项目管理建设工程项目管理与总承包管理

项目管理建设工程项目管理与总承包管理3.1建设工程项目管理的目标3.1.1建设工程项目管理概述3.1.1.1传统的建设工程项目管理内涵（1）传统的建设工程项目管理内涵是指在建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读程项目最大的投资效益。（2）传统的建设工程项目管理的核心任务是工程建设增值。具体如图3.1所示：谢谢阅读图3.1工程建设的增值（3）建设工程项目管理涉及范围广泛：1）项目管理是全员参与的管理过程，调动各方人员的积极性与配合性，成为项目管理成功精品文档放心下载与否的关键之一。项目管理涉及的单位主要有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、精品文档放心下载项目使用期的管理方。2）项目管理是全过程或全阶段的管理，且各阶段所包含的工作内容复杂多变，建设工程项谢谢阅读目涉及的各个阶段细分为下图3.3精品文档放心下载精品文档放心下载问题。图3.3建设工程项目实施阶段的组成3）建设项目管理的基本流程，可如下图3.3所示。图3.4项目管理流程图3.1.1.2建设工程项目管理的新内涵（1）建设工程项目管理新理念：1）可持续发展观。2）以人为本。3）新的价值观。（2）新的项目管理方法目前比较流行的管理方式与模式主要有：1）全寿命的集成化管理。2）社会公众的全员参与。3）新的承包方式。精品文档放心下载（3）信息技术的应用1）建筑信息模型（BuildingInformationModeling，以下简称BIM2）虚拟施工。感谢阅读3）基于网络的项目管理。3.1.2谢谢阅读目标、施工质量目标。3.1.2.1建设工程施工阶段成本管理目标（1）施工阶段成本管理目标的内涵：施工方作为工程项目施工阶段的主要参与方，对施工精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载标的实现。（2）施工阶段成本管理目标的表现形式：施工阶段的成本管理目标的表现形式主要为防止感谢阅读“三超”现象（投资估算<设计概算<施工预算<竣工决算）的出现。感谢阅读3.1.2.2建设工程施工阶段进度管理目标（1）施工阶段进度管理目标的内涵：建设工程项目的施工进度管理目标的实现主要依赖于精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载施工方需采取措施保证各分目标的实现，才能最终实现终极目标。精品文档放心下载（2）施工阶段进度管理目标的表现形式：按照合同的约定，在保证质量的前提下，按期交感谢阅读付使用。3.1.2.3建设工程施工阶段质量管理目标（1）施工阶段质量管理目标的内涵：主要是指在建设工程项目的施工阶段中，采取一系列感谢阅读精品文档放心下载建筑产品。（2）施工阶段质量管理目标的表现形式：既要满足设计要求、行业的规范、国家的规章制谢谢阅读度，也要满足人们的生产与生活要求，生产出高品质的建筑产品。感谢阅读3.1.2.4各管理目标之间的关系（1）三者共同构成项目管理的目标系统，相互影响，存在着矛盾与对立的关系。精品文档放心下载（2）三者之间还存在统一的关系。图3.6工程项目管理目标的关系图3.2工程项目管理的措施3.2.1工程项目的安全管理3.2.1.1工程项目安全管理的内涵（1）概念谢谢阅读工过程中可能存在或者已经存在的安全问题，运用科学的安全管理理论、方法，通过法规、感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载目标。（2）目标“两个确保”——确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态，确保各项安全指标精品文档放心下载必须符合建设安全主管部门制定的安全标准。（3）基本对象各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位。其中，谢谢阅读业主在建设工程安全管理工作中的效应——全面协调与凝聚各方。感谢阅读3.2.1.2工程项目安全管理的特点（12）建设工程项目安全管理的流动性。谢谢阅读（34）建设工程项目安全管理的动态性。精品文档放心下载（5）建设工程项目安全管理的综合性。3.2.1.3工程项目安全管理常见问题（1）从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的主要问题：①安全投入意识不强；②参精品文档放心下载与施工安全管理的程度不深；③业主安全文化建设薄弱。（2）分包制度的不完善导致管理不善。（3）从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在一些问题：①安全管理配备资精品文档放心下载源的不足；②建筑业从业人员安全意识薄弱；③安全奖惩考核制度不完善。感谢阅读（4）安全管理要素控制不足。主要体现在：①招标阶段安全控制不足；②合同文本缺乏安感谢阅读全条款；③违法处罚不能落到实处。（5）安全管理环境还需改善。主要体现在：①国家对业主安全管理监管不足。②安全管理谢谢阅读的责任与义务不明确。③安全研究与投入相对不足。3.2.2工程项目的合同管理3.2.2.1工程项目合同管理的内涵工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更、索赔和解除进行监督与管理，精品文档放心下载感谢阅读合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终止直至归档的全过程。谢谢阅读3.2.2.2工程项目合同管理的特点（12）合同管理与效益、风险密切相关。精品文档放心下载（34）合同管理具有全面性、复杂性的特点。精品文档放心下载3.2.2.3工程项目合同管理常见问题工程项目合同管理普遍存在一些问题，具体如下：（1）合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高。精品文档放心下载（2）合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构。谢谢阅读（3）市场运行过程中的不规范行为滞后合同管理工作的发展。谢谢阅读（4）合同的相关法律条款不够完善。（5）应当变更的合同条款没有变更，应当发出的书、函、会议纪要没有及时发，应当签证精品文档放心下载确认的没有及时办理签证。（6）应当追究的却过了诉讼时效。3.2.3工程项目的信息管理3.2.3.1工程项目信息管理的内涵（1）工程项目信息管理的概念：工程项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数精品文档放心下载据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。精品文档放心下载（2）项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息传输的组织与控制为项目建设的增值服谢谢阅读务。（3）工程管理对建设工程信息管理提出的新要求：1）对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求；精品文档放心下载2）信息的无障碍交流；3）打破“信息孤岛”现象，实现项目信息的共享，并充分满足各自的个性化需求。感谢阅读感谢阅读发展的推动下，工程项目信息管理的新概念应运而生。（4）工程项目信息管理的新含义谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载通，最终实现项目管理目标的管理模式。具体如下图3.8所示。感谢阅读3.2.3.2工程项目信息管理的特点（12）信息传递过程的漏斗效应。感谢阅读3.2.3.3工程项目信息管理的实施办法（1）工程项目信息化管理的目标实施1）质量目标的信息化管理。2）安全目标的信息化管理。感谢阅读3）成本目标的信息化管理。4）进度目标的信息化管理。谢谢阅读5）社会目标的信息化管理。（2）工程项目信息化管理的组织建设1）构建扁平网络状的组织管理模式。2）建立智慧型的学习型组织。3）打破组织边界。感谢阅读（3）工程项目信息化管理的文化建设1）加强人员培训，促进项目信息化管理文化的建设。2）制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施。精品文档放心下载3.2.4全面协调管理3.2.4.1精品文档放心下载感谢阅读工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。谢谢阅读3.2.4.2全面协调管理的特性（1234）管理内容精品文档放心下载的全面性。3.2.4.3全面协调管理的范围（12）近外层关系的协调。——协调管理的重点感谢阅读（3）远外层关系的协调。包括与政府相关部门、新闻单位、融资单位、社会团体、服务部感谢阅读门、社区组织等的关系。具体如图所示。图3.10项目协调管理的范围3.2.4.4感谢阅读关系和约束关系等。3.2.4.5全面协调管理的作用与目的（1）全面协调管理的目的工程项目涉及方多，各方既有共同目标，又有各自的目标；既有整体利益，又有各方利益，精品文档放心下载精品文档放心下载氛围中实现目标。（2）全面协调管理的作用1）促进个人目标与组织目标相一致。2）加强协作，最大限度减少冲突。