采购人员的月度总结

第页采购人员的月度总结选购 人员的月度总结1

为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购 中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的选购 及跟进工作中，在上级领导的关切支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下：

一、选购 物资状况：

3月份详细选购 物资如下：接待中心装饰材料的选购 、溶洞材料选购 、舞台设备的选购 、演出物资(服装、头饰、扇子等)选购 、功能池材料的选购 ，石板浴物资选购 、新建档案室物资选购 、温泉日常物资及接待物资的选购 、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购 等;

二、已签定合怜悯况：

共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购 合同;家具选购 (金富丽床)合同;按摩床等选购 合同;LG彩电选购 合同;清洁设备选购 合同2份;长力电气选购 合同4份，空调泵选购 合同;增压泵选购 合同;变频柜选购 合同;实木地板选购 合同;竹席选购 合同;马赛克(瓷砖)选购 合同;手动升降舞台选购 合同;桁架选购 合同;灯光设备选购 合同;捷信达硬件设备合同;广告机选购 合同;舞台扩声系统选购 合同;景区灯光设备安装合同;灯架选购 合同;dell电脑选购 合同;LED变色灯选购 合同;温控器选购 合同2份;操作柜安装协议;1010把白色椅子选购 合同;工业防水插选购 合同;园林垃圾桶选购 合同;吊车租赁合同;硅箱选购 合同。

三、3月份仍存在的不足问题：

1、货到了不能刚好卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决;

2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，刚好沟通。

四、4月份的工作安排：

4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业接着奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购 工作;

2、主动地协作开业的物资选购 工作，保证物资保质保量地刚好到位。做好开业的前期物资选购 工作，保证温泉顺当开业。

3、完成上级领导交派的各项工作任务。

选购 人员的`月度总结2

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购 这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在七月的选购 过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！

选购 人员的月度总结3

11月的工作即将结束，第四季度工作也将起先，也回顾这一月来的工作，选购 部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购 工作状况

11月份生产产量有所增加，选购 的工作量有所增加，选购 部接着实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得特别主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购 成本。

选购 完成设备、备品、备件及其他零星物资选购 安排份，签定各类物资选购 合同份，完成了余种生产用原料(共计吨)的选购 工作。

选购 什么材料多少吨合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的选购 你自己写

二、值得确定的地方

1、选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

2、和客户商定确定合适的选购 方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

三、下个月安排

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理：须要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

2、对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

3、对待供方来料异样，必需严格限制。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象;

5、和选购 员亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购 的最优，为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼

选购 人员的月度总结4

来到xx公司从事xx选购 工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：

1、身为选购 员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通;

2、要有预料实力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购 员，把自己想象成选购 主管、选购 经理，时刻试想选购 主管、选购 经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购 业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力;

4、对待供方来料异样，必需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象;

6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做

7、别做老好人。

选购 人员的月度总结5

三月度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品选购 供应工作任务，总结如下：

药品选购 严格执行药品网上招标选购 ，保证临床患者用药供应刚好。做到选购 透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，刚好了解各临床科室药品需求动态及驾驭药品运用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，

各药房是药剂科干脆面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，同心协力，克服困难，提高工作效率，为病人供应便利。

加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发觉问题刚好妥当处理，保障患者用药平安。

选购 人员的月度总结6

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购 这份职位走进了一步!下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月,发生了好多事,由于选购 人员增加,在选购 看法上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、探讨后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次探讨,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购 过程