某地铁工程项目监理部管理制度

某工程项目监理部工作制度监理目录一、项目监理部部组织机构1二、项目监理部部岗位职责11三、项目监理部部管理制度7（一）监理规划划及监理细则则审批制度7（二）设计交底底及图纸会审审制度9（三）施工组织织设计审查制制度10（四）工程开工工审批制度111（五）隐蔽工程程检查验收制制度11（六）工程原材材料构配件检检查验收制度度12（七）工程变更更处理制度113（八）监理会议议制度14（九）监理报告告制度15（十）监理记录录制度15（十一）巡视检检查制度177(十二）旁站监监理制度177(十三)检查查验收制度18(十四)监理自自检自评制度度18(十五)安全全检查制度18(十六)事故上上报制度20(十七)教育培培训制度21(十八)分包包单位资格审审查制度21(十九)投资控控制制度21(二十)监理理内业资料管管理制度22(二十一)工程程停复工制度度23(二十二)监监理请假制度度24(二十三)保修修回访制度24一、项目监理部部组织机构总监理工程师::XXX总监代表（兼地地质监理工程程师）：XXX安全监理工程师师：XXX结构监理工程师师：XXX、XXX测量监理工程师师：XXX造价监理工程师师：XXX材料试验监理工工程师：XXX市政监理工程师师：XXX监理员：XXXX二、项目监理部部岗位职责1、总监理工程程师的岗位职职责：（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；（5）主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）7审核核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或或参与工程质质量事故的调调查；（10）调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；(11)组组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；(12)审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；(13)主主持整理工程程项目的监理理资料。2、总监理工程程师代表的岗岗位职责：（1)负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；（2）按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部份职责责和权力。3、结构监理工工程师的岗位位职责：（1）在总监理理工程师（总总监代表）领领导下，按规规范的要求负负责本合同段段工程的监理理工作，制定定施工过程中中结构专业的的监理规划；；（2）审查承包包商提出的工工程进度计划划和施工组织织方案，提出出审查意见供供高级驻地监监理工程师审审批时参考，并并对计划的执执行情况进行行检查和监督督；（3）现场检查查、核对设计计图纸及设计计资料，发现现问题及时反反映，并提出出补救措施；；（4）在分部工工程开工前，检检查承包商的的准备工作是是否就绪，作作出是否同意意开工的意见见，经高级驻驻地监理工程程师批准后开开工；（5）配合计量量监理工程师师审查承包商商填报的中期期支付报表，经经高级驻地监监理工程师审审查后上报总总监办；（6）认真签认认承包商提供供的各种中间间质检报告，及及时处理施工工过程中出现现的问题；（7）完成高级级驻地监理工工程师交办的的其它工作。4、材料试验监监理工程师的的岗位职责：：（1）对总监理理工程师（总总监代表）负负责。（2）负责对承承包人试验室室的监督、检检查和指导工工作，审批各各有关试验报报告，向承包包人发出指令令，及时进行行各项必须的的试验和检测测。（3）安排监理理人员与承包包人共同对工工程项目现场场取样，以保保证试样的代代表性，按技技术规范和监监理工作程序序要求的频率率和方法做好好抽查工作，为为各专业监理理工程师、监监理区段验收收和检查提供供式样方面的的数据。（4）随时检查查现场材料，负负责工程的有有关材料试验验、材料组合合设计，拒绝绝不合格的材材料进场。（5）在完成路路基压实度平平行实验的同同时，做好各各项见证取样样试验，送中中心试验室进进行试验，及及时为施工单单位提供指导导性的数据。（6）建立试验验台帐，为工工程计量、质质量评定提供供依据，为提提供竣工资料料所需的数据据做准备。（7）尊重科学学，决不弄虚虚作假，爱护护仪器、设备备和式样，做做好使用记录录和交接记录录。5、测量监理工工程师的岗位位职责：（1）审查复核核施工单位测测设基准线、控控制点、水准准点，并办理理复核验收签签证手续。（2）重要部位位的施工放样样，定位控制制线及标高控控制点的放设设，进行抽检检或定期复核核检查，做好好记录。（3）沉降、位位移的观测项项目及放设使使用时间较长长的控制线、标标高点进行定定期检查复核核，做好记录录。（4）工程桩的的测量及复核核验收。（5）检查施工工单位的测量量仪器和量度度工具的鉴定定情况。（6）自备测量量仪器定期检检查和维修保保养。（7）测量内业业计算，测量量记录的整理理和汇总。（8）定期向驻驻地监理工程程师汇报测量量复验情况，对对有关问题提提出处理意见见。（9）对施工监监测及第三方方的监测工作作进行监督、指指导和检查，复复核监测结果果，定期向总总监理工程师师汇报监测情情况，对有关关问题提出处处理意见。