某公司考核管理规范制度

公司考核管理规范TOC\o"1-4"\h\uHYPERLINK\l"_Toc256773092"DC-K-GFF-1各项项报表填报制制度2HYPERLINK\l"_Toc256773093"一、填报目的的：2HYPERLINK\l"_Toc256773094"二、适用范围：：3HYPERLINK\l"_Toc256773095"三、报表种类、申申报时间及填填写说明3HYPERLINK\l"_Toc256773096"（一）、报表种种类、申报时时间3HYPERLINK\l"_Toc256773097"（二）、各报表表指标填写说说明4HYPERLINK\l"_Toc256773098"1、《XX年度度计划》（工工作、资金）5HYPERLINK\l"_Toc256773099"2、《XX月计计划》（工作作、资金）、《XX月完成》（工作）6HYPERLINK\l"_Toc256773100"3、《周工作完完成情况表》7HYPERLINK\l"_Toc256773101"4、《XX年度度完成情况表表》7HYPERLINK\l"_Toc256773102"四、编写要求88HYPERLINK\l"_Toc256773103"五、奖罚规定88HYPERLINK\l"_Toc256773104"（一）奖励（有有下列情况的的适用于奖励励办法）8HYPERLINK\l"_Toc256773105"（二）处罚（有有下列情形的的适用于处罚罚办法）9HYPERLINK\l"_Toc256773106"DC-K-GFF-2绩绩效考核标准准11HYPERLINK\l"_Toc256773107"DC-K-GFF-3.1管理考核标标准（说明）17HYPERLINK\l"_Toc256773108"DC-K-GFF-3.2管理考核标标准（分数）20HYPERLINK\l"_Toc256773109"企业规范管理总总则24HYPERLINK\l"_Toc256773110"管理考核规则225HYPERLINK\l"_Toc256773111"DC-K-GFF-4工作通用流流程图26HYPERLINK\l"_Toc256773112"《DC-K-TT-GF工工作通用流程程图》中《文文件格式示意意》：27HYPERLINK\l"_Toc256773113"DC-K-GFF-5公司机构职职能设置288HYPERLINK\l"_Toc256773114"经营开发部机构构职能设置229HYPERLINK\l"_Toc256773115"工程技术部机构构职能设置330HYPERLINK\l"_Toc256773116"行政管理部机构构职能设置331HYPERLINK\l"_Toc256773117"财务计核部机构构职能设置332DC-K-GFF-1各项报表填填报制度公司各项报表填填报制度填报目的：规范公司的各项项工作计划、《DC-K-GF-1各项报表填报制度》、《DC-K-GF-2绩效考核标准》、《DC-K-GF-3.1管理考核标准（说明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核标准（分数）》、《DC-K-GF-4工作通用流程图》、《DC-K-GF-5公司机构职能设置》的制定和实施，保证工作的有序性，提高工作效率。都城公司考核管管理规范示意意图BBDC-K-GFF-2绩效考核标标准长期目标DC-K-GF-4工作通用流程图（依据）DC-K-GF-4工作通用流程图（依据）特优中期目标中期目标培训、培养晋升优晋升短期目标短期目标过程每年淘汰、劝退离职绩效A1000分A不合格70分以下合格71分以上合格83分以上优95分以上C特优C100分DC-K-GGF-3管理考核标标准(分数、说明明）注注：为通用流程程为为长期目标为中期目标为为短期目标A～B点为绩效效考核A～C点为管理理考核依据各职业人员员工作节点考考核1、《DC-KK-GF-11各项报表填填报制度》是是各项报表的的填写规范及及要求。2、《DC-KK-GF-22绩效考核标标准》是公司司制定的长期期目标，部门门制定的中期期目标、岗位位职业人员制制定的短期目目标考核标准准，以项目的的经营目标为为依据，按月月、年进行考考核统计，项项目完成后与与项目提成挂挂钩。3、《DC-KK-GF-33.1管理考核标标准（说明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核标准（分数）》是每月月考核工作情情况的依据，与与月工资中的的职务工资挂挂钩。4、《DC-KK-GF-44工作通用流流程图》为公公司的通用流流程，是绩效效考核和管理理考核的依据和证明，本本流程未含的的和需修改的的流程、表格格由各岗位职职业人员提前前修正并通过后将将范本报考核核人员备案，方方可执行。本规定中所指的的职业人员参参加考核前应应具备本岗位位的专业知识识、技能、能能力并有不断学习和和应用的责任任。考核目的的、宗旨：“提高员工素素质，完成有有效工作，加强目标标管理，考核核执行能力”。二、适用范围：：本制度是依据本本公司各项制制度及各部门门职能、各岗岗位职责、各各职务说明书书编制的计划划制定的，适适用于公司年年度经营工作作计划、各部部门开发计划划、施工计划划、经营销售售计划、资金金使用计划和和资金收入计计划的编制。各各项计划编制制时各部门、各各岗位、各职职务必须依照照《DC-K--GF-2绩效考核标标准》的序号号、工作内容容、当年（期期）完成标准准及程度、考考核分数的顺顺序编制，也也作为计划目目标管理、成成本控制管理理、业务档案案管理的编制制依据。每个岗岗位考核的职职业人员都应应做到和该作作到：“人人有职责责、事事有制制度、执行有有表格、办事事有流程、工工作有方案”。三、报表种类、申申报时间及填填写说明（一）、报表种种类、申报时时间1.《XX年度度计划》（工工作、资金）于于每年的12月25日前提交下下一年度计划划至财务计核核部；（见附附表一）说明：（1）本计划是是《DC-K--GF-2绩效考核标标准》的考核核依据，项目目完成后是奖励的的结算依据。（2）各节点的的计划由各部部门、各岗位位职业人员自自行负责完成成，在各阶段应承担担计划的编制制工作，无计计划无法考核核视为无计划划工作由岗位责任任人承担。《XX月计划》（工工作、资金）于于每月25日11：00点前上交财财务计核部（遇遇节假日提前前）；（见附附表二‖前部分）说明：《XX月完成》（工工作）于当月月21日11：00点前上交财财务计核部（遇遇节假日提前前）；（见附附表二‖后部分）说明：（1）月月计划完成情情况是《DC-K--GF-3..1管理考核标标准（说明）》、《DC-K-GF--3.2管理考核标标准（分数）》的的考核依据。依依照《DC-K--GF-4工作通用流流程图》及其其中的“依据”进行考核，每每月21日下午4点为管理考核核时间（遇节节假日提前），前30分钟为部门考核，后30分钟为公司司考核。全公公司职业人员员必须参加，如如不能参加也未委托他他人代替考核核视为考核不不合格，考核核、审核和审审批中发现依据不清清、无法证实实的，考核、审审核和审批人人员有权说明明其原因、扣除该该项分数。对对考核、审核核和审批人发发现问题、原原因依据充分并纠正正了的由上一一级负责加分分。