营销公司培训制度

营销公司培训制度第一章总则

第一条条目的：培训训能力，开发发潜能，最大大限度地满足足公司发展对对人力资源的的需求。根据据公司的需要要，对内部员员工进行各种种教育，使其其能力得以提提高，以适应应企业发展对对他们的新要要求并通过培培训确保质量量体系有效运运行。同时，对对公司顾客进进行培训，确确保顾客得到到满意的产品品和服务。

第二二条内部员工培培训分为脱产产培训、不脱脱产培训和自自我开发三类类。

第三条条培训形式有有岗前培训和和在职培训两两种，培训对对象有新进员员工培训、操操作岗员工培培训、管理人人员培训、顾顾客培训。

第二章章岗前培训

第四条条对于公司新新进员工实施施任职前的短短期培训，传传授必备常识识、专门知识识与技能，以以适应任职需需要。

第五条条岗前培训采采用授课或会会议、集体讨讨论等形式，途途径有委托学学校代为培训训、企业学校校合作培训、公公司培训、学学徒制培训等等。

第六条岗前培训的的主要内容有有：公司历史史、业务性质质、现行政策策、产品特点、工工作流程、工工作规章、工工作职责、基基本技能等。

第三章章在职培训

第七条条在职培训对对象是公司全全体员工，主主要内容有：：改善人际关关系、灌输管管理知识、提提高领导艺术术、新观念及及新技术、专专业技术知识识培训等。

第八条条在职培训分分为脱产培训训和不脱产培培训，采取举举办培训班、团团体研讨会、聘聘请专家或学学者演讲、规规定课题自学学等形式。

第九条条操作岗员工工培训应注重重岗位技能培培训及新工艺艺、新技术培培训；管理岗岗员工培训应应注重新观念念、新技术、合合作、协调、忠忠诚以及具备备高度的感受受力、员工对对单位及整个个组织的认同同感和距离感感，以及组织织内单位与单单位、部门与与部门之间的的关系。

第十条条在职员工培培训的原则：：1.务实：培训训内容多是实实践性很强的的技能、知识识，培训时应应注重实效和和实际成果。2.协作：任何何培训都离不不开培训者和和受训者，在在职培训更加加强调培训者者和受训者之之间的协作。3.沟通：培训训内容的务实实性决定了在在职培训的双双向沟通。4.激烈：在职职培训不仅是是技能知识的的培训，更是是激发员工的的工作手段。因因此，在职培培训中应注意意激烈员工的的工作干劲。

第四章培培训计划

第十一条条在下列情况况下，公司应应进行培训工工作：1.确立良好的的公司风气与与提高士气时时；2.提高推销技技巧时；3.为顾客提供供服务时；4.提高管理组组织运行效率率时；5.提高技能与与开发新任务务时；6.要担当职责责以外的新任任务时；7.公司有新进进员工时。

第十二条条培训计划应应包括培训的目目的、内容、受受训人员的条条件和范围、负负责人、培训训时间、培训训方式、场所所、设施、培培训所需时间间及如何进行行培训（方法法、方式、资资料、工资、教教材）、培训训的经费和管管理、注意事事项等等。第第五章培训程序

第十十三条人事工资部部根据公司领领导要求、分分析公司发展展、运行等对对人力资源的的种类、数量量和质量的需需求状况以及及各基层单位位的培训要求求，制定培训训计划，报公公司主管领导导批准。

第十四四条人事工资部部根据培训计计划，组织实实施，负责落落实培训人员员、选购教材材、聘请教师师、整理并保保存培训资料料。

第十五五条参加培训的的员工应经所所在部门同意意报人事工资资部审核，经经公司主管领领导批准后，到到人事工资部部办理培训手手续。

第十六条条需要办培训训班的基层单单位，应到人人事工资部办办理手续，经经公司主管领领导批准后，由由人事工资部部负责组织实实施，各有关关部门协助完完成。

第十七七条岗前培训由由人事工资部部或委托基层层单位实施，人人事工资部负负责考核并整整理、保存有有关资料。

第十八八条在职员工送送外培训，应应由基层单位位提出申请，经经人事工资部部审核，报公公司主管领导导批准后到人人事工资部办办理有关手续续。学习期满满，到人事工工资部报到并并将考核材料料交人事工资资部保存。

第六章章其它

第十九九条培训经费主主要用于培训训器材、教材材费用、教师师讲课费用、培培训所需的交交通费用、实实验费、实习习费等。

第二十十条内部员工培培训期间，发发放全额薪点点工资及津贴贴，学徒培训训的员工按有有关规定发放放学徒工资。

第二二十一条脱产培训7天以上的员员工，成绩优优异者，发放放奖学金。

第二二十二条员工培训期期间，养老等等社会保险以以薪点工资为为基数计提。

第二十十三条对公司顾客客的培