水厂投标文件技术标

水厂投标文件技术标投标文件(技术标)分投标人:陕西三秦伟业建筑劳务有限公司西安渭北污水处理与再生水回用项目主体工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。我公司经过对施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并到现场进行勘探，根据招标文件中关于技术标的要求、相关国家规范及行业相关规定要求，我们编制了本技术标的呈贵方审阅。施工方案钢筋二个班组、外架一个班组，从剪力墙结构至框架结构到砖混结构以此进行施工.现场考虑塔吊两台，布置在(A:B:/(A:B:处，塔吊大盖的80%，现场配备汽车吊一台、装载机、运输车辆协同作业。考虑先施工生化组合池，依次施工曝气生物滤池、中间水池、回用水池、消毒池、臭氧催化、粗格栅、细格栅、1#鼓风机房、2#鼓风机房、综合楼、臭氧发生间、污泥脱水机房、调节池、初沉池、水质监测室、门房、气化站，其中生化组合池单独由一个木工班组专项负责。由于本工程的特殊性以地上土班组、外架班组形成一个完整的施工体系。1、满堂架搭设：由于工程的特殊性(楼层高、结构复杂、工期紧等因素)，满堂架考虑钢管架。在搭设室内满堂架时必须确保架体的整体性和安全性，并且设置横纵向扫地杆由地面向上米处开始设置，向上按照米的间距排列，为确保架体的稳定性立杆必须在同以水平线上，满堂架立杆间距按照米(局部米)的间距排列，在遇梁影响处考虑为米，满堂架搭设完后在架体的中上部铺设架板，防止高处坠落，、固定模板采用筏板钢筋与螺杆相连接的方式，因工程的特殊性，在浇筑筏板混凝土前所有剪力墙需支设高度为米的混凝土导墙并且加设止水钢板。在支设过程因跨度大模板校准难度大，在支设前用经纬仪将轴线引出，校准模板时用经纬仪利用所引出的轴线定位模板，以此钢筋马镫筋)，在钢筋网与混凝土接触面绑双层钢网；、水平后浇带处理：在绑扎筏板底部钢筋前在垫层上用高标号砂浆做两面加设30mm*50mm的多层板条子然后在条子上钉一层多层板形成保模板在同一高度。在支设过程中将钢筋焊接在基础梁、承台、导墙、筏板外围支设完成后，需用高标号水泥砂浆对模板下口进行封堵，防止浇筑混凝土时漏浆，封堵必须在浇筑筏板混凝土前三小时完初沉池、生化组合池做专项方案。其余分项工程均采用915*1830*15的多层板，采用60mm*80mm的木方，在配置剪力墙模板时，模板的螺杆眼为标准眼，内外墙模板上下口必须加设方木，下口预防混凝土漏浆，上口保证墙上口在同一水平线。加固剪力墙的方木中心间距为纵向均采用双层钢管加固，上、中、下部位的剪力墙用钢管和满堂架连接预防涨模，墙体螺杆由下至上加设五排双螺帽(螺杆为铜丝)，在由上至下加设三排双螺帽。在浇筑剪力墙时混凝土分三次浇筑，中土浇筑八小时后方可拆除模板，材料分类堆放整齐，并且对成品进行柱体横向加固采用钢管与钢管之间螺杆或者扣件的方式加固，钢管间确保柱的方正。大于或者等于450mm的框架柱中心对穿螺杆进行加好此梁(或板)的起始标高用线绳拉通控制中间每处的标高(按照要，达到梁，考虑施工的便利模板支好粱底后，达到起拱高度，并加以支撑。由于本工程的特殊性，曝气生物滤池、粗格栅、初沉池、生化组合池，塔吊搬运，严格按设计施工图和国家规范标准分批加工及编号，由现场技术足施工现场需要，具体投入机械见附表，施工前对所有机械进行一次检在跨中，上部钢筋搭接在支座，筏板上层钢筋支撑用电焊成三角架的拉通钢筋可以充当筏板主筋，这样对钢筋也做到了一举两得的功效，再绑扎前，上部、中部同外架相连搭设钢筋挑架，下部水平钢筋同筏部钢筋进行点焊，以此避免钢筋移位，在绑扎作业时，因楼层过高搭上的考虑直螺纹连接；剪力墙水平钢筋因位置在竖向钢筋内侧，钢筋、框架梁钢筋考虑为直螺纹连接，下部钢筋确保能通则通的原则，这样有利于避免梁柱节点处钢筋严重重合和混凝土的浇筑难度大的因、绑扎底板底层钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，以保证间距尺规范要求。度，底板、面层钢筋采用架立钢筋分层控制绑扎，以保证底板面层钢安全。绑扎，为确保插筋位置正确，在底板面层钢筋上将墙水平筋点焊固定于面筋上，不凌乱。垫层浇筑完成后开始搭设外架，外架立杆在土层时下部垫设150mm*150mm的模板废料，增大立杆的受力面积预防下沉。外架内设置两排腰杆，并按照要求设置剪刀撑。踢脚板水平方向设置两道，垂直方向在拐角处设置，外架搭设至屋面时，外架立杆内排搭设至挑过去，按照图纸要求放线挖出集水坑及水沟、后浇带的下沉部分，模板工按照垫层标高支设模板，中间距2米按照梅花点做出垫层灰饼，浇带垫层的下沉部分，斜坡用细石混凝土抹。确保阴阳角方正，轮角、基坑上面四周设置防护栏杆高Φ×焊接钢管和四道下基坑的临时爬梯。生活区设计职工宿舍5栋、活动中心、厕所、浴室、花池、停、生活区内派专人进行打扫，并要求工人做好各宿舍及本人的清洁卫、所有现场施工操作人员均须经安全培训上岗未经培训考核，未取得、加强现场的电器安全管理，设立专职安全员，所有电器设备的金属外壳，须具备良好的接地或接零保护，临时电源设置漏电保护开关，、各工种生产班组坚持每天“安全三上”制度，即上岗前交底，中岗。、严格执行安全生产六大纪律，进到现场必须戴安全帽，严格执行十项安全措施。本工程施工临时用电二级箱，沿东、北、西、南四方面布置解决工作面临时用电，总配电箱设在场地东南角处。钢筋制作场地另设专用电箱，解决电焊机、钢筋切断机等加工机械的施工用电，箱一只，电缆部分架空、部分埋地，照明和动力、生活与生产分开，、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并有专人负责管理和临时用电接、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电气和机械设备的人员，严禁使用和、施工机械需经安全检查，合格后方可使用，施工机械必须建立机组责任制，并按照相关安全规定，持证上岗，禁止无证人员操作各种机、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育，安全宣传，施工现场各种安全设施用电、电箱和劳保器具，定期、做好施工现场安全保卫工作，严格执行项目部制定的各项规章制陕西三秦伟业建筑劳务有限公司投入的施工机械设备YGT4---14率2台1机机机机机机机电锯机6台2台2台2台4台2台2台台3台3千瓦4千瓦90千瓦6千瓦7849三、材料及构件进场计划及保证措施对于材料计划以项目部为中心公司审核的原则，对于材料计划必须提前三天交于公司材料主管处、根据现场实际情况进场，原则不影响项目部的工期，对于项目部有专门主管材料的材料员，他负责和公司(包括甲方)材料员对接。项目部各个管理人员在乱用乱锯材料方面都有处罚的权利，但在施工过程中我公司更注重过程控制，严格按照材料计划思路施工，这样在易造成浪费。对于钢筋等大件材料计划由项目部审核后交给甲方公司审核，钢筋配料单交给甲方技术员审核后方可制作加工，对于材料进场后按照指定位置分类堆放，由现场材料员监督落实，浇筑混凝土前必须将剩余材1、我司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的2、进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工4、分包物资我司将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的1、本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理责任个人制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控对我公司自身工作内容和各专业分包小组以及指定的供应商进行总体更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐项检查落4、在项目经理部常设机构之外，组织公司技术资源形成顾问团，对项。