建设项目设计成本控制要点解读

设计成本控制要点一、成本控制的重要性

在地产开发历程中，首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资。成本构成比例二、建设项目成本的构成

及控制要点

一）项目成本概念指建设项目按照建设内容、规模、标准、工期全部建成，并验收合格交付使用所需要的全部费用。问题项目成本的构成有哪些？项目成本的构成见《全员的成本控制分类通则》成本控制指导书1、各部门需编制成本管理部：成本管理指导书(总成本)工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工期及质量）财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用）销售部：销售管理指导书（营销费用）万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，装修）成本控制指导书2、装修控制参考数据及使用方法

见附件三、项目全过过程的成本控控制原则一）前期工作作阶段1、立项阶段段（项目建议议书、可行性性研究，确定定及立项）2、规划设计计阶段（编制制设计任务书书，进行初步步设计和施工工图阶段）第一部分：编编制设计任务务书，包括样样板房及会所所的控制价（（元/套），，绿化的总控控制价（元/小区），小小品（元/小小区）等；第二部分：根根据设计任务务书委托设计计和设计投标标二）施工阶段段1、建设的准准备（报批手手续、工程招招标、施工前前期的三通一一平等）2、建设实施施阶段（工程程施工合同，，施工管理装修部分：根据设计投标标确定的方案案进行工程报报价招标（注意要统统一材料的档档次及要求））绿化及小品：：根据设计投标标确定的方案案进行工程报报价招标（注意要要统一材料规规格）主体部分：要注意设计变变更的类别问问题（设计院院、乙方、甲方、客客户），是否否与设计院商商量出统一的的管理方法（比如：甲甲方统一变更更书面格式等等），便于控控制设计院的随意性及及甲方准确分分析报告的总总结四、工程建设设三算的作用用一）设计概算算问题：1、设计概算算的编制由哪哪个单位负责责？2、设计概算算的作用是什什么？设计概算的编编制单位设计院设计概算的作作用1、是工程建建设投资的最最高限额；2、是选定合合理设计方案案的评定标准准，是提高设设计技术水平平的综合反映映；3、可以利利用主要消消耗指标进进行技术经经济分析；；4、也可在在没有工程程预算情况况下，作为为签订合同同的依据及及工程进度度款的拨付付依据；5、是控制制施工图预预算、考核核成本、提提高效益的的依据。二）设计预预算问题：1、设计预预算的编制制由哪个单单位负责？？2、工程预预算的作用用是什么？？工程预算的的编制单位位需招标的主主体工程-----甲方委托托政府指定定的建行及及审计站。。装修、特殊殊及甲方分分包工程----甲甲方预算人人员工程预算的的作用1、较准确地反反映建筑安安装工程造造价；2、为各单项工工程计算单单位费用；3、是甲方及乙乙方核算的的基础；4、是安排施工工进度计划划和统计工工作量的基基础；5、是安排甲方方用款计划划的基础；；6、是设备备及材料订订货的依据据；7、是编制制工程招标标及投标的的基础；查看乙方预预算的方法法及注意事事项见附件三）工程结结算问题：1、工程结结算的编制制及审核程程序？2、工程结结算分为哪哪几大部分分？工程结算的的编制及审审核程序招标的主体体工程：乙乙方编制报甲方预算算甲方审核双方核对需审计站审审核出具三算单单。装修及绿化化工程：乙乙方编制报甲方万创创万创审核工工程量预算核对单单价双方核对认认可工程结算分分为哪几大大部分1、工程结算=工程预预算+设设计变更+现场签签证+材料料价差四）工程结结算的作用用1、作为核核定固定资资产最终价价值，考核核分析投资资效益的依依据；2、及时加加强竣工决决算及交付付手续；3、计算成成本，便于于经济核算算，增加企企业利润；；五）工程结结算原则（（与万创有有关）见附件六）结算应应注意的问问题见附件五、工程预预算专业的的基本概念念一）工程预预算编制的的依据现行的建筑筑及安装工工程预算定定额：1、各专业业的设计施施工图纸2、已确定定的施工方方案3、工具书书（信息价价、设备清清单、材料料手册、费费用定额等等）4、市定额额站颁发的的有关计费费及调差文文件二）工程预预算编制的的程序1、准备资资料、熟悉悉图纸2、按各专专业计算工工程量（人人工）3、套预算算定额（人人工输入、、电脑分析析、计费））4、按各专业汇汇总造价及复核核5、编写说明三）工程常用预预算定额及特点点1、土建：2000年深圳市建筑筑工程综合价格格2、装饰：97年深深圳市建筑装饰饰工程综合价格格3、安装：89年广东省安装装工程单位估价价表4、园林绿化：：91年广东省省园林绿化工程程预算定额5、市政：93年广东省市政政工程单位估价价表四）装修预算常用定定额不同所造成成的单价差距1、如何界定土建（与主体一一同设计的装修修工程）与装饰饰（属主体已交工，甲甲方另行分包的的装饰工程）2、定额项目单价差差见附件3、问题：预算定额的组成成？预算定额的组成成1、人工费（乙乙方直接从事施施工工人的基本本工资）2、材料费（完完成工程所需的的主要材料、其其他材料，构件件及脚手架、模模板的摊销费3、机械费（完完成工程所发生生机械台班费）五）按工程预算价的的各类费用所占占比例1、材料费占占55—60%2、人工费占占15--20%3、机械费占占10—12%4、管理费占占10—15%六）预算综合管理费费用所含的内容容临时设施费、夜夜间施工增加费费、雨季施工措措施费、施工管理费、、劳保基金、预预算编制费、现现场经费、探亲增加费费、水电。（管管理及利润费约约20%）七）常用的施工措施施费内容（属施