水库工程建设监理工作报告(范文)

#1.6工程实施情况上游坝坡整治实施情况上游坝坡整治是在原干砌石基础进行修整,首先清除坝面杂草进行测量放样,坝面布平面网格控制平整度,在坝脚增加一道脚橹,修整高程从 至 修整块石直径大于 要求平整新建钢筋砼防浪墙、墙厚 、墙顶高程1.6下.游2坝坡整治实施情况大坝下游贴坡排水工程主要是沿大坝下游平台外坡进行修建。4月开始动工,贴坡最下层垫15厘米粗砂，第二层垫15厘米碎石，第三层厘米干砌块石。贴坡排水高程至在原输水渠上新修筑了一段砼渠，渠宽厘米深厘米。在施工过程中，我们一直进行旁站监理，坡面平整度都一律按要求进行施工，施工中有坡面不够平整、厚度不够的地方严格进行了返工处理，最终使整体坡面平整度达到美观平整。在我们三方共同努力下贴坡排水工程施工才能按时保质完成。1.6溢.洪3道工程实施情况溢洪道由进口段、控制段、缓坡段组成。全长施工过程中我们监理严格开挖深度及边坡,随时检查立模布筋,检查砼配比,施工期间我们始终坚持质量第一，工地现场办公，发现问题及时纠正解决不过夜，把隐患处理在萌芽里。在浇筑缓坡段和控制段时我们坚持旁站到底，有几次我们坚持到夜里12点多与施工一起下班，几个月我们同时上下班。在工期上为了不影响汛期防汛泄洪，我们督紧施工进度。4月份由于雨多晴少每隔几天就必有一场大雨，往往一场大雨过后几天材料无法运进，施工也难以进行，严重影象施工进度，我们根据实际情况与施工方商议，只要在能施工的情况下与天气打时间差，不分时段进行施工中午不休息晚上架灯施工，为了保正质量我们同时也跟班作业，确保质量进度一起上。1.6输.水4工程实施情况输水工程由输水管竖井、排架、启闭机房、工作桥、出口消力池组成、输水管位于大坝中端，直径为 ，设计最大流量3输水管施工过程中我们监理主要控制竖井砼浇筑，混凝土开仓浇筑前，施工单位必须对各工序质量进行自检，监理按规定进行验仓,严格按批准的混凝土配合比拌制混凝土，在闸门安装过程中出现过闸门卡死现象,当时灌区极需灌溉用水，我们监理人员同业主、施工方共同极积想办法找问题,使这一问题圆满解决。2监理规划.临1理组织机构的设置及监理人员组成根据与建设单位签订的监理合同及工作实际，我单位在施工现场设立了“******************除险加固工程项目监理处”监理设置情况见下表。表2.1监理处人员情况一览表监理人员职务性别资格证号LU1二口岗位证号总监理工程师男监理工程师女监理员男监2理规划及监理工作制度.监1理规划（1监）理范围：⑵监理内容：（3）设计方面：组织设计单位进行现场设计交底；及时向承建单位签发设计文件，发现问题及时向发包人报告；协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件；保管所有设计文件及过程资料。②采购方面协助发包人进行采购招标工作；管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制；协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收（不包括设备监造）。③施工方面协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同；全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格进行审查批准；督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令；审批承包人提交的施工组织设计、施工进度设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见；工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承建单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承建单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整；施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单位工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核；工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流动计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令；施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查；主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议经要；协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人；其他相关工作。