某KTV大厦招投标文件技术标

（项目名称）招标投标文件投标人：（盖单单位章）法定代表人：（签签字）2012年6月13日目录一、投标函及投投标函附录二、法定代表人人身份证明三、投标保证金金四、已标价工程程量清单五、施工组织设设计六、项目管理机机构一、投标函及投投标函附录（一）投标函（招标人名称）：：1．我方已仔细细研究了KTTV大厦（项目名名称）施工招招标文件的全全部内容，愿愿意以人民币币（大写）元元（¥）的投标总总报价，工期期60日历天，按按合同约定实实施和完成承承包工程，修修补工程中的的任何缺陷，工工程质量达到到合格。2．我方承诺在在投标有效期期内不修改、撤撤销投标文件件。3．随同本投标标函提交投标标保证金一份份，金额为人人民币（大写写）叁万元（¥30000元）。4．如我方中标标：（1）我方承诺诺在收到中标标通知书后，在在中标通知书书规定的期限限内与你方签签订合同。（2）随同本投投标函递交的的投标函附录录属于合同文文件的组成部部分。（3）我方承诺诺按照招标文文件规定向你你方递交履约约担保。（4）我方承诺诺在合同约定定的期限内完完成并移交全全部合同工程程。5．我方在此声声明，所递交交的投标文件件及有关资料料内容完整、真真实和准确，且且不存在第二二章“投标人须知”第项规定的的任何一种情情形。投标人：（盖单单位章）法定代表人：（签签字）地址：网址：电话：0传真：邮政编码：2012年6月月13日（二）投标函附附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理.4姓名：2工期.3天数：600日历天3缺陷责任期.5二、法定代表人人身份证明投标人名称：单位性质：地址：成立时间：19992年2月2日经营期限：19992年2月2日至2022年2月3日姓名：性别：年年龄：20职务：总经理系（投标人名称称）的法定代代表人。特此证明。投标人：（盖单单位章）2012年年6月13日四、投标保证金金（招标人名称）：：鉴于（投标人名名称）（以下下称“投标人”）于20122年7月12日参加（项项目名称）施施工的投标，（担担保人名称，以以下简称“我方”）无条件地地、不可撤销销地保证：投投标人在规定定的投标文件件有效期内撤撤销或修改其其投标文件的的，或者投标标人在收到中中标通知书后后无正当理由由拒签合同或或拒交规定履履约担保的，我我方承担保证证责任。收到到你方书面通通知后，在77日内无条件件向你方支付付人民币（大大写）元。本保函在投标有有效期内保持持有效。要求求我方承担保保证责任的通通知应在投标标有效期内送送达我方。担保人名称：（盖盖单位章）法定代表人：（签签字）地址：邮政编码：电话：传真：2012年6月月13日五、已标价工程程量清单六、施工组织设设计1.投标人编编制施工组织织设计的要求求：编制时应应采用文字并并结合图表形形式说明施工工方法；拟投投入本标段的的主要施工设设备情况、拟拟配备本标段段的试验和检检测仪器设备备情况、劳动动力计划等；；结合工程特特点提出切实实可行的工程程质量、安全全生产、文明明施工、工程程进度、技术术组织措施，同同时应对关键键工序、复杂杂环节重点提提出相应技术术措施，如冬冬雨季施工技技术、减少噪噪音、降低环环境污染、地地下管线及其其他地上地下下设施的保护护加固措施等等。2.施工组织织设计除采用用文字表述外外可附下列图图表，图表及及格式要求附附后。附表一拟投入本本标段的主要要施工设备表表附表二拟配备本本标段的试验验和检测仪器器设备表附表三劳动力计计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平平面图附表六临时用地地表附表七--安全全交底制度目录录一、施工组织设设计或施工方方案TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc304559261"第一章编制制说明及编制制依据HYPERLINK\l"_Toc304559265"第二章工程程概况及施工工特点HYPERLINK\l"_Toc304559266"第一节工程程概况HYPERLINK\l"_Toc304559267"第二节工程程重点及针对对措施HYPERLINK\l"_Toc304559268"第三章施工工组织机构HYPERLINK\l"_Toc304559270"第四章施工工资源配置HYPERLINK