室外亮化工程技术标

目录第一章编制说明第一节编制原则第二节编制依据第二章工程概况第一节工程概况简介第二节工程特点分析第三章施工部署第一节施工前的准备工作第二节施工部署第三节施工平面布置第四章资源配备计划第一节施工机具配备第二节劳动力安排计划及措施第三节主要材料、构件用量计划第五章施工进度计划及保正措施第一节施工工期第二节施工进度计划第三节工期保证措施第六章分部分项工程施工工艺第一节施工工艺及流程第二节分部分项施工方法第七章质量管理体系及措施第一节质量管理体系第二节工程质量目标及措施第八章安全管理体系及措施第一节安全管理方针与安全管理目标第二节安全保证体系及措施第九章环境保护体系及措施第一节环境保护体系第二节环境保护措施第十章季节性施工及措施第十一章协调配合及廉政施工第十二章消防保证措施第十二章附表及附图附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明第一节编制原则本工程的施工组织设计是我公司竞标的重要文件之一，也是今后实施本工程全过程各项施工任务的技术、经济综合性文件，中标后我公司将以此为指导，使工程的品质、价格、工期、服务得到保证。遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第二节编制依据本工程施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下面所列文件为编制依据组织编写的。根据业主提供的工程招标文件；根据业主提供的工程施工图；国家地方现行建筑施工及验收规范；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-1993砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90工程建设标准强制性条文2002版《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-2001）建设工程项目管理规范GB50326-2001重庆市建设局关于“文明施工、标准化管理”的实施细则；我公司关于同类建筑工程的施工经验。补充编制说明：根据工程进度变化，施工组织设计应作必要的补充修改。施工中并编制以下内容：、分部分项工程技术交底资料。、主要部位施工工艺、施工方案的编制。3）、工程竣工验收资料编制及归档工作。第二章工程概况第一节工程概况简介建设地点：重庆市云阳县新县城。建设工期：总工期120日历天,具体开工日期以监理工程师的开工令为准。主要施工范围：对沿江库岸安装洗墙灯、射灯、庭院灯、投光灯、草坪灯等夜景灯。工程质量要求：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二节工程特点分析该工程为灯饰亮化工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。构件品种多：本工程因各种构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。本工程施工控制总工期为120个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流的文明施工现场。管理目标：发扬“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，采用先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第三章施工部署第一节施工前的准备工作一、现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进场时间，充分做好材料准备工作。设备准备工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。临时用水及用电布设与计划按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。现场施工机具的高峰用电量估为30千瓦/小时。后勤准备作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物品的后勤准备工作，保证工程顺利进行。安全设施设警示牌、安全标志，外挂红色照明警示灯，昼夜设专人负责检查、看护，保证夜间警示照明正常。第二节施工部署一、指导思想：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则：形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、建立强有力的项目部:若能荣幸中标，我公司将配备强大的组织力量和技术力量,精进的机具设备,严格执行技术标准,加强质量监督及精心组织管理,确保每道工序受控,以确保业主能拿到“品质、价格、交期、服务”都满意的工程。项目部组成：我公司对于这次投标特别重视，选择投标的项目经理具备很强的现场施工管理能力。并将配备项目副经理、项目技术负责人及现场技术、质量、安全、材料等方面的管理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”，按“项目法”组织施工，实现工程的全面管理。项目部施工组织机构项目工程项目工程师项目副经理质检部安全部计划部材料部项目经理各作业班组操作层项目部组成人员的职责：项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，于业主及各横向单位之间的关系。项目副经理：对本专业项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，做好与其它专职项目部之间的协调工作。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访，负责工程维修工作。组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目工程师：协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。负责本项目质量记录的汇总评定。编制各类施工进度计划及半成品加工计划。参与对不合格品的报告、调查及处置工作。针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。项目质量管理部：严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或环节，有权否决或下发《质量整改通知》。参加项目召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查笔记。参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全管理部：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行《国家劳动保护》和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标工作和安全管理目标的实现”。深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目材料管理部：负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物品须作出明显标识，以防混用，紧急放置的材料，负责提出申请，标出明显标识，做好记录。认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等工作。项目计划管理部：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资，奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。对成本进行预测，按项目经理要求定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时预算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。按时做好项目竣工决算。工种负责（项目工长）：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。按规定做好试块的制作、养护工作。组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。工种具体负责：水电工负责：负责本工程临时用水电安装、架设工作弱点、消防等工作。架子工负责；负责本工程的脚手架搭设、拆除和各种安全设施安装、挂设等工作。安装工负责：负责本工程的设备安装等工程。44、质量目标：达到国家现行有关工程质量验收规范要求，并达到合格标准。。