房地产营销方案汇总五篇

房地产营销方案汇总五篇房地产营销方案篇1地产营销随着不断完善、拓展和延长，在地产营销的新思路、新趋势中消失了营销策划，它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际cao作性更高。随着国内房地产市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的战略武器，策划书是营销策划的反映。在此谈一谈策划书的编制问题。一、营销策划书编制的原则为了提高策划书撰写的精确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：（一）规律思维原则：策划的饿目的在于解决企业营销中的问题，根据规律性思维的构思来编制策划书。首先是设定状况，交代策划背景，分析房地产进展现状，再把策划中心全盘托出，其次进行详细策划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。（二）简洁朴实原则：要留意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深化分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际cao作指导意义。（三可cao作性原则：编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可cao作性特别重要，不能cao作的方案创意再好也无任何价值，不易于cao作也必定要耗费大量人、财、物，管理冗杂显效低。（四）创意新奇原则：要求策划的"点子〃（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新奇的查是策划书的核心内容。二、营销策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有改变。但是从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是相同的。因此，我们可以等同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式，封面：策划书的封面可供应以下信息：策划书的名称;客户名称;策划完成日期及本策划适用时间段。由于营销策划具有肯定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。策划书正文部分主要包括：（一）策划目的要对本营销策划所要到达的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量的完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：初步房地产业，缺乏实际cao作阅历。尚无一套系统营销方略，因此需要依据市场特点、项目特点策划出一套营销打算。某地产项目转变功能和用处，原有的营销案已不适应新的形势，因此需要重新设计新的营销方案。企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。进展商原营销实施方案严峻失误，不能再作为企业的行销打算。房地产市场行情发生改变，原经销案已不适应改变后的市场。进展商在总的营销实施方案下，需在不同的时段，依据市场的特征和行情改变，设计新的阶段性方案。一般的房地产营销策划书文案中，对策划书的目的说的特别详细，都会消失类似如下前言：承蒙某某房地产开发有限公司的信任，托付我们某某广告策划公司参加某某城市广场的前期营销策划。我们通过对该项目的市场分析和项目定位，又抽调出大批市场调研人员深化市场，针对该项目进行了全面的市场调研，从而说明某某城市广场项目营销对公司长远、近期利益及对长期系列影响的重要性，要求公司各级领导及项目小组、各环节部门达成共识，完成任务，这一部分使得整个方案的目标方向特别明确、突出。（二）、分析当前的营销环境状况对同类楼盘及住宅产品市场状况、竞争状况、楼盘销售价格及宏观环境要有一个糊涂的熟悉。它是为制定相应的营销策略，实行正确的营销策略供应根据，〃知己知彼方能百战百胜〃，由于这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析房地产市场总体概述；区域竞争性楼盘分析；楼盘的市场性、现实市场及潜在市场状况；市场成长状况，楼盘目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的楼盘营销侧重点如何，相应营销策略效果如何，需求改变对产品市场的影响。目标客户群体对楼盘的接受性，这一内容需要策划者凭借已把握的资料分析产品市场进展的前景。2、对楼市影响因素进行分析。主要是对影响楼盘销售的不行控因素进行分析;如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如置业者收入水平，消费结构的改变，消费心理及文化层次等，对一些商业物业的营销策划还应考虑周边地区人口分布状况，商业网点分布状况及片区商业业态形成等进展趋势。（三）市场机会与问题分析。所谓的营销实施方案，就是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键，只要找准了市场机会，策划就胜利了一半。1、针对项目目前营销现状进行问题分析，一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：进展商知名度不高，项目地段不佳，形象不佳影响产品销售。