3）提高组织运行感谢阅读效率。3.3工程项目管理的趋势3.3.1工程项目全寿命的集成化管理3.3.1.1集成化管理在建设工程管理中的应用（1）集成化管理系统传统的全寿命周期管理思想从“三管分离”到“集成化管理”的变革，如图3.11所示。谢谢阅读图3.11传统的全寿命周期管理模式的变革（2）全寿命周期集成化管理的应用基于霍尔三维结构模式，集成化的管理理念应用到全寿命周期管理中，形成了如下图3.12谢谢阅读的管理体系。图3.12工程全寿命周期的集成化管理系统3.3.1.2工程项目全寿命集成化管理的组织结构建设工程项目全寿命管理是工程管理前沿感谢阅读感谢阅读全寿命管理的组织模式可采用线性组织结构（如图3.13）或者矩阵组织结构（如图3.14谢谢阅读图3.13工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构精品文档放心下载图3.14工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构精品文档放心下载3.3.2感谢阅读型（BIM）的工程管理成为工程项目电子信息化管理的发展趋势。感谢阅读（1）建筑信息模型（BIMBIM即建筑信息模型，它是一种用于工程设计和施工管感谢阅读理的数据化工具。（2）建筑信息模型（BIM）的特点：可视性、模拟性、关联性、协调性、完备性、一致性。精品文档放心下载（3）建筑信息模型（BIM）的应用价值1）解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题。精品文档放心下载2）解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题。3）解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题。4）实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工。感谢阅读3.3.3社会公众全员参与项目管理3.3.3.1精品文档放心下载感谢阅读为工程决策提供智力支持，建立有效的监督约束机制，减少腐败。感谢阅读感谢阅读够有权利影响决策或项目实施的群体或个人；对决策感兴趣的群体或个人。谢谢阅读3.3.3.2社会公众全员参与的SWOT分析（1）优势（Strengths）1）从公众及其他渠道获得技术经验；2）应用专家所不了解的当地经验；谢谢阅读3）多视角观察以界定问题；4）促进公众对于项目更好的理解；谢谢阅读5）应用公众的热情及积极性；6）确保问题得到更好的评价。谢谢阅读（2）劣势（Weaknesses）1）时间、资金、人员等资源的缺乏；2）法律框架的不充分；3）参与意识及经验的缺乏；感谢阅读4）获得相关信息的困难；5）公众缺乏技术支持；6）参与结果未得到充分重视；精品文档放心下载7）公众参与的广度不足。（3）机会（Opportunities）1）构建信任及能力；2）改善环境、组建团队以及避免浪费资源；精品文档放心下载3）通过开展对话和增进开发以赋权给人民；4）通过共同解决问题以增进理解；精品文档放心下载5）通过早期的公众介入以避免冲突；6）通过减少异议以节省整个决策过程的时间。谢谢阅读（4）威胁（Threats）1）公众认为参与过程仅仅是一个形式；2）少数强势群体在公共会议中占据主导地位；精品文档放心下载3）没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策；4）如果短期利益优于长期利益，长期利益则不会被认可。谢谢阅读3.3.3.3感谢阅读的目标。公众参与的目标可分为以下三个层次：（1）提升项目决策质量；（2）提高项目实施效率（3）改善项目管理环境精品文档放心下载3.4工程总承包管理3.4.1工程总承包概述3.4.1.1工程总承包的含义3.4.1.2工程总承包的主要模式（1）设计—施工总承包（D-B模式）D-B精品文档放心下载谢谢阅读D-B总承包模式被广泛应用精品文档放心下载于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中。图3.15，是D-B承精品文档放心下载包模式的示意图。图3.15D-B承包模式根据对项目承包起始时间不同，D-B工程总承包可分为四种类型，如图3.16所示。感谢阅读图3.16D-B承包模式类型（2）EPC总承包模式EPC谢谢阅读精品文档放心下载使用条件的工程。图3.17是EPC承包模式的示意图。谢谢阅读EPCEPC的都是感谢阅读大型复杂的项目，实行“总价包干、风险自负”的原则。图3.17EPC总承包模式其次，承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高。感谢阅读EPC谢谢阅读业主对各方的协调工作量，同时也减少设计与施工的协调与推诿。感谢阅读EPC感谢阅读功能标准的情况下，基本上不用再支付索赔费用及追加项目费用。感谢阅读EPC模式提供了相当大的弹性空间的同时也带来了更大的风险。谢谢阅读感谢阅读用的弹性也很小。（3）PMC总承包模式PMC模式是指业主选择工程管理经验丰富并且技术力量较强的工程公司或咨询公司对工程感谢阅读项目进行全方面及全过程的项目管理承包。PMC感谢阅读感谢阅读项目；④业主追求项目的最佳目标的项目。与传统的项目实施模式相比，PMC模式在以下方面具有优势：谢谢阅读1）有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功。感谢阅读2）有利于帮助业主节约项目投资。3）有利于精简管理机构。3.4.2我国工程总承包的现状（1-感谢阅读计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。（2）承包能力不断增强。由初期的大部分企业只能承包上千万的工程转变为不少企业有能谢谢阅读力承担几亿至几十亿总承包项目。（3）工程总承包模式应用领域更加广泛。（4）被重视程度得到提高，总承包额不断增大，市场规模不断扩大。谢谢阅读（5）我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例远小于发达感谢阅读精品文档放心下载未体现。3.4.3我国工程总承包存在的问题（123）项目管理体系不完善。感谢阅读（456）工程总承包模式发展谢谢阅读缓慢。3.4.4我国工程总承包未来的发展趋势住建部于2015年1月21谢谢阅读[2015]10谢谢阅读意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式。感谢阅读EPC总承包模式谢谢阅读得到越来越广泛的应用。EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理，谢谢阅读与传统的建设模式相比具有明显的优越性：（1）能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理。（2345）有效控制成本。精品文档放心下载3.5工程承发包的其他模式3.5.1BOT承发包模式BOT（Build-Operate-Transfer-运营-谢谢阅读目工程投资建设-经营回报-无偿转让的精辟概括。3.5.1.1BOT模式的特征BOT指一国政府或其授权的政府部门经过一定的程序，并签订特许感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读期限届满时将该项目或设施无偿移交给政府。具体含义如下图3.18所示：感谢阅读图3.18BOT概念的模型利用BOT精品文档放心下载术水平要求高；工程周期长、特许经营期限长等。BOT模式本身也具有一些特征，主要有：（1234）项目产权精品文档放心下载的特殊性；（5）参与主体的多元性；（6）项目风险的分散性；（7）融资追索的有限性；谢谢阅读（8）法律关系的复杂性。3.5.1.2BOT模式的适用范围BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读3.5.1.3BOT模式的优缺点BOT模式存在以下优势：感谢阅读（12）有利于转移和降低投资风险。精品文档放心下载（3）投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷。谢谢阅读（4）有利于提高项目的建设质量和效率。（5）可以提前满足社会和公众对基础设施的需求。（6）可以带来先进的技术和管理经验。（7）有利于吸引本地资金与外资。但是，BOT项目也存在一些缺点：（1）公共部门和私人企业之间需要经过长期调查了解和谈判磋商，才能在项目的委托建设精品文档放心下载感谢阅读（2）私营机构承担了项目的大部分风险，从而造成了融资费用较高。精品文档放心下载（34）可能造成对基础设施的掠夺性经营。精品文档放心下载（5）BOT运营模式可能导致政府失去对项目关键环节的控制。精品文档放心下载BOTBOT模式的优缺点以及工程项目的实际情感谢阅读况结合起来，综合考虑。3.5.2BT承发包模式3.5.2.1BT模式的特征BT（Build-Transfer-移交谢谢阅读其授权的单位或其他主题作为BT模式的业主经过法定程序选择BTBT方组建BT模式精品文档放心下载精品文档放心下载付项目总投资加上合理的资金回报。BTBT感谢阅读次是：确定项目阶段，项目准备阶段，招标及合同签订阶段，组建BT项目公司阶段，工程感谢阅读融资建设阶段，竣工移交和回购阶段，如图3.19所示。