④咨询方面和发包人聘请的咨询专家配合工作；根据咨询合同规定，向咨询专家提工程资料与文件；接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并提出书面报告报发包人。⑤其它协助发包人制定各项工程管理办法，并履行与其相应的职责。⑶监理目标投资目标：以合同价作为控制依据，确保工程合同价款完成。进度目标：按施工承包合同要求，确保在合同工期内完工。质量目标：符合国家规范要求，力求施工质量等级合格。⑷工程进度控制施工的每个阶段，我们要求施工单位制定下一段施工进度表，一般用柱状图表示，另外我们和施工单位一起分析研究施工进度问题，当实际进度与计划进度出现偏差时，我们一方面与施工单位分析情况，一方面商量解决办法，制定赶工措施，以及实现合同工期目标。⑸质量控制一方面审查进场施工技术人员的资质和数量，二方面审查进场机械设备的数量及完好率，审查质量保证体系是否建立健全，措施是否得当。另外，监理人员对施工的全过程力求全面跟踪，实施旁站监理。三是对进场原材料及半成品进行抽检，适时对单元工程质量进行评定，杜绝不合格产品产生。⑹投资控制按照施工承包合同，实行总价承包，单价结算，把好计量关，适时签发支付凭证。对于变更项目单位严格审批制度，使投资控制在合同范围内。⑺工程支付与合同管理监理必须遵循“诚信、守法、公正、科学”的准则，严格合同管理，认真实行工程计量与支付，力求避免产生各方面可能出现的风险，公正解决合同执行中的问题，正确处理合同中的索赔与争议。⑻信息管理认真做好施工现场记录与监理日志，编制好各种报表，认真签发管理各项监理通知，发放施工图纸，实施工程变更严格签证制度，避免日后的合同纠纷和便于完工后的工程管理。⑼协调工作监理以事实为依据，根据各项法律、法规处理好施工各方的合同纠纷，本着团结、互助的原因，解决好施工各方施工中的困难和矛盾，维护各方的合法利益，使工程始终处于正常运转的轨道。2.2.2监理工作制度工程监理机构建立后，明确了总监理工程师和监理工程师的职责范围，并制定了各项管理制度：①定期召开业主、监理、施工各方有关负责人例会，协调各方关系，解决施工中出现的各种问题；②图纸会审制度：每当施工图纸签发前，都必须由业主、监理、设计、施工各方进行会审，以明确设计意图，商讨施工方案；③关键工程开工前论证会议制度：每当关键工程开工前，必须由业主、监理和施工方共同研究检查施工方案及施工前的各种准备工作是否就绪，以保证施工的顺利进行；④监理考勤制度；⑤月报制度；⑥收发文制度。监理实施细则及质量检测监理实施细则为使施工单位更好的掌握了解施工方法及现场监理了解监理内容，监理处根据国家各种施工规范，针对不同的施工内容编制了监理实施细则，如《砼工程施工监理实施细则》、《土石方开挖和土方填筑工程监理实施细则》、《水泥灌浆工程实施细则》，其内容包括编制依据、施工程序及规定、监理控制方法、施工质量控制要求等。质量检测⑴对于所需的原材料如块石、沙、碎石、水泥、粘土、钢筋等在使用前必须在监理工程师见证之下取样，送有资质的检测单位检测，对施工过程中的沙浆、砼等中间产品使用前也必须在监理工程师见证下现场取样做成试块送检，对于原材料和中间产品的检测一般送水行部门批准有国家认可检测单位：表2.3.主1要原材料、中间产品取样规则和方法一览表名称取样规则取样方法必检项目备注水泥散装批量W500T随机从不少于3个车罐中，各取等量水泥混拌均解匀后，从中称取不少于12kg作为试样。强度安定性凝结时间细度（灌浆）同一批水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场、同一出厂编号为一批。进场存放超过三个月，尽管在进场时做了试验，在使用前仍须复检，并且按复检结果使用袋装批量W200T随机从不少于20袋中，各取等量水泥混拌均解匀后，从中称取不少于12kg作为试样。钢材批量W200T按各种型号、规格随机取样强度、抗拉、抗剪、材质同一厂家，同一批量，同一规格、型号为一批须要产品合格证、出厂检验报告，仍须抽样检验粗骨料机械生产批量W400—600T在料堆的上、中、下三层，每层各取5份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时就先将取样部分表层铲除。颗粒级配含泥量针、片状颗粒含量同一产地、同一规格，同一进场时间为一批人工开采批量W200—300T细骨料机械生产批量W400—600T在料堆上等量抽取8份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时就先将取样部分表层铲除，取样部位应均匀分布。