QC成果现浇混凝土剪力墙烂根控制成果汇报

各位专家、同仁！大家好！

现浇砼剪力墙烂根控制

小组名称：十三所住宅楼项目部QC小组发布单位：石家庄建设集团有限公司QC成果报告工程概况

本工程为中国电子科技集团公司第十三研究所住宅楼41号楼，建筑面积共14138.91平方米，为框剪结构，地下1层，地上14层。工程于2006年10月15日开工，计划2008年3月30日竣工。我公司将本工程定为公司重点工程，将质量目标定为：确保“兴石杯”，争创“安济杯”工程。一：小组成立及简介

本工程2006年12月30日二层结顶后，在检查中发现剪力墙砼观感质量部分存在烂根问题，引起了项目部重视，决定成立QC小组通过开展活动来解决剪力墙烂根问题。

小组成员概况见下表（表一）。小组成员概况小组名称十三所住宅楼项目部QC小组小组成立日期2010年1月1日注册编号SJSQC-008-2010活动课题现浇混凝土剪力墙烂根控制课题类型现场型小组人数7人活动时间2010年1月1日至2010年6月20日活动次数平均每月6次TQC教育时间人均48小时以上小组成员组成序号姓名职务职称组内职务组内分工备注1李斌峰技术负责人工程师组长全面策划2王根柱技术顾问高工副组长技术指导3康延平项目经理工程师副组长组织策划4纪建辉工长工程师组员制定对策5徐涛质检员工程师组员现场实施6翟书会资料员工程师组员资料整理7赵来顺工人技工组员现场实施二：选题理由现浇砼剪力墙烂根控制2010年1月2日对本工程二层及以下各层砼外观质量缺陷统计结果表明，剪力墙烂根问题占总质量缺陷的75%剪力墙烂根问题不利于工程质量和观感评定，直接影响工程质量目标的实现剪力墙烂根已引起业主及住户代表的不满，解决这一问题是对项目部技术水平的考验，也是“用户至上，质量第一”公司宗旨的体现保证“兴石杯”是公司对业主的承诺，争创“安济杯”是公司的质量目标公司目标工程存在的问题公司声誉三：现状调查

2010年1月5日，小组成员对二层及以下各层剪力墙质量进行了细致的检查，共检查墙体150处，发现剪力墙烂根40处，烂根发生频率（以下简称烂根率）高达26.7%。我们对40处剪力墙烂根问题进行分类统计，统计结果见表一。三：现状调查序号问题项目频数(处)累计频数（处）频率(%)累计频率（%）1墙根缝隙大181845452灌浆不均匀123030753墙根未粘贴海绵条43410854振捣不当3377.592.55接缝清理不净239597.56其他1402.5100合计40造成剪力墙烂根问题的调查统计表表一

制表人：徐涛日期：2010年1月5日

制图人：徐涛日期：2010年1月5日三：现状调查

根据上表统计数据结果绘制出对造成剪力墙烂根问题排列见图一。造成剪力墙烂根问题的排列图图一

三：现状调查★调查结论：

由上排列图可以看出，在造成剪力墙烂根的问题中“墙根缝隙大”和“灌浆不均匀”占总问题数的75%，是导致剪力墙烂根的主要问题。四：目标标值的确确定及可可行性分分析本工程只只要剪力力墙烂根根问题得得到控制制，砼观观感质量量就能达达到优良良标准。。因此确确定目标标值：现现浇砼剪剪力墙烂烂根率从从活动前前的26.7%降低到活活动后6%（一）目目标值烂根率（（%）6%26.7%活动目标标柱状图图制图人：：徐涛日日期期：2010年1月6日图二四：目标标值的确确定及可可行性分分析（二）可可行性分分析1、工程目目标明确确，公司司领导重重视，业业主和监监理单位位要求标标准高,这使我们感到了压压力，同时给我们们带来了动力。2、我项目部类似工工程管理经验丰富富，QC活动小组曾解决多多项工程质量通病病问题，10年曾荣获省建协、、质协优秀QC活动小组，有较强强的团队作战能力力，施工班组高层层施工经验丰富，，长年与公司合作作，质量意识强，，为实现目标提供供了保证。3、公司在人、财、、物等方面给予项项目部大力支持，，活动小组有了各各种保障。★综上所述述目标可以以实现！五：原因分分析针对导致砼砼剪立墙烂烂根的两个个主要问题题，活动小小组于2010年1月7日下午召开开诸葛亮会会议，组织织讨论，运运用关联图图法对“墙根缝隙大大和灌浆不不均匀”进行原因因分析（如如下图）：：五：原因分分析剪力墙烂根根问题原因因分析关联联图图图三制图人：徐徐涛日日期：2010年1月7日六：要因确确认2010年1月8日上午，活活动小组成成员召开会会议，针对对找出的10条末端因素素作了逐一一分析验证证，确认要要因，见下下表序号末端因素调查或验收方法负责人完成时间要因验证内容结论1建筑50cm标高线不准现场调查翟书会2010.1.9对柱子钢筋上的50cm标高线进行了复查，发现最大偏差为-3mm，在允许偏差±5mm以内非要因2地面平整控制方法不当现场调查翟书会2010.1.9通常方法将标高线标在柱主筋上，钢筋容易受扰动，工人量取时产生较大误差，从而导致平整度差要因3刮杆短，不平整顺直现场调查徐涛2010.1.9刮杆长度都是3m或4m,且平整顺直，满足使用要求非要因4模板材料质量差现场调查纪建辉2010.1.9模板采用竹胶板施工，现场平刨、压刨机齐全，模板方案中要求班组及时维修、定期更换非要因5夜间施工照明差现场调查纪建辉2010.1.9塔吊上设有大镝灯，另外还备有十多盏碘钨灯，完全能够满足施工现场照明要求非要因要因确认表表表三制表人：徐徐涛日日期：2010年1月9日序号末端因素调查或验收方法负责人完成时间