6、电气专业监监理工程师的的岗位职责：：（1）强电部分分：1〕编制电气及及消防工程监监理细则；2〕负责与电气气有关的监理理质量控制；；3〕审核承建商商提交电气专专业的施工方方案和施工技技术措施；4〕检查承建商商的质量保证证体系的落实实情况；5〕审核本专业业进场材料、设设备质量报告告，组织材料料、设备验收收；6〕草拟与电气气专业质量有有关的监理工工程师通知；；7〕参与本专业业分部（项）、单单位工程、单单项工程验收收和检查；8〕审核有关材材料、设备的的试验报告；；9〕对工程计量量签署质量方方面的意见；；10〕建立本专专业的质量监监理日志，收收集和整理本本专业资料；；11〕定期或不不定期提交工工程质量动态态报告；（2）弱电部分分：1〕编制弱电部部分监理细则则；2〕负责与弱电电相关的监理理质量控制；；3〕审核承建商商提交有关弱弱电方面的施施工方案和技技术措施；4〕检查承建商商的质量保证证体系的落实实情况；5〕审核本专业业进场材料、设设备质量报告告，组织材料料、验收设备备；6〕草拟与质量量有关的监理理工程师通知知；7〕参与弱电部部分分部（项项）、单位工工程验收和检检查；8〕审核有关材材料、设备的的实验报告；；9〕对工程计量量签署质量方方面的意见；；10〕建立本项项目专业的质质量监理日志志，收集、整整理本专业技技术资料；7、安装专业监监理工程师的的岗位职责：（1）在总监理理工程师的领领导下制定本本专业安装工工程监理实施施细则；（2）具体组织织本专业安装装工程的监理理工作：每天天巡视工地，对对重点工序、关关键部位进行行旁站监理和和平行检验；；定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；负责本本专业施工进进度控制；（3）在存在专专业分包的情情况下，审查查本专业分包包工程项目内内容和分包单单位资质；（4）审查承包包商提交的本本专业施工技技术方案及质质量保证措施施；（5）熟悉图纸纸和有关设计计文件，参加加图纸会审，掌掌握设计意图图及技术要求求，核对土建建结构预留孔孔洞等是否与与本专业要求求一致；（6）对本专业业的材料、非非标准制作件件、主要配件件进行进场验验收，抽样检检验、实验；；（7）各专业安安装工程施工工前，会同安安装施工单位位，按专业分分系统确定分分步节点，建建立检测点和和停止点制度度；（8）检查本专专业加工订货货的主要材料料、设备及配配件等是否符符合设计文件件或标书规定定的厂家、型型号、规格和和标准；（9）设备安装装前，复核本本专业设备基基础座标、标标高、螺栓孔孔尺寸等，如如误差超限，应应组织设计、业业主、承包商商共同研究处处理；（10）对本专专业完成的各各分项工程进进行检查验收收，调试试验验；（11）会同总总监理工程师师协助业主组组织系统的单单机调试和联联动试车。8、造价监理工工程师的岗位位职责：（1）在总监理理工程师的领领导下，负责责本项目计量量支付、计划划统计报表和和每月的监理理报告；（2）全面掌握握合同条款，工工程量清单，熟熟悉技术规范范，设计图纸纸，紧密配合合其它专业工工程师做好项项目监理部的的监理工作，为为现场监理签签证提供合同同依据；（3）深入工地地现场，随时时掌握施工现现场工料机动动态和工程进进展情况，配配合专业工程程师做到数量量真实、计算算准确；（4）根据工程程量清单、变变更令、索赔赔、现场材料料和价格调整整审核承包方方申报的计量量支付申请报报表；（5）负责督促促承包方及时时准确地呈报报工程进度报报表；（6）参与提出出变更的分析析、研究和讨讨论；（7）协助总监监理工程师审审查施工计划划；（8）完成总监监理工程师交交办的其它工工作。9、市政监理工工程师的岗位位职责：（1）在总监理理工程师的领领导下制定本本专业工程监监理实施细则则；（2）具体组织织本专业的监监理工作：每每天巡视工地地，对重点工工序、关键部部位进行旁站站监理和平行行检验；定期期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；根据据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；负责责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；负责本专专业施工进度度控制；（3）在存在专专业分包的情情况下，审查查本专业分包包工程项目内内容和分包单单位资质；（4）审查承包包商提交的本本专业施工技技术方案及质质量保证措施施；（5）熟悉图纸纸和有关设计计文件，参加加图纸会审，掌掌握设计意图图及技术要求求；（6）对本专业业的材料、非非标准制作件件、主要配件件进行进场验验收，抽样检检验、实验；；（7）检查本专专业加工订货货的主要材料料及配件等是是否符合设计计文件或标书书规定的厂家家、型号、规规格和标准；；10安全监理工工程师的岗位位职责（1）在总监理理工程师的领领导下，具体体实施施工现现场日常安全全监理工作；；（2）督促施工工单位及时上上报分包单位位资质、三类类人员和特种种作业人员的的资格；（3）审查施工工组织设计中中的安全技术术措项或专项项施工方案，并并提出意见；；（4）编写安全全监理实施细细则；（5）督促施工工总承包单位位建立、健全全施工现场安安全生产保证证体系，检查查施工单位施施工现场专职职安全生产管管理人员的配配置情况；（6）复核施工工承包单位施施工机械，脚脚手架等安全全设施的验收收手续，并签签署意见；（7）检查施工工单位对危险险性较大的分分部分项工程程的施工安全全交底及交底底记录情况；；（8）在施工过过程中，采用用巡视或旁站站等形式实施施现场安全监监理（包括安安全、防火和和文明施工等等），负责发发出监理工程程师通知单（安安全），并签签字（含回复复单）。（9）督促施工工总承包单位位进行安全自自查，参加施施工现场的安安全检查；（10）协助安安全事故、火火警事故的调调查分析，并并具体督促、检检查有关事故故后的现场整整改情况；（11）编写监监理工作月报报、安全监理理专题报告；；（12）填写安安全监理日记记；（13）收集安安全监理资料料（包括影像像资料），完完工后与监理理资料一并交交公司归档。11、监理员的的职责（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；（6）做好监理理日记和有关关的监理记录录。