颗粒级配含泥量有机物含量同一产地、同一规格，同一进场时间为一批人工开采批量W200—300T⑵钢筋混凝土工程质量检测在钢筋混凝土工程施工中，监理人员按照《水闸施工规范》(SL27—91)、《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)(SL176—1996)和相关监理实施细则的要求，严格控制基础面、施工缝、模板、钢筋、止水伸缩缝和混凝土浇筑等五个工序的施工质量，监理部主要从基础开挖的定位放线、相邻模板高差、钢筋的型号、尺寸、绑扎间距、保护层厚度、止水及伸缩缝的安装位置、止水片的焊接质量、混凝土拌和物称量偏差、拌和质量、振捣、养护等加强监督检测。⑶闸门及启闭机、机电设备安装工程质量检测对于闸门及预埋件等金属结构安装工程，除检查产品出厂合格证、探伤检查报告外，监理人员主要检查埋件的位置及尺寸，钢结构的尺寸和现场焊接质量。监理工作依据工程项目批文：设计文件：勘测设计合同。施工招标文件中的技术条款部分。施工图纸。施工合同文件：施工招标文件。投标文件。中标通知书。施工协议书。工程建设监理合同。建设工程质量管理条例(国务院令第279号)。水利工程建设监理规定。有关规范规定：《浆砌石坝设计规范》(SL25—91)《水工砼施工规范》(SDJ207—82)《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》(SL62—94)《水利水电工程钻孔压水试验规程》(SL25—92)《水工砼外加剂技术规程》(SD105—82)《水利水电工程岩石试验规程》(SL264—2001)《砼拌合用水标准》(JGJ63—89)《水利水电工程施工质量评定规程》(SL264—2007)《水利工程单位建设工程验收规程》(SL223—2008)《水利水电工程单位质量等级评定标准》(SDJ249.1—88)(SDJ249.7—88)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—83)《水工建筑物滑动模板施工技术规范》(SL32—92)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18—96)《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288—2003)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)监理过程进度控制施工进度控制目标****水库除险加固工程计划施工工期为4个月，从2009年2月6日至2009年8月6日，工程实际施工工期为2009年02月06日至2009年10月28日。对工期不利因素的处理由于施工作业面过窄，导致各工程无法同时开工，经过与施工方、业主方反复协调、协商，采取分时、分段的方法才基本保证各工期基本完成。施工进度控制措施在整个施工过程中，为了实现进度上的时间控制，在施工前我们就要求施工单位就整个承包工程制定周密的进度计划，在每个分部工程开工前也要制定分部工程的进度计划，在每次工程例会上，我们都要就工程的实际进度与进度计划进行对比分析，如果工程滞后，要分析原因，并制定切实的赶工措施，另外我们要求承包商实行进度月报制度，这样促使施工单位在一定程度上树立了工期控制中的时间观念，另一方面也使各分部工程的施工工期严格控制在总工期范围内，

如在影响水库安全渡汛和涉及施工安全的关键工程，溢洪道砼浇筑工程上，为了赶在汛前完工，经反复催促施工方加大施工人员及机械设备的投入，最后施工方增加项目工程的人员和设备加班加点，终于赶在汛前将溢洪道砼浇筑工程全部完工。主要分部工程开工时间，完工时间进度表单位工程名称分部工程名称、编码开工时间完工时间上游坝坡整治( 1年月日年月日下游坝坡整治)年月日年月日溢洪道引水段( 1年月日年月日亥河水库除险加固溢洪道控制段( 1年月日年月日溢洪道缓坡段( 1年月日年月日引水工程( )年月日年月日坝顶公路( 1年月日年月日管理设施( )年月日年月日3.质2量控制质量控制目标⑴质量控制总目标工程质量达到设计及规范要求，确保工程质量合格，力争优良。⑵质量控制的重点及依据工程质量控制的重点是严把原材料及半成品的检验关，然后根据各分部工程的功能确定其控制重点，溢洪道砼浇筑工程、输水管浇筑工程的控制重点是钢筋的布设和砼的浇筑等。⑶对原材料的质量控制目标（见表3.2.1）表3.2.1对原材料及中间产品的控制目标材料名称检测项目检测标准材料名称检测项目检测标准细度<10硬度（邵乐A）60±5水泥安定性抗压（28d）W5三32.5橡胶止水带拉抻强度扯断伸长率三15Mpa三360%抗折(28d)三11脆性温度<一45℃细度模数含2.4〜2.8单位面积量厚度粘接材料三300g/m2砂泥量粘土含量<3%〈1%土工布合格合格含泥量D20〜40<1%土料粘粒含量三20%碎石坚固性D80〜150<0.5%三5沙浆试块强度等级NM7.5针片状物<15%钢筋抗拉弯曲三80Mpa完好砼试块抗压强度C10N10MpaC20三20MpaC25三25Mpa对质量的事前、事中控制⑴事前控制工程开工前，我们编写了《监理规划》，并在此基础上进一步编写了适合于各专业特点的《监理实施细则》，组织施工单位技术人员进行学习讨论，还多次组织他们学习《中华人民共和国工程建设标准强制性条文中》的有关水利工程部分，使他们进一步明确各专业施工的特点及工序做法以及各重点门部位的控制方法，这样保证了施工人员在施工中如何操作心中有数，避免盲目性。