考核过程为：：职业人员自自评《员工自自评考核表》—直接上级考考核—经理审批—考核负责人人整理—报公司考核核小组审核—组长审批—财务计核部部发职务工资资。（2）月计划中中连续性工作作5天为一节点点，第一个5天形成建议议，第二个5天形成（沟沟通）审批意意见，第三个个5天应有结论论。4.《周工作完完成情况表》（工工作）于每周周五下午2：00前上交财务务计核部（遇遇节假日提前前），如因填填报不合格返返回修改的，超超过规定时间间视为未报；；（见附表三三）。5.《XX年度度完成情况表表》（工作、资资金）于次年年1月10日前上交财财务计核部（遇遇节假日提前前）；（见附附表四）6.《周申请用用款单据》（报报销单）每周周各部门需支支出款项于每每周五下午2：00前上交财务务计核部（注注：各项用款款均需是《月月资金计划》内内用款，未做做计划需先经经责任人写出出责任说明，由由部门主管逐逐级审批后报报总经理批准准后交到财务务计核部，否否则单据不予予接收）。（二）、各报表表指标填写说说明各报表指标填写写是依据《DC-K--GF-2绩效考核标标准》的节点点而编制的，对对计划中序号号、工作内容容、当年完成成标准及程度度、计划完成成周期、考核核分数、考核核周期、责任任人、相关协协作岗位、备备注等解释如如下：1、《XX年度度计划》（工工作、资金）①序号：1.代表：土地地征迁及拆迁迁补偿费4.代表：绩效效考核的第4项工作内容容J.代表：公司司经营开发部部2.代表：绩效效考核的第4项工作内容容的第2个节点第一位数字（例例：1）代表：（1）土土地征迁及拆拆迁补偿费:指集体土地地转为国有土土地及为达到到施工要求的的场地条件，拆拆除建设用地地上原有房屋屋及附属物，并并对原用地者者进行补偿、安安置的费用。包包括：土地征征用、耕地占占用费、劳动动力安置费有有关地上地下下附着物拆迁迁补偿的净支支出、安置动动迁补偿支出出等。（2）前前期工程：指指工程正式开开工前的一些些准备事项的的费用，包括括规划、设计计、项目可行性性研究和水文文、地质、勘勘探测绘，现现场施工准备备的“三通一平”等支出。（3）建建筑安装工程程：指开发商商支付的建筑筑安装工程的的建设费用，包包括直接费、间间接费和其他他费用。（4）基基础设施：指指市政府要求求开发商承担担的一些市政政设施的建设设费用、包括括开发区道路路、供水、供供电、供气、排排污、排洪、通通讯、照明、环环卫、绿化等等工程发生的的支出，含集集资建设的配配套工程支出出。（5）公公共配套设施施：指不能有有偿转让的开开发小区内公公共配套设施施发生的支出出。（6）开开发间接工作作：指直接组组织、管理开开发项目所发发生的费用，包包括工资、职工福利费、折折旧费、修理理费、办公费费、水电费、劳劳动保护费、周周转房摊销等。第二位位数字（例：：4）代表：项项目的节点第三位位汉语拼音（例例：J）代表如下下：J、代表经营开开发部G、代表工程技技术部C、代代表财务计核核部X、代代表行政管理理部W、代表物业中中心部第四位数字（例例：2）代表：项项目节点的各各工作阶段的的各部门计划划、考核节点，各部门依照照第四位的项项目节点及《各各部门管理程程序》中由岗岗位职业人员员自行制定的五位位以下相应节节点序号、短短期计划（目目标）、方案案、流程、表表格等相关资料，经经与相关部门门岗位职业人人员沟通达成成一致意见后后交考核人员员备案。项目节点：本规规定所称项目目节点为《6.13.X中中的其中一项项，每个项目目中一个节点点只能出现一一次。②工作内容：指指本年度内所所要做的工作作计划和资金金使用计划。③当年完成标准准及程度：指指计划当年工工作的完成标标准及程度，表表述工作的标标准与程度要要具体、清晰晰、明确，不不允许含糊不不清，如表述述不明确，使使统计结果有有差异，由责责任人承担，视视为未完成工工作。④计划完成周期期：分为4个季度，此此表格内显示示出工作计划划完成时间画画1.5磅横线表示示。⑤考核分数：指指《DC-K--GF-2绩效考核标标准》中此项项工作应得到到的分数：为为项目节点总总分数，只能能在本节点工工作范围内分分配。⑥考核周期：在在目标列中填填出此件工作作计划中需要要完成此项工工作的实际天天数。⑦责任人：指考考核岗位上的的职业人员。⑧相关协作岗位位：指为完成成此项工作所所涉及的相关关部门和相关关岗位上的职职业人员。⑨备注：是指需需要特别说明明的参考内容容填写此处。2、《XX月计计划》（工作作、资金）、《XX月完成》（工作）《XX月工作计计划及完成情情况表》——分两部分，以以‖线为界，前前为第一部分分，反映工作作计划，后为为第二部分，反反映计划内细细化、深化和和补充的工作作完成情况。①序号：指按年年工作计划顺顺序的编号，各各报表中，同同一工作同一一序号，须保保持一致。②工作内容：指指计划月所要要做的工作。去去年已完成的的工作，今年年不允许再出出现。③当月完成标准准及程度：指指计划当月工工作的完成标标准及程度，表表述工作的标标准与程度要要具体、清晰晰、明确，不不允许含糊不不清，如表述述不明确，使使统计结果有有差异，由责责任人承担，视视为未完成工工作。④完成情况：分分两种情况完成：指计划内内工作完成，填填写完成，应应写明完成的的具体时间及及完成结果，依《DCC-K-GFF-4工作通用流流程图》的依依据为证。B、未完成：计计划内工作未未完成的填写写未完成，可可附说明原因因的依据（见见《DC-K--GF-4工作通通用流程图》）和和报告。a.经理审批延延期：经理审审批延期的，应应提前3天附逐级审审批延期的书书面批示，批批示中应注明明时间、内容容及解决办法法，并经责任任人签字，视视为非责任人人原因未完成成。（签字均均需由本人（当当事人）签写写）⑤附件：指提前前三天逐级审审批通过的未未完成工作报报告及依据的的编号。（例例附件1、附件2）3、《周工作完完成情况表》①序号、工作内内容、当月完完成标准及程程度、计划完完成时间、责责任人是指：：月计划中各各节点工作，在在本周完成的的情况表示，以以月计划的序序号顺序排列列。②本周完成情况况：要求写清清本周序号工工作具体的进进行程度和下下周准备完成成工作的表示示，不允许出出现“进行中、办办理中”等含糊文字字，如遇到问问题、困难及及解决问题的的办法均可在在此说明。也也作为《DC-K--GF-4工作通用流流程图》中的的依据。③备注：是指需需要特别说明明的参考内容容填写此处。4、《XX年度度完成情况表表》①是指必须按照照《XX年度计划》中中节点的序号号顺序、工作作内容、当年年完成标准及及程度、计划划完成周期、考考核分数（+）、考核周周期（目标）、岗岗位的职业人人员编写填报报。②实际完成时间间：为各节点点工作实际完完成日期。③考核周期（实实际）：是指指此项工作实实际完成共用用天数（开始始时间—完成时间）。④相关协作岗位位：是指《XX年度完成情情况表》实际际工作中各协协作部门及岗岗位职业人员员签字认可的的岗位。⑤备注：是指需需要特别说明明的参考内容容填写此处。四、编写要求1、《DC-KK-T-GFF绩效考核标标准》的考核核，每月26日至次月25日为一个月月；2、以上各项报报表要求题目目为16号字，加粗粗，内容为9号字，字体体均为仿宋GB23112。3、跨月的周报报，如3月23日-3月27日为一周，应应按3月份工作计计划做周报，3月24日-3月28日为一周，应应按4月份工作计计划做周报。