某地产公司造价咨询公司管理作业指引

造价咨询公司管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程图无指引概况指引目的规范咨询公司管管理，确保各各项成本工作作正常运行，保保证咨询公司司数据准确性性，提高工作作效率。指引范围城市公司造价采采购部有业务务往来的造价价咨询顾问公公司。定义无指引主导及参与与部门造价采购部部门指引中承担职责责城市造价采购部部负责造价咨询公公司选择、确确定、履约管管理、评估指定造价咨询公公司参与工作作内容：方案案测算、招标标管理、施工工过程成本管管理、预结算算管理；对造价咨询公司司评估工具：：咨询公司管管理月报、双双月评估及年年度评估。工作程序咨询公司采购管管理咨询公司考察：：城市造价采采购部组织对新咨询询公司进行考考察，考察完完毕需填报《工程造价价咨询供方考考察情况记录录表》，若考考察合格，则则作为合格供供方，以供咨咨询公司招标标或议标时选选用。合格咨咨询公司标准准：咨询公司司必须具有相相应的造价咨咨询业务资质质，有25人以上造价价咨询人员，且且有40%以上人员为为本科学历以以上，做过5个以上5万平米规模模以上的造价价咨询业务。咨询公司采购：：咨询公司采购可可通过招标、议议标及根据以以往合作评估估为优秀后直直接约谈战略略合作三种方方式确定咨询询公司。通过招标确定的的：城市造价价采购部经办人提前前三天确认招标的事事项，包括发发标、回标的的时间要求，并并提供招标文文件、咨询合合同、报价清清单、意向投投标单位及联联系人、联系系方式（电话话、邮箱）；；投标过程中中，城市造价价采购部需与咨询公公司联系确认认是否有疑问问需解答，可可让施工单位位将答疑通过过邮件方式发发送给经办人人，经办人根根据问题数量考虑是否否组织招标答答疑，若需要要，则通知各各咨询公司在在约定时间参参加答疑会，若若不需要开答答疑会，那么么经办人可将将解答通过邮邮件方式发回回给各咨询公公司。咨询公公司回标后对对各咨询公司司的报价及服服务质量进行行对比，评标标完成上报采采购决策委员员会确定合作作单位，具体招标过过程按《招标标采购管理流流程》同样步步骤实施。议标：由城市造造价采购部寻找两家以以上考察合格格的咨询单位位进行直接约约谈，参照以以往合同价格格确定中标单单位。战略合作：根据据城市造价采采购部每两月的咨咨询公司评估估及年度评估估为优秀的咨咨询公司，可可上报集团运运营管理部并并由集团运营营管理部根据据需要与其直直接进行约谈谈，确定为战战略合作单位位后按价格参参考以往合同同价及市场价价直接给其项项目造价咨询询业务。方案测算阶段对对咨询公司管管理计划编制：每月月4日前根据公公司出图计划划整理出本月月方案测算计计划，并将该该计划发给各各咨询公司项项目负责人，并并电话确认是是否收到。任务布置：收到到并熟悉测算算所需资料后后，联系咨询询公司项目负负责人并发一一份正式邮件件：详细描述述测算内容、成成果标准及完完成时间等。城市造价采购部通知咨询公司领取相关资料并签署资料接收。成果审核：待咨咨询公司提交交测算结果及及计算底稿后后，城市造价价采购部负责详细审审核咨询公司司测算准确性性及完整性结结果。招标管理阶段段对咨询公司司管理计划编制：每月月4日前将本月月招标计划发发给各咨询公公司项目负责责人，并电话话确认是否收收到。任务布置：收到到并熟悉招标标所需资料后后，联系咨询询公司项目负负责人并发一一份正式邮件件：详细描述述招标内容、成成果标准及完完成时间等。