项目整体规划欠佳，功能不全，被客户冷落；项目包装太差，提不起目标客户群体的购置爱好；楼盘价格定位不当；目标客户群体定位缺乏科学性，使销售渠道不畅；促销方式不佳，客户不了解楼盘；广告投入太少，难以启动市场；销售人员服务质量不高，客户有不满心情；售后服务缺乏保证，客户购房后的顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对项目特点分析优秀、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或目标客户群热点，进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满意，抓住主要目标客户群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。（四）营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售率为％，估计销售日期为XX天。（五）营销战略1、营销宗旨一般进展商在企业策划案中注意这样几方面：以强有力的广告宣扬攻势顺当拓展市场，为产品正确定位，突出产品特色，实行差异化营销策略。以楼盘主要目标客户群体为销售重点。建立起畅通的销售渠道，不断拓展销售区域。2、竞争策略通过前面房地产市场机会点与问题分析，提出合理的推广策略建议，形成有效的4P组合，到达最正确效果。1）项目定位：产品市场定位的关键主要在顾客心目中查找一个空位，使楼盘快速启动市场。2）功能定位：功能定位涉及到定位产品质量的优于劣。一般来说，功能齐全的住宅物业是深受置业者欢迎，是非常具有市场竞争力和生命力的。楼盘功能定位科学，即为进入市场销售供应了有力的保证。3）楼盘品牌：要形成肯定知名度、美誉度，树立广阔置业者心目中的知名品牌，必需有剧烈的制造意识。4）楼盘包装：楼盘作为不行移性的特别商品，其包装与其它市场销售的产品一样，非常重要，包装作为楼盘给目标客户群体的第一印象，需要能迎合置业者质量满足的包装策略。5）价格策略：这里强调几个一般性原则；销售当时的市场环境；周边楼盘的质量及销售状况；楼盘自身的客观条件；销售战略及销售进度支配；进展商的本钱及营销目标；房地产营销方案篇2做区域客户耕耘，快速去化房源，从而与山语银城相抗衡。例证：瑜璟湾背景：栖霞建设首次进入无锡所开发的项目。地段在梁溪河畔，无锡热点的居住板块，占地268555平米，总建540000平米。注：栖霞建设目前在江苏省内开发企业排名列位第一，同时也是上市房产企业。策略：强调企业实力及品牌，高价格进入无锡市场，掌握放盘量，价格高开高走，并采纳买房送车位的形式搭售车位，对有车族形成购置诱惑。效果：提前预支了将来价格上升空间，同时卖房送车位使客户来源变的相对单一。目前二期产品虽采纳大幅度明折明扣的方式，但整体房源去化也较为缓慢。阅历：在产品优势不突出，缺乏特色的背景下，对自身品牌和市场过于乐观。以高价格进入市场，存在高风险。可比典型项目营销阅历及启示一客户策略启示：以务实的价格策略，获得客户的追捧，广开客户渠道，快马加鞭去化房源，保证资金链，在目前的市场环境中较为可取。例证：山语银城现场展现能让潜在客户提前感知在社区生活中的场景，对房地产项目前期销售有着重要的作用。如山语银城在销售前期便完成、并有效利用这些展现成为了销售的主要道具。足够以及充分的现场展现设置，一方面显示进展商的实力，同时也是告知客户一一这是将来生活的呈现，赐予客户信念，从而推动其购置。启示：开盘前“展现先行、充分到位”可比典型项目营销阅历及启示一现场展现策略例证：山语银城可比典型项目营销阅历及启示一现场展现策略展现标准：材料展现、样板房、示范区会所、准现楼〔建筑、环境〕…例证：山语银城前提：首先完善现场展现吸引客户眼球，以优越的自然环境以及高水准的现场展现将项目形象拉升到高位。在长时间蓄水后，开盘的价格策略实行平开策略，同时在开盘价格基础上，推出四重开盘优待方案，营造火爆的销售场面，开盘认购250余套，在逆市中成为了滨湖区的聚焦点，但仍旧低于开发企业预期目标。开盘后通过自然资源的挖掘以及其他公建配套的完善，拉升项目档次，价格却始终未有上调。后期通过客户网络的扩张，客户口碑的提高，但销售量却呈递减趋势，整体销售状况不容乐观。山语银城开盘优待政策1、银城会会员优待1%2、开盘期优待1%3、一次性付款优待、纯商业性贷款优待1%4、预付壹万元车位定金购房优待1%5、银城地产业主凭产权证优待1%可比典型项目营销阅历及启示一价格策略房地产营销方案篇3房地产的常规营销主要为广告营销即通过大面积的广告推广来发掘潜在客户提高成交量。在目前的.市场形势下，全员营销就是在当前市场状况下最好的营销手段。不但能扩大客户面，还能介绍人带来肯定的收益，既加强了介绍人的主动性，也提高了项目的成交量。全员营销方案详细内容如下：一、执行时间：和老带新政策一块执行，详细时间待定二、全员营销范围：除代理销售公司内部员工外全部人三、执行方法：介绍人如有可介绍客户，必需事先通知销售部经理，并由销售部经理指定置业顾问进行接待四、提成政策：经介绍人〔销售部员工除外〕介绍的客户，介绍人的佣金标准：一套20xx元五、佣金发放形式：1、介绍人需带新客户来案场，并且报出自己的姓名、联系方式、已购房号。2、正确填写全民营销确认单：本确认单于新客户与介绍人来访当日填写并签字确认。3、本确认单须在本活动时间内填报。4、介绍人在其推举的新客户与开发商签订《商品房买卖合同》，并按合同商定付清房款〔按揭款到账〕后，即可兑现嘉奖结算。5、介绍人应在收到开发商发放嘉奖通知之日起30日内持有效证件领取嘉奖，逾期未领的视为自行放弃嘉奖。房地产营销方案篇4传统房地产产品营销展现模式我国房地产销售采纳期房销售模式，在客户购房时，看不到实表达房，开发商只能供应小区沙盘模型及数量有限的实体样板间供客户体验。