2023工程部经理年终工作总结（通用15篇）2

第页共页2023工程部经理年终工作总结〔通用15篇〕2023工程部经理年终工作总结〔通用15篇〕工程部经理年终工作总结篇1在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目的。回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下：一、政治思想方面加强理论学习，进步职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。通过系统学习教育，进步了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以进步效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线效劳，做好各项工作。二、业务管理完善工作流程，进步工作效率，方便病人。库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便临床、如何进步工作效率，是工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作流程，合理制定工作制度、机动装备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，抑制困难，进步工作效率，有效改善了维修时间、进步了效劳质量等现象，为临床各科室提供坚实的保障。三、医疗器械采购1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购，保证临床使用供应及时。做到采购透明、质量透明，临床使用透明，及时理解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反响，确保临床使用的合理性、平安性、患者满意性供应，2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不良反响监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的平安使用和不良反响进展抽查，并催促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进展医用耗材质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，保障临床使用平安。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用平安控制与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理标准》等一系列管理措施并相继施行，杜绝医院因不标准使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反响监测，发现问题及时上报，防止不良反响的重复发生。总之，医工部在202_年的工作中虽然获得了许多成绩和进步，但是还存在着缺乏之处。在新一年的工作中，我们要努力改进，逐步完善，进步自身修养、技术程度和政治素质，完善效劳质量，全心全意为临床效劳，争取获得更高的成绩和更大的进步。工程部经理年终工作总结篇2在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从202_年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程情况，第二部分：分析和建议。第一部分：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联络相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱控制、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同会谈期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程班组的，而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4——5人。有二至四年工作经历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2——3人。有工作经历的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应该实现职业化，制定出实在的好制度，表达组织范围，方案本钱、质量本钱控制等管理方法。讲究筹划、评估、现场控制、完成移交、效劳维修；工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，就是个人修养、交流方式有待进步。工程部经理年终工作总结篇3光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。202_年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至202_年12月底，我们已先后完成了个工程，总产值万元，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部202_年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部抑制了种种困难，严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。一、工期控制前期工程工程工期延误比较严重，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：1、工程经理事先对工程的施工人员装备缺乏。对材料供应特别是主材供应估计缺乏。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。2、我们工程经理实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面工程经理责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法穿插作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，尤其是工程经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、工程管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对有些工程工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。二、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到如今，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大进步，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：1、施工工程经理部缺乏管理。2、工程经理班组技术力量及资金力量都比较弱。3、监理对质量的控制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、工程部有才能利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工自开工至10月中旬，工程平安文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的`管理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工有进步，根本到达要求。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔1500——3000元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。第二部分：分析和改进通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题——工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目的不一致，造成各参与单位的行为互相冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期工程建立的顺利施行，并给相关方造成了损失。假设不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会继续发生。一、工程部工程工程管理才能的进步。对于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不断的总结和探究中。管理方式及动作形式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于本钱控制方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高程度的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应该长期坚持才是。第三部分：工作方案及工作目的202_年的工作目的是——创立团结、协作、学习型的工程部。进步工程部的工程管理程度，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一、创立团结、协作、学习型部门。