某煤矿矿井工程施工阶段监理进度控制措施

某煤矿矿井工程施工阶段进度控制措施一、进度控制的的原则该工程项目的施施工监理应贯贯彻以质量为为中心，在严严格控制工程程质量的同时时，配合有关关部门搞好进进度控制、投投资控制、合合同信息管理理、提高工程程的综合管理理水平，在工工程项目的实实施过程中，随随时掌握工程程进度，进行行计划值与实实际值的比较较分析，提出出意见，供决决策部门作决决策依据，确确保工程建设设总工期目标标的实现。二、进度控制的的方法（一）进进度的事前控控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要内容有：编制项目实施总总进度计划。审核施工单位提提交的施工进进度计划。审核施工单位提提交的施工方方案。审核施工单位提提交的施工总总平面图。制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。（二）进进度的事中控控制进度的事中控制制一方面是进进行进度检查查、动态控制制和调整，另另一方面，及及时进行工程程计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：建立反映工程进进度的监理日日志。定期进行工程进进度的检查，审审核施工单位位每月提交的的工程进度报报告和计划安安排，同时进进行有关进度度，计量方面面的签证。工程进度的动态态管理，当实实际进度与计计划进度发生生差异时，分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，同时相应应调整施工进进度计划及材材料设备，资资金等进度计计划，必须时时调整工时目目标。定期向业主汇报报及关工程进进度情况，组组织现场协凋凋会。（三）进进度的事后控控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取有效措施：：制定保证总工期期不突破的对对策措施。制定总工期突破破后的补救措措施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。进度控制工作流流程：编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位否审查施工总进度计划监理单位同意否同意否修改实施进度计划编制年季度实施计划施工单位修改实施进度计划编制年季度实施计划施工单位同意否审查施工计划监理单位动同同意否审查施工计划监理单位态管同意施工单位组织实施进度计划理意意施工单位组织实施进度计划跟监理单位检查计划实施情况踪实际值与计计划值比较监理单位检查计划实施情况控偏离否制否偏离否根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划四、进度控制的的监理措施：：1．工工程项目施工工进度控制工工作流程工程项项目施工进度度控制工作流流程见本监理理大纲。2．工工程项目施工工进度控制工工作内容工程项目的施工工进度控制从从审核承包单单位提交的施施工进度计划划开始，直至至工程项目保保修期满为止止，其主要工工作内容如下下：(1)编制施工工阶段进度控控制工作细则则施工进进度控制工作作细则是在工工程项目监理理规划的指导导下，由工程程项目监理班班子中进度控控制监理工程程师负责编制制的更具有实实施性和操作作性的监理业业务文件。其其主要内容包包括;1)施施工进度控制制目标分解图图；2)施工进度控控制的主要工工作内容和深深度；3)进度控制人人员的具体分分工；4)与进度控制制有关各项工工作的时间安安排及工作流流程；5)进度控制的的方法(包括进度检检查日期、数数据收集方式式,进度报表格格式、统计分分析方法等)；6)进度控制的的具体措施(包括组织措措施、技术措措施；经济措措施及合同措措施等)；7)施工进度控控制目标实现现的风险分析析；8)尚待解决的的有关问题。事实上，施工进进度控制工作作细则是对工工程项目监理理规划中有关关进度控制内内容的进一步步深化和补充充。它对监理理工程师的进进度控制实务务工作起着具具体的指导作作用。(2)编制或审审核施工进度度计划为了保证工程项项目的施工任任务按期完成成，监理工程程师必须审核核承包单位提提交的施工进进度计划。