市政道路监理规划

黑龙江省轻工建设管理有限公司监理规划黑龙江省轻工建设管理有限公司监理规划 １３隐蔽工程检验流程申报申报申可施工单位验收、认可分包监理工程师复验签证隐蔽工程验收主要设备订货监理程序流程图否申报否研究研究可否可施工承包商提出订货申请现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见与业主商量与设计单位商量项目总监理工程师审核批准施工承包商订货工程主要物料供应管理程序流程图重重承包商供料不合格合格料源厂商质保书。试验报告或准用证自检记录供应商或承包商送材料报验单及样品供应商或承包商监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场按规定自检承包商供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批继续使用通知停止使用、运出现场或降级使用材源（三）工程进度控制：工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容：审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。工程进度检查与监督：在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。6．进度控制工作流程不不同意不符合业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师审查内容应附有：1．主要劳动力计划2．主要材料进场计划3．主要机械设备进退场计划4．施工准备工作计划5．临时设施，临时占地计划6．现金流量计划批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较两者对比指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工四：工程投资控制：1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。根据施工图、《招标文件》及承包单位的《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。2．工程付款流程：申申报告施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款监理联系工作流程：否否磋商磋商磋商同意可设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位施工单位实施施工单位提出联系内容设计单位提出变更的监理程序流程图：磋商磋商下通知书设计单位提出设计变更有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签重大修改与总监磋商并取得业主认可通知施工承包商进行费用及工期的估算监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减批准施工承包商实施设计变更监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据竣工验收流程图：申申施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段可申报否可可九、监理工作方法及措施：1、质量控制方面的基本方法：○1一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。○2二个重点：第一重点为重要的分部分项工程指桩基的基础、桥梁主体结构及道路等工程，分项工程如钢筋、砼等。第二重点之二为结构的关键部位如梁柱节点，钢结构构件制作与安装，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积砼浇筑，C40以上砼的级配等。○3三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。○4四个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。·首件、样板施工；·结构混凝土浇注；·弯沉测试；·材料的现场见证取样；·密实度等测试；·重要的工序；测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点：2．1审批工作程序：阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。提出问题与承包人讲座或澄清。对有问题部分进行分析。批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。2．2审查内容：施工总工期的安排应符合合同工期。各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。动员准备阶段的可靠性和积极性。关键路线施工计划和施工力量的安排。2．3周进度计划：当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。当周的天气情况及对工程的影响。月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。2．4进度计划的检查：对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。2.5进度计划的延期：由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。2．6进度计划调整：当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。2．7月工程进度报告：专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：:（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。工程图片、支付状况及其他工程计划图表。监理要点：3．1工程量清单的管理3．2工程量清单的变动3．3计量原则3．4工程计量的方法3．5工程计量程序3．1工程量清单的管理监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。3．2工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3．3计量原则凡工程质量不合格者，严禁计量。按合同文件规定的方法计量。设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。3．4工程计量的方法工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。3．5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。信息（资料）管理要点4．1监理记录4．2监理月报4．3其他记录4．4监理管理用表4．5监资料归档4．1监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。4．2监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。主要工程细目进度。列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。4．3其他记录本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。监理及业主的有关指令、命令的执行情况。4．4监理管理用表《建设工程监理规范》表式（GB50319-2000）4．5监理资料归档一般监理资料归档内容如下：工程项目监理合同工程项目监理规划监理日记监理月报与建设单位、承包单位、设计单位往来文件监理备忘录监理联系单工程停工通知单会议纪要工程报验单专题报告工程质量评估报告监理工作总结十、监理工作制度：（一）施工阶段工程监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工审批制度工程材料，半成品质量检验制度隐蔽工程分项（