预算部门工作标准表优质资料

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预算部工作标准表预算部门工作标准表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）部门关键职责部门核心目标负责公司预结算管理工作，包含投标报价、预算报价、变洽签报价、进度报价、结算报价，及其洽谈工作。负责公司的合同管理，包含起草、审核、洽谈、签订、交底等工作。负责劳务分包管理工作，包含招标、评标、合同签订、合同交底、分包结算审核及洽谈工作。负责公司内经营统计及核算、数据分析和整理工作。No项目指标1部门工作按规定完成率100%2投标文件废标率0%3合同交底率100%4部门内经济指标完成率90%5//No工作内容工作依据及要求工作流程及标准1预结算工作1.1投标报价1、前期部投标任务书2、预算部内部任务书（表12）3、材料部询价+技术部方案4、按招标文件要求组卷1、电子文件经过自检后，提交审核，通过后形成成果文件，成果文件审核通过后，上报2、内部任务书规定的时间内上报3、成果文件不出现废标条件1.2预算报价1、前期部前期任务书2、预算部内部任务书（表12）3、材料部询价+技术部方案1、电子文件经过自检后，提交审核，通过后形成成果文件，上报2、前期任务书规定的时间内上报3、预算报价中不出现原则性错误1.3变洽签报价/进度报价1、变洽签资料/形象进度资料2、施工合同及甲方的要求1、纸质文件经过自检后，提交审核，通过后提交项目部上报2、按照项目部要求的时间内上报3、每月30日填报相应统计表（表9、表10）1.4结算报价1、结算资料2、项目部竣工结算通知单3、施工合同及甲方的要求1、按照竣工结算单核对结算资料是否齐全2、结算文件完成经过自检后，提交审核，通过后提交项目部上报3、按照项目部要求的时间内上报，如不能按期上报，在竣工结算单中说明理由1.5经济洽谈洽谈资料提前沟通洽谈的目的、目标重要洽谈通知项目部1、准备好相应的洽谈资料，构思好洽谈的策略，预期目的，成效。2、洽谈结果在日志中记录（记录是否达到预期目的，分析原因）或《洽谈记录表13》3、结算完成后一个月内完成结算总结。1.6经营核算工作1、成本核算，作为报价的依据2、利润率核算，做完项目经营管理和考核的指标3、结算指标，作为预算部结算报价和洽谈成果的指标。1、成本核算在报价前完成，由部门经理编制，上报总经理审核，按照审核意见调整价格后方可上报2、利润率根据工程成本和实际发生核算，合同签订后编制，结算完成后一个月内完成3、结算指标在结算报价前完成。1.7项目部配合经营工作1、合同及合同报价1、做好配合工作，常规工作一日内完成，特殊工作在规定时间内完成。2、每月两次去项目，了解进展及变更情况2合同管理工作2.1合同拟定/审核1、按照招标文件/标准文本起草合同，甲方提供的合同进行条款审核，提出审核意见1、接到合同指示二日内完成合同文本起草/审核，经过自检后，提交审核，通过后，上报甲方，2、注意事项：承包范围、不含的项目、技服费等收费、水电费、界面划分表、付款方式、结算方式3、合同文本中不出现原则性错误，一般性错误记录，引起注意。2.2合同洽谈/签订1、双方的文本及意见1、与甲方沟通争议的项目，出现无法处理的情况时，告知部门经理处理。2、合同打印、复印、装订，盖章，提交3、对较特殊的情况进行记录，汇总，在今后的工作中注意。4、合同洽谈、修改的反应时间为1-2日。5、合同签订完成后一日内电子版上传平台。2.3合同交底合同文本合同预算招标文件、甲方交底等1、合同签订后1日内编制表6，报经理审核2、一周内跟项目部交底，记录交底未明确的事宜，及时解决并回复项目部3、交底记录签字，并存档2.4合同价款分析1、合同预算1、合同签订后一周内部门经理编制表7，发送相关人员。3分包管理工作3.1分包招标大合同范围合同预算接到指令编制分包招标文件，提交部门经理部门经理审核修改后，发送投标人编制分包标底3.2分包评标、议标、定标分包标底投标报价梳理各投标报价分包表2，与估算、标底进行对比就澄清内容与分包单位沟通，初步议标，登记在评标表中，与候选前2人进行议标面谈，技术部参与方案评标，评标结果记录议标过程记录在分包表3，双方签字部门经理向总经理汇报，定标。3.3分包合同签订分包招标文件定标报价公司合同模板编写合同执行承诺书（范围、价款分配、包含内容、需确认的项目、结算方式等），提交部门经理审核，部门经理办理总经理会签编制备案用劳务合同及承诺、合同承诺书附件、劳务安全协议等合同文件，提交经理审核。通知中标单位进行合同查看和签订工作。按照项目计划时间点完成合同。