感谢阅读图3.19BT模式的运作过程BTBT模式在我国的迅速发展提供感谢阅读BTBT感谢阅读的特征，具体如下：（1）BT项目主体与客体的特殊性；（2）BT项目融资成本的特殊性；感谢阅读（3）投资建设控制过程的特殊性；（4）管理风险特殊性。感谢阅读3.5.2.2BT模式的适用范围一般来说，适用于BT模式的基础设施项目有以下几类：精品文档放心下载（1）不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目；感谢阅读（2）项目没有现金流或现金流不充分的非经营或准经营性公共基础设施项目；感谢阅读（3）投资方不愿意经营的纯经营性公共基础设施项目；（4）投资额较小的公共基础设施项目。3.5.2.3BT模式的优缺点（1）从政府角度分析1）促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了质量。谢谢阅读2）促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力。谢谢阅读3）有助于政府防范融资风险。4）多方共同承担风险，优化资源配置。谢谢阅读（2）从企业的角度出分析1）创新了投（融）资渠道。2）风险可控，投资收益可观。精品文档放心下载3）以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力。精品文档放心下载4）有机的融合了生产经营与资本经营。（3）从社会的角度分析1BT谢谢阅读营造招商引资的氛围。2）促进推动市场信用体系的建立。在我国目前国情下，BT融资模式主要存在以下不足：（1）缺乏明确界定；（2）缺乏统一配套的法律规范；（3）合同管理不完善；（4）缺乏风险管理的应对。3.5.3PPP承发包模式3.5.3.1PPP模式的特征PPP模式即Public-Private-Partnership，是指政府与私人组织之精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提高公共产品或服务的质量与供给效率。PPP精品文档放心下载模式的基本结构具有如图3.20所示。图3.20PPP模式的基本结构PPP感谢阅读PPP感谢阅读具有的特征，具体如下：（1）伙伴关系；（2）利益共享；（3）风险共担。3.5.3.2PPP模式的适用范围PPP感谢阅读市基础设施、公共事业建设中去。感谢阅读府资金以及专业的限制，PPP模式应用于保障性住房的建设与运营中成为现今较为流行的承谢谢阅读发包模式。3.5.3.3PPP模式的优缺点PPP模式使政府部门和民营企业能够充分利用各自的优势，即把感谢阅读精品文档放心下载合到一起。优势具体如下：（12）促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性。精品文档放心下载（34）有利于转换政府职能，减轻财政负担。精品文档放心下载（5）应用范围广泛。该模式突破了引入私人企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限谢谢阅读制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等。谢谢阅读虽PPP模式拥有了很多优点，但是在具体的实施过程中，仍存在一些问题，具体如下：感谢阅读（1）政府与合作公司在建设和运营项目时，组织形式比较复杂，增加了管理协调的难度。谢谢阅读（2）PPP模式缺乏对出资人基本定价权的赋予，打击社会出资人的积极性；感谢阅读3.6EPC工程总承包的案例分析3.6.1案例简介某国际知名高科技公司E公司于大连开发区投资建厂，项目总占地50万平谢谢阅读方米，投资总额为15亿美元，以下称为E项目。项目总规划设计为3栋厂房及附属设施，感谢阅读一期设计为l栋6感谢阅读步设计合同是2006年82006年92007年谢谢阅读3月。M公司与E公司于2007年5月签订EPC合同，详细设计结束时间为2008年3月，项感谢阅读目正式开工为2007年5月，正式竣工为2009年9月，生产设备安装开始时间为2009年9精品文档放心下载月。3.6.2案例分析M公司建立了以设计部为核心的EPC总承包项目经理部，具体如图3.21所感谢阅读示。图3.21EPC总承包项目经理部其中商务部主要有预算、控制、物流、财务等功能，详细组织机构见图3.22。谢谢阅读图3.22商务部组织机构感谢阅读机电工程师按照工作包设置，详细组织机构见图3.23。感谢阅读图3.23施工部组织机构设计部是E感谢阅读建筑分开配置，详细组织机构见图3.24。图3.24设计部组织机构感谢阅读E项目在整个实感谢阅读施过程中取得了较为满意的结果——精品文档放心下载交付使用。（1）充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点；精品文档放心下载（2）熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现；谢谢阅读（3）从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时谢谢阅读间节点；（4）制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量；谢谢阅读（5）重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部感谢阅读各部门之间的内部关系的协调管理；（6）重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递；谢谢阅读（7感谢阅读又能节约成本的设计方案。3.6EPC工程总承包的案例分析3.6.1案例简介某国际知名高科技公司E公司于大连开发区投资建厂，项目总占地50万平感谢阅读方米，投资总额为15亿美元，以下称为E项目。项目总规划设计为3栋厂房及附属设施，谢谢阅读一期设计为l栋6谢谢阅读步设计合同是2006年82006年92007年感谢阅读3月。M公司与E公司于2007年5月签订EPC合同，详细设计结束时间为2008年3月，项感谢阅读目正式开工为2007年5月，正式竣工为2009年9月，生产设备安装开始时间为2009年9谢谢阅读月。3.6.2案例分析M公司建立了以设计部为核心的EPC总承包项目经理部，具体如图3.21所精品文档放心下载示。图3.21EPC总承包项目经理部其中商务部主要有预算、控制、物流、财务等功能，详细组织机构见图3.22。谢谢阅读图3.22商务部组织机构感谢阅读机电工程师按照工作包设置，详细组织机构见图3.23。谢谢阅读图3.23施工部组织机构设计部是E感谢阅读建筑分开配置，详细组织机构见图3.24。图3.24设计部组织机构感谢阅读E项目在整个实精品文档放心下载施过程中取得了较为满意的结果——谢谢阅读交付使用。（1）充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点；谢谢阅读（2）熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现；感谢阅读（3）从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时精品文档放心下载间节点；（4）制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量；精品文档放心下载（5）重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部谢谢阅读各部门之间的内部关系的协调管理；（6）重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递；感谢阅读（7感谢阅读又能节约成本的设计方案。复习题一、单选题1.精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读项目最大的投资效益。A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.优化统一增值D.论证统一投资效益2.建设工程项目管理的核心任务是（A.实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置精品文档放心下载C.工程建设增值D.管理目标的实现3.建设工程项目安全管理的基本对象为（A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施管理精品文档放心下载C.成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理、进度管理精品文档放心下载5.以下说法错误的是（A.谢谢阅读系统B.精品文档放心下载息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（精品文档放心下载A.D-B谢谢阅读业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B感谢阅读项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购精品文档放心下载D.以上三项都不正确7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（谢谢阅读A.