医疗设备使用人员操作培训考核制度和程序

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可由东南大学附属大医院学工程部技术人员及设使用人培训考核制度----------------------------精品文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档值得下载值得拥有----------------------------------------------为使临床科室使用人正确操作仪器设备降低设备故障率，提高设备使用率，并一步提高医学工程部人员技术水平，保障全院设备正常运行，高设备完好率，降低维修成本，特制定本制度。1、培训计划安排每年年初根据工作进制定培训计划，包括工程技术人员的培训和使用人员的培。对业务培训应作记录包括科室的业务学习以及外出进修的情况。记录内容应包培训课程时间、地点、内容、主办单位、参加人员及培训考核结果。在医疗设备引进谈判合同售后服务条款中，必须明确设备的使用操作培训，同记录培训时间、培训地点、培训内容并备案。2、培训的内容和形上岗培训新引进医疗设备需对操作人员进行操作培训，没经过培训的人员一不得操作设备。对新进人员必须进行当的、有针对性的岗前培训，使之通过全面实践和有一定验人员的带教尽快达到独立工作的要求（工程技术人员前培训应尽量了解各类医疗仪器设备的基操作和临床应用；学医疗设备的维修技能，熟悉医疗仪器的管理、安装、维修和计等方面的要求和工作程序。3、设备到货培训医疗设备的到货安装试过程是技术培训的很好机会。设备使用人员、医学工程术人员应参加医疗设备的安装调试工作和----------------------------精品文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档值得下载值得拥有----------------------------------------------厂方技术人员的现场训，以便掌握设备的结构原理、检修方法与操作要点。4、科室业务学习器材设备管理处根据室业务学习计划的安排，组织医学工程技术人员进行科室务学习。每次业务学习应有专题或针对某项技术，业务学习讲人员可由本单位高、中级工程技术人员或外单位的相关人员担训结束后需进行考核并留下相关记录不定期进行效果评估业务学习活动还应包括由本科室技术人员参加的外出培训、进和学习班后的技术介绍或交流等活动。5、对设备使用科室员的培训在设备购入或签订保合同时，要提出对使用人员、医学工程技术人员的培训，过不定期的培训，掌握新的技术。6、对医学工程技术员及设备使用人员的考核每年定期对医学工程术人员及设备使用人员进行考核过考核，加强以上人员操作技能，提高其技术水平。7、培训考核管理机与职责（）成立培训考核组，组长由分管院长担任，负责全院医疗备的培训和考核工作开展并组织实施。（）培训考核小组员：组长：小

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员：----------------------------精品文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档值得下载值得拥有----------------------------------------------本为作封，载后以除页【新

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可由----------------------------精品文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档值得下载值得拥有----------------------------------------------为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员具体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期工工资据所聘位定，算时间从到岗作之起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假1、试用期内累计事假不能超过天如果特殊情况超过天需报董事长批准。----------------------------精品文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2、可持相关证明请病假，请病假程序天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张一寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口、直系亲属身份证复印件等。三手续试用人员手续办理完后由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。将试用期人员带入用部门。----------------------------精品文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档值得下载值得拥有----------------------------------------------四、用人部门指引试用员工的直接上级“职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、手间等。与试用期员工进入面，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发方向和目前工作时遇到的实际问题。教会试用期员工使用产工具或办公用具。公司有活动要及时告试用期限人员。与试用期人员进行正沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中在的问题并帮助其解决。-----------------------