5、施工现场管理目标：确保重庆市市级文明安全工地7、协调会议：每周定期召开监理会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各施工班组或分包单位，并经常组织召开碰头会，总结目前及一段时间进度、质量等各方面情况，并提出下步计划要求。8、组织及部署安排:1、劳动力组织：集结精干的施工队伍，组织劳动力进场。根据现场特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分施工段劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO9002-2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调各个施工队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。第三节施工平面布置一、施工现场平面布置原则⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中。⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口电线尽量采用暗敷方式。⑹本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。⑻执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。二、施工现场总体布局⑴由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。⑵为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。⑶大门、围墙：现场大门采用全钢结构制作，门板外侧用悬挂本公司企业标志。施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围砌筑240厚2.4m高砖墙，每间隔6m砌370×370高2.4m砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上悬挂本公司质量方针与本工程质量目标。⑷考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用20厚C20砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240×200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。⑸现场办公室为就近租赁或临时搭建。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置五牌一图；办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。⑹材料库房、试验室、配电室等均为砖混结构搭建；材料库房现场租赁居民房；配电室设在现场的搅拌机旁，距离甲方提供电源近处。⑺临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。⑻试验室设在现场的仓库旁边，砖混结构，墙面、地面抹水泥砂浆，并在其室内砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。⑼全部设施料的堆场设在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。⑽按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。临时电路布置供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，砼搅拌站及电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。临时水管网布置给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用Ф40镀锌钢管，消防主干管采用Ф100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用Ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置三个消防专用水源。施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图（详见施工现场平面布置图）。第四章资源配备计划第一节施工机具配备一、投入的机械设备使用计划投入的机械设备具体详见主要机械设备表。所有机械设备需在使用前提前三天到位，大型设备需提前一周安装调试完毕。二、机械设备调配保证措施机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。第二节劳动力安排计划及措施一、劳动力的投入1、劳动力投入计划1.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：a、具有良好的质量、安全意识；b、具有较高的技术等级水平；c、具有类似于本工程施工经验的人员。我公司从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳动力的划分为三大类：第一类：为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类：为普通技术工种，包括电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类：为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。1.2劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排。1.3劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：a、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3、主要材料投入计划第三节主要材料、构件用量计划一、主要周转材料投入计划根据总体进度计划材料的投入。主要建筑材料投入计划根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证灯具、电缆、配电箱、灯杆、安装材料及其它材料的及时供应。材料投入保证措施2.1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2.2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。2.3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。2.4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。2.5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。2.6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。第五章施工进度计划及保正措施第一节施工工期一、施工工期该工程总工期120日历天。确保在120日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。关键工作施工控制点：详施工进度计划网络图见附表。工期保证措施第二节施工进度计划一、工期计划构想:当工程开始后集中进行土方开挖及电缆敷设、灯具安装抢前完成，避免遇雨天施工，有利于整个工程的进度。本工程施工历经雨水、高温、冬施工均涉及到，施工时应根据气候变化情况合理安排工序，遇不利因素使计划落后时，应寻找原因，调整计划，尽可能提前完成。施工进度计划：总工期为120天,于2017年9月20日开工,至2018年1月17日竣工验收。第三节工期保证措施一、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能工效显著、减轻工人劳动强度的机具，加快施工进度。做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。工期奖罚措施我公司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我公司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。第六章分部分项工程施工工艺第一节施工工艺及流程一、流水施工由于该工程的特殊性，故根据设计要求及现场实际情况进行流水施工。二、总体施工工艺流程施工准备→施工测量→灯具定位→管路敷设→电线敷设→灯具安装→控制箱安装→调试。第二节分部分项施工方法一、施工测量施工测量准备工作测量作业前，应了解设计单位、建设单位对测量的技术要求。熟悉图纸，了解本工程的全貌和主要设计图，以及工程对测量的精度要求等。