4、描述的工作作要明确具体体，可以把工工作步骤分解解，节点性文文件明确，如如描述在一起起，那么就一一起考核。5、凡工作中提提到的文件：：政府文件用用《》，提交交公司的文件件用（）。6、为便于考核核当月的“工作成果”描述清楚要要数字化、量量化。7、财务帐（报报销单据）、成成本帐（项目目台帐）、工工作总结、工工作计划、档档案收存、绩绩效考核要达达到序号统一一。8、协作工作，责责任节点要明明晰，如责任任不清，由主主办部门承担担责任，负责责协助一定要要写清楚。9、工作内容的的叙述中，要要注意“名称”一致，例如如：德隆会馆馆（帘子库），在在此项目中如如取得《德隆隆会馆地价通通知单》，应应写成《地价价通知单》。10、在写实际际工作内容时时，以《DC-K--GF-2绩效考核标标准》中的节节点为标准（可可拿政府批复复文件做为工工作节点）打打分。节点中中没有分数的的在工作完成成到有分数的的节点时方可可打分，并附附报部门内部部、部门与部部门、岗位职职业人员的得得分明细。总之本制度度考核标准以以规范化管理理为目的：确确定目标、广广泛沟通、体体现职业人员员意愿能力的的人性管理。注注重程序、标标准、数据、细细节的依据、实实现以市场经经营方案、创创造高价值为为目的的分配配原则。五、奖罚规定（一）奖励（有有下列情况的的适用于奖励励办法）（1）通过努力力使计划内工工作提前完成成的；（2）通过努力力使工作完成成并为公司节节约资金的；；（3）实际完成成成果明显优优于计划描述述成果的；（4）积极配合合工作完成本本职范围以外外工作的；（5）克服困难难、集思广益益独立或共同同解决疑难问问题的；（6）尽职尽责责使公司避免免经济损失的的；（7）努力争取取为创造预期期外价值的。奖励实施：依据《DC-KK-GF-33.1管理考核标标准（说明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核标准（分数）》和和月工资中的的职务工资挂挂钩（见企业业规范管理总总则中的办法法）。依据《DC-KK-GF-22绩效考核标标准》与公司司所涉及的各各个项目经营营目标挂钩。各项目在在《可行性研研究报告》中中确定目标和和发放标准，结结算后计算发发放。（二）处罚（有有下列情形的的适用于处罚罚办法）（1）事事都应应有计划（目目标），未按按规定时间提提交相关报表表的；〖遇节节、假日应提前前〗；（2）提交报表表通过网络传传输不与统计计员进行确认认的；（3）计划中完完成标准概念念模糊，导致致无法得出考考核结论的；；（4）对内容繁繁琐、周期较较长的工作，不不做周、月工工作量化分解解的；（5）计划不完完整工作丢项项落项的；（6）未按计划划要求完成工工作，且不存存在原因的；；（7）对未完工工作责任认定定寻找借口，不不尊重事实的的；（8）对已经决决定了的工作作无条件执行行，即使有误误也得在执行行中纠正解决决，解决后在在回头讨论；；（9）列入资金金计划但超额额无原因的；；（10）列入资资金计划但工工作未完成未未支出且无原原因的；（11）由于职职业人员失职职，在工作实实施过程中对对本岗位应该该掌握的知识识、技能、能能力没起作用用给本岗位和和协作岗位职职业人员造成成重复劳动、降降低工作质量量的。处罚实施：考核结论有上述述事例，部门门经理有责任任在办公会上上根据考核统统计结论对部部门未完成工工作、资金未未做出计划、资资金未支出的的情况说明，进进行分析、认认定。即属于于不能胜任其其岗位的职业业人员，可进进行岗位调整整，也可劝退退离职。各部部门职业人员员如受到处罚罚，部门经理理应在24小时内对责责任人进行处处罚并承担连连带责任。办公会提到到督办的工作作3日内必须有有结论，没有有结论的记批批评1次。凡统计时已申报报完成的工作作，如经总经经理或相关部部门指出未完完成的工作，在24小时内仍未完成，则在考核中相应扣分，负责人及经理记批评一次。凡已认定完成的的工作，并在在考核中已得得分，在后续续工作中出现现问题，24小时未补救救解决或解决决不合格的均均扣除此分并并双倍罚分。全年任何形式受受到通报批评评3次的降一级级工资。本办法自颁布之之日起执行。请请各部门遵照照执行。本办法解释权为为公司考核小小组组长。DC-K-GFF-2绩效考核标标准绩效考核标准工作内容当年完成标准及及程度（填写内容）（C）分数考核分数考核分数*100一土地取得及征迁迁工作1.1.J可行性分析谈判、选项目初初步确定开发发方案小计2土地状况调研：：土地现状、规划划建设要点、地地价、投资分分析10.44策划定位依据调研结果、确确定策划报告告0.50.22项目投资建议书书投资、销售、周周期、利润分分析0.50.22可行性技术分析析落实建筑结构形形式、市政设设施配套，工工程数据、分分项、分部分分析建设成本本30.99投资决策报告完成、讨论论通过12小计124.848投资决策配合完成相关成成本估算数据据，确定材料料设备选型，提提交经营部。41.212土地取得土地权属调查、地地籍清楚、合合法、土地估估价小计1项目选址,签订订合作协议对项目进行市场场调研、分析析，确定合作作方案0.150.060.6确定建设开发方方案完成编制开发流流程计划、成成本指标、项项目可行性研研究报告(内部初稿)0.150.060.6编写土地投标书书,取得土地土地出让审批、投投标（商务、技技术）收购和和入市交易0.20.080.8评估土地出让费费用地价评估、预审审、丈量、勘勘察、审批、返返还0.20.080.8办理<国有土地地使用权证>缴纳土地出让金金、契税等费费用，取得国国土证0.20.080.8办理房屋产权证证过户手续携带双方房产过过户资料，到到房屋管理部部门办理过户户手续0.10.040.4土地取得进场、看管、围围档、钉桩、勘勘察10.33拆迁安置立案、征地、安安置方案、报报审核、各项项协议小计1.5土地征用政府批准文、办办理手续、暂暂停相关事项项0.50.22签订搬迁补偿协协议拆迁申请、委托托拆迁、公告告、动员、补补偿安置、发发放补偿、纠纠补偿安置纷纷、强制拆迁迁10.44拆迁安置拆迁施工、现场场防尘、管理理小计3拆除平整土地委托障碍物拆除除、改移等；；具备施工条条件20.66签订施工扰民、民民扰协议书监督项目部执行行10.33二项目前期准备工工作方案设计委托、申报、审审查小计4.5工程勘察、地质质勘探招标确定勘探单单位，提交勘勘探报告10.44内装、外装设计计确定效果、材质质、风格、造造价等使用功功能设计要求求10.44规划方案设计批批准委托设计、办理理人防、消防防、交通、环环境等审核、委委托、申报规规划设计条件件2.5110方案设计编写设计任务书书、方案审核核小计4编写方案设计任任务书编写设计任务书书20.66确认规划设计方方案批准初步设计、协协助确定地质质勘探单位并并实施施工,审查设计方方案20.66规划条件取得完成环评、报审审市政配套、勘勘察（测量）5小计5220规划条件取得落实市政公用设设施配套方案案、完成市政政管线综合图图20.66项目立项及项目目建议书的批批复确定开发、建设设、销售方案案、申报、审审批项目建议议书小计1制定项目成本控控制指标确定建设投资、回回收周期、销销售盈利指标标0.50.22项目可行性研究究报告完成项目可行性性研究报告内内外审批0.50.22制定项目建设成成本控制指标标设计任务书、限限额设计30.99规划批复取得煤气（天