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文档简介

薪酬管理制度（试行）※※有公编制：合公室1

※※

有限公司总部薪酬管理法第一章

总则第一条建企市体工,※)健,及水实定理。第二条

适

※※有.第三条

理则(一定位础理，的(取绩和酬过核别工(调场与业薪态员核员酬调第四条

※※薪工公：薪系以关2

贴调公子,报董批放资工”第二章资岗位级别第五条(）包效和。第六条非理酬工工部1总工资福利2指质级的.位别(

记//经

/理助理3

经副场2岗据力贡等的工别定位有个资定表:岗位级别1等2等3等

评定标准具备基本的专业知识、技能，同等岗位经验稍欠缺、沟通协调能力中等具备基本的专业知识、技能，有同岗位相关经验，沟通协调能力较强专业知识、技能熟练，经验较丰富，沟通协调能力较强，工作达标4

适用新入职员工;验稍欠缺,司有意培养的员工新入职有相关工作经验迅速胜任该岗位的员工；经过上一职级考核晋级的员工经过上一职级考核晋级的员工

4等

专业知识精通,经验丰富能力强，工作突出专业知识精通，经验丰富，沟通协调能

经过上一职级考核晋级的员工5等

力强，超标并出色完成工作，对团队有经过上一职级考核晋级的员工积极影响力,为公司的核心人才第七条效资定放放考月一奖一。第八条

级薪工级区所要工经能素确级职则在对最于技突适级薪档定5

级有平以级起期用据、及结薪第九条

体根薪各水总酬会。第十条

整据作调岗变岗钩.整工处晋晋照则档的最降级，就则薪当岗级特变照择。职变务调职整,据调行6

领执2职日晋贴员用为理)用总用，，其的照岗准;级照资则的标，应整务的于标照岗予根区住的由写动总报后执标第三章部薪酬管理办法第十一条

酬薪＋加7

薪任关※》)总员的（※总理额工资1．资（1

※理年加÷15)×30核经门资1—70系(本部效1.5)×40—70考:主÷。5）好一放（3作员营调额发下人资知8

（4经加不奖（5内企岗，年月得过者离年。下讨。（6未）。

※※

薪法第十二条金(一理额营效显理作个励董基额万元用公重理新的班由会第四章利第十三条因特特定予交。9

工派津也整第三章第十四条第十五条

为福利定根相中括保医失工生房第十六条

利补贴贴资括:交固目上,可需,效调第十七条

贴节殊行部时式,时司福以：通

管理

贴月

10

经员员

情交

管理经员

贴月)

(三贴现式岗工人保1、理加疗工五他保，险明承包承社入中交11

保：为。2加，

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