这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起考虑的才能。深度汇谈的目的是一起考虑，得出比个人考虑更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。学习型部门的建立，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。建立团结、协作、学习型部门。我的想法如下：1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进展的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把消费、工作、学习和研究这四件事情有机地联络起来。开始的时候，肯定是要进展一此文件化、订方案的强迫方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的缺点，我自己都有这种不能持之以恒的缺点。2、注重团队学习，进步学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理才能的开发。在创立学习型部门中，个人是最根本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参与处理，在理论中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的才能，不与下属争抢功绩。这样是进步学习积极性较为有效的方法。3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习理解其它岗位工作才能。只有这样，工作才能顾全大局、互相协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。4、采用国营单位惯用的员工培养形式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进展了准备、方案、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的形式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作才能一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在理论中去运用好这些专业技能，而这就需要经历。那什么人有经历呢？该向谁学习经历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有经历。经历是在理论中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经历的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作理论中去磨练和学习。5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比方工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：平安、质量、进度检查比照情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。二、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应注入新颖血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经历的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有才能将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。工程部经理年终工作总结篇4时间如梭、岁月如歌，转眼间202_已经在繁忙中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的根底，配合平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过工程部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、平安控制：加大巡查密度，进步巡查力度，及时纠正、制止平安消费违法违规现象，严格危险(点)监控，配合平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中二、缺乏与改进建立工程具有时效性的特点，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术程度。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、理论经历是有进步，但是自己仍然有很多缺乏需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，一定会有所打破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经历，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以抑制防止，以进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，进步自身素质与业务程度，为公司的明天创造辉煌。工程部经理年终工作总结篇5202_年就在我们充实而繁忙的工作中走到了年尾。回忆这一年来的工作情况，有付出也有收获。为进一步夯实平安根底，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保消费设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下：一、消费设备的维护工作：1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。为此，202_年我班顺利完成了年度各项检修工作。二、管理及人员培训方面：1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进展了外培学习，获得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、两票的考试。对学习认真，专业技术程度好，考试成绩优异的人员，进展奖励;对在培训工作中思想麻木大意。2.在每周，管理人员对班员进展一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素质，让大家更新知识，开拓技能，进步思想程度和行为才能，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。三、存在的问题和缺乏：1.检修安排不合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修方案做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。2.备品备件准备不充分。在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清楚，造成了临近使用前才匆忙准备到处寻找适宜的配件。3.平安、培训教育不到位。每周平安会和培训学习时间短，使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清楚，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。针对以上缺乏之处，我班力争以最快的方法进展改进，做好所属管辖设备的平安运行，奖罚清楚进步每一位职工的责任感。对于以后的工作，总的来说，我班组要在新的一年里继续发扬成绩，展望将来。对检修后设备的稳定率要施行跟踪，与维护人员的收入管理上进展挂钩，以进步班组成员对检修质量的总体程度，改变设备带病运转的场面。继而强化设备检查力度，保质保量完成各项任务，争取在全年打造一流班组。工程部经理年终工作总结篇6岁月如梭，光阴飞逝，转眼间xxxx年已为成过去，回首往昔，内心不禁感慨万千，在刚刚完毕的xxxx年中，本人在公司领导的指导下,担任工程技术部部门经理，完成工程质量平安问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作安排和调配等工作。通过对这一年的工作理论，锻炼了自身，丰富了工作经历，进步了工作程度。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下：一、本年度主要工作担任工程技术部部门经理一职以来，完成的主要工作包括：1、在公司总工程师的领导下，认真执行公司质量方针、目的和工程质量方案中的各工程标和指标，负责制定工程检查方案并施行，对检查结果进展月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报，及时掌握和理解在建工程工程的动态，对于工程上存在的技术资料、质量、平安的重大问题，及时向公司领导报告，并协助进展进一步处理；2、负责工程质量平安问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理；3、按建立工程监理标准的要求，完善公司监理工作程序；4、负责对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进展检查；5、组织人员审查开工资料，参与公司所监工程的主体构造验收、开工验收；6、负责公司检测仪器的采购、检测、校准、借用、报废等管理；7、配合工程负责人办理工程总监诚信解锁和人员变更；8、组织公司技术文件的编写；9、组织公司检查组对各监理部的工作进展检查、指导和考核；10、参与主管部门组织的质量平安检查。