每次图纸下发前，我们都要和设计人员、施工人员及业主工程技术人员在一起进行图纸会审，讲清施工要点，使施工人员胸中有数。工程质量的控制从原料进场开始，凡进场的原材料都要求抽检，不合格的原材料一律不允许进场，砼的配合比要事先进行设计，然后做砼试块试压，符合标准，达到所要求强度等级的才允许采用。施工单位在进场时要求送交施工组织设计，对施工单位的组织机构、人员资质、质量保证体系、进场设备完好率、完成某一工程的工序安排都一一进行审核。为控制施工质量，除了审核施工单位的组织机构、人员安排和施工组织设计质量保证体系及进场设备是否满足要求外，从施工一开始，我们就把住原材料进场关，凡进场原材料都必须按规定，经有资质的检验部门检验合格。⑵事中控制(1)对施工现场有目的地进行检查巡视，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理、抽样式(平行）检测和控制工序交接；检查施工技术措施的落实情况；发现并及时纠正施工中不符合要求的问题，签发《监理通知》。依据设计文件和 《水利水电工程施工质量评定与验收规程》，及时核定单元工程质量等级，签核定意见。（3）根据施工单位隐蔽工程报验单，对隐蔽工程进行现场检测、核查、签署隐蔽工程检查验收意见。对合格的准予进入下一道工序施工，对不合格的由监理工程师签以《整改通知》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。对重要的隐蔽工程验收需质检、建设、监理、设计和施工等到场签署联合验收意见。（4对）施工单位报送的《分部工程质量报验单》及资料（包括原材料和中间产品资料）进行审查，并到现场进行抽查、核查、签署质量等级评定意见，做好检查记录。对符合要求的确认质量等级，对不符合要求的由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。当工程建设达到一定阶段，应按 《水利水电建设工程验收规程》进行分部工程验收、投资控制工程计量⑴工程计量方面，原则上我们都是为业主、施工、监理三方人员共同参与，共同测量，特别是在土石方开挖工程上，以三方测量的结果作为结算的依据。⑵对于砼浇筑和浆砌石砌筑方面我们一般根据图纸给定的方量进行结算，在施工中我们也根据图纸要求进行检测和控制，不允许任意减少浇筑或砌筑断面。⑶在每个分部工程开工前，我们都要根据设计图纸，上级关于资金的批复计划及业主与承包方签定的施工合同单价表进行初步测算，看设计的工程量是否正确，看图纸与实际地形是否相符，看测算结果是否与批复资金计划存在较大缺口。⑷严格控制每一个施工和结算环节，避免产生过大的屡积误差，在月进度付款申报中发现承包方报表数学与我们掌握数存在误差的都要反复核对计算，有的还要进行实地反复测量以确定数学的真伪。⑸每个分部工程在施工前我们都要测量计算出总的工程量，承包方多次的阶段付款申报其总数不能突破，我们掌握的总工程量，否则要查明原因进行核减。工程变更后的投资控制⑴亥河水库主要设计变更是坝后输水渠、坝前脚槽土方回填增加投资以及溢洪道开挖拆除掉项增加投资，施工中对变更增加的项目由施工、监理、业主共同现场计量，现场计量报验单要求文、图、表齐全，三方签字手续完备后才计量。⑵对原招标工程量清单中没有列出的工程单价而实际施工中又发生的，我们取价的原则是：只要是工程投标报价单位中有的项目，原则上采用投标报价中的有关单价，没有的采用定额计算，取费一律按投标报价单位中的费率，最后由业主、监理、施工单位共同协商确定价格。合同管理与信息管理合同管理***水库除险加固工程分一个标段进行，合同类型是总价承包，单位结算合同。合同经签定，双方严格执行合同，不允许进行分包，谁签合同谁施工，谁结算，谁负责。信息管理整个施工过程中，从业主，监理及施工单位的机构设置，人员配备到施工图纸，技术要求等信息和资料，我们通过会议和文件形式达到互相交流、了解，文件各自存档，对每天的施工情况、日常管理我们都填写了监理日志，对施工单位的指令，我们采取监理通知单形式，项目付款采取施工单位申报，监理签支付证书，由业主审核付款。3.5协调工作在组织协调工作中，监理做了大量的工作。与设计人员及时沟通、协商，对于工程上小的变更及时变更既达到了设计要求，又不浪费工期。水库位于*******村范围内，施工时要临时封闭道路，占用当地村民用地等，往往发生纠纷与矛盾，我们与业主一道向当地区政府汇报，上下多次做工作，解决了施工中的矛盾，兼顾了施工单位与周边群众之间