进场员工确保思想及身体健康，年龄在55周岁以内的合法公民，并保(1)劳动力：本着自愿原则，在我司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于西安市对于加班工资的地方标准。(2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保(4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的 (5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停五、确保本工程质量技术措施及质量保证体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把握住每个环节按质工质量控制是工程质量管理的最重要一部分，质量控制是在明确质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的相关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内①现场施工质量控制的目标体系:②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工；；织设计文件；2、施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重心，明确目标并制定实现目标的行动方案；包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的1、施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定益。项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组认真贯彻执行国家规范和质量标准，确保质量目标的实现。协助甲方技术员负责编制工程施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日4、工长(施工员)质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施材料员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料技术员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场材我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于执甲方及公司的质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控(全绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。(详见后附质量保证体系图)。施工单位及人员资质符合施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，做好施工方案，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检度开工之前，待甲方组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计对工序实行严格的＂三检＂制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮对于工程质量抓的好的小组或个人要进行奖励，对于工程质量差的小设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养满足施工要求。五、确保本工程安全生产的技术组织措施严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管1、建立项目经理领导的安全生产管理责任制，对安全实行重点横向到3、加强对职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高4、场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产大宣传,造成。5、执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制等。注意工地用1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指3、建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员4、严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重点检查安全5、严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，做到管理6、生产作业区设置安全警示标志，白天设置红旗，晚上设置红灯，7、建立健全治安，消防管理制度，配置足够的消防设施，杜绝治安8、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性安全技术交底，受9、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上11、工伤事故处理，建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理六、确保本工程文明施工的技术组织措施全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想.罐装、妥善管理，不得裸露大的机械应尽量，防止因雨水冲刷对道路造成1、贯彻有关社会治安与暂(寄)住人口管理的规定。防等外来人口管理工作交底。加强夜间值班制度。、重点部位(危险品仓库、木库、木工间等)必须建立有关规定，有、严格执行陕西省有关(施工现场防火规定)的规定，危险品库、生不允许擅自扩充和随意抽调，以确八、确保本工程工期的技术措施总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制保证体系：制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据建设单位和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量(管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员)；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物统一时间明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内建立定期巡查制度，每个工作日的早上组织各专业作业队到现场巡，不足之处及时整改。建立每周例会制度，每周一召开例会，各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排。例会内容包括：总结前期工作中的得与失，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延召开专题会议，对一些施工中存在的棘手问题，建设单位、监理和总建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误