由于实体样板间投资巨大，一般只有有实力的开发商才会供应几套主力户型的样板间。对于一般购房者来说，大都是非专业人士，仅仅通过沙盘模型和几个样板间以及销售代表的语言描述，很难想象将来项目建成后的情形，客户的体验感特别差。开发商为推广项目，往往会通过主流群众媒体进行宣扬，由于群众媒体请准度较差，开发商花费了大量的销售费用，但收效甚微，如何高效的找到客户是开发商的第一要务，所谓高效指的就是花费少，且传播面广，目标集中。在当下的传播渠道中，移动互联网无疑是根本的解决之道，通过微博、微信的链式传导，可以快速高效的传递开发商项目信息，且花费却可以忽视不计。采纳基于互联网的虚拟现实技术为房地产营销带来的改变基于互联网的虚拟现实技术为房地产客户带来全新的沉醉式3D体验。通过基于互联网的虚拟现实技术，可以轻松将房地产开发项目在电脑中以3D仿真呈现，不管是小区环境还是户型样板间，都可以逼真展现。利用3D投影仪或者头盔式3D显示器，使用户可以沉醉其中，如临其境，客户的体验特别好，加深对项目的印象和感知，极大地促进销售业务的开展。虚拟现实房地产展现系统可以为客户供应更为深度的服务。在虚拟环境下，开发出多种多样、不同风格、不同造价的样板间，给将来业主供应更加丰富的装修方案，满意不同业主对装修的需求。虚拟现实展现系统实现了基于互联网的分布式虚拟现实场景，使得房地产项目更加便于在互联网上进行传播，客户足不出户便可以体验房地产项目的优势及特点，吸引更多的客户来实地看房、体验。虚拟现实展现系统可以关心开发商进行全开发阶段进行项目展现、用户体验及反馈。在拿地阶段进行项目方案评估和决策，吸引顾客参加项目方案的制定，拉近与客户的距离，节约巨额的营销费用。沉醉式虚拟现实场景的开发可以为开发商节约大量的样板间营造费用，同时为顾客带来全新的“实景”体验。所以，基于互联网的虚拟现实技术为房地产营销带来了全新的客户体验模式及宣扬推广策略，在节省大量营销费用和实体样板间建筑费用的前提下，带来对客户更深度和更贴近的服务，在当前方式产市场大调整，开发商面临严峻市场挑战的情形下，显得尤为重要。房地产营销方案篇5前营销是房地产开发的龙头。1995年以来，全国各城市房地产闲置率始终在30—40%之间徘徊，现实压力使广阔房地产企业熟悉到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必需了解市场，熟知市场，实施“重心前移”的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题讨论。之后，全国大中城市相继绽开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。一、房地产营销策划的重要环节根据现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售（推销）一样，都是房地产营销链中不行缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能表达“发觉愿望并满意他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。假如没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺当的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风险。二、房地产营销策划的最前端房地产开发大致要经受如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资酬劳分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于整个营销策划的最前端。这里应当说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了详细开发地点与项目之后，在购置土地使用权和开发项目建设过程开头以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的营销策划活动。其次，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在《前营销一一房地产开发制胜的密诀》一文论述房地产前营销的必要性时指出：“大多数的开发商拿到地块后不去仔细做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老阅历得出一些粗造的产品概念”，他事实上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，由于拿到地块说明投资者已经做出了投资的决策。其实，假如地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告知投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设打算分在内为宜”的提法，是不妥的，这应是“前期工作”的内容。三、房地产企业进展的长远战略前营销尽管处于房地产开发的早期，是营销策划的前端，但是，对于一个房地产开发项目来说，前营销做得好坏，直接关系到将来开发建成的项目是否能够胜利地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发本钱的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前营销策划，找准目标人群，进行产品市场的恰当定位，通过胜利的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长期地立于不败之地