然然气）、自来来水、污水、供供热、供电、消消防、人防指指标批复13.5小计13.55.454规划批复煤气（天然气）、自自来水、污水水、供热、供供电、消防、人人防指标10.33用地规划许可证证取得核发建设用地规规划许可证小计2取得《建设用地地规划许可证证》提交规划局相关关资料，取得得用地规划证证20.88用地规划许可证证取得勘察（测量）、报报装施工用水水、电、路指指标10.33施工图会审及报报建委托施工图设计计、大院会审审2.5小计2.51102.10G施工图会审、报报建及编制施施工进度计划划组织公司及专家家，施工及监监理两级会审审，编制施工工进度计划小计62.10G.11施工图会审大院审图、公司司组织专家会会审、施工单单位交底30.992.10G.22编制工程施工总总进度计划由工程部按总体体可研大纲目目标编制总进进度计划30.992.11J建设工程规划许许可证规划设计方案审审批、施工图图设计审批，提提交规划部门门相应资料，取取得工程规划划证2小计20.882.11G建设工程规划许许可证完成审定建设指指标、设施配配套指标20.662.12J工程施工招标到建委办理招标标备案申请及及登记表1.5小计1.50.662.12G工程施工招标制定分包计划，确确定施工单位位，签订合同同。小计82.12G.11主体工程招标确定施工单位，签签订合同41.2122.12G.22专业工程招标确定施工单位及及厂家，签订订合同41.2122.13J开工证办理建档备案，取得得开工证手续续，办理物业业招标、签约约、登记、协协助中标单位位备案7小计72.8282.13G开工证办理协助办理开工证证10.33三建筑安装工程3.14J施工阶段处理设计、施工工图变更0小计03.14G施工阶段负责、审核项目目部施工质量量、材料、进进度、造价、工工程款拨付计计划并监督落落实；解决洽洽商变更小计123.14G.11基础工程监督工程项目部部验线、钉桩桩、土方开挖挖、护坡、钎钎探、垫层、底底板施工进度度及质量，地地下墙体、梁梁、柱及顶板板浇筑至正负负零。20.663.14G.22主体工程梁、板、柱、墙墙体结构至屋屋面及防水、审审核工程项目目部的工程进进度报量及主主体验收报告告单。30.993.14G.33内外装工程监督室内墙、顶顶、地的装修修，材料是否否符合设计要要求、施工工工艺及外立面面装饰安装要要求。20.663.14G.44室外工程监督项目部所施施工的室外给给水、雨污水水、燃气、电电力、热力、通通讯、有线等等工程的质量量及验收报告告单的取得20.663.14G.55设备安装工程通风空调、采暖暖设备、弱电电、消防、供供水设备、电电梯、周界及及监控系统、燃燃气工程等的的质量进度的的监控、交验验、取得验收收报告单。30.993.15J商品房预售（含含前期物业管管理）提交房管局用地地、规划、各各部委批复文文件、建设、物物业管理等资资料，办理预预售证5.25小计5.252.1213.15G商品房预售（含含售楼处）依照经营部售楼楼要求，负责责建设售楼处处等工作20.663.16J施工验收、工程程移交依据规划、消防防、人防、市市政、环保、教教育等职能部部门批复意见见，办理验收收合格及批复复4.5小计4.51.818工程竣工验收备备案表填写相关竣工验验收备案表格格竣工档案归档到档案馆备案归归档，工程档档案移交物业业管理公司办理大产权登记记向房管局提交资资料，办理大大产权证3.16G施工验收、工程程移交签订保修合同、组组织验收，合合格后办理工工程移交小计153.16G.11工程竣工验收备备案表组织验收，取得得备案审批表表41.2123.16G.22竣工档案归档资料整理，移交交公司30.993.16G.33办理大产权登记记协助办理20.663.16G.44工程结算、保修修工程审核结算，核核对工程量61.818四基础设施市政外管线设计计红线外市政管线线由相关职能能部门进行设设计0.50.22市政外管线施工工红线外由市政部部门按设计安安排施工0.50.22市政外管线验收收红线外按设计要要求完成验收收0.50.22市政外管线设计计配合委托办理设设计、负责施施工单位招投投标41.212市政外管线施工工安排进场、监督督质量、进度度、已完工程程量、控制成成本；控制洽洽商变更82.424市政外管线验收收取得市政验收报报告41.212五公共配套设施及及交用办理移交手续达到规划设计指指标要求按照规划意见书书要求，完成成公共配套设设施的建设并并达到指标要要求。1.50.66公共配套设施竣竣工验收取得公共配套设设施验收报告告书0.50.225.16G.11公共配套设施设设计及招投标标配合经营开发部部委托设计、进进行招投标及及签订合同41.2125.16G.22公共配套设施施施工监督项目部进行行施工41.2125.16G.33公共配套设施竣竣工验收取得竣工报告单单、办理维保保手续、进行行结算20.66业主入住缴纳契税、公维维10.44业主入住配合入住的工作作、为维保保保驾护航30.99业主入住签约、收缴物业业和供暖等相相关费用、验验房、房屋资资料物品接收收客服部配合业主填写业业主档案登记记表，防火、治治安协议书、前前期物业服务务协议，供暖暖协议并存档档，制定收缴缴物业和供暖暖等相关费用用计划并执行行，待验房完完毕后进行房房屋资料物品品接收工程部配合业主验房，并并填写验房单单、入住清单单，将验房单单上需维修问问题交由维保保方进行维修修产权分割过户办办理收集办证资料，与与代办公司沟沟通，安排产产权发放小计14.5评估、抵押、资资产融资对各项目进行评评估、贷款93.636公司投资控股资资产管理指导经营，审核核收支，按计计划回收经营营利润10.44产权办理办理房屋产权证证及相关手续续，建立房屋屋档案4.51.818现房销售、租赁赁广告费、销售佣佣金5.25小计5.252.121房地产项目成本本结算项目全部支出、收收入成本结算算1.5小计1.50.66其他工作日常工作（计划划以内）9小计93.636其他工作配合交用、日常常工作（计划划以内）30.99六开发间接管理工工作经理制定财务制度、审审定计划、协协调相关部门门关系完成筹筹集资金、合合理避税。核核算成本费用用、审核合同同监督执行并并依据合同付付款、汇报公公司盈亏、审审核指导下属属公司、组织织部门员工培培训、监督考考核员工工作作1003.7537.5会计审核会计凭证、核核对往来账目目、固定资产产、登记会计计账簿、整理理装订会计资资料、申报纳纳税，编制会会计报告、工工资表，企业业工商年检、为为项目可研报报告提供财务务数据1003.7537.5出纳记现金及银行日日记帐，日常常报销，汇款款，编制会计计凭证，记印印花税台帐，汇汇总公司周报报表，发放工工资，编制银银行及企业余余额调节表，对对往来款，付付贷款利息，开开立及撤消帐帐户，审核销销售提成，开开发票及票据据管理。