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和领导相处，切记不要把自己放的很低！！昨天上午，分管领导找我谈话，说中央检查组近期可能会路过我市，具体是在我们这的机场坐飞机，我们要做好接待准备。领导抱怨：省上来回说了多次，却一直定不了中央检查组的具体时间和行程，只说是让做好准备，竟然让我们通过私人关系去打听。领导很生气，说和中央对接本该是省上的事，他们现在连个行程都打听不来，还不敢和对方协调确认。打听行程、做好服务保障本来是件正常的事，但是现在变成了不正常，为啥要把自己看的这么低，正常的工作交流都没法开展……听了他的话，想起十几年前的一件事。那时候我刚参加工作，有次和处长陪同国家部委和省里的领导一起吃饭。中途，省里的一位女处长把我叫到身边说悄悄话，我顺势就蹲在她的身边听她讲。饭后，我们处长问我，刚才为啥要蹲着和人讲话，虽然对方是上级部门的领导，但你和她人格是平等的，没必要把自己弄得那么低……当时，觉得处长的话有点怪，没觉得自己蹲下来讲话就低人一等啊，但仔细再想想，好像也有点道理，当时自己蹲下来是下意识的，确实有那么点意思……昨天下午，某下属给我汇报工作，我对他不太满意，批评了他，而且说的挺重。本来对方汇报，就有点磕巴紧张，批评后，他思想负担更重了，站在我身边，把自己的头埋的很低，腰弯的也很低，差不多人要蹲到地上似的。突然感觉他是烂泥扶不上墙，让我既不自在也不满意。上面三件事，想说明一种现象，就是和领导相处时，有的人会下意识的把领导看得过重，把自己放的很低。把领导看得过重，往往是想得太多、期望值过高、经常陷入自以为是的圈子拔不出来。就觉得领导掌握着我们的生杀大权，要去尽力巴结、表现，得到领导认可，这样才能获得提拔重用。这种自以为是有一定道理，但也不全对，需要具体情况具体分析。拿我来说，现在是处长，我的分管领导是副局长，他能决定我的提拔吗？实际决定不了。我再往上走，一把手也只是有推荐权，而真正能拿住事的,估计要到市领导这个层面了，而且需要通过组织部门考察任命，涉及方方面面的因素。所以，就算我把分管领导伺候的再好、舔的再舒服，实际在我的提拔过程中并不能发挥多大作用，最多就是个征求意见权。再从另一个角度分析，我们把自己放低、把领导抬得很高，领导就会领情吗？也不一定。绝大多数正常的领导，需要的都是能给自己解决问题的。作为下属，如果见到领导紧张的连话都说不清楚，或是受到点批评或挫折，就不知所措、唯唯诺诺，这样的人怎么可能会得到领导欣赏。因为你解决不了领导的问题，对他来说，是没有价值的。所以，把领导看得过重，整体上是弊大于利，没有必要。如何破解？战略层面还是要遵循人格平等和相互尊重。我们和领导，同属于一个团队,彼此是相互协作的关系，大家为了同一个目标而共同努力，只是彼此的分工和职责不同而已。尊重领导的最高境界是用我们的全部能力成就领导，帮助对方走到更高台阶，获取更多资源。这才是我们要认真琢磨的事。从战术层面来说，下属对领导的服从和适度的尊重，是必须的，但需要把握好“度”，需要回归正常，该尊重尊重、该开玩笑的时候就开怀大笑、该提意见就找个合适机会提出来，这样自

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