万科人才培养万科总监介绍

优选万科人才培养万科总监介绍当前1页，总共17页。【万科简介】成立于1984年5月，是中国最早的上市公司之一；目前中国最大的专业住宅开发企业；2007年公司实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元；以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石；凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。当前2页，总共17页。【万科人才观】万科的核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴

人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑当前3页，总共17页。【万科人才观】不同阶段万科对于关键人才的不同要求

90年代不以专业论英雄！周刊、贸易公司、工业公司、文化公司……2001～2005

专业化！设计、工程系统多俊杰！在此期间担任与曾担任一线老总的35人中，工程专业18人，占51.4%；设计专业10人，占28.6%……2006年至今资源整合，国际化，社会精英……当前4页，总共17页。【择才标准】：何谓优秀万科人德才兼备，以德为先！德：认同并坚守万科价值观才：在万科取得成功的基因当前5页，总共17页。【择才标准】

：何谓优秀万科人·资质模型通用资质模型：对万科优秀员工的资质要求领导力资质模型：对万科优秀管理者的资质要求当前6页，总共17页。万科资质模型漫画—MR.P让员工喜闻乐见的表现形式【择才标准】

：何谓优秀万科人·资质模型当前7页，总共17页。【择才标准】：经历模型一线公司总经理的经历模型制定ing常规管理经验逆境经历风险管控经历……当前8页，总共17页。【择才工具】基于资质的工具：领导力发展中心

360度反馈此外，还有：年终考评（年度述职）+季度考核

Q12微观管理环境评价当前9页，总共17页。总部职员/区域职员/一线职员、主管（包括经理助理）总部业务经理/区域部门总经理、副总经理/一线部门经理、副经理一线公司副总、区域副总总部部门总助/区域总监助/一线公司总监助总部职能部门总经理/一线公司总经理总经理

集团管理层TalentPromotionProject（TPP）ManagerPromotionProject（MPP）LeaderPromotionProject（LPP）【人才库建设】当前10页，总共17页。【人才库建设】：优才管理制度化

优才管理制度是关注集团范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应集团业务发展的需要。TPP（TalentPromotionProject）人员：是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的总部部门业务经理以下、区域本部及一线公司部门副经理以下（不含）人员。MPP（ManagerPromotionProject）人员：是指具有培养成为集团总部职能部门或一线公司核心领导成员的潜力，现任总部部门业务经理或区域本部、一线公司部门经理、副经理的优才人员。LPP(LeaderPromotionProject)人员：是指具有培养成为总部各部门或一线公司第一负责人以上人员的潜力，现任总部各部门助理总经理、区域副总/助理总经理或一线公司副总/总监助的优才人员。……以上摘自《万科集团优才管理规定》当前11页，总共17页。【人才的加速孵化器】：万科大学住宅工业化·国际化·资源整合·客户·效率……战略发展对人力资源的要求：强大的人才供给线客户：以内部客户为主，逐步走向市场化宗旨：成为卓越的万科人才制造中心

愿景：成为中国企业大学的领跑者……

当前12页，总共17页。【人才培养】：方法论“读万卷书”：从课堂中学习“行万里路”：在工作中学习“名师开悟”：向卓越的人学习当前13页，总共17页。【人才培养】：“读万卷书”万科的梯队培训体系：新动力培训（NP0）、新职员培训(NEO);新经理培训（NMO);资深经理培训(SMO);

HP-MBA培训

CK-EDP培训……当前14页，总共17页。【人才培养】：“行万里路”设置挑战性任务“ActionLearning”

基于经历的人才培养

从“靠天吃饭”到“科学养殖”高管的赴任交流总部、区域、一线经验，“一个都不能少”当前15页，总共17页。【人才培养】：“名师开悟”内部管理教练

总经理亲自担任coach，指导TPP；外部领导力顾问万科首席领导力顾问；著名高管教练张伟俊先生；