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成本]探索企业费用管控之道费控之道因行业而异成本费用管控，不同的行业会有不同的情况。以制药行业为例，销售费用大约占到销售收入的比重 50%左右，而生产成本只占销售收入 10-20%。对于这些行业，管理者对费用管控的重视度更高，相应地，费用管控的颗粒度可能会更细、执行力度可能会更强。因此，费用管控的重点与方法要因行业而异。以房地产行业为例，基于业务出发，企业一般会很重视管理费用和销售费用。这在一些大型企业中体现得十分明显。一些房地产集团甚至设立专门的成本费用管理部来管理相关成本费用。房地产开发企业为组织和管理房地产的开发经营活动所发生的各种管理费用，必须与预算结合起来，按照业务、财务等各维度由各单元制定费用预算，每个月、每季度进行考核与滚动调整，将费用超支和节约情况纳入绩效考核体系，使管理人员节约费用成为主动。至于销售费用，由于销售人员会根据客户的不同性质和要求采用灵活的公关策略，相关费用管控应当方式更具灵活性，能够快速反映和流转，以便公司及时做出应对调整。费控需要管理精细化思维在身体力行，根据自身情况建立科学、高效成本费控体系的同时，一些卓越的企业管理者们也对如何进行成本费用管控进行了系统的思考与总结。一位机械制造企业的 CFO说，要做好费控，企业要有管理精细化的思维，企业财务要形成流程和模式，预算每个月都要滚动，如有必要，甚至要将每天的费用计算出来。而一位汽车行业的高层财务管理者则认为，要做好成本费用管控，财务管理者一定要成为一个懂业务的财务员，对成本费用管控、市场研判，以及整个利润都有所把握。费控需要信息化同时，在基础的财务工作中，信息系统建设也很重要。目前，很多企业的费用管控缺乏统一的协作平台，跨部门沟通困难，审批流程不够平滑，伴随着大量纸质单据的发生，并且一旦垂直体系上的管理人员不在工作岗位（出差、离职等） ，审批流程很可能会卡在这一环节上，大大影响费用管控效率。一款费用管控软件在实现企业费控信息化的同时，能够帮助企业搭建科学、高效的费用管控体系，解决上述问题。在这方面，很多软件企业也在摸索，如何借助软件本身功能与量身定制的咨询实施服务，帮助企业实现精细化的管控，切实控制每一笔费用。企业可以借助外力，迅速提升自身的费控能力。相信未来，随着费用管控过程越来越流畅、工作越来越轻松，与全面预算管理体系相互配合，实现事前、事中、事后控制，可以为企业省下大多不必要的支出，通过“节流”将更多的资金投入到“开源”中去。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法

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