二、当前存在的缺乏1、工作主动性与自觉性还有待加强，对必需要办的事，以及应该办、急着办的事的自觉程度还需进一步进步。虽然在每一项工作开展前都制定了方案，但却没有很好的进展分解、细化，以致于在方案施行过程中使得一些突发情况得不到妥善处理。2、作为公司中间层部门，没有很好的起到上传下达的作用。对于公司发布的一些工作指令和文件要求仅传达至监理部，但对监理部的落实及执行情况没有及时进展后续关注。3、虽然每月对公司现有诚信平台锁卡工程进展整理汇总，催促工程负责人尽快办理解锁，但对开工资料不全、解锁难度大的工程没有很好的重点关注，导致个别工程解锁逾期时间较长。三、明年的努力方向及工作重点在新的一年里，继续发扬吃苦耐劳的精神，继续带着工程技术部相关人员做好各项工作。获得的成绩，做的好的方面，继续保持，并有所进步。存在失误、做的缺乏的方面，汲取教训，防止再犯同样的错误。同时，将以下几方面作为下一年的工作重点：1、加强工作主动性与自觉性。在每一项工作开展前都制定方案，并进展分解、细化，全盘考虑，全面考虑各种可能发生的事件，防止或减少突发情况。同时，制定多套方案，可以在遇到突发情况也能妥善处理。2、加强纵向沟通与横向沟通。对于公司发布的一些工作指令和文件要求不仅传达至各监理部，而且及时关注各监理部部的落实及执行情况。3、每月对公司现有诚信平台锁卡工程进展整理汇总，催促工程负责人尽快办理解锁，对开工资料不全、解锁难度大的工程重点关注，与工程负责人一起对接施工单位、建立单位和住建局相关人员，争取早日解锁。4、加强与主管部门的联络，及时掌握上级主管部门对工程质量、平安的检查情况。5、加强与建立单位的联络，努力拓展监理业务。除了个人外，也发动部门内部人员，及时理解掌握建立单位的投资建立方案，协助其与建立单位沟通、会谈，争取拓展更多业务。6、加强学习，丰富业务知识，进步业务程度。工程部经理年终工作总结篇7酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在x年运行下来各项管理.运行日趋成熟。202_年度除了按照年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细如下。一、设备运行1.市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电箱完好无损无故障现象。2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3.锅炉房：三台锅炉运行根本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好根底。二、维修工程工程部本年度共完成各项维修任务x项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障x处。维修更换各种阀门x只，更换各种灯泡灯管x支。维修各种木制品和家私x件，更换各种管件x个。PPR热熔管x米，PVC管x米。更换下水软管x根。卫生间漏水x间，修补外围花岗岩路面x平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。202_年共发生曝管x次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进展了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，进步设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。三、节能降耗202_大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度，空调用电量为x万度，外包区域用电x万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量x万元，用气量x万立方。最高平均每个房间能消耗为x元，最低平均每个房间能消耗为x元。四、人力资本部门在编职工为x，外聘人员x名(油漆工)，其中电工x名，管道工x名，万能工x名，网管x名.外派xx工程x名，虽然在202_的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，获得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为；1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.2、技术程度参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作才能、工作依赖性较强.3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的理解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的才能，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力进步管理程度。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，开展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经历，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目的!使设备设施能在最正确状态运行。工程部经理年终工作总结篇8本人于202_年5月份调到酒店工程部工作，担任工程部经理一职，由于管理经历的缺乏和专业技能的欠缺，任职以来，工作中始终兢兢业业，不敢稍有懈怠，通过七个多月的工作理论和深化学习，逐渐适应了新的工作岗位，也对自己的工作有了较为全面的认识。在酒店领导的关心支持下，在各部门经理的配合协作下，在部门员工的共同努力下，着手开展设备设施的日常维修、紧急维修、方案检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。下面主要从202_年度完成的主要工作、分析存在的问题和下步的工作打算三个方面进展总结。一、完成的主要工作1.配合人力资部编制工程部岗位及人员设置方案，工程部原定编8人，经过调整增编到11人，目前在编10人。2.积极配合人力资部，参与筹划、开展工程部技能竞赛，并获得2个中级技能等级、1个初级技能等级的'好成绩，并从7月份起享受技能津贴。这既是对技能人才的肯定，进步其薪酬待遇，也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。3.配合办公室制定各部门目的管理责任状考核施行细那么。4.202_年方案维修费用为38万元，全年实际投入29.33万元，占方案资金的77.18%。5.202_年共完成加装改造〔建〕工程42个，预算资金为50.11万元，实际已投入资金49.04万元，占预算资金的98%。6.202_年酒店总维修费用为15.58万元，其中餐饮部〔含客餐后厨〕5.76万元，占37%；客房部4.33万元，占28%；康乐部0.86万元，占6%；前厅部0.75万元，占5%；其他部门及后勤部门3.5万元，占22%。7.202_年酒店维修单共计1633张，维修总项次8771项次。8.参与酒店202_年经济活动分析活动，对酒店1-9月能耗及维修维保情况进展分析。9.拟定工程部202_年维修维保及能消耗用预算。10.完成酒店领导到各经营部门调研后形成的20x4～7号专题会议纪要提出的问题共26项。11.202_年酒店全年总能消耗用为245.17万元；202_年总能消耗用为235万元；同比增加10.17万元，增长比例为4.33%。12.202_年酒店总能耗率为9.39%，202_年总能耗率为9.5%，同比降低0.11个百分点，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目的。二、分析存在的问题1.部门内部管理比较松散，没有着力推行奖勤罚懒的鼓励机制，不利于促进员工工作的积极性。部门内部协调不够，造成有时处理维修任务不够及时。2.随着酒店使用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化，加之员工保护意识不够，人为破坏情况较为严重，202_年安排了墙纸、乳胶漆的方案维修，地毯、油漆等方案维修工程还未大面积施行。3.在设备管理方面还存在较大缺乏，由于工程部一直以来未建立完好的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使用和管理的设备存在“无设备台帐、无管理责任人、无设备使用人”的三无现象，无形中造成了资的浪费。4.在节能降耗工作方面获得了一定的成绩，这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果，但酒店员工的节能意识仍有待进一步进步。三、下步的工作打算1.进一步加强部门内部管理、工作流程管理、资料管理，内强素质，外树形象。2.定期召开设备管理、本钱核算和费用控制会议，研究、改进和完善对设施设备的科学管理方法。3.掌握设备管理人员及维修人员的技术业务状况，鼓励部门员工进步和更新业务技能，开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。