12、现场资料料员的职责：：⑴进场原材料料、物件、半半成品、机械械设备等各种种原始资料的的整理。⑵施工过程中中，各种检查查资料的整理理；⑶施工各阶段段验收资料的的整理；⑷协助现场监监理工程师，专专业监理工程程师完善各种种资料；⑸工程竣工资资料的整理归归档；⑹负责各种文文件的收发、登登记及整理工工作。三、项目监理部部管理制度(一)监理规划划及监理细则则审批制度1．监理规划（1）监理规划划的编制应针针对项目的实实际情况，明明确项目监理理机构的工作作目标，确定定具体的监理理工作制度、程程序、方法和和措施，并应应具有可操作作性。（2）监理规划划编制的程序序与依据应符符合下列规定定：1）监理规划应应在签订委托托监理合同及及收到设计文文件后开始编编制，完成后后必须经监理理单位技术负负责人审核批批准，并应在在召开第一次次工地会议前前报送建设单单位；2）监理规划应应由总监理工工程师主持、专专业监理工程程师参加编制制；3）编制监理规规划应依据：：--建设工程的的相关法律、法法规及项目审审批文件；--与建设工程程项目有关的的标准、设计计文件、技术术资料；--监理大纲、委委托监理合同同文件以及与与建设工程项项目相关的合合同文件。（3）监理规划划应包括以下下主要内容：：1）工程项目概概况；2）监理工作范范围；3）监理工作内内容；4）监理工作目目标；5）监理工作作依据；6）项目监理机机构的组织形形式；7）项目监理机机构的人员配配备计划；8）项目监理机机构的人员岗岗位职责；9）监理工作程程序；10）监理工作作方法及措施施；11）监理工作作制度；12）监理设施施。（4）在监理工工作实施过程程中，如实际际情况或条件件发生重大变变化而需要调调整监理规划划时，应由总总监理工程师师组织专业监监理工程师研研究修改，按按原报审程序序经过批准后后报建设单位位。2．监理实施细细则（1）对中型及及以上或专业业性较强的工工程项目，项项目监理机构构应编制监理理实施细则。监监理实施细则则应符合监理理规划的要求求，并应结合合工程项目的的专业特点，做做到详细具体体、具有可操操作性。（2）监理实施施细则的编制制程序与依据据应符合下列列规定：1）监理实施细细则应在相应应工程施工开开始前编制完完成，并必须须经总监理工工程师批准；；2）监理实施细细则应由专业业监理工程师师编制；3）编制监理实实施细则的依依据：--已批准的监监理规划；--与专业工程程相关的标准准、设计文件件和技术资料料；--施工组织设设计。（3）监理实施施细则应包括括下列主要内内容：1）专业工程的的特点；2）监理工作的的流程；3）监理工作的的控制要点及及目标值；4）监理工作的的方法及措施施。（4）在监理工工作实施过程程中，监理实实施细则应根根据实际情况况进行补充、修修改和完善。（二）设计交底底及图纸会审审制度1．设计交底在工程开工前由由建设单位组组织设计、监监理、施工等等各参建单位位进行设计交交底，由设计计单位向施工工单位介绍设设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项。为贯彻社社稷意图，确确保工程质量量，各参加单单位应积极参参与建设单位位组织的设计计交底，其内内容包括：(1）设计文件件依据(2）建设项目目所处规划位位置、地形、地地貌、气象、水水文地质、工工程地质、地地震烈度；(3）设计意图图；(4）施工时应应注意事项。通过设计交交底，施工人人员分别熟悉悉审阅施工图图纸，然后再再组织图纸会会审。2．图纸会审（1）图纸会审审包括专业会会审和综合会会审两种形式式。专业会审审一般是通知知承包商自行行组织，问题题汇总后，在在综合会审中中解决。（2）综合图纸纸会审由总监监负责组织也也可由业主地地盘工程师组组织，参加单单位有质量监监督、业主代代表及相关的的施工单位、设设计院和各专专业监理工程程师等。（3）综合图纸纸会审由施工工单位负责做做好记录，记记录整理后参参加各单位签签字盖章后生生效，作为正正式技术文件件，与施工图图有同等效力力。（4）图纸会审审记录应在会会审后一周内内送发给各有有关单位。（5）图纸会审审提出和发现现的问题，设设计单位或有有关单位应及及时解决。（三）施工组织织设计审查制制度1.施工组织设设计是工程建建设项目施工工的总规划，也也是工程监理理的主要依据据。2.施工组织设设计一般在建建设项目招投投标时，承包包商连同标书书上报给建设设单位，做为为能否中标的的考核内容（议议标方式除外外，但必须有有施工组织设设计）。3.项目监理组组进入施工工工地，要向建建设单位索取取施工承包合合同、施工图图纸和施工单单位上报的施施工组织设计计（或直接向向施工单位索索取）。4.施工组织设设计的主要内内容应包括：：（1）工程概况况（2）工程项目目总进度计划划（或网络计计划）；（3）主要分部部分项工程施施工方案或施施工技术组织织措施；（4）工程施工工所须主要施施工机具，实实物工程量，主主要材料数量量；（5）劳动组织织与劳动力动动态图；（6）质量保证证体系及措施施、安全施工工保证体系及及措施；（7）施工总平平面图。5.审查施工组组织设计的重重点应放在主主要分部分项项工程施工方方案与施工方方法（技术、安安全和经济是是否合理）、施施工进度计划划及施工平面面布置（施工工水电、线路路、交通、消消防畅通、机机料堆放合理理）三个方面面。6.对施工组织织设计的审查查，要先进行行专业审查，然然后由总监理理工程师组织织综合审查，审审查结果应用用书面形式通通知设计、施施工、业主等等单位。7.施工组织设设计审查后填填写《施工组组织设计或方方案审批意见见表》作为现现场项目监理理组织的档案案资料保存。（四）工程开工工审批制度１.开工审批应应具备下列条条件：（1）有建筑主主管部门签发发的施工许可可证。（2）有规划部部门签发的建建筑许可证（3）有工程质质量监督站核核发的《有完完备的施工图图或按组织设设计规定分阶阶段所必须具具备的施工图图纸。（4）工程质量量监督登记表表》。（5）有施工安安全监督站核核发的《施工工安全监督登登记表》。