城市造价采购部通知咨询公司领取相关资料并签署资料接收。清单审核：待咨咨询公司提交交清单及计算算底稿后，经经办人负责按按照“复核各项指指标和含量”的要求详细细审核咨询公公司清单准确确性、完整性性。招标答疑：城市市造价采购部部经办人将所所有跟成本相相关的疑问及及时发给咨询询公司，要求求咨询公司书书面答复，并并提前通知咨咨询公司准时时参加答疑会会。增补清单核对：：对于总价包包干项目，城城市造价采购购部经办人员、咨咨询公司必须须跟中标单位位逐一核对增增补工程量清清单。施工过程阶段对对咨询公司管管理事务工作管理要求咨询公司固固定人员（项项目负责人）每每星期到项目目部办公，办办公次数必须须符合合同要要求，一般要要求每周不少少于两次，办办公作息时间间同时要符合合我公司要求求，早上到达达时到我司前前台签到，并并注上时间，由由我司前台人人员监督。项目刚开始初期期要求必须咨咨询公司组织织咨询项目专专业小组，并并提供架构、联联系方式给我我司，我司负负责办公位的的安排及熟悉悉项目的组织织架构与办公公流程。工作业务管理：：设计变更（指令令）及现场签签证管理：项目成本须按《签签证管理作业业指引》对咨咨询公司进行行交底。变更（指令）由由咨询公司进进行估算，需需注意以下事事项：（a）要求咨询询公司提交每每单估算的详详细计算底稿稿及综合单价价；（b）要求咨询询公司对措词词不清，资料料不全，结算算时易引起分分歧、纠纷的的变更（指令令）单及时提提交项目成本本处理；（c）要求咨询询公司每月对对发生的变更更（指令）进进行统计（格格式见附件1），对于造价价调减的设计计变更，须及及时核定减少少的具体数额额，并与承包包单位形成书书面记录，防防止因漏报而而给公司造成成损失。现场签证结算由由咨询公司进进行初审，项项目造价工程程师进行复核核，需注意以以下事项：（a）要求咨询询公司检查签签证资料是否否完整、计价价依据是否充充足；复核项项目工程师及及监理所签内内容是否严谨谨，是否会影影响到后续结结算计量，对对易扯皮的需需要及时提交交项目成本处处理。（b）如签证单单涉及到隐蔽蔽施工、金额额、工日、机机械台班及其其它事后不可可复核的项目目时，咨询公公司应与项目目部工程师共共同现场认定定，并将情况况向项目成本本汇报。（c）要求咨询询公司收到签签证结算资料料后，在7天内完成结结算初审核并并与施工单位位核对完成，要要求咨询公司司提交结算审审核的详细计计算底稿及签签证结算书给给项目造价工工程师，按照照如下要求进进行复审：①1万元以下的的变更签证只只需要复核该该变更指令的的符合性，资资料完成性，数数据做一个大大致判断即可可，对是否详详细核算不作作强制性要求求；②1万元以上的的变更签证需需要做数据复复核,复核项目的的工程量要超超过变更签证证总价的30％以上；③变更签证总造造价超过合同同造价10％以上需要要重点复核，复复核项目的工工程量要超过过变更签证总总价的30％以上。施工过程方案比比较测算管理理：在施工过过程中如果出出现有两个以以上方案时，咨咨询公司对不不同的方案进进行测算比较较，并提交计计算底稿、优优化建议供项项目造价工程程师复核。甲供材料管理：：每份施工合合同签订后，咨咨询公司要做做甲供材统计计表，此时为为做出施工单单位的应收工工程量。每月月在甲供材付付款时，须同同咨询公司做做甲供材统计计并分析施工工单位是否超超供，若超供供时则此部分分金额需在相相应施工单位位的进度款中中扣回，甲供供材料统计表表见附件。付款管理：咨询询公司按照现现场形象进度度及合同约定定的付款方式式审批当月付付款金额后，交交项目造价工工程师复核。