在D-B感谢阅读与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润感谢阅读B.EPC感谢阅读个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用精品文档放心下载D.以上三项都不正确8.BOT即（谢谢阅读的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应精品文档放心下载政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（精品文档放心下载A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值10.（精品文档放心下载他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。A.设计单位B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主11.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现谢谢阅读了安全管理的特点是（A.复杂性B.非标准化C.综合性D.动态性12.下列说法正确的是（A.谢谢阅读化程度不高，相关法律条款不够完善等问题B.谢谢阅读的实施过程中，几乎不存在什么合同变更C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。精品文档放心下载D.上述三项都不正确。13.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读误，体现了BIM的（A.关联性B.一致性C.完备性D.协调性14.关于建筑信息模型（BIM）的应用价值的说法，以下哪项是错误的（）精品文档放心下载A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”15.在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部。精品文档放心下载A.项目经理B.设计部C.施工部D.成本部16.在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（）等功能。精品文档放心下载A.预算、控制、物流、财务B.控制、预算、采购、合约感谢阅读C.D.感谢阅读17.PPP模式突破了引入企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适精品文档放心下载用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等，这体现感谢阅读了PPP模式的（A.政府职能的转变B.财政负担的减轻C.应用范围广泛D.其他18.以下适用于BT模式项目的是（A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥B.城市公共绿地、休闲设施C.纯经营性项目D.以上都是19.以下关于BOT模式的说法错误的是（A.BOT模式应用领域的特殊感谢阅读性。在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目感谢阅读B.BOT精品文档放心下载的期限内C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权感谢阅读D.BOT感谢阅读很高20.以下说法正确的是（A.精品文档放心下载正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调精品文档放心下载B.EPC感谢阅读商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化谢谢阅读C.EPC谢谢阅读的控制也显得无能为力D.以上说法全部错误21.社会公众全员参与项目管理，可提高项目实施效率，以下属于原因的是（感谢阅读A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前B.改善利益相关者之间的关系C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性22.以下关于建设工程信息管理说法错误的是（A.感谢阅读多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集精品文档放心下载B.感谢阅读现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应精品文档放心下载C.谢谢阅读化D.感谢阅读谢谢阅读道和良好的协调效果23.“三超”现象主要是指（A.投资估算<施工预算<竣工决算B.投资估算<设计概算<施工预算精品文档放心下载<竣工决算C.设计概算<施工预算<竣工决算D.投资估算<设计概算<施工预算谢谢阅读24.下列说法错误的是（A.谢谢阅读建设项目的投资规划B.精品文档放心下载C.谢谢阅读D.谢谢阅读编制资金使用计划25.以下说法错误的是（A.精品文档放心下载级之间的充分交流B.精品文档放心下载自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标谢谢阅读C.感谢阅读要D.感谢阅读验评定三个方面进行管理。26.以下不属于社会公众全员参与项目管理机会的是（谢谢阅读A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源B.促进公众对于项目的更好理解C.通过早期的公众介入以避免冲突D.构建信任及能力27.以下关于我国工程总承包现状的说法错误的是（感谢阅读A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变感谢阅读B.谢谢阅读约有67%(开车)精品文档放心下载立了一个二级机构：工程总承包部C.感谢阅读D.总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、精品文档放心下载作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系谢谢阅读28.以下关于PPP模式说法错误的是（A.PPP模式因其一方面能够减轻政府的财政负担，另一方面也可降低社会主体的投资风险，谢谢阅读在我国特别是城市基础设施项目中得到了越来越来广泛的应用感谢阅读B.PPP感谢阅读即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润C.精品文档放心下载因政府资金以及专业的限制，PPP模式应用于保障性住房的建设与运营中成为现今较为流行谢谢阅读的承发包模式D.政府或政府授权部门采用直接指定特许经营公司的方式，与对方达成合作关系感谢阅读29.工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的精品文档放心下载（）管理模式发展。A.全员参与的项目管理B.全寿命周期的集成化管理C.全方位的项目管理D.全寿命周期的项目管理30.建设工程项目管理各目标之间的关系（A.统一的B.对立的C.既对立又统一的D.其他31.全面协调管理范围中，以下哪种关系的协调是协调管理的重中之重（感谢阅读A.远外层关系的协调B.近外层关系的协调C.内部关系的协调D.其他32.BIM模型中的某些构件发生变化，与之关联的所有构件都会随之更新，以保持模型的准精品文档放心下载BIM感谢阅读了BIM的（A.模拟性B.关联性C.一致性D.协调性33.以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（感谢阅读A.EPC感谢阅读风险承担责任B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商感谢阅读C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高感谢阅读D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小精品文档放心下载34.以下说法错误的是（A.我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国谢谢阅读家建筑市场的水平一致B.精品文档放心下载精品文档放心下载级项目管理人才C.我国在推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度也是不够的精品文档放心下载D.谢谢阅读政等众多行业35.以下说法错误的是（A.精品文档放心下载成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才B.建设工程项目管理的参与方众多，主要包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、谢谢阅读项目使用期的管理方C.设计阶段的主要工作为初步设计、技术设计、施工图设计精品文档放心下载D.到目前为止，我国主要还是采用传统的建筑工程承包模式（设计-招标-施工）谢谢阅读36.