要因验证内容结论6工人质量意识差查阅资料康延平2010.1.9工人上岗前都进行了质量意识教育，明白工程质量的好坏关乎企业的生存发展非要因7奖罚力度不够查阅资料纪建辉2010.1.9项目部与工人、班组长签订了质量保证书，如出现质量达不到要求的情况，罚款1000元。非要因8技术交底不详细现场调查李斌峰2010.1.9技术交底中部分数据不清楚，作为指导施工的关键性材料，技术交底的作用不容忽视。要因9质量管理不到位现场检查康延平2010.1.9质检人员忙里偷闲，没有到施工现场进行监督，结果出现班组不按照要求进行砼浇筑。要因10灌注条件差现场调查翟书会2010.1.9采用商品砼，搅拌站能按工地要求及时送到，现场已准备盛砂浆容器，能及时用塔吊灌浆非要因六：要因确确认要因确认表表表三制表人：徐徐涛日日期：2010年1月9日六：要因确确认由上表可确确认要因如如下：★1、地面平整整控制方法法不当；★2、技术交底底不详细；；★3、质量管理理不到位。。七：制定对对策序号要因对策目标具体措施地点负责人完成期限1地面平整控制不当学习研讨，制定方案并实施使墙体根部地面平整度误差控制在±2mm以内1.学习先进经验，查阅相关资料；2.总结经验，制定方案并实施；3.效果检查。其他工程，现场翟书会徐涛20101.202技术交底不详细编制技术方案，做好交底落实工作使操作工人掌握交底内容达100%1.编制针对性强的技术方案；2.办理签字手续，注重交底落实；3.效果检查。办公室，现场李斌峰20101.283质检管理不到位加强质检管理，落实责任制砼浇筑时质检人员到场率100%。1.增加质检员一名；2.完善落实责任制，加大奖罚力度；3.效果检查。办公室，现场纪建辉20101.30制表人：徐徐涛日日期：2010年1月10日2010年1月10日,QC小组在会议议室对上述述确认的三三条要因进进行专项研研究，逐一一制定对策策如下：对策策表表表三八：对策实实施实施一：学学习研讨，，制定对策策1、学习先进进经验，查查阅相关资资料10年1月11日，经总工工王根柱推推荐小组成成员翟书会会、徐涛二二人到公司司主体样板板工程天山山·水谢花都工工地进行参参观学习，，虚心学习习先进施工工经验。李李斌峰查阅阅了有关砼砼质量通病病预防的新新方法，记记录总结有有参考价值值的新工艺艺。2、总结经验验，制定方方案并实施施10年1月12日，由李斌斌峰组织活活动小组召召开总结会会议，经大大家集思广广益，认真真研讨，对对砼地面平平整控制制制定了施工工方案，实实施内容如如下：6~8cm预埋钢筋示示意图图图五五制图人：徐徐涛2010年1月12日八：对策实实施1)浇筑剪力墙墙时，在砼砼初凝前沿沿墙体每1.5m左右在墙上上口并列竖竖直埋设两两根35cm长的Φ12钢筋，埋设设深度为6～8cm，施工示意意图如图五五：八：对策实实施2）在顶模板支支设好后，，由测量员员用水准仪仪在预埋筋筋上超出浇浇筑楼层的的顶标高，，用红蓝铅铅笔作出标标记，并由由质检员徐徐涛负责复复核。3）由电焊工赵赵来顺依据据标记加焊焊长为35cm的Φ8水平钢筋，，Φ8筋顶部为该该楼层结构构面标高，，焊完后由由质检员进进行验收，，合格后方方可进入下下道工序，，施工图如如下：Φ8钢筋焊接示示意图图六制图人：徐徐涛日日期：2010年1月12日4)楼面砼浇筑筑找平时以以加焊Φ8水平钢筋为为平台，从从墙体根部部向外刮杠杠找平，保保持楼面及及墙根部地地面平整。。3、实施效果果2010年3月20日，活动小小组成员翟翟书会对施施工的三层层楼面墙根根部平整度度进行复核核，质量效效果明显，，检查30处，29处平整度控控制在2mm以内，合格格率达到97%，达到了预预期目的。。