预结算管理计划编制：项目目造价工程师师按照：1、拿到施工工图纸后1个月完成预预算核对，2、分包完工工后1个月，总包包完工后2个月完成结结算的时间来来编制预结算算计划，每月月30日前将预结结算计划提交交咨询公司。预结算审核流程程，详《预结结算管理作业业指引》a）咨询公司在在拿到图纸后后需在一个月月内提交非包包干合同的预预算书及计算算底稿、含量量分析表各一一份，要求咨咨询公司提交交的预算书必必须有二级审审核。施工单位提交预预结算书后，咨咨询公司将预预结算书进行行对比分析，提提交项目造价工程程师确定核对对项目，待咨咨询公司审核核完毕后提交交审核初审资资料给施工单单位及项目造价工程程师。C）咨询公司与与施工单位仅仅仅核对施工工单位不同意意的项目，双双方达成一致致意见签署盖盖章后提交成成果给项目造价工程程师按照如下下要求复审：：预结算工程量复复核要求项目分类塔楼地下室裙楼室外钢筋工程量一栋一层特征层层中的梁/板/墙/柱等所有构构件全部要复复核,包括汇总和和含量,数量控制一一不少于总造造价的3%为准混凝土工程量一栋一层特征层层中的梁/板/墙/柱等所有构构件全部要复复核,包括汇总和和含量,数量控制一一不少于总造造价的3%为准模板工程量一栋一层特征层层中的梁/板/墙/柱等所有构构件全部要复复核,包括汇总和和含量,数量控制一一不少于总造造价的3%为准砌体工程量一栋一层特征层层中的梁/板/墙/柱等所有构构件全部要复复核,包括汇总和和含量,数量控制一一不少于总造造价的3%为准抹灰工程量一栋一层特征层层中的梁/板/墙/柱等所有构构件全部要复复核,包括汇总和和含量,数量控制一一不少于总造造价的3%为准土石方工程量全部复核桩基础工程量全部复核防水复核一层特征层层,一个单元的的屋顶全部复核全部复核重要设备(盘箱箱柜等)全部复核全部复核全部复核全部复核按户型计算工程程量项目(灯具\洁具\开关等)抽查两个以上户户型管道、线缆复核一层特征层层全部复核复核一层特征层层全部复核室外道路管网道路/化粪池//检查井全部部复核,管网复核30%以上工程量量室外预埋强弱电电管网复核30%以上上工程量乔木全部复核灌木复核造价最多的的4~8种灌木,且占灌木造造价的30%以上地被复核造价最多的的2种地被以上,且占地被造造价的30%以上建筑小品全部复核围墙建设全部复核室外灯具全部复核精装修工程抽查3个以上户户型铝合金门窗、百百页复核所有特征层层全部复核全部复核挡土墙及基坑支支护全部复核人防全部复核栏杆复核所有特征层层全部复核全部复核全部复核商业建筑外装全部复核全部复核全部复核外墙涂料施工复核一层特征层层复核一层特征层层内墙涂料施工复核一层特征层层全部复核复核一层特征层层室外园建复核30%以上上工程量外电工程全部复核空调通风全部复核全部复核全部复核消防工程复核一栋一层特特征层全部复核全部复核全部复核安防工程设备全部复核,,管线复核一个个产品类型设备全部复核,,管线抽查比比例设备全部复核,,管线抽查比比例设备全部复核,,管线抽查比比例屋面瓦复核50%以上上单元复核50%以上上单元结算完成后，咨咨询公司按项项目成本要求求做结算分析析，并总结经经验和教训。咨询公司管理工工具咨询公司全过程程管理台帐及及月度计划台台帐：咨询公公司每月28日前上报全全过程管理台台帐及月度计计划台帐，项项目造价工程程师在30日前审核完完成。咨询公司评估：：我司项目造价工程程师每两个月月对咨询公司司进行考核，考考核结果与咨咨询公司进度度款挂钩，年年度咨询公司司双