核对与放线有关的施工图。检查总的尺寸是否与各部分尺寸之和相符，总平面图与大样图尺寸是否一致。本工程采用经纬仪、水准仪和钢尺作为专用测量工具，并由专职测量人员使用保管测量器具。测量仪器应定期进行校核，并应满足测量精度的要求。测量仪器应专用，不得与施工用具混用。测量放线结果经监理、设计、质检等部门认可签字后方可施工。测量控制的引测该项工作的要害是保证交接的起始点数据应准确，因此起始点的引测应会同甲方和有关部门对引测点坐标、高程或水准点进行交接验收，并对资料和实物的任何含糊的问题都应了解清楚。根据建设单位提供的场起始点结合设计图，将控制点引测至场内适当的位置。平面控制系统平面控制网是该工程的定位放线和施工放线的依据。平面测量控制网采用经纬仪测定轴线和形状位置，并用经纬仪分角和钢尺量得方法进行平面放样。测量记录各阶段测量的原始记录绘制的测量资料，应真实可靠，测量记录资料应及时报送监理单位和建设单位。同时测量资料应妥善保存，作为竣工测量依据。二、沟槽开挖、挖槽前应认真学习图纸，进行调查研究，充分了解挖槽段的土质、地下构筑物（如原过路管涵、电力电缆）、沟槽附近地上建筑物以及施工环境等情况，合理地确定沟槽断面和堆土位置，合理地选用施工机械，并根据需要制定必要的安全措施，以确保施工质量及安全。、在有地下管道的位置挖槽时，应事先与有关单位联系，采取措施，防止损坏管道。对已有地下电缆，应邀请电缆管理单位的代表来现场，方可开挖。、当原有道路被挖断，又不宜断绝交通或绕行时，应根据该道路的通行交通量及最大载荷，架设施工临时便桥或半幅施工。2、挖槽断面、在研究确定挖槽断面时，即应考虑施工的方便，以确保工程质量和施工安全，同时也应考虑尽量少挖方、少占地。、槽底的宽度，除结构宽度外，还应在两侧增加工作宽度。每侧工作宽度按规范要求增加。3、挖土及堆土（1）、采用人工挖槽时，应向工人详细交底，交底内容一般应包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工要求等；并应指定专人与工人配合，其配合人员应熟悉挖土有关安全操作规程。注：1、遇有大风、雷雨、大雾的天气时，不得在高压线附近施工。2、如因施工条件所限，不能满足上表要求时，应与有关部门共同研究，采取必要的安全措施后，方可施工。、人工清挖沟槽时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏、挖槽挖出的土方，应妥善安排堆存位置。沟槽挖土一般堆在沟槽两侧。在下管一侧的槽边，应根据下管操作的要求，不堆土或少堆土。（6）、在高压线下及变电器附近堆土，应按照供电部门的有关规定办理。（7）、人工挖槽时，按照开挖前确定的沟槽断面，认真控制沟槽上下宽度及槽底高程，并注意槽底土壤结构是否遭受扰动或破坏。4、沟槽地基处理、在挖槽中应严格控制槽底高程，做好排水工作，防止超挖和槽底土壤扰动。、由于施工超挖，槽底土壤扰动，并发现地基土质松软地质不匀等情况，均应会同设计单位，研究确定地基处理措施并会签变更设计洽商记录。、地基超挖可按以下方法处理：干槽超挖在15cm以内者，可用原土回填夯实，其压实度不应低于原地基天然土的密实度。干槽超挖在15cm以上者，可用石灰土处理，其压实度不应低于95%。槽底有地下水或地基土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填。电缆敷设工艺流程：准备工作电缆敷设铺砂盖砖回填土埋标桩准备工作：1）施工前应对电线进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。2）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。3～10kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。纸绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线是否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查方法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。电缆测试完毕，油浸纸绝缘电缆应立即用焊料（铅锡合金）将电缆头封好。其它电缆应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。临时联络指挥系统的设置：线路较短的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。线路较长电缆敷设，可用无线电对讲机做为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥（或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆的专用设备）。在多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混乱。冬季电缆敷设，温度达不到规范要求时，应将电缆提前加温。电缆的搬运及支架架设：（1）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松弛。（2）电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为直。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。3、直埋电缆敷设：清除沟内杂物，铺完底沙或细土。电缆敷设电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬（旱船法）。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。3）铺砂盖砖：电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖10cm砂子或细土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm。使用电缆盖板时，盖板应指向受电方向。回填土。回填土前，再作一次隐蔽工程检验，合格后，应及时回填土并进行夯实。埋标桩：电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等地段应设明显方位标桩。直线段应适当加设标桩。标桩露出地面以15cm为宜。直埋电线进出建筑物，室内过管口低于室外地面者，对其过管按设计或标准图册做防水处理。5、挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。直埋电缆回路端口、配电箱、电缆井及两端应挂标志牌。电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。四、灯具安装工艺流程：检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行灯具检查：（1）根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求：（a）在易燃和易爆场所应采用防爆式灯具；（b）有腐蚀性气体及特征潮湿的场所应采用封闭式灯具，灯具的各部件应做好防腐处理；（c）潮湿的户外的灯具应采用有泄水孔的封闭式灯具；（d）多尘的场所应根据粉尘的浓度及性质，采用封闭式或密闭式灯具；（e）灼热多尘场所（如出钢、出铁、轧钢等场所）应采用投光灯；（f）可缺受机械损伤的厂房内，应采用有保护网的灯具；（g）震动场所（如有锻锤、空压机、桥式起重机等），灯具应有防装措施（如采用吊链软性连接）；（h）除开敞式外，其它各类灯具的灯泡容量在100W及以上者均应采用瓷灯口。（2）灯内配线检查：（a）灯内配线应符合设计要求及有关观定；（b）穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；（c）灯箱内的导线不应过于靠近热光源，都应采取隔热措施。（d）使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上。3、灯具组装：当条件具备时，进行灯具安装。○1泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。○2所有的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。○3投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。○4灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16×400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。灯具安装注意事项○1灯头接线应符合规定。