实施二：编编制技术方方案，做好好技术交底底落实工作作1、编制技术术方案2010年1月11日，小组成成员李斌峰峰、王根柱柱查看原浇浇筑砼技术术方案中存存在的不足足，进行完完善和细化化，对剪力力墙浇筑“灌浆不均匀匀”问题要求如如下：八：对策实实施1）剪力墙浇筑筑前，先浇浇水湿润，，灌注同标标号去石子子的水泥砂砂浆，灌筑筑高度5～7cm。灌筑要高高度基本一一致，扶砼砼泵管人员员要匀速移移动，与振振捣手配合合好，听从从质检员指指挥。2）由现场质检检员负责察察看墙体灌灌浆情况，，对分段浇浇筑墙体，，浇筑下一一段前，及及时与搅拌拌站联系，，告知需用用砂浆时间间、方量、、标号。砂砂浆运到现现场后，积积极协调塔塔吊吊灌事事宜。3）选择有丰富富经验的振振捣手，且且应固定，，振捣手发发现灌浆不不足或漏浆浆时，要及及时通知放放灰人员，，班组更换换振捣手时时要通知项项目部，经经项目考核核培训合格格后方能上上岗。八：对策实实施八：对策实实施4）砂浆铺设好好后，应及及时浇筑砼砼，放灰高高度控制在在50cm左右，振捣捣要均匀，，在砼初凝凝前振好，，木工派专专人看模，，发现漏浆浆等异常情情况及时处处理解决。。2、办理签字字手续，注注重交底落落实技术交底、、施工方案案由技术负负责人编制制，对质检检员、班组组长进行书书面交底，，办理签字字手续，在在班前施工工时技术员员还要现场场对班组进进行口头交交底。能使使工程按照照方案和交交底要求进进行施工，，达到控制制施工质量量的目的。。3、实施效果果2010年1月28日，在四层层剪力墙浇浇筑时，纪纪建辉在现现场对砼浇浇注人员中中18人进行考核核交底落实实情况，问问题：墙体体砼浇注前前灌浆高度度？结果18人回答正确确。达到了了操作人员员交底传达达率100%的目标。2、完善落实责任任制，加大奖罚罚力度1）项目部制定了详详细的“三检”制度，做到了道道道工序把关，，杜绝下道工序序中出现上道工工序的尾巴。2）项目部对质检员员及各班组长统统一召开大会，，强调了现场监监督的重要性，，并与他们签订订了军令状，细细化具体职责及及责任，若出现现质量问题，根根据问题的严重重程度进行100～1000元不等的罚款，，罚款落实到责责任人，从而加加强了质检员和和各班组长的责责任心。3、实施效果2010年1月30日，康延延平对几几次浇筑筑砼检查查质检员员到场情情况，出出勤率100%，施工中中发生问问题能及及时处理理解决，，达到预预期目的的。八：对策策实施实施三：：加强质质检管理理，落实实责任制制1、增设质质检员一一名。2010年1月15日经项目目部申请请公司同同意增派派一名土土建质检检员，负负责砼分分项，以以增强砼砼施工过过程控制制。九：效果果检查制图人：：徐涛日日期：：2010年6月20日工程于2010年6月15日主体封封顶，经经过小组组成员的的共同努努力，QC活动预定定目标均均予已实实现，请请看统计计表：剪力墙烂烂根问题题调查统统计表表五序号检查部位检查数量烂根数量烂根率13、4层5012%15、6层5012%27、8层5024%39、10层5012%411、12层5012%513、14层5024%各项平均烂根率3%（一）直直接效果果九：效果果检查活动前目标值活动后图七活动前后后对比柱柱状图6%26.7%烂根率（（%）3%活动前制图人：：徐涛日日期：2010年6月20日与活动前及预期目目标对比如下：检查结果：剪力墙烂根率由由活动前的26.7%,降低到3%,砼质量观感良好。。实现了“现浇砼砼剪力墙烂根率从从目前的26.7%降低到6%”的目标值。九：效果检查（二）间接效果技术效益形成了作业指导书，在公司推广实行，同时培养了一批技术人才和有经验的技术工人，增加了大家通过QC活动来解决问题的信心管理效益小组成员积极参与活动，齐心协力，共度难关，大家增加了解和团结，同时锻炼了大家解