以下属于工程项目信息化管理文化建设的是（精品文档放心下载A.打破信息传递和利用的边界，建立以技术合作为基础的信息联盟精品文档放心下载B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施精品文档放心下载C.培养学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力D.减少管理层次，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流精品文档放心下载37.以下不属于社会公众全员参与项目管理优势的是（谢谢阅读A.从公众及其他渠道获得技术经验B.改善环境、组建团队、避免资源浪费C.多视角观察以界定问题D.应用公众的热情及积极性38.以下不属于社会公众全员参与项目管理劣势的是（感谢阅读A.时间、资金、人员等资源的缺乏B.参与意识及经验的缺乏C.参与广度与深度不够D.少数强势群体在公共会议中占据主导地位39.作为独立法人的项目公司是BOT项目的行为主体，项目通过股东注入股本和抵押项目资感谢阅读BOT项目实质上是一种股权与债务感谢阅读谢谢阅读阶段性，项目最终的所有权隶属于政府。这主要体现了BOT模式的（精品文档放心下载A.特许权的先决性B.项目产权的特殊性C.投资客体的特定性D.其他40.BT感谢阅读感谢阅读的发展。A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交41.以下不属于BT模式与BOT模式的区别的是（感谢阅读A.适用范围不同，BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项谢谢阅读目B.投资方承担的主要风险不同，BOT模式承担风险相对较小，BT模式承担的风险相对较大精品文档放心下载C.项目移交时间不同，BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，一般周期较长，为精品文档放心下载20~30年，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交，时间较短，一般为3~5年精品文档放心下载D.运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而BT模式在项目竣谢谢阅读工后移交给政府42.施工阶段质量管理目标的表现形式是（A.谢谢阅读产出高品质的建筑产品B.满足人们的生产与生活要求C.满足设计要求、行业规范、国家的规章制度D.其他43.感谢阅读称为（A.远外层关系的协调B.近外层关系的协调C.内部关系的协调D.其他44.以下关于PMC模式说法错误的是（A.PMC感谢阅读作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策感谢阅读B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公谢谢阅读司C.PMC谢谢阅读的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动感谢阅读D.以上说法全部正确45.BT模式在我国的发展进程中，表现出了与国际上BT模式不一样的、自己独有的特征，感谢阅读以下属于其特征的是（A.BT项目主体与客体的特殊性B.BT项目融资成本的特殊性C.投资建设控制过程的特殊性D.以上都是46.对于投资额较小的基础设施项目，且投资方不愿意经营的纯经营性公共基础设施项目，精品文档放心下载可以采用（）工程承包模式。A.BOT工程承发包模式B.BT工程承发包模式C.PMC工程承发包模式D.PPP工程承发包模式47.BOT模式与BT模式投资回报方式不同，BOT模式投资人收回投资及合理的回报是通过感谢阅读（BT模式投资人收回投资及合理的回报是通过（感谢阅读A.项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款和一定的投资补偿精品文档放心下载B.约定支付的价款和一定的投资补偿项目在特许经营期限内的经营和管理感谢阅读C.项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款谢谢阅读D.约定支付的价款项目在特许经营期限内的经营和管理谢谢阅读48.以下属于PPP模式缺点的是（A.政府与合作公司在建设和运营项目时，组织形式比较复杂，增加了管理协调的难度谢谢阅读B.PPP模式缺乏对出资人基本定价权的赋予，打击社会出资人的积极性精品文档放心下载C.A与BD.以上都不是49.从产品的角度来说，建设工程项目管理应注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、谢谢阅读谢谢阅读主要体现的新的项目管理理念是（A.可持续发展观B.以人为本C.新的价值观D.其他50.以下说法错误的是（A.建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动感谢阅读B.谢谢阅读材料等供应商、劳务分包单位等C.感谢阅读体现了建设工程项目安全管理的复杂性。D.建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点精品文档放心下载51.通过公众参与的过程，更加明确项目或计划的目标及要求，重新思考获得最优方案的制感谢阅读约因素，主要体现了社会公众全员参与的什么目标（谢谢阅读A.提高项目实施效率B.改善项目管理环境C.提升项目决策质量D.其他52.以下说法错误的是（A.感谢阅读划分过细，不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司精品文档放心下载B.感谢阅读C.谢谢阅读不专、劳务市场滞后混乱的现象仍然存在D.目前，我国推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度不够谢谢阅读53.BTBT模式的运作过程一般包含六个阶段，感谢阅读依次是确定项目阶段、项目准备阶段、（BT项目公司阶段、（感谢阅读（A.招标及合同签订阶段工程融资建设阶段竣工移交和回购阶段精品文档放心下载B.工程融资建设阶段招标及合同签订阶段竣工移交和回购阶段精品文档放心下载C.工程融资阶段工程建设阶段竣工移交和回购阶段D.招标及合同签订阶段工程融资阶段工程竣工阶段54.以下关于BT说法错误的是（A.BT精品文档放心下载建设管理等多重角色B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权谢谢阅读监管C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目精品文档放心下载的资金供给不足D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段精品文档放心下载55.PPP模式在我国应用广泛，取决于它具有的特征，以下属于PPP特征的是（感谢阅读A.利益共享风险共担B.伙伴关系利益共享风险共担C.互赢互利伙伴关系D.互赢互利风险共担56.由于BT感谢阅读包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。谢谢阅读A.投资建设控制过程的特殊性B.BT项目主体与客体的特殊谢谢阅读性C.管理风险特殊性D.以上都不是57.（）是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影精品文档放心下载响建设项目顺利完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统谢谢阅读管理活动。A.全面协调管理B.全方位管理C.全员管理D.全要素管理58.以下说法错误的是（A.精品文档放心下载采购-施工总承包，设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包感谢阅读B.精品文档放心下载业C.我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国精品文档放心下载家建筑市场的水平一致D.施工总承包额也从初期的只能承包上千万的总承包工程发展成有能力承担几亿至几十亿精品文档放心下载总承包项目59.BOT模式的客体一般是一个国家或地区的基础性设施，而这样的投资客体往往是与国家感谢阅读感谢阅读许权之前，BOT项目的建设和经营权掌握在政府手中。这主要体现了BOT模式的（精品文档放心下载A.投资客体的特定性B.项目产权的特殊性C.参与主体的多元性D.特许权的先决性60.BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是（精品文档放心下载A.拟定BT模式投资建设合同B.编制招标文件C.成立项目公司D.招标的政府授权61.BT模式的运作过程中，以下属于组建BT项目公司阶段工作的是（谢谢阅读A.签订BT投资建设合同B.评标、确定中标者C.资格审查D.其他62.以下属于PPP模式优点的是（A.B.精品文档放心下载项目融资的可行性C.促进项目参与各方的优势互补D.以上全都是63.施工阶段成本管理目标的表现形式主要为（A.纠正可能或已经发挥发生的偏差B.制定成本控制目标感谢阅读C.