4.加强后勤效劳一线部门的意识，不断进步维修工作质量和效率，保障酒店经营管理。5.充分调动部门员工的积极性，定期进展职业道德、酒店意识教育，培养员工企业责任感和荣誉感。6.在加强部门日常管理工作的同时，积极参与酒店管理人员竞争上岗活动，以实际行动响应酒店领导号召，去争取更加适宜自身开展优势和开展方向的工作岗位。工程部经理年终工作总结篇9我于202_年8月27日，在紧张，和谐，融洽的气氛中融入公司。充满风雨的202_年即将过去，更具挑战的202_年在向我们招手，经过这半年的繁忙，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些缺乏，现将这一年在公司的工作总结如下。辞别了充满风雨202_年，迎来了充满希望的202_年。回忆前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐，也发现自身存在的一些缺乏，为了更好的开展202_的年工作，总结经历和教训，进一步完善自我，提升工作程度。现将202_年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批评与指正：一、年度工作总结〔获得的收获〕在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作〔一〕平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查催促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，根底及高层标一的验收；3、组织催促监理公司对各工程进展平安教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实；4、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改；5、落实推进平安消费标准化施工。〔二〕质量方面1、组织了技术标准学习，进步了工程实际质量；2、定期与不定期的对在建工程进展了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部施行各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经历；3、编写公司级“质量、平安奖惩罚理方法暂行规定”，并在工程施行过程中加以完善，使公司的质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的进步，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；6、积极组织并催促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监视各工程部整改；7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。标准施工，杜绝平安隐患。二、存在的问题与缺乏二、在理论中查找缺乏，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的缺乏1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导经历及事中控制；3、质量平安方面的监管细度缺乏；4、工作时执行力不够，〔存在好人〕，在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待继续增强〔进步〕；三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施〔展望202_年，〕202_年已降临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导工程部、监理公司，各工程做好202_年的建筑职业技能技术比武；2、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；3、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断进步工程质量和施工技术程度；4、认真落实技术管理根底工作，结合施工消费，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；5、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核；6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监视、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；7、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集相关部门负责人进展处理。8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好本钱控制。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断进步自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目的顺利实现。在回忆、总结本年度工作，做好下一步方案、措施的过程中，深化领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断进步自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项管理目的顺利实现。工程部经理年终工作总结篇10一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安负责人。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发开工消费积极性通过奖罚清楚的制度及相应的措施，极大的进步了员工的劳动积极性。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期组织人员对于本钱进展分析，上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项数据都实际化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，填写清楚原材料进场验收单前方可进场。5、文明工地建立及环保工作的实行〔1〕继续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人专门进展文明工地建立相关工作，定期不定期的组织人员对现场进展清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。〔2〕认真搞环保，积极配合各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进展整改和完善，并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。二、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，进步工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节省节约，以身作那么。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。工程部经理年终工作总结篇11从202_年12月进入xxxxxxxx工程工程部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从工程部办公室主任到工程施工经营部部长又到工程副经理的岗位的理论，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、平安等控制以及开工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，获得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，进步执行政策程度。自身素质和工作才能得到了增强。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产信念，进步了区分是非的才能、研究和解决问题的才能、适应市场经济的才能，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的根本道路、方针、政策有了更加明晰的认识。政治理论程度有了新的进步。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕消费经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，老实待人，自我人生价值的实现与企业的开展相依相存，为xxx作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建立有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，进步了执行政策、依法管理的程度。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原那么，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理根底理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工标准及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建立工程管理的相关知识。