机床厂组织机构业务职能部门

一、生产安所有部门职责生产安所有是负责生产计划、组织、调度、生产记录管理及安全生产管理的职能部门。1．计划职能负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实行。负责现行生产活动得组织指挥工作，全面完毕国家规定的品种，产量指标。参与工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改善生产组织和生产计划安排的意见。2．生产准备职能负责做好毛坯、工具、设备，动力、运送等方面的组织供应工作。负责完毕公司交办的其它相关工作。3．调度职能负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协调解决生产过程中出现的问题。负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题，合理的调配人员，设备，供应物资和动力。负责产品试制的生产组织管理。4．记录职能负责产品生产记录，编制生产记录报表。5．环境监测工作负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作；组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实行。负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定期定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等平常工作。负责公司煤气防护及检查工作；负责危险作业的审批及监护工作。完毕公司领导交办的其他工作任务。6．安全技术工作负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、解决和报告结案工作。组织工伤职工、职业病人员伤病，残等级鉴定。经常进一步生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会同有关部门，采用防范措施，保证安全。负责安全生产、环境保护的宣传教育工作；负责组织特殊工种的培训、发证工作；负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。参与改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作，参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作。生产管理部部长岗：根据军方需求或销售协议合理组织生产，制定生产计划，并对完毕情况进行记录，组织生产调度会，各分厂之间的生产协调，协调分厂军品生产和厂定的民品生产的关系，对分厂进行生产考核。调度台岗：掌握全厂生产综合情况和生产动态，每日把当天问题汇总，整理，汇总/检查各单位生产进度/完毕其他工作生产调度岗：根据生产计划，经常进一步现场，对生产个环节进行有效的监督检查/分析分管车间的生产动向，采用措施，保证生产正常的连续的进行/检查车间之间的配合进度，根据生产需要平衡人员、设备、工装、动力生产计划记录岗：拟定年度、季度、月度生产计划并按分厂和产品贯彻／负责组织军品零配件的生产计划，及军品入库的数据管理工作／对生产计划完毕情况记录分析／完毕有关生产报表生产准备岗：为组织均衡生产发明物质条件/做好毛坯、工具、设备、动力、运送等方面的组织供应工作/及时帮助主管车间解决问题，保证任务全面完毕。技安环保部部长岗：贯彻执行安全环保法律法规／制定公司安全环保管理规定和安全操作规程／提出安全环保技改技措／安全环保监督检查／安全环保培训／工业卫生管理／提出安全环保改善建议／安全用品的配备／与上级安全环保机构的联系。环保职业卫生：贯彻执行安全环保法律法规／制定公司安全环保管理规定和安全操作规程／提出安全环保技改技措／对环境污染及各分厂工作环境进行监测/对监测的结果进行化验，对结果进行记录/对化验仪器进行鉴定和保护安全技术岗：平常安全检查/安全环保培训／工业卫生管理／提出安全环保改善建议／安全用品的配备/负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、解决和报告结案工作/参与改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作二、质量检查处部门职责质量检查部是设定质量标准，在生产过程中对产品进行检查控制的部门。1．制定检查计划流程负责拟定检查管理发展目的和年度工作计划，完毕检查工作总结。制定公司检查的工作规程并监督实行。2．产品检查工作对全厂的产品进行质量检查和验收工作，负责不合格品的符合性鉴定。负责军品产品质量检查和工序的检查；工艺纪律执行情况的监督检查；对分厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围：分厂内部、非关重工序的检查）。贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，提高业务水平。承担军品外购器材的质量监督和复检查收任务。负责军品合格证的办理及检查印章的审查、登记等管理工作。负责公司长期储存军品的抽试和技术服务工作。负责完毕公司交办的其它相关工作。3．检查记录记录、上报产品良品率指标报表。记录、上报产品（综合）质量指标报表。质量指标相关报表的整理、借阅、存档。检查处处长岗：检查工作计划，检查员的调配、考核／协调解决检查中出现的问题／提出生产、工艺、质量管理建议。检查主任岗：对车间的检查人员进行平常的监督管理/对车间出现的检查问题及时解决和报告/参与车间的检查工作综合岗研究分析质量问题/完毕质量总结分析材料/协助各检查室消化好资料，改善监测技术/处里其他文献检查员岗：对的使用检测器具及工具，对产品质量符合性作出科学客观的判断和结论，并标记/按照质量、技术文献规定，对受试产品进行初检，并对产品预解决/完毕领导规定的其他工作计量理化中心部门职责对产品进行理化检查及对仪器进行计量校准的部门1．对外计量站职能负责保管使用计量站，使各级计量标准器进行量值传递，同时负责我厂的长，温，电等各级计量标准器进行量值传递，完毕各厂的计量标准器的周期鉴定，修理和仲裁工作。制定公司计量的工作规程并监督实行。2．