如何培养优秀员工演示文稿

如何培养优秀员工演示文稿当前1页，总共74页。第一部分优秀员工的素质当前2页，总共74页。什么样的员工是优秀的员工？心态、能力、技能、特质当前3页，总共74页。心态能力技能特质优秀员工的素质当前4页，总共74页。什么是心态朱元璋出对联考儿子：朱元璋上联：风吹马尾千条线朱允下联：雨打羊毛一片毡朱棣下联：日照龙鳞万点金当前5页，总共74页。什么是良好的心态所以积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮。消极的心态象月亮，初一十五不一样。积极进京赶考当前6页，总共74页。什么是良好的心态所以说愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。主动三个同事当前7页，总共74页。什么是良好的心态所以要想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”，而不是骄傲自满。空杯心态僧者求经当前8页，总共74页。感激伤害过你的人，因为他磨练了你的意志；感激欺骗过你的人，因为他增长了你的见识；感激遗弃过你的人，因为他告诉你要自立；感激批评过你的人，因为他让你得以成长；感激你的竟争对手，因为他让你更加清醒；感激爱你和你爱的人，因为这就是本分。什么是良好的心态手术费=一杯牛奶当前9页，总共74页。什么是良好的心态积极主动谦虚感恩当前10页，总共74页。能力心态技能特质优秀员工的特质当前11页，总共74页。你能把信带给加西亚吗？当前12页，总共74页。优秀员工应该具备哪些能力陈安之：做事不要找借口。我时常在思考，过去为什么还没有成功的原因，那就是因为我的借口太多。执行力当前13页，总共74页。当前14页，总共74页。优秀员工应该具备哪些能力责任心这世上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

----林肯当前15页，总共74页。刘伯温《郁离子》当前16页，总共74页。优秀员工应该具备哪些能力诚信你必须以诚待人，别人才会以诚相报。----李嘉诚当前17页，总共74页。职场技能专业技能技能优秀员工的特质心态能力特质当前18页，总共74页。游戏时间当前19页，总共74页。职场技能职场沟通当前20页，总共74页。特质优秀员工的特质心态能力技能当前21页，总共74页。学习力你对学习的态度决定了你未来成就的高度。

----刘永行当前22页，总共74页。领导力领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。----毛泽东出主意用干部当前23页，总共74页。团队意识当前24页，总共74页。什么样的员工是优秀的员工？积极主动谦虚感恩执行力责任心诚信善于沟通学习力领导力团队意识当前25页，总共74页。优秀员工的特质心态能力技能特质-----决定你的进退-----决定你的发展-----决定你的根基-----决定你的命运关键基础必备条件当前26页，总共74页。第二部分如何成为优秀的员工当前27页，总共74页。如何成为优秀的员工

怎样保持好心态如何提高执行力学会正确的沟通当前28页，总共74页。用积极的方式思考问题怎样保持好心态培养积极思维的十原则：1、言行举止像你希望成为的人；2、要心怀必胜、积极的想法；3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人；4、把与你交往的每一个人都当做世界上最重要的人看待；5、使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要、被感激；6、寻找每个人身上做好的东西；7、除非万不得已，否则不要谈自己的健康问题；8、到处寻找最佳的新观念；9、放弃鸡毛蒜皮的小事；10、培养一种风险的精神。当前29页，总共74页。当前30页，总共74页。当前31页，总共74页。如何提高执行力目标明确时间管理过程控制结果导向SMARTPDCA象限法6W3H当前32页，总共74页。目标管理---SMART原则S---Specific明确性M---Measurable可衡量性A---Achievable可达成性R---Relevant相关性T---Time-based时限性当前33页，总共74页。任务演示

如果你是生产部经理，你将如何制定本月的生产计划？S-明确性工作任务和人员M-可衡量性定量和定性工作A-可达成性明确工作量R-相关性除生产以外的工作T-时限性最小工作量单位当前34页，总共74页。时间管理---象限法第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做当前35页，总共74页。假如现在是周一的晚上，面前是这六天要做的事情：A重要、紧急B重要、不紧急