___年通过了经济师考试获得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和理论，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新才能、组织协调沟通才能等得到了锻炼和进步。工作责任心强，办事稳妥得到了工程部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的详细安排，主要做了以下四个方面：一是作为工程部副经理，分管方案经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不让步，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时理解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，可以胜任如今的工作。二是将企业的利益放在首位，做好方案经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通才能，掌握各方面信息为投标效劳，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报;每月的方案外报工作;进度款申报、审批;投资控制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建立，将企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、工程进度、开工验收等工作，努力做好工程工程的建立工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调效劳工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利施行提供了较好地效劳和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深化施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利施行，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的一年，也是贵铝改革、开展的一年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争剧烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，防止了很多不必要的费事，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。四是做好效劳工作。在做好主要工作的同时，本人始终把效劳施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原那么，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好效劳工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立工程部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了效劳。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面一是加强学习，进步思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作那么，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权利，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建立管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取____。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监视，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众容许不容许、赞成不赞成、快乐不快乐、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民”，保持了一名x员的良好形象。过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了一定的组织协调才能，但在把握全局，宏观综合管理才能上还有待进步。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，抑制缺乏，与时俱进，不断创始工作的新场面。四、今后的工作思路及对工程管理的几点建议剧烈的竞争，体制上必须理顺，防止多从领导，减少内讧;部门和人员的多重设置，防止浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒”奖惩要清楚，管理要到位。多走群众道路，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命赶感共建和谐企业对近年来越来越繁重的重点工程建立任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完本钱职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点工程建立管理各项工作任务。同时，针对存在的缺乏和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，进步自身政治素质和业务才能，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，进步创新才能和工作效率。三是加强理论和理论的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点工程建立中的各类问题和矛盾，进步全局观和宏观管理才能，为重点存在一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作;四是公司在承担大型工程时，前期方案不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全工程组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量进步了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了的效益。工程部经理年终工作总结篇12建筑工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等进展科学管理的工作，它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作。进展本钱管理是建筑企业改善经营管理，进步企业管理程度进而进步企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行工程管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都获得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强工程本钱管理发表个人总结。一、工程本钱管理中存在的问题〔一〕本钱管理意识不强在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明确，虽然企业要求工程部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无工程经济分析比较，没有详细的节超建议和措施，即使能从结算上反映工程盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建立单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建立单位办理签证手续，但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。〔二〕人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经历的人，本钱管理才能有限，文化程度及专业理论知识程度不高；具有理论知识程度的大学生经历又缺乏；具有理论知识、理论经历及本钱管理经历的复合型人才不多。尤其是工程没有责任制、没有目的本钱分解、责权利落实不到人，那么更滋长了工程部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。〔三〕材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手开工具更无人保护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监视机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造本钱钱失控的主要原因。