《五型》班组考评细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1、班组无岗位安全责任制扣5分。2、安全责任制落实不到位每项扣3分。严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。1、未制定年度安全目标扣5分。备和使用。3、特种岗位无证上岗每人次扣5分。设备管理责任划分明确，界面清晰。1、安全工器具未定期检验扣5分。安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。2、班组消防器材未定期检验扣2分，过期消防器材未及时更换每处扣1分。应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。1、无安全培训计划扣2分，有计划未执行每次扣1分。2、每周（每轮值）组织一次安全教育、安全日活动，未进行每次扣3分。3、班组安全员在安全活动中不定期抽检班组成员对安全活动内容的熟悉度，每少一次扣5分。开展安全大检查、安全性评价等专项活动。安全的良好氛围。按规定设立班委会，五大员（安全员、技术培训员、政治1、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣1分。召开一次班委会。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。未研究制定班组管理制度、研究处理班组重大问题扣2分。3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。班组应建立4种基本记录：安全活动记录。主要记录班组人。2、未研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结扣2分。2、定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位，每次扣1分。3、设备完好率100%，每降低1%扣1分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，加强对班组质量缺陷、质量问题的分析和改进，提高质量每台件扣1分。管理水平。1、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。2、未达到“四全”要求，每处扣1分。31分。41分。1、每月未开展隐患清除、险情排除的扣3分。2、未开展危险源辨识、危险点分析，措施未落实到位扣5分。差距，借鉴、消化、吸收先进的管理方法，开展小指标竞3、未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整赛，不断优化经济技术指标。改措施达不到预期目的，每项扣1分理论学习。定期学习法律法规、时事政治、道德纲要、文道德水准、职业素养。3、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次，每少一人次扣1分。42分。能比赛。3、未开展合理化建议活动扣3分。4、未开展“五小”竞赛活动扣3分。5、未开展QC活动扣3分。1、未召开一次民主生活会扣5分，每少一项内容扣3分。况进行公开3、班长未向全体员工汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作扣3分。组凝聚力。1、努力建设职工小家活动，未开展扣5分,无阵地扣5分。2、班组长未及时掌握职工思想动态，不关心职工生活和工作扣3分。3、发生员工违法犯罪和严重违纪事件，扣30分。握职工思想动态，关心职工工作和生活，及时调解纠纷，争机制。班组或班组成员创新成果获得新疆公司级别及以上的各类职工创新活动