3.4分包合同交底分包合同洽谈记录1、合同签订后1日内编制分包表5，报经理审核2、与大合同同步跟项目部交底，记录交底未明确的事宜，及时解决并回复项目部3、交底记录签字，并存档3.5分包结算审核及争议分包合同项目部分包结算申请分包结算每月两次去项目，了解分包工程变更情况，收取当月的分包确认单，与部门经理沟通。收到项目部结算资料，10日内完成初审并首次约谈，争议项目在20日内提交，原则上一个月内完成结算。不能完成的特殊情况记录并汇报。年前一个月不接收分包结算。3.6分包付款手续分包合同分包结算1、对于经过领导批准的特殊情况，在没有完成结算的情况下，出具初审意见，给予办理付款意见书，作为付款依据。4团队建设及个人成长4.1团队建设部门例会绩效面谈沟通交流计划每周一次，初步定于周五下午，总结上周工作完成情况，下周工作计划4.2培训交流项目分析会工程总结会4.3个人成长总结5其他备注其他：1、每个工程项目确认实施前，部门经理与相关部门确定计划安排时间表。2、养老院护理员考核标准护理员姓名：考核时间：年月日项目考核要求标准分值总分扣分标准有以下情况酌情扣分扣分备注职业道德1、爱岗敬业，对老人有爱心耐心，服务态度好，得到家属满意和信赖。513说脏话、吵架、对老人态度差，老人或家属不满意2、熟悉工作职责及质量标准，按要求完成分配工作任务。5工作态度差，主动性不强，甚至不服从工作安排。3、团结协作，维护集体荣誉。3不团结，恶意伤害他人工作纪律1、遵守各项规章制度。615违反各项制度，态度差2、仪表着装整齐，勤洗头，不穿拖鞋上班，佩戴胸卡胸牌。3不注意自身形象，导致领导、家属对本院印象差3、上班不迟到早退，不矿工，有事生病请假，上班期间不擅自脱离岗位。6违反考勤制度，影响工作顺利开展。老人生活照料护理1、按分级护理做好老人的基础护理和晚间护理，。844护理不当造成老人摔伤、受凉、坠床、走失等。2、房间规范管理，保持老人房间、床单整洁，勤换衣被，衣物无遗失。8房间混乱，床单不整洁，未及时换洗衣被衣物遗失3、护理老人做到三短、四及时、五到床、六洁。8头发、胡须、指甲短，送饭菜、热水、开水、便器到床，洗头、口、脸手脚4、掌握老人的生活习惯和思想状况，耐心做好老人心理护理和疏导工作。6未与老人沟通，未及时发现和解决老人思想问题5、保障老人安全，正确使用电器，预防火灾、烧伤、烫伤。8使用电器不当造成老人烧伤、烫伤、火灾。6、做好老人用具清洁消毒。老人用具区分开，出入院消毒。6老人用具未定期消毒，便盆未清洗，衣被未晾晒填写资料1、完成新入住老人的接待工作，物品登记，做好交接班工作。816新入住老人物品不齐，登记不全，交接班不清2、做好护理工作量登记2未认真登记工作量3、如实登记卧床老人翻身记录卡。入住老人爱心护理卡6翻身卡未登记，翻身后未做局部按摩，导致褥疮学习查房1、主动按时参加业务学习6分12分不注意学习护理相关知识2、按时参加护理查房6分值班查房不按时合计护理考核总分分100扣分合计技能考核成绩分考核人理论测试成绩分考核人总成绩分获星级表1-5男生50米跑单项评分表（单位：秒）等级单项得分一年级二年级三年级四年级五年级六年级初一初二初三高一高二高三大一大二大三大四优秀10010.29.69.18.78.48.27.87.57.37.17.06.86.76.69510.39.79.28.88.58.37.97.67.47.27.16.96.86.79010.49.89.38.98.68.48.07.77.57.37.27.06.96.8良好8510.59.99.49.08.78.58.17.87.67.47.37.17.06.98010.610.09.59.18.88.68.27.97.77.57.47.27.17.0及格7810.810.29.79.39.08.88.48.17.97.77.67.47.37.27611.010.49.99.59.29.08.68.38.17.97.87.67.57.47411.210.610.19.79.49.28.88.58.38.18.07.87.77.67211.410.810.39.99.69.49.08.78.58.38.28.07.97.87011.611.010.510.19.89.69.28.98.78.58.48.28.18.06811.811.210.710.310.09.89.49.18.98.78.68.48.38.26612.011.410.910.510.210.09.69.39.18.98.88.68.58.46412.211.611.110.710.410.29.89.59.39.19.08.88.78.66212.411.811.310.910.610.410.09.79.59.39.29.08.98.86012.612.011.511.110.810.610.29.99.79.59.49.29.19.0不及格5012.812.211.711.311.010.810.410.19.99.79.69.49.39.24013.