2021年员工工作计划3篇

2021202131一、上半年工作总结：一、上半年工作总结：(一)、知识管理(一)、知识管理20 公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结20 公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：数据回顾：(1)(1)20 年集团知识管理考核积分(截止5月)587587，9025家;80345710014(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年43(2)(2)20 年集团知识管理考核——个人积分18.85(3)(3)20 年集团知识管理考核——频道点击11100%20 CKO考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了20 CKO考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO35高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通KM果。2、组织成立项目小组2、组织成立项目小组3QC3QCKM4PDCA目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。33KM3KM3KM994、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4428QCQCQC200次盛会。44给力。(1(16(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KMKM(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KMKM考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。KMKM学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理(二)、现场管理数据回顾：数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;2020 6S有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组6S按照20 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组6S6S如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、积极性。场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时(三)、包装有效工时数据回顾：数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项31、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项3部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的以查看有效工时数据。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照导一致支持“开三班”生产。与3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照导一致支持“开三班”生产。与20 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。E-HRE-HRE-HR人事信息管理为20 年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。1、员工自助查询。22erp核没有出现异常。33ERP茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。33HR失分。44`阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：三、下半年工作计划：1、知识管理1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争KM(3)、进一步完善审批流程。(3)、进一步完善审批流程。(4)、上调查、时间管理模块的推进。(4)、上调查、时间管理模块的推进。122、现场管理2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(1)、持续开展旺季综合检查。(2(26S(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。44、E-HR(1)、员工照片维护;(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。(3)、学习薪酬管理模块的操作。2光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身 光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身 年职场的匆匆脚步沉甸心情规划展望来年的目标和计划。 - - 疑是个人职场生涯中很关键的两年。为何要在 年的工作总结中提到 年因为正是这短短的两年期间让我以环节、时点都亲身实践了一遍。一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目税务清算流程一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目税务清算流程从从 年基于自身职业规划的考虑从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对自已也是一个新的起点和挑战！至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对自已也是一个新的起点和挑战！又有自身鲜明的行业特点与独特的核算方法。又有自身鲜明的行业特点与独特的核算方法。半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金，签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账；同时还要对照前期的各项施工合同，清理开发成本费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公司的会计。半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金，签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账；同时还要对照前期的各项施工合同，清理开发成本费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公司的会计。成立清查专班，下点进驻各开发企业。成立清查专班，下点进驻各开发企业。从 年11从 年11月黄陂区国税局开会通气之后，一直到 年3月部用于项目自查、清算，配合国税专班、审计事务所等相关人员清查账务，整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等，提供相关财务数据，填写各种表格。这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！因为这家公司前期开发 花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在5因为这家公司前期开发 花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在5一方面另一方面因为 决策层要求将纳税额控制在某某点以内但基于 所造成的不利局面，几乎难以扭转。常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，多少，现在不交也行！”常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，多少，现在不交也行！”白银交纳入国库时，相信事实已给决策层上了最生动的一课。白银交纳入国库时，相信事实已给决策层上了最生动的一课。一个长足的提高！一个长足的提高！二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算合，事遂人愿，本年4合，事遂人愿，本年4公司一切要靠自己摸爬滚打不同，这家公司财务老总知识面广、业务能力强，凡事有了可以请教咨询的人。因公司刚成立组建不久，前期财务人员做了 年11月至 因公司刚成立组建不久，前期财务人员做了 年11月至 2字做的凭证，跟现行财务操作模式有些区别，我接手后，征求财务领导意见后，就把前期凭证废弃，依据原始单据统一按“记”字号编排，重新把凭证另做了一遍。进行了一次固定资产盘点，k3版的财务软件，突然一下换到金蝶，而且是络版，一开始有点不系。系。付按实际发生额（如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等）分项登记，以防疏漏；②按公司各车辆实际发生的费用（油费、路桥停洗费、修理维护费）支付单据分类填写汽车费用明细表，东等关联方各款项的收付情况，登记关联方往来台账；付按实际发生额（如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等）分项登记，以防疏漏；②按公司各车辆实际发生的费用（油费、路桥停洗费、修理维护费）支付单据分类填写汽车费用明细表，东等关联方各款项的收付情况，登记关联方往来台账；5-6金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，协5-6金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，协助开发部门土地登记证的办理；在10在10月份时又接手了 城科技、 投资三家的账务，还兼任半个出纳，开支票、跑银行，登记三家公司的现金、银行账，一时间工作量陡增。新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从 年元月开始至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上 新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从 年元月开始至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上 公司置业公司，五家公司的账务处理每月的工作量还是比较繁重的，这就要求自己要更合理安排时间，努力提高工作效率，保质保量地完成工作。三、存在的问题及下步工作计划三、存在的问题及下步工作计划（一）存在问题（一）存在问题首先，不善于沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。首先，不善于沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。高；应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。高；应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。（二）下步计划（二）下步计划的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。320 年继20 年继20 年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心了以下年度工作计划：做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上，电话，陌个强大的客户群体。1、在季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上，电话，陌个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市来。来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些一步发展做出努力。3、第三季度的“十一