对内计量功能负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成果鉴定、专用测试设备鉴定及技术鉴定等方面的计量工作，负责我厂计量器具的管理、检定、诊断与服务工作搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的运用率，减少消耗，节约费用，提高经济效益。3．对外公正职能与供方提供材料的计量分析结果发生异议时，对外公证。负责完毕公司交办的其它相关工作。4．建立理化管理制度拟定理化分析年度工作目的及经济指标，完毕分析报告。制定公司检查的工作规程并监督实行。5．理化检查组织全处人员保质保量，及时准确的完毕各单位委托的实验任务贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的运用率，减少消耗，节约费用，提高经济效益。提高业务水平，负责完毕公司交办的其它相关工作。技术质量管理处部门职责质管部是对公司质量标准制定，质量体系维护，产品工艺，科技进行管理的部门。1．质量管理职能负责对检查部门进行业务指导，并对其工作质量进行监督检查。负责军品质量解决工作，建立不合格品分类管理制度，对不合格品的类别进行鉴定，提出权限范围内不合格品的质量解决意见，承担公司军品失效分析和重大质量问题的攻关任务。负责拟定技术、质量中长期发展规划和年度工作计划，并组织实行。负责公司产品质量指标完毕情况的记录、分析工作，提出改善意见。负责新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型和生产定型等阶段的质量评审。负责军品外协、器材供应厂商质量保证能力的考察论证。2．质量体系建立维护职能对各分厂得质量达标进行内部审核负责质量管理体系的审核与管理评审工作负责建立健全质量保证和质量控制体系，负责质量管理体系平常运营管理。负责指导各控股公司及相关分支机构开展全面质量管理活动、技术革新和新技术推广活动，发表QC成果和科技成果专利的报评管理工作。3．标准管理职能负责建立健全技术质量管理制度和标准，并监督执行。负责公司的质量立法和认证工作；质量标准的编制、质量考核指标的制定并监督执行。负责公司标准及标准的有效性管理工作组织制定公司标准，并组织发布标准和对相关人员培训负责标准在产品科研、试制及生产中的实行负责完毕公司的其他工作。4．工艺管理组织生产工艺的编制、审核及改善管理工作，负责工艺资料的完整性和对的性。组织工艺培训工作。负责工艺装备的设计及改善的审核工作。负责技术图纸的制作和图纸、技术资料文档管理和保密工作。5．科技管理相称于科研所的总的管理单位。负责制定厂里的科研发展规划并报发展计划处协调批准。科研项目的对外申请和争取。负责项目的分类、管理、分派和调配、军品科研经费管理。主管军民品科研项目的节点评审、考核及配合有关单位编制科研项目的季计划和年计划，并监督执行。主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作，同时兼管本处质量管理工作。主管科协（兵工学会）、成果和知识产权等工作。负责学术交流；智力引进等工作。负责制定公司技术发展目的和规划，并完毕工作总结/组织科研项目管理，并提供必要的支持/组织工艺管理，并提供必要的支持/组织质量管理，提供必要支持/对本部进行组织管理质管副部长：协助部长工作，分管质量工作：制定质量方针，组织进行公司质量管理体系建设／制定公司年度质量工作计划，并组织实行／对分厂的质量工作进行考核协助部长工作，分管工艺工作：制定工艺方针，组织进行公司工艺管理体系建设／制定公司年度工艺工作计划，并组织实行／对分厂的工艺工作进行考核工艺管理岗：组织生产工艺的编制、审核及改善工作，负责工艺资料的完整性和对的性/负责工艺装备的设计及改善的审核工作/为分厂生产提供必要的技术指导技术管理岗：主管军民品科研项目的节点评审、考核及配合有关单位编制科研项目的季计划和年计划，并监督执行/科研项目的对外申请和争取/主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作，同时兼管本处质量管理工作/主管科协（兵工学会）、成果和知识产权等工作负责学术交流；智力引进等工作/质量体系管理岗：通过ISO质量体系标准的征询和认证，健全公司质量管理体系／质量管理体系平常运营管理／质量管理体系的审核与管理评审／质量管理体系的改善／质量文献的管理／外来有关质量文献和质量法规的管理质量管理岗：贯彻执行上级质量方针、政策，完毕工厂布置的质量方面的任务／制定质量标准／制定质量计划并监督实行／制定原材料、半成品与产成品质量的检查管理制度／质量改善／参与新产品研制、老产品改型及技术攻关活动/负责军品质量解决工作，建立不合格品分类管理制度，对不合格品的类别进行鉴定，提出权限范围内不合格品的质量解决意见，承担公司军品失效分析和重大质量问题的攻关任务质量标准岗：贯彻执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规，编制公司标准工作计划／负责制定产品标准化大纲并组织实行／统一归口管理各类技术标准／标准化培训／技术档案管理售后服务管理岗：对军品进行售后服务管理/联系协作厂家进行军品售后沟通/对售后信息管理做好部里的记录工作，文秘工作/做好部里资料管理工作/完毕领导布置的其他工作采购处部门职责负责公司物供和成品管理制度，依据年，季，月度计划，组织完毕计划，采购，保管，下料，投料，及废料回收等各项工作，保证生产所需物资供应。1．制定采购计划拟定采购管理制度、采购实行细则并报公司管理部审核根据生产计划、年度大修及技改计划等拟定所需物资采购计划和资金需求计划负责对物资的进货数量、质量情况、交货及时性等情况进行记录汇总负责物供信息的收集、分析和上报。2．进行采购负责职责范围内物资的供应商选择工作，并及时向计划员提交供应商信息根据市场供求状况建议职责范围内的物资采购价格并报批3．库管负责原材料、半成品、成品、备品备件等的库存管理。4．下料管理负责原材料、半成品的下料工作。5．其他工作职位：采购计划员岗，采购员岗，库管员岗，机电配套员岗，下料工长岗，下料员岗，采购部部长，采购部副部长采购部部长：负责建立健全采购和销售管理制度，完善工作流程/负责采购管理的各项工作/负责本部门内部的组织管理采购部副部长：协助部长完毕各项管理工作采购计划员岗：根据生产计划、年度大修及技改计划等拟定所需物资采购计划和资金需求计划/下达正式采购告知/负责对物资的进货数量、质量情况、交货及时性等情况进行记录汇总采购员岗：负责职责范围内物资的供应商选择工作，并及时向计划员提交供应商信息/