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文档简介

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好时间岗位职责(1)战略规划(2)经营管理2、形成客户管理方案：老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。(3)系统建设统、营销系统的建设及导入工作。(4)人才建设三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：(二)收益说明：(3)提成：销售业绩的10%，超额完成销售目标提成为15%；10%；(5)年终奖金：为固定工资的%，具体参照《考核成绩与奖金系数对应表》。任(一)乙方绩效考核表 文件下发执行，并重质量管理体系质量管理体系量体系外审，体系文件在公司得到有效推实际到账的现金总下半年税前利润完成实际到账的现金总下半年税前利润完成建立供应商管理档案，将常规物料采购供应商结款方式签协议为月结，缓解资金2、定期进行盘点，控制库存资金的周转。根据组织架构，培养24供应商管理4供应商管理分新产品的研发新产品的研发建立制度推动有效66置，培养出部门负未能培养出下属0分权重234得分*40%(二)考核成绩与奖金系数对应表95分以下60分以下注：考核奖金总额=考核奖金基数*K绩效工资系数(K)0

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