（6）已签订施施工合同。（7）已签订监监理合同。（8）施工组织织设计已经批批准。（9）已完成施施工现场“三通一平”工作。（10）基本完完成施工阶段段的组织、材材料、机具、劳劳动力和技术术的各项准备备工作。（11）已按合合同规定及时时支付备料款款。２.由总监理工工程师召集工工地例会，审审议开工条件件。３.由总监理工工程师签发“开工报告书”，并以批准准的开工日期期作为合同规规定的开工日日期。（五）隐蔽工程程检查验收制度1.隐蔽工程检检验的标准应应根据工程施施工图纸、施施工验收规范范及其它有关关标准或规定定执行。2.在本道工序序完成之后，下下一道工序开开始进行之前前，由施工班班组负责人填填写自检记录录，队长和单单位质检人员员检查合格签签注意见后，再再交由监理工工程师进行隐隐蔽检查（1）隐蔽工程程检查是分项项工程质量检检验的重要工工序，应检查查被隐蔽的材材料数量、质质量、合格证证书和复验报报告的编号等等。监理工程程师检查确认认合格后签字字隐蔽。3.工程在隐蔽蔽前，提前48小时书面通通知监理工程程师检查，经经检查合格签签证后方准隐隐蔽。监理工工程师不能按按时参加验收收，须在开始始验收24小时之前向向乙方提出延延期要求，延延期不能超过过2天，监理工工程师未按上上述时间提出出延期要求且且不参加验收收，乙方可以以自行组织验验收，监理工工程师应予承承认。工程质量符合规规范要求，验验收24小时后，监监理工程师不不在验收记录录上签字，可可视为监理工工程师已批准准，乙方可进进行隐蔽或继继续施工。4.隐蔽工程在在签署意见前前应查明工程程部位和实物物工程量、施施工材料所用用标准及合格格与否、混凝凝土、砂浆、沥沥青等配合比比、操作人员员、误差尺寸寸等，不得简简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。5.未按规定填填写隐蔽工程程记录，监理理人员有权制制止下道工序序施工，未经经检查擅自隐隐蔽的工程，监监理人员有权权拒绝在记录录上签证。由由此造成的质质量事故及返返工损失，由由施工单位自自负。6.基础和主体体工程完工时时，要分别组组织中间验收收，汇同有关关部门对质量量等级作出评评定意见。（六）工程原材材料构配件、设设备检查验收收制度1．材料、构配配件、设备进进场时，建设设方、施工方方和监理方必必须依照国家家相关规范规规定，按照设设备材料进场场验收程序认认真查阅出厂厂合格证、质质量合格证明明等文件的原原件。进口材材料、设备进进场时，应确确保质量证明明文件符合国国家有关规定定。要对进场场实物与证明明文件逐一对对应检查，严严格甄别其真真伪和有效性性，必要时可可向原生产厂厂家追溯其产产品的真实性性。发现实物物与其出厂合合格证、质量量合格证明文文件不一致或或存在疑义的的，应立即向向主管部门报报告。2.材料、构配配件、设备供供应单位要制制作并提供标标的样品。建建设方、施工工方和监理方方应按照招标标文件中的技技术要求和相相关技术标准准对进场材料料、设备进行行封样，在施施工现场封存存。供应商提提供的产品运运到施工现场场后，要严格格执行报验程程序，对封样样与到场产品品进行比对，与与封样不一致致的不得使用用。3.重要设备应应按照供货合合同中约定的的厂内初检的的相关内容，于于发货前在生生产厂内进行行初检。厂内内初检由建设设单位组织专专业监理工程程师、供货合合同双方共同同监督设备重重要参数出厂厂试验的全过过程，确认产产品是否符合合合同约定的的技术要求。4.材料、构配配件、设备进进场时，采购购单位要提前前通知监理单单位，监理工工程师必须实实施旁站监理理。监理人员员对进场的材材料必须严格格审查全部质质量证明文件件，按规定进进行见证取样样和送检，对对不符合要求求的不予签认认。监理人员员在检验批验验收过程中，发发现材料、设设备存在质量量缺陷的，应应该及时处理理，签发监理理通知，责令令改正，并立立即向主管部部门报告。未未经监理工程程师签字，进进场的材料、设设备不得在工工程上使用或或者安装，施施工单位不得得进行下一道道工序的施工工。5.涉及安全和和重要使用功功能的材料、构配件、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。6.材料的取样样和送检工作作应100％在监理单单位见证下进进行，未经检检验的不得使使用，检验不不合格以及不不符合合同约约定的严禁使使用，必须清清出施工现场场。7.设备安装工工程未经系统统检测，不得得组织工程验验收。经检测测发现主要设设备存在严重重缺陷，不符符合相关技术术质量标准或或者不满足合合同约定的，必必须更换并重重新检测。（七）工程变更更处理制度：：1.设计变更指指由设计单位位、业主提出出的设计图纸纸修改，而工工程变更指由由承建商提出出的设计图纸纸修改。2.设计变更和和工程变更必必须通过监理理单位审核。3.监理单位对对“设计变更”和“工程变更”的审查重点点在于是否符符合现行规程程、规定，技技术是否可行行；对工期有有无影响，对对工程投资有有无影响；与与工程合同是是否相符；变变更的性质（设设计错误、施施工错误）等等。4.重要的变更更或涉及经济济问题（数额额较大）应征征得业主的同同意。（八）监理会议议制度1.工程例会分分为第一次工工地会议和经经常性工地会会议，第一次次工地会议在在开工前进行行，经常性工工地会议在开开工后定期召召开一般每周周或每两周召召开一次。2.工程例会由由总监理工程程师（或监理理工程师代表表）主持，参参加人员应包包括监理工程程师、业主代代表、承包商商项目经理、技技术负责人及及其它有关人人员，以及指指定的分包商商。任务主要要是协调施工工、解决施工工过程中存在在的问题。3.第一次工地地会议的主要要内容为：（1）监理工程程师向承包商商和业主介绍绍监理工程师师现场工作的的有关规章、制制度和工作程程序，就如何何配合做好监监控工作对承承包商、业主主提出要求；；（2）检查承包包商和分包的的资质；（3）检查施工工准备情况；；

