某有限公司岗位竞聘实施方案

某有限公司岗位竞聘组织实实施方案2003年100月20日岗位竞聘组织程程序图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能员工工作技能与适应性测试项目组总体评价项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策考核测评期提交结果公司高层决策调整期调整期富余人员调整计划富余人员调整计划上岗人员述职报告注：图中虚线框框所示为可选选择性步骤，根根据具体情况况做出选择决决策。一、人员考核小小组构成（建建议）总经理（领导与与监督）人力资源部经理理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小小组工作职责责与工作规则则公司人员考核小小组是本次人人力资源竞聘聘活动的临时时领导机构和和决策机构，项项目组在此阶阶段的工作安安排、工作进进度以及工作作结果均应向向考核小组汇汇报。公司人人员考核小组组成员应遵循循下列工作规规则：1、对员工履行行工作做出客客观、真实的的业绩评价，而而不是根据私私人恩怨因素素；2、从公司整体体利益角度出出发考虑问题题，不局限于于部门的本位位主义；3、坚持适度保保密的原则，在在公司未正式式宣布考核结结果前，考核核小组成员一一般不要在正正式和非正式式场合谈论、告告知、泄露考考核结果；但是，考核小组组的成员可以以在非正式的的场合，如吃吃饭，闲谈时时向员工流露露“公司目前经经营遇到问题题，效益在滑滑坡”以及“裁减人员是是任何一家公公司再正常不不过的事情”，让员工做做好心理准备备，减轻因裁裁减人员造成成的压力和阻阻力。三、实施员工绩绩效考核人员考考核小组将在在下述绩效评评价表的基础础上，对各部部门员工进行行绩效考核，确确定员工的绩绩效水平。员工绩效评价表表被评价人员：下表中的数字与与符号分别代代表以下意义义：4非常常突出，成绩绩优秀3良好好，业绩超过过标准2业绩绩达标1略有有不足0不能能接受NA不适用用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工工作成果（产产品，报告，客客户发展等）的的完成多少129630工作质量是否按照规定质质量要求或标标准以及时间间要求完成工工作，达到顾顾客满意，并并达到成本节节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所所要求的基础础理论知识和和业务知识43210工作能力是否具备工作要要求的基本能能力和业务能能力43210工作态度与价值值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方方法43210团队精神合作意识，积极极配合主管与与同事的工作作43210客户意识是否具有为顾客客提供高质量量产品或服务务的意识及服服务意识43210纪律性遵守公司规章有有劳动纪律，按按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根根据此员工的的整体绩效、素素质与能力将将其归入其中中一类中：优秀或良好，是是一名难得的的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训训后绩效会有有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面面试（一）面试小组组成员组成：：人力资源部经理理、项目组成成员、部门经经理（？）（二）面试对象象：主要是是管理岗位员员工。（三）面试方式式：面试将依据面试试人员不同采采用不同的面面试方法。具具体包括结构构化面试、无无领导小组讨讨论、公文筐筐处理等，其其中主要以结结构化面试为为主。（四）面试试题题与面试评价价表五、员工工作技技能与适应性性测试测试对象：主要要是辅助性工工人测试时间：5--10分钟测试地点：测试试题：六、实施述职报报告七、富余人员调调整计划本次公司对生产产及经营富余余人员的解雇雇是公司成立立以来最大规规模的一次，为为使解雇行动动遵循法律的的要求并体现现“人性化”，项目组设设计了一套内内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下下述情况，实实施裁减人员员1、公司运营环环境不景气，企企业效益下滑滑2、员工不能胜胜任工作，经经调整后仍不不能胜任工作作3、严重违反劳劳动纪律4、组织变革，业业务调整，岗岗位消失（一）公司经营营状况的通报报（二）被解雇人人员名单（三）与工会的的协商（四）报请当地地劳动部门审审批（五）具体解雇雇计划1、鼓励自动辞辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：委托托外部机构进进行就业安排排和指导计划划（六）关于经济济补偿问题离职员工的补偿偿金是按照国国家法律规定定，依据员工工在公司的服服务年限决定定的。具体来来说，员工的的离职补偿金金主要由以下下两部分组成成：服务年年限的工资补补偿：公司将将按照员工的的服务年限，每每一年补偿一一个月的基本本工资（or去年平均工工资？）通知期期内的工资：：如果员工接接到通知后立立即离开公司司，他们将得得到一个月的的通知期内的的基本工资（or正常工资资？）总体上上，员工的离离职补偿金数数额＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其其中N代表员工的的服务年限，S代表基本工资资（？）（七）关于离职职协议问题（八）特殊补偿偿政策对于年满55周周岁的男性员员工与年满50周岁的女性性员工，公司司还将为其购购买一定金额额的商业保险险，作为其退退休金损失的的补偿（九）离职程序序与工作交接接1、起草离职方方案Positioon（为什么？？企业效益的的下滑，岗位位调整，人员员富余；根据据原则和法律律以及内部可可行方案均不不行）2、向有关劳动动部门提供LayofffInttroducctionLayyoffIIntrodductioon应包括裁员员的原因、裁裁员的原则与与标准、裁员员的程序以及及被裁人员清清单。3、人力资源部部计算员工的的离职补偿问问题对每一一位离职的员员工，根据法法律，人力资资源部门开列列出一张补偿偿清单4、开发沟通QQ&A5、如有必要，给给每位离职员员工开具一份份工作证明6、人力资源部部门联系人力力资源中介部部门，尽可能能给员工提供供重新安置的的服务7、联系社会保保障部门，保保险公司，确确定员工离职职后的保险问问题，准备正正式离职文件件。8、从各部门收收集员工物品品归还清单9、进行离职面面谈指导培训训员工反应处理（shockk,anggry,nnegotiiationn,deppressiion,aacceptt）谈话