C不重要、紧急D不重要、不紧急1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生2、星期六是一个好朋友的生日—你还没有买生日礼物和生日卡3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周三晚上去面试（19：00以前），估计要花一小时5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系6、明晚有一场演唱会7、你在图书馆借的书明天到期8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李9、你要在周五交计划书前把它复印一份10、明天下午2：00——4：00你有一个会议11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议12、你明天早上从9：00——11：00要听一场讲座当前36页，总共74页。13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗15、你要好好洗个澡16、你负责的项目小组将在明天下午6：00开会，预计1小时17、你身上只有5元钱，需要取钱18、大家明晚聚餐19、你错过了周一的例会，要在下周一前复印一份会议记录20、这个星期有些材料没有整理完，要在下周一前整理好，约2小时

21、你收到一个朋友的信一个月了，没有回信，也没有打电话给他22、星期天早晨要出一份简报，预计准备简报要花费15个小时而且只能用业余时间23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有24、下周二你要参加一个业务考试当前37页，总共74页。答案1、C2、B3、B4、A5、B6、D7、C8、D9、B10、A11、A12、C13、A14、D15、D16、A17、C18、C19、B20、C21、D22、A23、B24、B当前38页，总共74页。请为你未来一周的工作做一个计划表。对于不重要的事情你打算怎么处理?当前39页，总共74页。时间ABCD周一下午周二上午下午周三上午下午周四上午下午周五上午下午周六上午下午周日上午下午221310、11、16、22422222252、199231、7、12324212086181724241415当前40页，总共74页。过程管理---PDCA原则P---Plan策划D---Do实施C---Check检查A-Adjustment修正再执行当前41页，总共74页。当前42页，总共74页。PDCA循环不是停留在一个水平上的原地踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中，水平逐步上升的过程。当前43页，总共74页。任务演示如何做好员工岗位培训？做给他看：展示工作，让员工观察并回答员工的提问；一起做做看：带领员工一起完成一项任务，并确保员工对工作有了充分的理解；做给我看：让员工独立开展工作，在需要时给予指点。当前44页，总共74页。6W什么事？（WHAT）什么时候？（WHEN）在哪里？（WHERE）对象是谁？（WHO）什么目的？（WHY）哪些选择？（WHICH）3H怎样办？（HOW）多少数量？（HOWMANY）费用如何？（HOWMUCH）结果导向---6W3H原则当前45页，总共74页。自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵。也就是让我们多听少说。

----苏格拉底学会正确的沟通当前46页，总共74页。聆听的原则适应讲话者的风格眼耳并用首先寻求理解他人，然后再被他人理解鼓励他人表达自己聆听全部信息表现出有兴趣聆听当前47页，总共74页。我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑老板不同部门的高级别的同事个人客户同样部门同样级别的同事不同部门的不同级别的同事下属供应商当前48页，总共74页。如何与上司沟通永远不要低估你的上司。---明白他的价值了解你的上司的风格，让他依照他的行事方式发挥。---适应他的特点上司也是平凡人。---包容他的缺点永远不要让上司感到意外。---理解他的承受力让上司了解能对你期望什么，问他如何才能使他更有绩效。

---体现你的价值当前49页，总共74页。时机选择恰当的时间注意说话的场合如何与上司沟通当前50页，总共74页。你可以正当地要求上司：提供你对事情的看法提供更多的信息对复杂的问题提供建议指引适当的方针提供支援与保护学会说不如何与上司沟通当前51页，总共74页。你也应该提供给上司：分析清楚问题的内容各种行动方案以及你的选择建议你选择该项行动方案的预期结果，以及应变计划工作的进度报告如何与上司沟通当前52页，总共74页。与下属的沟通首先取决于有效的授权适当的告诫和反馈是维持良好沟通的工具树立威望如何与下属沟通当前53页，总共74页。“爱”员工要有一定的度量体谅下属懂得说服下属赢得下属的信服帮助下属更好的认识自己发现下属的真正需要如何与下属沟通当前54页，总共74页。如何与同事沟通不良的口头禅只顾表达自己的看法只听自己想听的用威胁的语句不良的沟通环境被第一印象或身份地位左右不信任对方几种常见的沟通障碍：当前55页，总共74页。站在他人的立场考虑问题 不跟同事商量应该保密的事不当众批评他人乐于分享资讯力所能及地帮助他人接受合理的工作量在需要的时候请求帮助