消除施工中的损失浪费现象D.防止“三超”现象的出现感谢阅读64.以下属于全面协调管理的内容的是（A.人际关系、组织关系B.供求关系、协作配合C.约束关系D.以上都是65.与传统的项目实施模式相比，以下属于PMC模式优势的是（精品文档放心下载A.有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功谢谢阅读B.有利于帮助业主节约项目投资C.有利于精简管理机构D.以上都是66.EPC总承包模式中，属于设计主导作用表现的是（谢谢阅读A.设计是影响工程造价的决定因素B.设计文件和图纸是采购和施工的依据C.设计质量是采购质量和施工质量的先决条件D.以上都是67.BT模式的运作过程中，以下哪项不是项目准备阶段主要包括的工作是（谢谢阅读A.招标的政府授权B.编制招标文件、评标标准C.投标人编制投标文件D.招标准备工作68.BT模式引入我国时间较短，在具体应用过程中，难免会出现不适应的现象。精品文档放心下载在我国目前国情下，以下属于BT模式缺点的是（精品文档放心下载A.缺乏明确界定、统一配套的法律规范B.合同管理的不完善C.缺乏风险管理的应对D.以上都是69.精品文档放心下载A.在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束B.在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题C.A与BD.以上都不是70.建筑企业为项目管理所建立的企业各层之间的关系、专业主管部门之间的关系、人员之精品文档放心下载间的关系等，称为（A.远外层关系B.近外层关系C.内部关系D.其他71.建筑信息模型（BIM完备性等谢谢阅读特点。A.模拟性、关联性、一致性B.广泛性、关联性、可操作谢谢阅读性C.模拟性、关联性、可操作性D.广泛性、关联性、一致性谢谢阅读72.以下属于目前我国工程总承包存在的具体问题的是（感谢阅读A.设计单位的体制尚未彻底转变B.组织体系不健全C.缺乏高素质的项目管理人才D.以上都是73.以下关于BT模式说法错误的是（A.BT模式下，政府或其授权的单位或其他主要作为BT模式的业主经过法定程序选择BT方精品文档放心下载B.BT方组建BT模式项目公司负责项目的投融资和建设管理谢谢阅读C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目谢谢阅读的资金供给不足D.在工程竣工后按照合同的约定由业主进行回购并支付项目总投资的资金回报精品文档放心下载74.从社会的角度出发，以下属于BT模式优点的是（精品文档放心下载A.创新了投（融）资渠道B.多方共同承担风险，优化资源配置C.有效改善投资环境，营造招商引资的氛围D.以上都不是75.在EPC工程总承包模式下，设计部经理下面应设置（谢谢阅读A.结构设计经理、建筑设计经理B.机械设备、给排水消防经理感谢阅读C.电气设计经理D.以上都是76.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（）要求的质量总目标而展开。精品文档放心下载A.政府B.监理单位C.设计单位D.业主77.我国工程项目信息管理呈现的特点，主要有（精品文档放心下载A.信息孤岛现象普遍B.信息传递过程的漏斗效应C.A与BD.以上都不是78.EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理，与传统的建设模式感谢阅读相比具有明显的优越性，以下属于其优越性的是（A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理B.能充分发挥设计的主导作用C.缩短工期、保证质量、有效控制成本D.以上都是79.以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（精品文档放心下载A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制谢谢阅读B.要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费谢谢阅读C.要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题谢谢阅读D.其他80.BT感谢阅读精品文档放心下载BTBT项目的什精品文档放心下载么特性（A.BT项目融资成本的特殊性B.项目管理风险的特殊性精品文档放心下载C.投资建设控制过程的特殊性D.以上都不是81.从企业的角度出发，以下属于BT模式优点的是（谢谢阅读A.风险可控，投资收益可观B.有机的融合了生产经营与谢谢阅读资本经营C.A与BD.以上都不是82.以下关于BOT模式的说法错误的是（A.BOT模式的主体之一是政府或其授权的政府部门B.BOT精品文档放心下载偿项目债务、收回投资、获得利润C.BOT模式下，特许企业在特许期限届满时将该项目或设施无偿移交给政府感谢阅读D.BOT模式下，政府可直接指定特许企业，签订特许协议，BOT项目既成立精品文档放心下载83.影响建设工程项目质量形成的人的因素为（A.仅指操作者B.仅指管理者C.仅指施工单位D.泛指与工程有关的单位、组织及个人84.从业主的角度出发，以下属于建设项目安全管理存在的问题的是（感谢阅读A.参与施工安全管理的程度不深B.安全研究与投入相对不足感谢阅读C.安全奖惩考核制度不完善D.以上都不是85.社会公众全员参与项目管理的目标之一为改善项目管理环境，以下不属于改善项目管理谢谢阅读环境的是（A.准确预料公众的期望及态度，针对性的做出反应B.改善利益相关者之间的关系C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利D.通过提供技能、经验或知识，提高公众个体或机构参与到管理中的能力谢谢阅读86.以下说法正确的是（A.EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界感谢阅读B.住建部于2015年1月21谢谢阅读设函[2015]10谢谢阅读承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式C.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善谢谢阅读D.以上说法都不正确87.BT模式的运作过程中，以下属于BT模式最后阶段工作的是（精品文档放心下载A.工程施工B.组建BT项目公司C.工程移交与支付回购价款D.竣工移交88.可行性研究阶段主要包括的工作是（A.策划B.项目建议书C.可行性研究报告D.以上都是89.建设工程项目管理内涵的发展，可以从以下（）体现。谢谢阅读A.管理理念的转变B.管理方法的转变C.信息技术的应用D.以上都是90.（）将给我国建筑行业带来革命性的改精品文档放心下载变。A.全面项目管理B.集成化管理C.可持续发展观D.信息化91.EPC感谢阅读精品文档放心下载责，向业主交付具备使用条件的工程。A.设计、采购、施工B.采购、施工C.设计、施工D.采购、施工、试运行92.一般来说，适用于BT模式的基础设施项目的是（精品文档放心下载A.业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目B.业主追求最佳目标的项目C.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目D.不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目谢谢阅读93.PPP模式是政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种感谢阅读公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种（）的合作关系。谢谢阅读A.伙伴式B.利益共享C.风险共担D.互赢94.EPC总承包模式下，设计能更充分地考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，更精品文档放心下载能主动地进行设计方案的优化，更好地配合设备、材料采购和施工，这主要体现了精品文档放心下载（A.设计的主导作用B.设计、采购、施工集中控制与管理C.设计的优化作用D.其他95.促进管理班子与监理单位、设计单位、供应商、公用部门等之间关系的协调，称为精品文档放心下载（A.近外层关系的协调B.远外层关系的协调C.内部关系的协调D.其他96.项目管理的三大控制目标为（A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制97.）是管理的核心。感谢阅读A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理98.项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息（）为项目建设的增值服务。精品文档放心下载A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储99.以下说法错误的是（A.精品文档放心下载项目管理经理、设施管理经理下达指令B.建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作感谢阅读C.