○2对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。○3灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。○4在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，每盏灯的相线装设熔断器，熔断器固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端接电源出线，熔断器须安装在镇流器的进电侧，熔丝采用4A、6A、10A、15A熔丝，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。○5灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。灯头的接线应使相线接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子，灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V的铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。○6各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。质量标准○1灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。○2电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。○3成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5mm。○4安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。○5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。电气调试电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。照明电箱施工方案11、材料要求：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。二层底板厚度不小于1.5mm。箱内各种器具安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。2、工艺流程：弹线定位→按装配电箱→盘面组装（实物排列、加工、固定电具、电盘配线）→箱（盒）固定→绝缘检测1）配电箱安装前应对照系统图、原理图检查，核对配电箱内部电气元件、规格、名称是否齐全完好。在同一建筑物内，同类箱盘的高度应一致。２）配电箱支架必须预先刷防腐漆，并用水平尺测量水平与垂直度，符合要求后方可固定。电线管进配电开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，箱内排线应整齐，绑扎成束，扎带距离相等，保持工艺美观。外露部位应该两端固定，盘面引出线及引导线应留有适当余度，以便维修。配电箱内接线应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值。进线电源线应根据相线、零线、地线严格分色敷设，出线回路应按图纸的标准套上相应的异型三角塑料套管，标明回路编号。电箱体应采用专用接地端子，安装好保护接地线。导线穿线不应伤及线芯或线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应用压线端子（有压线孔者除外）。所有接线要拧紧每个固定螺栓，防止线头松动。固定面板的机螺丝，应采用镀锌圆帽螺丝，其间距不得大于250mm，并应均匀地对称分布于四角。配电箱安装完毕后进行送电调试，最后在箱内分配开关下方用标签纸标上每个回路所控制的具体负载名称、位置，以便用户使用、检修。灯杆施工方案灯杆的安装顺序如下：基础预埋→基础校验→主杆接为一体→安装(竖)主杆、调直、紧固螺栓→安装灯架、灯具→→调试1、接地系统及防雷保护接地、防静电接地：各种金属构件均应按规范进行接地施工。管道在法兰、阀门、弯头等处应做好跨接(4个螺栓及以下者)，所在主要金属构件应做等电位连接。所有的金属管道，含供外单位的管道等应就近做好接地和跨接处理。接地线搭接或焊接时，搭接面的应按《接地装置安装工程施工及验收规范》中的要求搭接，材料均采用镀锌产品，接地电阻值应符合设计要求。防静电系统连接管道系统的对地电阻值超过100欧时，应设两处接地引线。接地引线宜采用焊接形式。有阀门的部位，采用镀锌扁钢30*4跨接。设备的静电跨接在设备本体专用的端子(或螺栓)上将制作好的跨接线固定，所有的跨接必须保证其电气连续性能良好，接触电阻需合符规范要求。用作静电接地的材料或零件，安装前不得涂漆。导电接触面必须除锈并紧密连接。静电接地安装完毕，必须进行测试，电阻值超过规定时，应进行检查与调整。第七章质量管理体系及措施第一节质量管理体系一、质量管理目标:本工程投标质量为合格，争创省优工程。二、质量保证措施：建立质量保证体系：公司经理公司技术科公司技术科、质量管理科项目经理项项目副经理项目工程师质量管理材料管理计划管理各班组长生产工人保证工程质量合格，争创省优工程成立以公司经理担任组长的质量检查小组，每月至少一次对该工地进行全面检查，工地以项目经理为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查，各班组建立自检、交接检、专职检的“三检”制度。质量保证体系说明：在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。技术管理工作程序：施工准备阶段：“三结合”（结合设计、图纸绘审、技术交底），同时编制施工组织设计。施工阶段：材料试验、贯彻技术措施、结合质量检验。交工验收及其后：工程归档、竣工验收、回访包修。（四）实行全面的质量管理体系：开展质量教育，强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育，做到始于教育，终于教育。质量意识到个人，充分发挥作用，提高人的工作质量。实行全企业、全过程、全员的三全管理。综合运用管理技术、专业技术进行标化工作，做到管理标准、技术标准、工作标准。运用项目法施工管理，用合同的形式协调项目组各方关系，明确设立质量奖罚制度。实行PDCA循环工作计划，即发现问题，认识问题、处理问题，制定措施、实施结果，总结经验，有机地结合起来，将全面质量管理推向高潮。对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析，坚持“实验”“样板”指导原则，严格控制人（素质）、机（操作）、料（质量）、工艺（合理）和环境（养护、保温）等五个造成质量波动的最大因素，将工程质量始终置于受控状态。第二节工程质量目标及措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。1、本工程质量控制的原则1.1坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。1.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。1.3“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。1.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、工程质量技术管理措施2.1工程质量保证措施2.1.1熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；2.1.2全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；2.1.3推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；2.1.4严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；2.1.5有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；2.1.6推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；2.1.7严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；2.1.8对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；2.1.9测量仪器、测量工具施工前应进行校验。2.1.10作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。