如何与同事沟通沟通中应注意：当前56页，总共74页。与“特殊”的同事相处与自己不喜欢的同事共事，要注意尽量公平地与对方相处；在公共场合不要把自己的情感表现的太强烈；不要说自己讨厌的同事的坏话，那样只会让更多的人讨厌你；不要忽视任何人的存在；即使是你需要的人，如果你讨厌他，也不要假装很喜欢他，这样只会显得你很虚伪。如何与同事沟通当前57页，总共74页。有一天上午，我正在办公室为下午总经理临时安排的会议准备材料，我的一个负责绩效的下属小陈来找我说有事情需要我的支持。我就放下手头的工作跟他聊了起来。他说，前两天副总找过他，说A部门近半年的考核问题很大，考核尺度过于宽松，成绩跟其他部门比普遍偏高，要是一直这样的话，年底公司的评比肯定就存在很大的不公平性，其他部门会有意见的。这个事情要重视。所以，小陈就去找到A部门的王经理，希望能跟他谈一谈，提醒他注意一下这个事情。可没想到，王经理一听小陈说是这个事就火了。说这半年，我们部门的销售业绩一直是全公司第一位的，运营成本还在不断下降，公司也没给我们额外的奖励，我们就把绩效做高点怎么了，这也是应该的，谁爱说什么说什么去。小陈是碰了一鼻子灰回来，事情也没解决，不知道该怎么跟副总交差，只好来求助我了。当前58页，总共74页。如果你是小陈，……如果你是我，……如果你是副总，……如果你是王经理，……当前59页，总共74页。第三部分自我审视和角色定位当前60页，总共74页。自我审视和角色定位态度能力人裁人才人财人材当前61页，总共74页。人的不同风格分析型Analytical推动型Drive亲切型Amiable表达型Expressive当前62页，总共74页。各类人际风格的优缺点风格优点缺点推动型独立、坦诚果决、实际效率、行动专横跋扈冷酷无情分析型一丝不苟、按部就班循序渐进、有条不紊谨慎小心、推理力强吹毛求疵、不知变通鸡蛋里挑骨头亲切型态度合作、支持别人忠诚信赖、有耐心配合别人、居中协调一味顺从、缺乏主见有求必应、委曲求全表达型热情洋溢、活力四射热诚率直、幽默风趣求新求变、说服力强好高骛远、不切实际耐心不够、经常转移注意力虎头蛇尾当前63页，总共74页。自我调整原则分析型表达型亲切型推动型当机立断大胆出击学习尊重他人避免专断跋扈克制自己有头有尾当前64页，总共74页。Q：你是哪个风格的人？你有哪些优缺点？你该如何改进和完善自己？你给自己的人才定位是哪种？当前65页，总共74页。第四部分自我管理与提升当前66页，总共74页。自我管理与提升你是哪个风格的人？你有哪些优缺点？你该如何改进和完善自己？你给自己的人才定位是哪种？P发现问题找原因提出解决办法定计划当前67页，总共74页。你要成为哪种人才？---计划的制定提出目标：是否明确是否可衡量是否可达成是否与现工作有关是否有时效到我退休以前，我要成为李嘉诚一样的人在明年到来之前，我要不断学习，努力工作，晋升一个岗级今年我要考下会计证、报关证、人力资源师三个月之内我要通过学习和交流改善我不善沟通的弱点，无论与上级、下级、还是其他同事都能够顺畅交流，工作中杜绝任何摩擦，在绩效考核关于沟通项目中达到90分以上，满足晋升到上级岗位的要求。当前68页，总共74页。DWhat：提升沟通能力When：三个月内Where：工作中、生活中Who：另外六种