通过第一次工工地会议，监监理工程师对对是否签发开开工令提出结结论意见。4.经常性工地地会议的主要要内容为：（1）确认上次次工地会议纪纪要的执行情情况；（2）检查预测测工程进度；；（3）检查施工工人员和施工工机械设备是是否满足工程程进展情况；；（4）检查通报报进场材料及及设备情况；；（5）检查通报报工程质量和和安全施工的的问题；（6）检查合同同执行情况；；5.对于技术方方面和合同管管理方面等比比较复杂的问问题，一般采采用专题会议议的形式进行行研究和解决决。专题会议议由监理工程程师主持，参参加会议的人人员根据会议议内容确定。6.工程例会上上解决的问题题和提出待解解决的问题均均应作出纪要要，以便备查查，并作为归归档资料保存存。7.除定期召开开现场协调会会外，还应根根据需要组织织召开一些专专业性协调会会议，由监理理单位或业主主主持。（九）监理报告告制度我项目部采用《监监理月报》、《监监理周报》和和《监理工作作总结》两种种形式定期向向业主通报工工程监理情况况。《监理月报》记记录每月的监监理工作情况况，每月一期期，每期四份份。分别报业业主一份，现现场监理组一一份，公司一一份，报监督督站负责本工工程的监督员员一份。本月月25日前发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。《监理理周报》在每每周末提交给给建设单位现现场代表一份份，作为对周周工作的总结结及下周的计计划安排。（十）监理记录录制度1.监理记录是是工程监理不不可缺少的环环节，监理记记录分为：施施工协调会记记录、财务申申请与拨付签签证记录、质质量安全问题题及处理结果果记录、竣工工记录等。2.施工过程记记录一般包括括监理日志、监监理月报和往往来文件等。3.监理日志要要求各项目监监理组所有人人员人手一册册，逐天认真真填写；专业业工程师和监监理人员的监监理日志由总总监理工程师师（或代表）审审阅。监理日日志主要记载载内容包括：：

