供热管网及换热站改造工程施工总平面图及部署

供热管网及换热站改造工程施工总平面图及部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。一、施工计划安排1、施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。2、保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：（1）组织保障根据实际情况，设工程施工处以及一个机动施工处，分别负责各分部分项工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。（2）机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：拟投入的主要施工机械设备表），举公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。（3）劳动力保障抽调精兵强将，组成管道工程、设备安装、电气工程、拆除工程施工专业队，按“项目法”施工，开展劳动竞赛，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。本工程劳动力投入情况见“劳动力计划表”，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。施工力量组织：根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理。建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。（4）技术保障精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。管网及换热站改造工程分别安排专项班组，负责其各自的施工任务。做好物资供应和各项管理工作。加强进货及产品过程检验，以防止不合格品流入施工工序，造成返工和延时。技术人员尽早提出材料计划，外加工构件及早将计划图纸报送厂家，周转材料提前进场，以免造成停工待料、窝工现象。加强思想政治工作，发扬连续作战作风，采用先进合理的施工方法，提高生产效率。重视工程质量，严格自查自检，做到验收一次通过，加快施工进度。（5）水电保障采用项目部附近单位的供水系统，自备水车送水。电源由业主提供。用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。沿线设电杆至各施工点，同时需设2台120kw柴油发电机，确保工程顺利进行、连续作业。（6）社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。3、施工平面布置工程施工所在地极为有限，根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。施工设施布置时，为满足环保的需要，采取有效的消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临建按国家及有关消防安全法规配齐消防设施。施工临时用电：沿线设电杆至各施工点，电源由建设单位提供。施工围挡：本工程施工场地均采用全封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，采用宽1m、高2.5m的钢波纹板，围挡板采用φ42钢管固定，管间用扣件连接。围栏上安装标志、警示亮化。为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。进出入口设值班门房并