3、技术保证措施3.1技术资料管理：3.1.1设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。3.1.2落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。3.1.3电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。3.1.4质检员提供质量评定、预检等原始资料。3.1.5质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。3.1.6严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。3.2管理保证措施3.2.1做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。3.2.2实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。3.2.3材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。3.2.4认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。3.2.5严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。3.2.6怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。3.2.7未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。3.2.8加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。3.2.9施工图纸及设计说明3.2.10国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评标准：《电气工程施工及验收规范》GB50303-20023.2.11质量检验评定标准《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-884组织管理措施4.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工4.2质量验收程序班班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字4.3各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。4.4专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。4.5专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。5、工程质量管理制度5.1每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。5.2每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。5.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。5.4质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。5.5工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。6、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。6.1加强管理，明确分工6.1.1在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。6.1.2工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。6.1.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。6.1.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。6.2坚持标准，严格要求6.2.1技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。6.2.2在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。6.2.3技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。6.2.4坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。工程重要工序、质量控制点的控制措施7.1施工过程中照明线路敷设的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护措施具体如下：7.1.1拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电线导体。7.1.2整个工程中电线的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电线受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。1.3布线期间，拉出电线后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电线仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。7.2施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施7.2.1电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和其他施工人员联系，等待必须工序完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好电路部分成品，防止弄脏碰坏。当泛光照明电气器具已安装完毕后，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。7.2.2严禁在技术工种管线上吊装超重重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物。7.2.3对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到结构面层、非金属管线、已穿布的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电线或结构面层。7.2.4灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。7.2.5不易清扫的位置和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。7.2.6对于浸水的结构应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7.2.7照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。7.3智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。7.3.1初期质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。7.3.2施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、电线敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。8、工程质量通病防治措施8.1管路敷设通病现象8.1.1管路暗埋处出现规则裂缝；8.1.2管路未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；8.1.3套管连接不牢；8.1.4软管脱落，未跨接接地。8.2管路敷设通病现象预防措施8.2.1管路保护层厚度应大于15mm，强度应大于m10；8.2.2PE管必须用专用接头固定。8.3照明器具及配电箱(柜)通病现象8.3.1箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；8.3.2箱内PE(PEN)线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线；8.3.3配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