（1）气气象情况；

（2）工程进度度；

（3）材材料；

（4）工程质量量；（5）存在主要要问题及处理理措施；

（6）其它记事事。4.监理月报是是总监理工程程师提交给业业主的报告，月月报一般包括括以下资料：：（1）工程叙述述；

（2）工程进度度报表；

（3）质量情况况；

（4）进度款情情况；

（5）承包方施施工活动资料料

（6）承包方提提出的问题；；

（7）监理方监监理活动资料料；

（8）往来文件件；

（9）监理简报报。5.往来文件包包括：（1）监理工程程师对承包商商发出的各种种指示（以函函件为准）；；

（2）承包商发发给监理的各各类文件；（3）监理工程程师发给业主主的备忘录；；（4）业主发给给监理的备忘忘录；（5）地方政府府及上级机关关发出的有关关文件和指示示；（6）工程例会会和专题会议议纪要。6.财务记录主主要表格有：：（1）工程付款款申请和拨款款月报表；（2）费用索赔赔审批书；（3）工程变更更审批书。7.质量记录。工工程中的每个个分项及分部部均需按照有有关验收规范范和评定标准准进行验收，主主要表格有：：（1）分项分部部工程质量评评定检查签证证（承包商保保存）；（2）隐蔽工程程验收记录签签证（承包商商保存，监理理留底）；（3）质量事故故处理结果、验验收签证（承承包商保存，监监理留底）。

8.竣工资料料主要内容有有：（1）竣工图（承承包商编制，监监理审查）；；（2）竣工验收收资料（承包包商编制，监监理审查）；；（3）质量验评评资料（承包包商编制，监监理审查留底底）；（4）工程付款款资料（承包包商编制，监监理审查）；；（5）工程结算算资料（承包包商编制，监监理核定并留留结算总数）。（十一）巡视检检查制度

