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人类是群居动物，我们在工作中需要与其他人合作，而且也只有通过与其他人合作，才能让他人发挥出他们理应发挥出的效率，这样，我们也才有机遇做自己最擅长的事情，做出自己理应做出的付出。因此，要自己管理自己，我们还需要承受人承受人际关系的责任。下面是我给大家搜集整理的维系人际关系的责任文章内容。

维系人际关系的责任

这个责任不能推卸给他人，由于这样做没有任何意义，每个人都要对自己的人际关系负责，而这个人际关系实际上有两层含义。

第一层：我们需要采纳一个事实，即其他人与我们一样都是独立的个体。他们的行为举止确定会符合人的行为举止，无论他是老板，是员工，是同事还是客户，甚至是国家的元首。这同样意味着他们也有各自的优势，有各自己的做事方式，有自己的价值观。因此，要发挥出他们的效率，我们需要了解他们的优势，他们的做事方法和价值观。

这个道理听起来如此简朴，可是，真正重视他们的人却少之又少，更加是表达在与上司沟通方面，这是好多职场人士翻船的地方。

关于这个方面，德鲁克已经给出了我们他的建议，就是需要知道上司是如何工作的，我们需要去查看，去了解他们，然后根据上司实际采用的方式调整自己的工作方式。

前文曾提及，擅长阅读的人不成能成为擅长倾听的人，擅长倾听的人也不成能成为擅长阅读的人。做为下属，就是要去了解到上司的工作方式是哪一种，然后以他习惯的方式与他举行合作，让老板做他理应做的工作。

我们还需要了解，他们的优势是什么，他们是如何做事的，他们的价值观是什么等等，这些就是管理老板的秘诀。

同样的道理也适用于与我们共事的人。他们当中的每一个人都不是按照我的工作方式工作的，他们都是按照自己的方式在工作，每个人的做事方式都不一样，而发挥效率的第一个秘决就是要去了解那些与我们共事的人，那些我们要依靠的人，利用他们的优势，他们的工作方式和价值观。要自己管理自己发挥出效率，我们要做的其次件事情就是要承受沟通的责任。

在人们留心斟酌了他们的优势是什么、他们如何做事，他们的价值观是什么，更加是他们应做出什么样的付出后，他们还需要问的问题是："谁需要知道这些答案?在工作，我依靠谁?谁又依靠我?'然后，他们将这些内容报告这些人，并采用他们能够接收的方式(阅读?倾听?)报告他们。

学识工理应要求与他们共事的人根据学识工的优势和工作的方式调整他们的行为。由于组织的根基早已不再是权力，信任日益成为组织存在的根基。信任不意味着每个人都一致的，而是意味着人们可以彼此凭借，它的前提是人们彼此了解。因此，我们十足需要承受维系人际关系的责任。

就从今天开头吧，走到某一位你需要依靠的同事旁边，报告他，这是你的工作方式，这是你擅长的工作，这是你的价值观，这是你集中精力打定做出的付

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