在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中，投资方直接控制开发管理和项目管理感谢阅读D.以上都正确100.以下不属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（精品文档放心下载A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人B.项目经理C.利益相关的群体和个人D.对决策感兴趣的群体和个人101.谢谢阅读谢谢阅读BOT模式谢谢阅读的（A.项目风险的分散性B.项目产权的特殊性C.特许权的先决性D.其他102.BOT项目涉及的法律关系复杂，主要体现在（精品文档放心下载A.项目所涉及法律范围广泛B.参与主体之间的权利义务精品文档放心下载关系复杂C.A与BD.以上都不是103.BT谢谢阅读A.编制项目建议书B.编制可行性研究C.编制设计任务书D.其他104.以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（感谢阅读A.提高项目实施效率B.提升项目决策质量C.改善项目管理环境D.ABC选项都是二、多选题1.利用BOT模式进行建设的项目一般具有什么特点（谢谢阅读A.非经营性、不适宜于由市场进行商业化运营的B.工程量大、技术水平要求高C.工程周期长、特许经营期限长D.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的E.规模大、资金需求量大2.以下属于BOT模式本身特征的是（A.特许权的先决性B.投资回报的长期性C.项目产权的特殊性D.参与主体的多元性E.投资建设控制过程的特殊性3.以下不属于社会公众全员参与项目管理劣势的是（谢谢阅读A.参与结果不能得到充分的重视B.参与意识及经验的缺乏C.如果短期利益优于长期利益，长期利益将可能不会被认可精品文档放心下载D.公众认为参与过程仅仅是一个形式E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策4.BT模式的运作过程中，以下属于工程融资建设阶段工作的是（感谢阅读A.组建BT项目公司B.签订施工合同C.组织材料设备供应D.确定承包商E.项目建设资金组织5.以下属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（精品文档放心下载A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人B.项目经理C.项目具体施工人员D.对决策感兴趣的群体和个人E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人6.以下属于PPP模式优点的是（A.促进项目参与各方的优势互补B.谢谢阅读政负担C.应用范围广泛D.多方共同承担风险，优化资源配置E.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性7.我国建设工程项目安全管理环境还需改善，下列属于安全管理环境方面不足的是感谢阅读（A.国家对业主安全管理监管不足B.安全管理的责任与义务不明精品文档放心下载确C.业主安全文化建设薄弱D.安全研究与投入不足E.建筑业从业人员安全意识薄弱8.以下属于BT模式的特征的是（A.项目主体与客体的特殊性B.融资成本的特殊性C.投资建设控制过程的特殊性D.投资回报的长期性E.管理风险特殊性9.EPC精品文档放心下载整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（感谢阅读A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点谢谢阅读B.谢谢阅读间的内部关系的协调管理C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递感谢阅读D.感谢阅读能节约成本的设计方案E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点谢谢阅读10.我国建设工程项目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列属于安全管理要素控制感谢阅读不足的是（A.招标阶段安全要素控制不足B.合同文本缺乏完善的安全感谢阅读条款C.违法处罚不能落到实处D.安全研究与投入不足E.安全管理的责任与义务不明确11.以下属于提升项目决策质量表现的是（A.改善利益相关者之间的关系B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足D.减少或避免各利益群体之间的冲突E.可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应感谢阅读12.建筑信息模型（BIM）的应用价值的是（A.加强了建设工程所有信息的联系B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工”谢谢阅读C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题13.以下属于BOT模式的优势的是（A.可以满足政府对项目关键环节的控制B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷谢谢阅读C.可以提前满足社会和公众对基础设施的需要D.以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力精品文档放心下载E.有利于转移和降低投资风险14.从政府的角度出发，以下属于BT模式优点的是（精品文档放心下载A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量感谢阅读C.有助于政府防范融资风险D.推动市场信用体系的建立E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力谢谢阅读15.从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（精品文档放心下载A.安全管理监管不足B.建筑业从业人员安全意识薄弱C.安全奖惩考核制度不完善D.安全管理配备资源不足谢谢阅读E.分包制度的不完善导致管理不善16.以下哪些项是建设项目设计阶段的工作内容（谢谢阅读A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.施工图设计E.以上都是17.以下属于全面协调管理的特性的是（A.管理目标的全面性B.参与人员的全面性C.管理过程的全面性D.管理内容的全面性E.以上都不是18.下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（谢谢阅读A.合同目标的信息化管理B.全面协调目标的信息化管理C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理D.社会目标的信息化管理感谢阅读E.构建扁平网络状的组织管理模式19.以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（精品文档放心下载A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源B.促进公众对于项目的更好理解感谢阅读C.通过早期的公众介入以避免冲突D.通过减少异议以节省整个决策谢谢阅读过程的时间E.从公众及其他渠道获得技术经验20.全面协调管理的作用，主要有（A.加强各专业的协调，避免信息传递过程漏斗效应的出现精品文档放心下载B.防止信息孤岛现象的出现C.提高组织运行效率D.E.促进个人目标与组织目标相一谢谢阅读致21.以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（精品文档放心下载A.增加决策过程的透明性、可信性B.提高项目实施效率精品文档放心下载C.改善项目管理环境D.提升项目决策质量E.应用公众的热情及积极性22.BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是（精品文档放心下载A.拟定BT模式投资建设合同B.编制招标文件C.资格预审D.确定中标人E.投标人编制投标文件23.以下哪些项属于新的项目管理方法（A.全寿命周期的集成化管理B.社会公众的全员参与C.EPC承包方式的兴起D.设计招标施工承包方式E.DB承包方式的兴起24.社会公众全员参与项目管理的作用有（A.制衡各方的利益B.为工程决策提供智力支持C.可以从公众及其他渠道获得技术经验D.可以充分调动公众的热情及积极感谢阅读性E.建立有效的监督约束机制，减少腐败25.下列属于工程项目合同管理的特点有（A.合同管理周期性长B.合同管理与效益、风险密切相关C.合同变更频繁D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构E.合同管理的全面性、复杂性26.