1003.7537.5统计文员填报统计报表，登登记并核对各各项台帐、各各部门工作及及资金报表、工工程及维保合合同费用审核核、缴纳税款款（万聚恒源源）、收集税税收政策、保保管合同及相相关资料1003.7537.5人事工作建立招聘平台//人员招聘/人员试用/建立劳动合合同关系/调档转入转转出/人员转正/社保增减/离职辞退/工资/出勤/奖惩691.478614.8福利补充医疗/审核核医疗费/年薪假130.27862.8差旅住宿/就餐/出出行120.25712.6交通订票/派车20.04290.4通讯手机/固话/电电话报装/开通上网160.34293.4培训内部培训/外部部培训/培训考核180.38573.8维修房屋维修/设备备设施维修/家具器材130.27862.8汽车购置车辆/上牌牌/过户/缴费/保险/维修/保养/验车/耗油/购置配件/违章查询/车辆管理/驾驶员管理理751.607116.1水电缴纳水、电费///燃气费/物业费/供暖费100.21432.1折旧资产清点/资产产折旧/资产建册50.10711.1办公采购/印刷/邮邮递/书报/会议安排/证照年检/企业注册/新办公地点点筹备/食堂管理/办公环境/制度完善/档案管理/印信管理/会签办理/打印复印/文件下发/法律事务/前台工作4439.492994.9业务招待用餐/住宿/活活动组织/礼品购置120.25712.6其他工作饮用水订购/协协助办理审计计、评估工作作/办理企业港港澳通行证/全员体检/其它临时交交办的工作120.25712.6合栏所得分数计计算方法：经营开发部：占占比例40%计算方法：：各项相对应应的分数*比例40%工程技术部：占占比例30%计算方法：：各项相对应应的分数*比例30%财务计核部：占占比例15%计算方法：15（比例15%）/部门总分数数（400）*各项相对应应的分数行政管理部：占占比例15%计算方法：15（比例15%）/部门总分数数（700）*各项相对应应的分数DC-K-GFF-3.1管理考核标标准（说明）管理考核标准（说说明）纪律1作息释义作息：工作和休休息时间，要要求所有员工工遵守。迟到：指不按时时上班或参加加公司举办的的各种活动、会会议，公司要要求提前5分钟到岗，否否则为迟到。早退：指提前离离开工作岗位位或活动场所所。按规定时时间提前离开开为早退。病假：指因生病病而请假，必必须上班时间间前1小时请假，凭凭医生的意见见或事后医生生的意见。并并经行政管理理部查实。旷工：没有1小小时请假而缺缺席时间在≥30分钟以上，为为旷工。如：：托人带假未未批准。脱岗岗办私事；超超过自己请假假时间≥30分钟；编造造假话办私事事、假借公差差办私事。事假：指因事必必须上班时间间前1小时请假，每每次≥30分钟算1天。擅离工作岗位（脱脱岗）：指没没有经过批准准离开工作岗岗位。2制度释义制度：指公司的的各种规定、流流程、纪律。违规、违纪指违违反公司的各各种规定、流流程、纪律。不不按程序、流流程操作，是是指所做的的的工作下一岗岗位人或协作作人无法使用用或提出书面面异议，2日内没有改改正完成的。3保密释义保密：把不能让让外界知悉的的秘密事项限限定在一定时时空范围，不不使其外泄。不不该说的机密密，绝对不说说；不该问的的机密，绝对对不问；不该该看的机密，绝绝对不看；不不该记录的机机密，绝对不不记录；不在在非保密本上上记录机密；；不在私人通通信中涉及机机密；不在公公共场所和家家属子女、亲亲友面前谈论论机密;不在不利于于保密的地方方存放机密文文件和资料；；不在普通电电话、明码电电报、普通邮邮局传达机密密事项；不携携带机密材料料游览、参观观、探亲、访访友和出入公公共场所；并并能制止他人人传播机密。本本公司的物流流、资金流、信信息流、财务务状况为本公公司重大机密密。4服务释义服务：指为为他人（包括括内外部客户户、同事）提提供帮助与支支持,要求服务要要细心、谦逊逊、热情、到到位。被投诉：指因不不能为他人提提供到位的良良好服务，而而受到他人的的批评、指责责、控告、举举报等（向上上一级反应）。被表扬：指因向向他人提供到到位的良好服服务，而受到到他人的称赞赞、表扬、夸夸奖等（向上上一级反应）。5主动释义主动：自觉的的去做事，自自觉的去做公公司需要的但但不属于自己己该做的事务务自觉的帮助助他人做好其其他事务。如如：本部门电电话必须3声以内接听听，跨部门接接听为主动，出出示名片。不主动：要督办办、命令才去去做事情；不不积极认真去去做事或完成成本职工作，懈懈怠工作；来来人来客不接接待（不问候候、不礼让、落落座后不倒水水），不自觉提出为为客人服务。如如：您需要我我的帮助吗？？我能为您做做些什么吗等等。6热情释义热情：高兴的的去为他人做做事情，快乐乐的帮助别人人，对工作充充满激情。不热情：不主动动与来访者问问讯、交流、沟沟通；不主动动问好；接电电话态度不好好；帮人办事事冷嘲热讽，说说话带刺，满满脸的不高兴兴，挂起个脸脸，发脾气，装怪等一一系列有损企企事业形象的的行为态度。7执行释义执行：指对对自己的岗位位职责以内的的工作主动去去办好，上级级的指示岗位位职责以外的的相关工作无无条件的去办办好。不执行：指不按按照上级的指指示或改变上上级的指示去去办事。对于于确认上级指指示是违法、违违反公司制度度、违反企业业要求的，不不能执行，并并立即上报；公司对这这种不执行予予以表彰。8协作释义协作：工作协协调、配合、合合作默契、团团结、团队具具有很强的凝凝聚力和战斗斗力。不协作：吵架、打打架、制造事事端，说小话话、不团结。需需团队协作完完成的事情不不去配合，找找借口推诿，做做事情阳奉阴阴违。相互不不买帐的，各各自为政、拉拉帮结派、搞搞小团体。团团队松懈、无无凝聚力和战战斗力。9善思释义善思：用大脑脑、用心去发发现问题、思思考问题并找找出解决问题题方法、点子子，发展的道道路、方向。用用心的做好每每一件事情，考考虑问题要慎慎重。不善思：不思考考改善工作的的方式、劳动动技术，不思思考解决问题题的办法(提出问题没没有解决的办办法），一切切按部就班，对对不能解决的的事情，不了了了之，不用心心去做事技能10效率释义效率：指时时效、功效、效效果。在单位位时间内完成成的任务或完完成任务所需需的单位时间间。按时完成工作：：指在规定的的时间内准确确保质保量的的完成工作任任务。不按时完成工作作：指在规定定的时间内不不能准确保质质保量的完成成工作任务，推推诿、拖延。11精确释义精确：指准准确无误，符符合相关规程程、规范、标标准。差错：指工工作中的过失失、失误、错错误、丢三落落四并引起重重复性劳动，增增加新的工作作量。差错率：指每月月工作中的过过失、失误、错错误的次数。12能干释义能干：指有有能力、会干干事。技能考核不合格格：指专门针针对技能笔考考或实际操作作不能达到规规定要求，应应会的不会，该该干的不干。13成本释义成本：指完完成单位工作作所花的各种种费用的总和和。超过成本：超过过核定成本的的费用。14绩效释义绩效：指成成绩和功效。指指能够量化考考核的目标任任务在考核时时所达到的比比例。15创新释义创新：指新新思想、新思思维、新变化化并对企业管管理经营有很很大帮助，带带来了新的效效果。改善工工作方式、工工作流程，工工作思维追求求变化、进步步。16质量释义质量：指在生产产、工作中产产品（成果）及及完成任务的的优劣程度。不符合质量标准准：指在生产产、工作中不不符合产品（成成果）标准要要求和不能按按质按量按时时完成工作任任务。知识17勤学释义勤学：努力力学习专业、文文化知识，积积极认真参加加公司的各项项培训，自觉觉学习新的知知识以及参加加各种专业文文化知识、该该学的知识、该该知道的知识识能自觉的勤勤奋学习，参参加自考或公公司的专业班班考试。不勤学：应知道道的不知道，该该学的不学就就是不勤学，不不敬业、不用用心。品性品性18诚信释义诚信：忠诚、诚诚实、讲求信信用、实事求求是、热爱企企业、爱护财财产、扼守信信诺。