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文档简介

Word版本，下载可自由编辑施工调度管理制度1．总则

为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯穿，更好地为一线服务，特制订本制度。

1．施工调度的组织保证

总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分离由主观生产的领导担任。

按照个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作阅历、业务认识、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。

调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的互相通话，都要精确     记载，并注明处理结果。

各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决须要的交通工具。

各分公司调度室应建立调度制度。

①总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析讨论解决生产中存在的问题，布置新的工作。

②公司之间施工中的冲突和问题要随时汇报，以利于准时协调。

③构件加工、商品混凝土供给和沥青混凝土平衡，可按照实际状况，随时召开专业调度会或确定例会制。

3．施工调度工作的内容

检查作业方案执行中存在的问题，找出缘由，并乐观实行措施予以解决。

催促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运送车辆等资源的供给。

催促检查施工现场道路、水、电及动力的使用状况，建立正常的施工秩序。

快速精确     地传达公司领导对施工方面的各项打算，发布调度命令，并催促、检查执行状况。

4．施工调度工作纪律

生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必需坚定执行，处理结果要准时反馈。

调度工作必需树立全局观念，坚持“局部听从整体，普通听从重点”的原则裁决和处理冲突，坚持公平立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。

调度人员要认识各部、室的业务范围和互相关系，有关问题要准时转告有关部、室，以利于问题尽快解决。

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