〔四〕本钱核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于工程没有阶段本钱分析，没有分部分项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比较，没有幢号、班组本钱分解，因此对工程施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不非常关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分工程本钱控制，没有分部分项本钱控制，所以最后工程完工后本钱也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道工程亏损。本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门互相配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必要的损失。二、加强本钱控制管理的措施〔一〕加强工程部对施工工程本钱核算意识及观念的转变，建立和完善工程本钱核算的管理体制建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键，而“两制”建立中，工程本钱核算制是根底，它未建立起来，工程经理责任制就留于形式。工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和根底，没有本钱核算，其它本钱分析考核、本钱控制、本钱方案等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理在工程施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理，创造良好的社会、经济效益。对工程的施工本钱管理员进展集中管理和统一调配，本钱核算员进展施工工程本钱核算时，必须具有独立性。现行的本钱核算管理制度下，各工程本钱核算员的切身利益依附于工程部，这样本钱核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，本钱管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司本钱核算员进展有效配合工作。因此，改革现行的本钱核算员管理体制，由公司对各工程本钱核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、鼓励竞争上岗，使工程工程本钱核算员切身利益与工程工程别离，才能建立安康有序的施工本钱管理与核算工作网络程序。〔二〕加强施工本钱核算监视力度，增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感各工程工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。本钱核算员要对施工消费中发生与施工本钱相关的工程变更项及时搜集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工情况，防止给工程开工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监视力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作才能。同时，要全面进步核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算才能有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快进步他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意进步他们的业务素质和道德素质的程度，进步他们的工作责任感。〔三〕抓好本钱预测、预控，认真履行经济合同工程本钱的管理，首先必须抓好工程本钱的预测预控。工程签约后，公司和工程部同时开展编制施工预算、本钱方案，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进展比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司总部责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程施工顺利完成。〔四〕选择、使用好劳务分承包方，鼓励、用活企业操作层随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化构造。为了满足工程的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进展综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由工程经理、消费、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原那么下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。工程部每月对劳务队伍的当月完成工作量进展核算，汇总后由工程经理进展审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与工程部报公司的已完成工作量表进展核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。工程部尽量防止分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。〔五〕加强材料管理加强材料管理是工程本钱控制的重要环节，一般工程工程，材料本钱占造价的60％左右，控制工程本钱，材料本钱尤其重要，假设无视材料管理，工程本钱管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和工程部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为工程部编制材料需求量方案的根据，同时也是工程部对操作层限额领料的根据。施工预算报材料部门，由材料部门根据工程部编制的采购方案和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料方案的严格性。公司材料采购施行招投标，各工程部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由工程部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”防止积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。工程部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、效劳、验收方法、交货时间均应予以约定。〔六〕要注意进步工程承包班子的整体素质工程经理作为企业法人在工程上的个权委托人，以工程经理为代表的工程管理班子的素质很重要，假设这层人素质低，将直接反映整个工程的管理程度低下，因此，要想方设计法进步工程承包班子人员的素质，特别是工程经理的整体素质，组织进展内部交流学习，向同行汲取先进经历，不断进步工程经理的管理程度。〔七〕适应WTO的形势，科学改进工程本钱核算制度随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求工程管理人员要具备较强的业务技术程度、职业道德素质、网络技术应用才能和开拓、创新、判断、应变才能，并利用各种手段去防范、防止风险，加强目的管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和开展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规那么，建立健全适应市场开展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应鼓励制度，调开工程管理人员工作积极性，不断进步本钱核算管理体系的运行质量，把工程工程部建立成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。总之，进展工程本钱管理，它可以促进改善经营管理，进步企业管理程度，合理补偿施工消耗，保证企业再消费的进展，促进企业不断挖潜，降低本钱，进步效益，提升企业整体竞争力。工程部经理年终工作总结篇13在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、XX新光建立工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进展。本人在XX房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%〔总工期为16个月〕；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%〔总工期为20个月，包括总体〕；根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。〔一〕、工程组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。〔二〕、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树舟基品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过