不诚信：弄虚作作假、说假话话、做假事，表表里不一、答答应的事不办办、报假帐。私私拿公司财物物、损害公司司财产和利益益、损公肥私私。19明辨释义不坚持原则：指指不按规定办办事，对别人人的错误不闻闻不问、不管管、不纠正、不不上报、搞一一团和气、拉拉帮结派、相相互包庇。不不敢批评和自自我批评。20文明释义文明：不在在办公场所大大声喧哗，谈谈吐优雅，爱爱护环境卫生生，精神饱满满。不文明：脏话、乱乱丢垃圾、随随地吐痰等不不良行为。21节俭释义不节俭：指不遵遵守节俭公德德，浪费水、电电、气、物资资、原料及发发现浪费现象象不制止或视视而不见等。22整洁释义不整洁：指不能能主动按5S（整理、整整顿、清扫、清清洁、素养）要要求整理自己己的工作场所所，使工作场场所乱七八糟糟、卫生状况况极差没有养养成良好习惯惯等。23谦逊释义谦逊：作为为一种工作态态度或工作方方式，善于听听取他人意见见和建议。例例如：“我需要你帮帮助我”，“你能帮助我我做某事情吗吗？”等等，主动动请教、主动动学习。耐心心听他人说话话，不打断别别人说话。为为人友善、胸胸怀宽广。不谦逊：狂妄自自大、自吹自自擂，心气高高傲，不听取取他人意见和和建议，坚持持自己错误的的观点和行为为。并长期自自我吹嘘，争争强好胜，打打断他人说话话，盛气凌人人。方法24责任释义责任：首问责责任制，认认认真真、专心心致志、全力力以赴去工作作。不负责：该做的的事情不做、该该管的事情不不管、工作找找借口、找理理由。重大事事情不报告、一一般事情不处处理、对待工工作中的问题题视而不见、不不闻、不问；；发现问题自自己不去解决决，也不找其其他人去解决决，不报告；；完不成任务务不回复，该该批评不批评评、该表扬不不表扬。对所所做的、所管管的、所办的的事务不到位位、留下遗留留问题、后遗遗症让人家去去处理。不下下基层，不求求实际，不调调研，信口雌雌黄。25奉献释义奉献：指在个人人精神意识支支配下的自主主行为。牺牲牲自己的时间间、精力为他他人和企业服服务。不奉献：工作斤斤斤计较，没没有全局观念念，个人主义义，本位主义义思想严重。26计划释义计划：指在事前前对每日、月月、年都有工工作安排，并并按照安排计计划行事，事事后要有总结结。并可根据据计划查找得得失原因。27沟通释义沟通：指把信息息准确、及时时、无误的传传递，保证信信息畅通无阻阻，部门与部部门、员工与与员工之间应应及时将工作作内容交流。不沟通：不能传传递信息，通通讯不畅通，部部门与部门、员员工与员工之之间不及时将将工作内容交交流。28培训释义培训：对所管辖辖的工作培养养教育、训练练、指导。不培训：不培养养教育、训练练、指导下属属或同事。29追踪释义追踪：指上级对对下级布置的的及所管辖的的工作或交办办他人所办理理的事情要进进行跟踪、督督办、落实并并适时指导，纠纠正错误，确确保能圆满完完成任务。不追踪：对交办办他人所办理理的事务不问问、不闻、不不管、不追查查、不了了之之。30督察释义督查：对下属或或所管辖的工工作进行督导导、检查、纠纠正错误。说明：此《DC-K--GF-3管理考核标标准》中所涉涉及到的流程程依照公司制制定的《DC-K--GF-4工作通用流流程图.》执行，对对所涉及的工工作严格按照照《DC-K--GF-4工作通用流流程图》的依依据考核。注注：如需补充充、修正的流流程应由岗位位职业人员同同协作人沟通通同意后交办办公会讨论通通过，考核小小组按此实施施考核。DC-K-GFF-3.2管理考核标标准（分数）管理考核标准（分分数）准则序号项目不合格合格优秀特别优秀年度考核不合格格备注纪律1作息考核要点迟到2次早退1次旷工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅离工作岗位≥≥3次迟到≤1次无早退无旷工病假≤1次（天天）事假≤1次（天天）擅离工作岗位≤≤1次迟到、早退≤00次提前进入职场≥≥18次推迟下班时间离离开职场≥18次无旷工病假≤0次（天天）事假≤0次（天天）提前进入职场≥≥24次；推迟下班时间离离开职场≥24次迟到、早退全年年累计≥8次旷工全年累计≥≥7天（次）事假全年累计≥≥8（次）病假全年累计≥≥8（次）（不不含住院）2分迟到、病假、事事假、擅离工工作岗位、早早退、1次扣2分，2次扣4分；旷工一一次扣4分，2次加倍；依依此类推。2制度考核要点违规、违纪≥22违规、违纪≤00次违规、违纪≤00次违规、违纪≤00次违规违纪全年累累计≥8次2分，违规、违违纪1次扣2分，2次扣4分，依此类类推。3保密※考核要点不保守机密≥11次一般机密≥2次次无泄露、传播机机密无泄露、无传播播机密、随机机应变不受引诱和压力力严守机密泄露重要机密一一次2分，不保守机机密1次扣2分，2次扣4分，依此类类推。泄露重重大机密一次次扣10分，情节严严重的开除，并并处以1000元以上的罚罚款。4服务考核要点被投诉≥1次无投诉无投诉被表扬≥2次无投诉被表扬≥3次被投诉全年累计计≥4次2分，被投诉11次扣2分，2次扣4分，依此类类推。5主动考核要点工作不主动≥22次工作按部就班工作主动≥3次次工作特别主动≥≥5次不主动全年累计计≥8次2分，工作不主主动1次扣2分，2次扣4分，依此类类推。6热情考核要点不热情≥2次工作不热情≤00次工作热情工作特别热情不热情全年累计计≥8次2分，不热情11次扣2分，2次扣4分，依此类类推。7执行※考核要点不执行命令≥22次执行命令≤0次次能执行向领导汇汇报执行命令令情况执行命令≤0次次准确、又快又好好的完成任务务≥2次并及时将完成情情况报告领导导动脑子，克服困困难准确、又快又好好的完成任务务≥5次不执行命令全年年累计≥6次8分不执行1次扣88分，2次扣16分，依此类类推。8协作考核要点工作不合作≥11次工作不合作≤00次工作协调合作，无无不配合的情情况发生工作特别能主动动的与他人搞搞好协调合作作工作不合作≥44次2分，不合作11次扣2分，2次扣4分，依此类类推。9善思考核要点不善思≥2次不用心做事≥22次不善思≤1次不用心做事≤11次积极想办法、找找方案、查资资料解决工作作中存在的问问题、思维敏敏捷新思路、新思维维、提出新方方案、解决新新问题、找出出新措施、思思维敏捷不善思≥8次2分，不善思或或不用心做事事1次扣2分，2次扣4分，依此类类推。技能10效率※考核要点不按时完成工作作≥2次不按时完成工作作≤0次不按时完成工作作≤0次提前完成工作≥≥5次不按时完成工作作≤0次提前完成工作≥≥10次不按时完成工作作全年累计≥6次4分，效率低11次扣4分，2次扣8分，依此类类推。11精确※考核要点差错数≥2次差错数≤1次，并并已及时纠正正，无影响差错数≤1次，并并已及时纠正正，无影响。无差错，精确度度高差错数全年累计计≥6次6分出差错1次扣33分，2次扣6分，依此类类推。12能干※考核要点技能考核不合格格≥2次应会的技技能不会≥2次/月技能考核≤600分技能考核不合格格≤0次技能考核≥700分应会的技能基本本会技能考核优良≥≥80分技能熟练技能考核优秀≥≥90分技术精良（评技技术标兵）技能考核不合格格全年累计≥10次8分技能考核1次扣扣4分，2次扣8分，依此类类推。13成本考核要点超过成本≥1次次违规操作，造成成浪费按成本执行按公司规定操作作，无浪费行行为节约成本≥2次次，并有具体体行动节约成本≥3次次提出降低成本建建议并产生效效果超过成本全年累累计≥4次2分浪费成本1次扣扣2分，2次扣4分，依此类类推。