1.公司以总总工程师（或或监理部经理理）为主，由由各有关部门门参加，组织织巡回检查，对对公司承担的的所有监理项项目进行现场场检查。

2.巡视检查查的主要内容容有三大项：：（1）进度控制制情况与存在在问题；（2）质量监控控情况与存在在问题；（3）投资控制制情况与存在在问题。3.在巡视过程程中同时向业业主回访，征征求业主意见见，改进监理理工作4.对巡视检查查中发现的典典型事例，公公司监理部组组织召开现场场交流会。5.巡回检查应应由监理部和和各项目监理理组分别做好好记录。（十二）旁站监监理制度为了确保工程建建设中的施工工质量，防患患于未然，及及时纠正和严严格控制违章章操作、不符符合设计要求求、违反施工工规范及质量量标准的施工工现象，特制制定本制度。1.旁站监理是是监理工程师师进行施工质质量管理的重重要而有效的的方式。所谓谓旁站监理是是指监理工程程师在施工过过程中对施工工工序的工艺艺操作过程进进行旁观，监监督各工序操操作人员按设设计要求和施施工规范和质质量标准进行行施工，严格格控制违章操操作和施工质质量问题的出出现。2.现场监理人人员应有高度度的责任感，正正确认识旁站站监理的重要要性和必要性性。各项目监监理组要认真真安排和组织织好旁站监理理工作。3.旁站监理的的主要范围：：（1）特殊结构构的关键部位位：如预应力力筋铺设绑扎扎及张拉，高高压注浆，水水下混凝土封封底等。（2）重要隐蔽蔽工程：如地地基与基础工工程，钢筋绑绑扎安装工程程，混凝土灌灌注桩的浇筑筑，地下连续续墙的浇筑，大大体积混凝土土的浇筑，冠冠梁锚杆张拉拉等。（3）无法事后后检验或返工工的工序，如如：

A.地地下防水层的的保护

B.混混凝土工程中中施工缝的处处理

C.变变形缝密封处处材料嵌填D.电气工程程接地作法E.其他隐蔽蔽工程（4）对工程质质量重大影响响的工序：如如重要预埋件件、预留孔的的定位和施工工等。(十三）检查验验收制度

1.验收条件件：单位工程（单项项工程）按照照批准的设计计文件所规定定的内容和施施工图纸的要要求全部建成成，具备投产产和使用条件件，如因特殊殊原因，工程程虽未按设计计规定的内容容全部建成，但但对投产、使使用影响不大大，在征得业业主和监理同同意的情况下下，也可将承承建的建设项项目报请竣工工验收。2.验收程序：：（1）承建商作作竣工预检：：其中包括基基层承建商自自检、项目经经理部自检、公公司级预检、提提交验收申请请报告。（2）监理单位位初验：由总总监组织监理理人员进行，初初验中发现的的质量问题，应应及时以书面面通知施工单单位，初验阶阶段可邀请业业主和设计单单位参加。（3）正式验收收：以业主为为主，监理单单位协助，组组织设计、施施工、质检部部门等参加，并并由质检部门门认定质量等等级。单位工工程的监理验验收意见由总总监理工程师师签署。（4）工程项目目交接：项目目竣工并通过过监理工程师师的竣工验收收后，由监理理工程师协助助承建商向业业主进行项目目所有权的交交接，并由监监理单位签发发“竣工移交证证书”。工程交接接时，还应将将成套的工程程技术资料进进行分类整理理，编目建档档后移交给业业主。（5）在办理工工程项目交接接前，承建商商应编制竣工工结算书，以以此作为依据据向业主结算算最终拨付的的工程价款。竣竣工结算书应应通过监理工工程师的审核核、确认并签签发“工程结算审审核表”，同时还须须经有关论证证部门核准。３.工程资料的的验收：工程资料的验收收是工程项目目竣工验收的的重要依据之之一。承建商商应按合同要要求提供全套套竣工验收所所必须的工程程资料，经监监理工程师审审查，并报质质检站审核后后，方可安排排竣工验收。

