个人影响力与领导力

第第1页课程背景：

个人影响力与领导力本课程内容帮助管理者学习心理行为学知识，运用影响力技能提升团队领导力，促进管理者自身的“影响魅力力”的通病。学习从常规管理到“人性化管理”的技能工具与方法，让管理者从人的本质发挥领导的力量，掌控绩效成果。课程直接传授“Howtodoit”的实战型技能与实施操作步骤，用学员最易学习与吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员在影响力与领导力实战技能上得到明显改善与提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在管理岗位上逐步有规划的实施与发挥团队的领导效能，创造更大的价值。本课程授课讲师在影响力与领导力上有10多年的研究与沉淀，具有丰富的实战案例与经验，能从本质上帮助学员吸收与消化领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达95.5%。课程收益：帮助管理者实现从管理力到领导力跨越掌握影响力的基础理论与实战技能认知影响力原理，了解六大影响力技能的价值与运用应用影响力技能与方法，保障团队战斗力提升掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升学习与提升必备的五大领导力素养学习魅力领导的五大成长步骤课程时间：26/天课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。课程模型：课程大纲第一讲：洞察人性的影响力一、影响力的人性根基测试互动：你的行为模式1.科学研究中的人性1）弗洛伊德的三驾马车惯性的力量如何突破思维惯性与行为惯性惯性的心理行为学链条惯性实战突破的步骤与方法焦点的定义基于利益的聚焦焦点的忽略定义与焦点正向与负向人性的负向性转换正向影响力第二讲：影响力实战技能一、心锚影响力互动启示：巴浦洛夫的实验1.反射式心锚思维反射的影响力行为反射的影响力二、互惠影响力案例启示：81.互惠式影响心理负债的影响退让式互惠三、对比影响力互动启示：1.对比式认知“公平感”的影响力“我以为”的影响力四、承诺与一致案例启示：圣诞节的玩具1.承诺与一致的力量牵引部属走向目标的承诺你承诺、你承担五、权威式影响互动启示：穿什么象什么1.权威式执行力权威对执行的影响力非权威影响力沟通六、喜好与偏爱案例互动：你的个人体验1.喜好与偏爱影响力自动自发的执行力对喜好的感知模式喜好与偏爱实战方法第三讲：管理者的领导力要求一、左脑管理、右脑领导案例启示：你是在管理还是在领导？1.管理者的自我领导管理者与领导者的差异领导力必备五大能力“感召力”领导者对团队感召的能力“决断力”带领团队走正确的路“控制力”有掌控团队的自信与勇气“影响力”做能影响团队行为的领导者2.领导力的视野与格局要求虚怀若谷与海纳百川领导者的认识升级从组织视野看领导岗位案例互动：领导力大师对领导者的寄望3.左手管理、右手领导理性管理与感性领导的真相领导力的使命与价值领导力的文化差异第四讲：魅力领导的成长之道一、魅力领导模型1.魅力领导的核心价值--实战价值二、魅力领导成长之道第一级领导，职权领导运用职权表达的领导力第二级领导，情感领导以情感为核心的