14绩效※考核要点没完成目标任务务≥1次100%的完成成任务超额完成目标任任务≥10%超额完成目标任任务≥20%没完成目标任务务全年累计≥4次7分没完成任务1次次扣7分，2次扣14分，依此类类推。15创新考核要点没有创新或创新新建议没有创新或创新新建议创新或创新建议议≥2次，创新或创新建议议≥3次，且创新新内容新意没有创新或创新新建议≥1次加2分无创新或创新建建议不扣分16质量※考核要点不符合质量标准准要求1次产品合格率达不不到100%1次符合质量标准要要求，产品质质量合格率达达到要求质量≥10%标标准产品质量合格率率达到100%质量≥20%标标准产品质量优良率率达到100%不符合质量标准准要求全年累累计≥4次8分不服合质量标准准1次扣8分，2次扣16分，依此类类推。知识17勤学考核要点不参加培训，在在培训时迟到到早退，开小小差，不认真真完成培训作作业。培训考考核成绩≤60分培训缺席≥2次次（含请假）不学习该学的知知识≥3次；应知的的事不知≥3次自觉学习各种该该学的知识参参加培训。遵遵守培训制度度管理。培训训考核成绩≥70分培训缺席≤1次次（含请假）该知道的全知道道参加培训。遵守守培训制度管管理。自觉学学习各种新的的知识。培训训考核成绩≥80分。参加自自考或专业班班考核合格≥60分培训缺席≤0次次（含请假）应知的熟悉参加培训。遵守守培训制度管管理。自觉学学习各种新的的知识。培训考核成绩≥≥90分参加自考或专业业班考核优良良≥80分培训缺席≤0次次（含请假）应知的事精通培训缺席全年累累计≤6次（含请假假）培训考核成绩全全年累计≤60分（2次）2分应知而不知、该该学而不学、培培训成绩不合合格、培训缺缺席1次扣2分，2次扣4分，依此类类推。品性18诚信※考核要点说假话、做假事事≥1次报假帐≥1次不遵守约定≥11次说假话、做假事事≤0次无报假帐遵守约定说假话、做假事事≤0次无报假帐遵守约定说假话、做假事事≤0次无报假帐遵守约定说假话、做假事事全年累计≥4次报假帐全年累计计≥4次不遵守约定全年年累计≥4次7分违反1次扣7分分，2次扣14分，依此类类推。19明辨考核要点不坚持原则≥22次不制止他他人违规坚持原则，同时时能制止他人人违规坚持原则、明辨辨是非、敢于于批评≥3次敢于举报他人违违规≥1次坚持原则、明辨辨是非、敢于批评≥5次次敢于举报他人违违规≥1次不坚持原则全年年累计≥8次2分不坚持原则1次次扣2分，2次扣4分，依此类类推。20文明考核要点说脏话、随地吐吐痰、乱丢垃垃圾≥2次说脏话、随地吐吐痰、乱丢垃垃圾≤0次说脏话、随地吐吐痰、乱丢垃垃圾≤0次敢于举报他人违违规≥1次说脏话、随地吐吐痰、乱丢垃垃圾≤0次敢于举报他人违违规≥1次说脏话、随地吐吐痰、乱丢垃垃圾全年累计计≥8次2分违反1次扣2分分，2次扣4分，依此类类推。21节俭考核要点不节俭≥1次``不节俭≤0次节俭≥1次，有有措施、有方方法、有效果果、有事例节俭≥2次，有有措施、有方方法、有效果果、有事例不节俭全年累计计≥4次2分不节俭1次扣22分，2次扣4分，依此类类推。22整洁考核要点不整洁≥2次不整洁≤2次不整洁≤0次整洁达到5S要要求不整洁全年累计计≥8次2分不整洁1次扣22分，2次扣4分，依此类类推。23谦逊考核要点不谦逊≥2次谦逊谦逊、平和谦逊平和虚心心请教不谦逊全年累计计≥8次2分不谦逊1次扣22分，2次扣4分，依此类类推。24责任※考核要点不负责任≥1次次无主人翁精神，不不认真履行职职责负责任主人翁精神不强强，但能履行行职责负责任有主人翁精神，能能履行职责特别负责任主人翁精神强烈烈，认真履行行职责不负责任全年累累计≥4次8分不负责任1次扣扣8分，2次扣16分，依此类类推。25奉献考核要点不见义勇为≥22次工作抱怨≥2次次不见义勇为≤22次工作抱怨≤2次次能见义勇为，牺牺牲自己的时时间和精力，工工作无怨言奋不顾身，工作作特别敬业，牺牺牲自己的时时间和精力，工工作无怨言工作抱怨全年累累计≥8次2分方法26计划考核要点工作无计划≥22次不按计划工作≥≥2次工作有计划计划周密、严谨谨具有可操作性、事事后总结计划周密、严谨谨具有可操作性，具具有指导意义义、事后总结结、可追溯性性工作无计划全年年累计≥8次不按计划工作全全年累计≥8次2分违反1次扣2分分，2次扣4分，依此类类推。27沟通考核要点不能准确的传递递信息，缺乏乏沟通≥2次，通信不不畅通≥2次缺乏沟通≦1次次通信不畅通≦11次准确的传递、通通信畅通没有信息传递失失误。准确高效传递，通通信畅通缺乏沟通全年累累计≥8次通信不畅通全年年累计≥8次2分违反1次扣2分分，2次扣4分，依此类类推。28培训考核要点教导、培训员工工≤2次上级对下下级进行培训训≤2次教导、培训员工工≥4次上级对下级进行行培训≥4次教导、培训员工工≥6次上级对下级进行行培训≥6次教导、培训员工工≥8次上级对下级进行行培训≥8次全年累计培训＜＜24次2分违反1次扣2分分，2次扣4分，依此类类推。29追踪考核要点不追踪≥1次追踪追踪、指导≥33次追踪、指导、完完成任务全年累计不追踪踪＞4次2分不追踪1次扣22分，2次扣4分，依此类类推。30督察考核要点对工作不督察，发发现问题不处处理，姑息下下属2次对每项工作都进进行了督察不仅对每项工作作进行督察并并且对下属违违规行为不姑姑息，坚决处处理对每项工作进行行督察并发现现下属工作错错误，及时纠纠正，立刻处处理，使下属属能认识错误误，提高工作作效率全年累计不督察察、发现问题题不处理，姑姑息下属≤8次2分不督察1次扣22分，2次扣4分，依此类类推。企业规范管理总总则一、企业的核心心价值观1、公司宗旨：：为客户提供优质质的产品和优优良的服务；；实现企业员员工自我价值值的目的。2、事业目标：：共赢、提高效益益；通过与本本公司的经营营范围相关的的各种经营活活动使企业获获得最大化的的利润。3、企业行为准准则：友谊、合作、服服务、发展、弘弘扬企业精神神、牢记企业业宗旨、规范范运作、诚信信守约、科学学决策。4、员工精神：：做好每一件小事事，今天的事事今天办。5、员工行为准准则：诚信、勤学、善善思、团结、肯肯干、节俭。遵遵纪守法、爱爱岗敬业、严严于律已、服服从安排、团团结协作、严严守公司秘密密、爱护公司司财产、维护护公司利益。6、员工服务准准则：主动、热情、耐耐心、周到。7、员工工作态态度：全力以赴、锲而而不舍、高度度负责。二、公司全面推推行目标管理理制、实施计计划管理、工工作责任制。三、公司员工遵遵纪守法，热热爱企业，廉廉洁奉公，忠忠于职守。四、公司员工以以诚待人，以以礼对人，以以情感人，团团结协作，共共同进步。五、公司员工尊尊重上司，服服从管理，令令行禁止。六、公司全面实实施规范管理理，标准化管管理，规范行行政，规范行行为，强化过过程管理，建建立流程化管管理，推行全全成本核算，用用科学的管理理提高劳动生生产率，实现现生产的规模模化，提高工工作效率，实实现企业的品品牌化、效益益的最大化。七、公司重视审审计、统计、财财务管理；重重视物资流、资资金流的环节节，信息流管管理，重视市市场、成本、质质量管理。八、公司员工实实行全员聘用用制、试用期期制、绩效制制，要求员工工具有良好的的职业道德和和过硬的业务务技能。