浙江省某体育馆工程监理月报共个

**市体育馆新建工程监理月报第十期2009年1月月26日---20009年2月25日总监理工程师：：项目监理机构（章章）：浙江**工程管管理股份有限限公司***市体育馆新新建工程监理理项目部2009年2月月25日监理月报目录一、本月工程概概况二、工程形象进进度完成情况况三、本月实际完完成情况与进进度计划比较较表四、工程质量情情况五、工程投资情情况六、监理记事七、工程其他情情况八、监理工作小小结、计划及及有关建议一、本月工程概概况本月主要施工内内容：土建部分:1、W2轴＋117M环梁砼浇筑筑；2、一层后浇带带砼浇筑，一一层墙体砌筑筑；3、网架预埋件件制作、安装装。安装部分:一层排水管，电电气套管敷设设。二、工程形象进进度完成情况况一、计划土建：W2轴＋17MM环梁的砼浇浇筑完成。一层后浇带砼浇浇筑，一层墙墙体砌筑30％。二、实际：土建部部分：1、完成W2轴轴＋17M环梁的砼浇浇筑。2、完成一层后后浇带砼浇筑筑；完成一层层墙体砌筑25％安装部分：安装专业按土建建同步施工。三、对进度完成成情况、原因因分析及采取取的措施和效效果1、本月实际进进度与总进度度计划比较滞滞后60天。2、影影响进度的主主要原因有：：春节后工人人到工地较迟迟，本月天气气雨天较多，影影响作业进度度。3、通过每次监监理例会和监监理工作联系系单指令施工工单位加快进进度，并提出出保证进度计计划的措施；；通过监理工工程师通知单单指令施工单单位组织各专专业施工队配配合作业。督督促施工单位位增加相应作作业人员，从从安全方面确确保进度。4、采取措施施后效果不是是很理想，指指令施工单位位按合理的进进度安排施工工，对原进度度进行合理调调整，在保质质量和保安全全的同时赶工工期。四、工程质量情情况本月施工质量情情况基本正常常，监理以原原材料进场检检验，隐蔽检检验，平行检检验，验收等等控制现场施施工质量。1、督促施工工单位现场管管理人员到岗岗，并落实考考勤制度，审审核各工程技技术资料。2、对进场的水水泥，加气混混凝土砌块见见证取样送检检，跟踪检查查作业质量，及及时发现问题题及时处理。砼砼浇筑时，项项目监理安排排监理人员对对施工全过程程进行旁站监监理，平行检检验砼质量，并并对施工过程程进行记录。3、复核施工现现场轴线，标标高，对每道道工序进行检检查验收，核核对钢筋规格格，数量。检检查砼外观质质量，无严重重缺陷。4、本月出现施施工质量问题题：1）安装专业业示配合施工工，排水管安安装时在地面面垫层上开凿凿影响施工质质量。2）砌体的施工工质量存在内内外墙分砌未未采取措施，留留槎不规范等等质量问题。以以上问题经指指令施工单位位整改完成。五、工程投资情情况（单位：：万元）计划实际完成累计下月计划1001002100200六、监理记事工会程议例纪会要1份内容提要人员到岗、进度质量安全、资料工签程证质情量况20份内容提要分项检验批，钢筋、水泥、砼原材，安装工程隐检资料向发施出工的单指位令4份内容提要安全整改，质量问题，联系单由提施交工的单报位告5份内容提要月、周进度计划工程签款证支情付况内容提要备注：七、工程其他情情况24日质、安监监站对工地检检查。八、监理工作小小结计划及有有关建议一、质量控制：：本月以质量控制制为重点，严严格按照设计计图纸、有关关规范和程序序进行检查、督督促、整改，重重点检查和控控制以下几个个方面：1、对进进场的原材料料进行严格检检查，严把材材料进场关。2、砼浇筑全过过程旁站监理理，控制作业业质量。3、加强现场巡巡视，及时发发现问题，指指令施工单位位改正，做到到事前控制。4、审核工程资资料和签证。二、进度控制：：1、本月土建实实际进度与计计划进度相比比滞后。2、督促施工单单位及时上报报月进度计划划、周进度计计划，并认真真审核、批准准。对整个进进度节奏进行行控制，使其其均衡、合理理。3、利用监理例例会对上阶段段工程进度执执行情况检查查、比较，分分析可能影响响进度的原因因，督促施工工单位事前采采取相应的措措施，做到事事前控制。三、投资控制：：根据实际进度，严格按合同同、投标文件件、工程量清清单核查工程程量，控制工工程工程变更更。本月无支支付工程款。四、安全控制：：监理部严格按照照专项施工方方案、安全技技术规程等标标准进行检查查，同时要求求施工单位严严格贯彻安全全文明生产意意识，要求其其加强安全文文明生产管理理，主要有：：1、新进场的员员工必须安全全交底，落实实安全教育制制度；2、针对季节变变换采取针对对性措施，落落实交底；所所有的施工人人员必须正确确使用个人安安全防护用品品；3、施工用电严严禁乱接乱拉拉，必须通过过开关箱，规规范用电；4、作业前进行行作业条件检检查，机械安安全性检查，班班前交底，确确认无安全隐隐患才准许作作业。5、塔吊的检修修、保养。6、督促施工单单位落实部、省省、市等有关关安全管理的的制度和措施施。7、落实各隐患患限期整改。8、节后安全隐隐患排查。五、协调管理：：通过经常沟通或或直接交涉等等方式，督促促施工单位加加强内部管理理，落实整等等，改进一步步理顺内部关关系，加强与与业主、监理理单位的配合合。同时，监理部加加强对各有关关单位的协调调工作，以保保证现场进度度、质量和安安全。六、下月监理工工作计划和建建议下月现场主要工工作内容是：：二层后浇带带浇砼，预应应力装拉。一一层砌体施工工。在进度上上，按照赶进进度的同时保保质量、保安安全原则进行行，制定月进进度计划。在质量上，监理理部需要重点点控制的部位位或工序有：：复核轴线标标高，控制预预力装拉质量量，钢筋、模模板的验收。九、安全工作小小结一、本月安全施施工问题：1、高空作业未未系安全带；；安全监理人人员要求施工工单位安全管管理人员监督督整改。2、临边防护不不到位。3、施工用电无无专人管理。二、处理措施及及成效在平时要求求施工单位严严格要求按照照专项方案施施工，现场每每天所有作业业施工的人员员正确地安全全帽方可作业业。落实相关关责任人，电电工专人专管管。对发现的的问题要求及及时进行整改改；每月进行行一次安全检检查和不定期期检查，每天天进行安全巡巡视。施工单单位对监理提提出的安全问问题基本及时时进行整改，本本月未发生任任何安全事故故。三、当月施工现现场的安全施施工和安全监监理工作评述述1、当月施工现现场的安全施施工通过对现场安全全隐患排查，落落实整改，本本月无安全事事故。2、安全监理工工作评述监理部本月进行行节后安全隐隐患排查，要要求施工单位位落实部、省省、市有关安安全隐患排查查措施，树立“安全第一，预预防为主，