对对于大型工程程项目，由于于单项工程较较多、施工工工期长，且采采取分期分批批发包又没有有一个负责全全部工程的总总承包单位时时，监理工程程师就要负责责编制施工总总进度计划；；或者当工程程项目由若干干个承包单位位平行承包时时，监理工程程师也有必要要编制施工总总进度计划。施施工总进度计计划应确定分分期分批的项项目组成；各各批工程项目目的开工、竣竣工顺序及时时间安排;全场性准备备工程，特别别是首批准备备工程的内容容与进度安排排等。当工程程项目有总承承包单位时，监监理工程师只只需对总承包包单位提交的的施工总进度度计划进行审审核即可。而而对于单位工工程施工进度度计划，监理理工程师只负负责审核而不不管编制。施工进进度计划审核核的内容主要要有：1)进进度安排是否否符合工程项项目建设总进进度计划中总总目标和分目目标的要求，是是否符合施工工合同中开、竣竣工日期的规规定。2)施施工总进度计计划中的项目目是否有遗漏漏，分期施工工是否满足分分批动用的需需要和配套动动用的要求。3)施施工顺序的安安排是否符合合施工程序的的要求。4)劳劳动力、材料料、构配件、机机具和设备的的供应计划是是否能保证进进度计划的实实现,供应是否均均衡、需求高高峰期是否有有足够能力实实现计划供应应。5)业主的资金金供应能力是是否能满足进进度需要。6)施施工进度的安安排是否与设设计单位的图图纸供应进度度相一致。7)业业主应提供的的场地条件及及原材料和设设备，特别是是国外设备的的到货与进度度计划是否街街接。8)总总分包单位分分别编制的各各项单位工程程施工进度计计划之间是否否相协调，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理。9)进进度安排是否否合理，是否否有造成业主主违约而导致致索赔的可能能存在。如果监监理工程师在在审查施工进进度计划的过过程中发现问问题，应及时时向承包单位位提出书面修修改意见(也称整改通通知书)，并协助承承包单位修改改。其中重大大问题应及时时向业主汇报报。应当说说明,编制和实施施施工进度计计划是承包单单位的责任。承承包单位之所所以将施工进进度计划提交交给监理工程程师审查，是是为了听取监监理工程师的的建设性意见见。因此，监监理工程师对对施工进度计计划的审查或或批准，并不不解除承包单单位对施工进进度计划的任任何责任和义义务。此外，对对监理工程师师来讲，其审审查施工进度度计划的主要要目的是为了了防止承包单单位计划不当当,以及为承包包单位保证实实现合同规定定的进度目标标提供帮助。如如果强制地干干预承包单位位的进度安排排，或支配施施工中所需要要的劳动力、设设备和材料，将将是一种错误误行为。尽管承包单位向向监理工程师师提交施工进进度计划是为为了听取建设设性的意见，但但施工进度计划一经监理工工程师确认，即即应当视为合合同文件的一一部分。它是是以后处理承承包单位提出出的工程延期期或费用索赔赔的一个重要要依据。(3)按年、季季、月编制工工程综合计划划在按计划期编制制的进度计划划中，监理工工程师应着重重解决各承包包单位施工进进度计划之间间、施工进度度计划与资源源(包括资金、设设备、机具、材材料及劳动力力)保障计划之之间及外部协作条件的延伸伸性计划之间间的综合平衡衡与相互衔接接问题。并根根据上期计划划的完成情况况对本期计划划作必要的调调整，从而作作为承包单位位近期执行的的指令性计划划。(4)下达工程程开工令监理工程师应根根据承包单位位和业主双方方关于工程开开工的准备情情况，选择合合适的时面发发布工程开工工令。工程开开工令的发布布，要尽可能能及时，因为为从发布工程程开工令之日日算起，加上上合同工期后后即为工程竣竣工日期。如如果开工令发发布拖延，就就等于推迟了了竣工时间，甚甚至可能引起起承包单位的的索赔。为了检查双方的的准备情况，在在一般情况下下应由监理工工程师组织召召开有业主和和承包单位参参加的第—次工地会议议。业主应按按照合同规定定，做好征地地拆迁工作，及及时提供施工工用地。同时时还应当完成成法律及财务务方面的手续续，以便能及及时向承包单单位支付工程程预付款。承承包单位应当当将开工所需需要的人力、材材料及设备准准备好，同时时还要按合同同规定为监理理工程师提供供各种条件。(5)监督施工工进度计划的的实施这是工程项目施施工阶段进度度控制的经常常性工作。