九、公司全面推推行员工能上上能下，能进进能出，工资资能高能低，以以及岗位互动动制、区域调调换制。十、公司注重人人才的培养和和合理运用，给给每一位员工工提供平等的的学习、晋升升、竞争、发发展的机会，提提供良好的工工作平台，创创造宽松的环环境及优厚的的待遇。十一、公司保护护员工的工作作热情，充分分发挥员工的的主动性、积积极性和创造造性，监督企企业行为，弘弘扬正气，抵抵制歪风邪气气。管理考核规则《DC-K-GGF-3.22管理考核标标准（分数）》不合格、合格、优秀、特别优秀1、月度考核（1）不合格：：70分以下（含含），连续3个月不合格格者自动离职职，全年累计计4个月不合格格者劳动合同同到期不予续续签，实行末末位淘汰制。（2）合格分两两级：一级：：70分以上，按按职务工资的的50%支付二级：833分以上，按按职务工资的的80%支付（3）优秀：995分以上（含含），按职务务工资的100%支付2、年度考核（1）特别优秀秀：与《DC-K--GF-2绩效考核标标准》相结合合作为年度考考核的评选依依据，公司员员工因工作不不达标未领的的职务工资和和公司的年度度奖金，作为为奖励特别优优秀员工。DC-K-GFF-4工作通用流流程图公司工作通用流流程图部门内部公司内部其他部部门岗位责任人(任任务)本部门协作岗位位人（沟通）部门经理（决策）相关部门（沟通通）总工办（配合）总经理（决策）内容及意见描述述依据：岗位责任任书、职务说说明书、计划划（目标）、会会议纪要、处处理结果、市市场分析、经经营方案、有有质有量（标标准）、明确确的问题、办办事程序、表表格（优化）、技技术数据、明明确的配合要要求、达到的的目的、谈判判记录、准备备资料依据：请示报告告、修改意见见、工作联系系单、会议纪纪要、沟通的的意见（结果果）、提供补补充资料依据：明确的批批示、意见、时时间、需其他他部门配合的的内容、明确确目的、其他他部门的意见见依据：计划（目目标）、会议议纪要、处理理结果、市场场分析、经营营方案、有质质有量（标准准）、明确的的问题、办事事程序、表格格（优化）、技技术数据、明明确的配合要要求、达到的的目的、谈判判记录、提供供补充资料、相相关岗位意见见、部门经理理明确批示依据：请示报告告、修改意见见、工作联系系单、会议纪纪要、沟通的的意见（结果果）批准意见：说明：1、无计划的完完成工作不予予考核；2、提出意见没没有沟通、落落实解决也未未向提出人反反馈的为未完完成工作；3、转达不清造造成工作质量量不合格的为为未完成；4、可以越级沟沟通，但不能能越级审批；；5、每个岗位责责任人应在规规定时间内完完成本岗工作作，一般性文文件（表格、调调研表、请示示报告等）应应于1日内完成。方方案类、分析析类及需修改改类的文件2日内完成。报报告类、招标标文件类、设设计任务书类类及5000字以上文件件应在3日内完成。以以上文件均采采用A4纸宋体4号字。6、信息类工作作每日一次，调调研类工作每每周两次，谈谈判类（矛盾盾协商的记录录）工作每周周三次。外地地调研的成果果以月计划和和需调研方案案为依据，回回京后两日内内完成。7、本《通用流流程》所指的的文件、表格格应采用范本本，无范本的的由各职能部部门、责任人人应提前制作作范本，制作作范本所需的的时间不能纳纳入考核的时时间。8、协作[提议议：文件资料料（电子）分分参阅（主动动）、征求意意见（沟通）、审审批]。9、所有文件应应统一规范（含含电子版），见见《文件格式式示意》。各各职业人员依依据此标准自自行编制，编编制前沟通，经经批准实施的的文件（含图图纸）各职业业人员需存档的的应用A4纸打印两份份，部门和公公司各留存一一份并附电子子版一份。《DC-K-TT-GF工作通用流流程图》中《文文件格式示意意》：XX项目XXXX（事情）报告告（注：分为为阅、议（1）、定）稿（年.月.日用数字和和点表示）序号：（为《DDC-K-TT-GF绩效考核标标准》中的节节点）文件正式内容：：（表格、报报告、请示等等均可）XXX部（需签署文件的的日期）：年月日经办：XXX审核：XXX审批：XXX配合部门岗岗位：XXX批准：XXX（注：各岗位职职业人员同意意后方可签名名。）DC-K-GFF-5公司机构职职能设置公司机构职能设设置董事长董事长副总经理总经济师总经理总工程师经营开发部财务计核部工程技术部行政管理部瀚海阳光鑫都城福山陵园德隆会馆雍和宫德岸漫城松华园天津北京站各分公司经营项目部经营开发部机构构职能设置土地整理定位土地整理定位建设规模审批经营开发部分管经理（前期）分管经理（经营）由部门经理确定岗位职责和职务说明书。各主管配套公建设施报批报建专员用地立项规划建设成本定位研发经营审核企业产品宣传项目总体定位招商租售操盘组建资产运营产品研究定位资产保质增值履行股权收益资产融资运作资金高效收益产品品质验收各分公司、经营项目部注：各分管管经理、主管管、职业人员员应按照本部部门的职能设设置在各节点点中明确岗位位职责和职务务说明书，方方可参加考核核。工程技术部机构构职能设置各工程项目部各工程项目部工程技术部设备安装分管经理建筑结构分管经理各主管由部门经理确定岗位职责和职务说明书。设备优化设计设备招标采购给排水强电弱电安装通风空调市政配套招标总包招标管理安全文明施工材料招标采购三控两管一协调装修装饰园林市政配套管理土建结构设计信息档案管理目标总体控制成本控制审核注：各各分管经理、主主管、职业人人员应按照本本部门的职能能设置在各节节点中明确岗岗位职责和职职务说明书，方方可参加考核核。行政管理部机构构职能设置经济纠纷诉讼合同法律修定合同评审签订经济纠纷诉讼合同法律修定合同评审签订企业文化宣传目标计划汇编制度修建监查来宾接待安排招聘薪酬福利劳资纠纷诉讼人力资源保障企业人员培训信件来访接待办公设施保障资产折旧清点档案印章管理企业统计汇总行政管理部律师各主管分管经理分管经理由部门经理确定岗位职责和职务说明书。由部门经理确定岗位职责和职务说明书。注：各分管经理理、主管、职职业人员应按按照本部门的的职能设置在在各节点中明明确岗位职责责和职务说明明书，方可参参加考核。财务计核部机构构职能设置财务计核部各主管由部门经理确定岗位职责和职务说明书。财务计核部各主管由部门经理确定岗位职责和职务说明书。审核成本台帐资产平衡调整完善财务制度指导专业培训资产帐务管理避税分析实施财务会计核算公司资金计核出纳帐务管理目标成本核算注：各分管经理理、主管、职职业人员应按按照本部门的的职能设置在在各节点中明明确岗位职责责和职务说明明书，方可参参加考核。北京市有限公司司20XX年工作计划划附表一序号工作内容当年完成标准及及程度计划完成周期考核分数考核周期责任人相关协作岗位备注1季度二季度三季度4季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月+-目标实际一土地取得及征迁迁工作1.1.J可行性分析土地状况调研：：策划定位项目投资建议书书可行性技术分析析投资决策投资决策土地取得项目选址,签订订合作协议确定建设开发方方案编写土地投标书书,取得土地评估土地出让费费用办理<国有土地地使用权证>办理房屋产权证证过户手续土地取得拆迁安置土地征用签订搬迁补偿协协议拆迁安置拆除平整土地签订施工扰民、民民扰协议书二项目前期准备工工作方案设计工程勘察、地质质勘探内装、外装设计计规划方案设计批批准方案设计编写方案设计任任务书确