随着国民经济的快速发展，BT模式已被多地的地方政府广泛用于多个非经营性设施建设感谢阅读项目的领域，以下属于BT模式价值体现的是（A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财精品文档放心下载政压力B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围谢谢阅读C.转移和降低投资风险D.提高项目的建设质量和效率E.多方共同承担风险，优化资源配置27.以下哪些项是工程建设增值主要表现为（A.确保工程建设的安全B.提高工程质量C.有利于投资（成本）控制D.有利于进度的控制E.确保工程使用安全28.以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（感谢阅读A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理C.协调不同的管理过程D.负责有关该工程的信息管理E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作精品文档放心下载29.以下哪些项是建设项目决策阶段的工作内容（感谢阅读A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.编制设计任务书D.设计施工图E.项目立项30.从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（谢谢阅读A.安全投入意识不强B.安全管理的责任与义务不明确C.业主安全文化建设薄弱D.违法处罚不能落实到实处E.参与施工安全管理的程度不深31.以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（谢谢阅读A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本B.感谢阅读范建筑市场秩序的重要措施C.谢谢阅读理方接轨，提高竞争力的有效途径D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化精品文档放心下载E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理32.信息技术应用到建筑行业，给我国建筑业带来了（感谢阅读A.新的管理理念B.承包模式的转变C.基于网络的项目管理D.虚拟施工E.建筑信息模型（BIM）33.建设项目管理模式和管理理念的不断发展变革，工程管理越来越呈现出信息化、集成化精品文档放心下载感谢阅读（A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时感谢阅读B.信息的无障碍交流C.打破“信息孤岛”现象D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求精品文档放心下载E.建立智慧型的学习型组织34.PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目谢谢阅读C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目E.业主追求项目最佳目标的项目您正在学习中已学习30:04总时长45:00继续暂停习题一精品文档放心下载[刷新页面][返回主页][退出系统]1.谢谢阅读谢谢阅读析、监督等，实现成本、工期、质量的（谢谢阅读目最大的（A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.优化统一增值D.论证统一投资效益2.建设工程项目管理的核心任务是（A.实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置谢谢阅读C.工程建设增值D.管理目标的实现3.下列属于建设项目安全管理的目标的是（A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准精品文档放心下载C.A与BD.其他4.建设工程项目安全管理的基本对象为（A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主5.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施管理C.成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理、进度管理6.以下说法错误的是（A.感谢阅读系统B.感谢阅读息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确7.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（感谢阅读A.D-B精品文档放心下载业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B谢谢阅读项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购精品文档放心下载D.以上三项都不正确8.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（感谢阅读A.在D-B感谢阅读与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润精品文档放心下载B.EPC精品文档放心下载个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用谢谢阅读D.以上三项都不正确9.BOT感谢阅读项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，精品文档放心下载都有一套独特的运行规则和办法。A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交10.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（感谢阅读A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值11.以下哪项属于建设工程项目管理新理念（A.以人为本B.提高效率C.绿色环保D.服务社会12.（）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其谢谢阅读他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。A.设计单位B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主13.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现精品文档放心下载了安全管理的特点是（A.复杂性B.非标准化C.综合性D.动态性14.下列说法正确的是（A.感谢阅读化程度不高，相关法律条款不够完善等问题B.感谢阅读的实施过程中，几乎不存在什么合同变更C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。谢谢阅读D.上述三项都不正确。15.BIM信息模型能对建筑工程的所有工程信息进行数字化描述，体现了BIM的（感谢阅读A.关联性B.一致性C.完备性D.协调性您正在学习中已学习0:03总时长45:00继续暂停习题二谢谢阅读[刷新页面][返回主页][退出系统]1.BIM精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读错误，体现了BIM的（A.关联性B.一致性C.完备性D.协调性2.关于建筑信息模型（BIM）的应用价值的说法，以下哪项是错误的？（）谢谢阅读A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”3.因EPC精品文档放心下载EPC模式一般应用于谢谢阅读大型复杂的项目，实行（）的原则。A.“单价固定、风险包干”B.“单价固定、风险自负”感谢阅读C.“总价包干、风险包干”D.“总价包干、风险自负”感谢阅读4.在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部。精品文档放心下载A.项目经理B.设计部C.施工部D.成本部5.在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（）等功能。感谢阅读A.预算、控制、物流、财务B.控制、预算、采购、合约谢谢阅读C.预算、控制、采购、合约D.控制、预算、合约、财务精品文档放心下载6.PPP感谢阅读等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等，这体现了PPP模式的（感谢阅读A.政府职能的转变B.财政负担的减轻C.应用范围广泛D.其他7.以下适用于BT模式项目的是（A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥B.城市公共绿地、休闲设施C.纯经营性项目D.以上都是8.以下关于BOT模式的说法错误的是（A.BOT模式应用领域的特殊谢谢阅读性。在我国，BOT模式主要适用于资源开