监监理工程师不不仅要及时检检查承包单位位报送的施工工进度报表和和分析资料，同同时还要进行行必要的现场场实地检查，核核实所报送的的已完项目时时间受工程量量，杜绝虚报报象。在对工程实际进进度资料进行行整理的基础础上，监理工工程师应将其其与计划进度度相比较，以以判定实习进进度是否出现现偏差。如果果出现进度偏偏差，监理工工程师应进一一步分析此偏偏差对进度控控制目标的影影响程度及其其产生的原因因，以便研究究对策,并督促承包包单位采取纠纠偏措施。必必要时还应对对后期工程进进度计划作适适当的调整。(6)组织现场场协调会监理工程师应每每月、每周定定期组织召开开不同层级的的现场协调会会议，以解决决工程施工过过程中的相互互协调配合问问题。在每月月召开的高级级协调会上通通报工程项目目建设的重大大变更事项,协商其后果果处理，解决决各个承包单单位之间以及及业主与承包包单位之间的的重大协调配配合问题;在每周召开开的管理层协协调会上，通通报各自进度度状况、存在在的问题及下下周的安排，解解决施工中的的相互协调配配合问题。通通常包括各承承包单位之间间的进度协调调问题；工作作面交接和阶阶段成品保护护责任问题；；场地与公用用设施利用中中的矛盾问题题；某一方面面断水、断电电、断路、开开挖要求对其其他方面影响响的协调问题题以及资源保保障、外协条条件配合问题题等。在平行、交叉施施工单位多，工工序交接频繁繁且工期紧迫迫的情况下，现现场协调会甚甚至需要每日日召开。在会会上通报和检检查当天的工工程进度，确确定薄弱环节节，部署当天天的赶工任务务，以便为次次日正常施工工创造条件。对于某些未曾预预料的突发变变故或问题，监监理工程师还还可以通过发发布紧急协调调指令，督促促有关单位采采取应急措施施维护工程施施工的正常秩秩序。(7)签发工程程进度款支付付凭证监理工程师应对对承包单位申申报的已完分分项工程量进进行核实，在在质量监理人人员通过检查查验收后签发发工程进度款款支付凭证。(8)审批工程程延期工程延延期造成工程进度拖拖延的原因有有两个方面：：一是由于承承包单位自身身的原因；一一是由于承包包单位以外的的原因。前者者所造成的进进度拖延，称称为工期延误误；而后者所所造成的进度度拖延称为工工程延期。1）工期延误当出现工期延误误时,监理工程师师有权要求承承包单位采取取有效措施加加快施工进度度.如果经地一一段时间后,实际进度没没有明显改进进,仍然拖后于于计划进度,而且显然将将影响工程按按期峻工时,监理工程师师应要求承包包单位修改进进度计划,并提交监理理工程师重新新确认。监理工程师对修修改后的施工工进度计划的的确认，并不不是对工程延延期的批准，他他只是要求承承包单位在合合理的状态下下施工。因此此，监理工程程师对进度计计划的确认，并并不能解除承承包单位应负负的一切责任任，承包单位位需要承担赶赶工的全部额额外开支和误误期损失赔偿偿。2）工程延期如果由于承包单单位以外的原原因造成工期期拖延，承包包单位有权提提出延长工期期的申请。监监理工程师应应根据合同规规定，审批工工程延期时间间。经监理工工程师核实批批准的工程延延期时间，应应纳入合同工工期，作为合合同工期的一一部分。即新新的合同工期期应等于原定定的合同工期期加上监理工工程师批准的的工程延期时时间。监理工程师对于于施工进度的的拖延，是否否批准为工程程延期，对承承包单位和业业主都十分重重要。如果承包单位得得到监理工程程师批准的工工程延期，不不仅可以不赔赔偿由于工期期延长而支付付的误期损失失费，而且还还要由业主承承担由于工期期延长所增加加的费用。因因此，监理工工程师应照合合同的有关规规定，公正地地区分工期延延误和工程延延期，并合理理地批准工程程延期的时间间。(9))向业主提供供进度报告监监理工程师应应随时整理进进度资料，并并做好工程记记录，定期向向业主提交工工程进度报告告。(100)督促承包单单位整理技术术资料监理工程师要根根据工程进展展情况，督促促承包单位及及时整理有关关技术资料。(11)审批竣竣工申请报告告、协助组织织竣工验收当工程竣工后,,监理工程师师应审批承包包单位在自行行预验基础上上提交的初验验申请,组织业主和和设计单位进进行初验。在在初验收通过过后填写报告告及竣工验收收中请书,并协助业主主组织工程项项目的竣工验验收,编写竣工验验收报告书。(12)处理争争议和索赔在工程结算过程程中,监理工程要要处理有关争争议和索赔问问题。(13)整理工工程进度资料料在