（1）材料料、构配件、设设备的质量合合格证明资料料；

（2）试验验、检验资料料；

（3）核查查隐蔽工程记记录；

（4）审查查竣工图。(十四)监理自自检自评制度度1.本制度是指指：在质监部部门组织进行行分部分项验验收及竣工核核验之前，由由公司监理部部牵头组织项项目监理组对对所监项目进进行的分部分分项及竣工自自评自检工作作制度。2.监理自评自自检分为：地地基与基础分分部、主体分分部及竣工初初验，及其他他有关重要的的分部分项。3.监理自评自自检的依据为为：有关现行行工程验收规规范、标准及及施工设计文文件。4.在监项目施施工进展情况况达到规定的的分部分项及及竣工验收阶阶段，监理部部适时组织项项目监理组对对现场施工质质量及工程资资料档案进行行监理自评自自检，针对现现场及资料整整理的检查情情况向承建商商提出整改意意见。5.项目监理组组应根据监理理自评自检提提出的整改意意见，督促并并检查承建商商及时整改，将将整改情况上上报业主和公公司监理部，作作为项目进行行交验的参考考依据。（十五）安全检检查制度1、项目部设置置安全监理工工程师一名，负负责日常安全全管理工作，其其他专业的监监理工程师、监监理员配合安安全监理工程程师进行安全全管理。2、安全监理工工程师的职责责：（1）在总监理理工程师的领领导下，具体体实施施工现现场日常安全全监理工作；；（2）督促施工工单位及时上上报分包单位位资质、三类类人员和特种种作业人员的的资格；（3）审查施工工组织设计中中的安全技术术措项或专项项施工方案，并并提出意见；；（4）编写安全全监理实施细细则；（5）督促施工工总承包单位位建立、健全全施工现场安安全生产保证证体系，检查查施工单位施施工现场专职职安全生产管管理人员的配配置情况；（6）复核施工工承包单位施施工机械，脚脚手架等安全全设施的验收收手续，并签签署意见；（7）检查施工工单位对危险险性较大的分分部分项工程程的施工安全全交底及交底底记录情况；；（8）在施工过过程中，采用用巡视或旁站站等形式实施施现场安全监监理（包括安安全、防火和和文明施工等等），负责发发出监理工程程师通知单（安安全），并签签字（含回复复单）。（9）督促施工工总承包单位位进行安全自自查，参加施施工现场的安安全检查；（10）协助安安全事故、火火警事故的调调查分析，并并具体督促、检检查有关事故故后的现场整整改情况；（11）编写监监理工作月报报、安全监理理专题报告；；（12）填写安安全监理日记记；（13）收集安安全监理资料料（包括影像像资料），完完工后与监理理资料一并交交公司归档。3、安全监理工工程师每天进进行现场巡视视、记录安全全监理日志，发发现安全隐患患及时组织相相关人员进行行整改。4、每周由安全全监理工程师师组织相关人人员进行安全全检查并形成成安全周检记记录。（十六）事故上上报制度（1）事故发生生后，事故现现场监理人员员应当立即向向总监理工程程师报告，由由总监理工程程师向本单位位负责人报告告；单位负责责人接到报告告后，应当于于1小时内向事事故发生地县县级以上人民民政府安全生生产监督管理理部门和负有有安全生产监监督管理职责责的有关部门门报告。（2）事故发生生后，总监理理工程师和监监理工程师要要协助和监督督施工单位启启动应急预案案，注意在进进行抢救时安安排人员做好好现场的环境境条件的监视视与人员防护护工作，避免免造成二次伤伤害或扩大损损失。（3）要求施工工单位和人员员应当妥善保保护事故现场场以及相关证证据，任何单单位和个人不不得破坏事故故现场、毁灭灭相关证据。（4）因抢救人人员、防止事事故扩大以及及疏通交通等等原因，需要要移动事故现现场物件的，应应当做出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证。（十七）教育培培训制度1.为提供监理理人员素质，项项目部实行教教育培训制度度2．项目部全体体人员按时参参加公司组织织的教育培训训及考核。3．由总监理工工程师或总监监代表根据项项目进展情况况制定培训计计划，在新工工序或部位开开始施工前对对相关人员进进行技术培训训。4.项目部人员员培训在每月月末进行一次次，必要时可可增加专项培培训。（十八）分包单单位资格审查查制度1.总承包单位位应向监理单单位申报其选选择的分包单单位(包括业主指指定的分包单单位)。2.监理单位审审查的主要内内容为分包单单位的资质、经经验、能力、信信誉、财务等等情况。3.专业监理工工程师对本专专业分包单位位资质经审查查提出同意或或不同意的建建议，总监理理工程师负责责审批《分包单位资资格报审表》。4.未经监理单单位认可的分分包单位，总总承包单位不不得让其进入入现场施工。(十九)投资控控制制度1.工程预付款款的支付（1）承包单位位依据施工承承包合同的相相关条款在具具备工程预付付款支付条件件时填写“工程预付款款报审表”送项目监理理部审查。(2)项目监理理部审查支付付条件是否具具备，申请的的工程预付款款数额是否符符合施工承包包合同的规定定，审查无误误后签署意见见，报建设管管理单位审批批。(3)承包单位位应将建设管管理单位实际际支付的工程程预付款数额额反馈给项目目监理部，做做为支付进度度款的依据。2．工程进度款款的支付（1）按施工承承包合同约定定的工程进度度款支付时间间，承包单位位统计经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量，按照施工工承包合同约约定的支付条条件计算工程程进度款的支支付数额。(2)承包单位位填写“工程进度款款报审表”报项目监理理部审查。(3)项目监