\l"_Toc304559271"第一节主要施施工机具配置置计划HYPERLINK\l"_Toc304559272"第二节劳动动力配备计划划HYPERLINK\l"_Toc304559273"第三节生产物物资计划HYPERLINK\l"_Toc304559274"第五章基础础工程施工方方案HYPERLINK\l"_Toc304559275"第一节独立立基础施工HYPERLINK\l"_Toc304559276"第二节基础础的技术、质质量、安全、工工期保证措施施HYPERLINK\l"_Toc304559277"第六章施工工进度计划保保证措施HYPERLINK\l"_Toc304559281"第七章施工工现场平面布布置及管理HYPERLINK\l"_Toc304559285"第八章劳动动力安排计划划HYPERLINK\l"_Toc304559286"第九章确保保工程质量的的技术保证措措施及违约处处罚措施HYPERLINK\l"_Toc304559291"第十章确保保工程安全的的技术措施HYPERLINK\l"_Toc304559296"第十一章现现场合格施工工的技术组织织措施HYPERLINK\l"_Toc304559301"第十二章雨雨季施工措施施HYPERLINK\l"_Toc304559305"第十三章确确保工期的技技术组织措施施及违约处罚罚措施HYPERLINK\l"_Toc304559306"第一节组织措措施HYPERLINK\l"_Toc304559307"第二节技术措措施HYPERLINK\l"_Toc304559308"第三节突发事事件的预备方方案HYPERLINK\l"_Toc304559309"第四节违约处处罚措施HYPERLINK\l"_Toc304559310"第十四章质质量通病防治治措施HYPERLINK\l"_Toc304559311"第十五章施施工组织设计计附表附图HYPERLINK\l"_Toc304559312"附表一--拟投投入的施工机机械及进出场场计划HYPERLINK\l"_Toc304559313"附表三--劳动动力配备表HYPERLINK\l"_Toc304559317"附表四—计划开开、竣工日期期和施工进度度网络图HYPERLINK\l"_Toc304559318"附表五--施工工平面布置图图HYPERLINK\l"_Toc304559315"附表六--施工工场地临时用用地表HYPERLINK\l"_Toc304559314"附表七--安全全交底制度第一章编制制说明及编制制依据第一节编制制说明1.真诚感谢业业主对我公司司的充分信任任，能够给予予我公司参加加投标机会会！我们深知知本工程的重重要性，我公公司从上到下下表现出了足足够的重视程程度，我们将将会十分珍惜惜此次难得的的机会！2.在接到招标标文件和设计计图纸后，公公司专门成立立了本工程投投标小组。对对标书及图纸纸进行了仔细细认真的研究究，反复阅看看，并对该工工程的特点、重重点、难点进进行反复研究究和方案论证证比较，其目目的是使施工工组织设计科科学、合理、详详尽，具有很很强的可操作作性和针对性性。由专业技技术人员编制制标书，并经经评审后由主主管领导审批批后形成投标标文件。3.为了更好的的进行施工组组织文件的编编制，使今后后的工程施工工更符合实际际，更具针对对性，我公司司组织相关专专业人员前往往现场进行踏踏勘和了解，对对场地和周边边环境和各种种条件有了很很深的了解（诸诸如道路交通通、设施布局局情况、可供供施工生产与与生活场地大大小、施工供供水、排水、供供电、周边环环境、施工扰扰民程度等），这这对施工组织织设计的制定定和今后现场场施工十分有有益。4.我公司通过过认真研究招招标文件和图图纸后，对本本工程季节性性施工，现场场平面布置和和机械设备的的投入使用，工工程测量和检检验试验，实实施“过程精品”质量保证措措施，工程进进度计划的安安排和进度计计划保证措施施，确保安全全、合格施工工和环境的保保护和保证措措施，对各专专业承包商的的工程总承包包管理和协调调，与业主、设设计、监理和和政府部门的的配合和协作作等工程重点点和难点，进进行了认真细细致的方案设设计论证、方方案研究和比比较，这将是是本工程施工工组织设计的的重点内容。5.我公司承建建过许多类似似工程项目，在在上述工程重重点和难点方方面积累了较较为丰富的施施工经验，积积累了一套成成熟先进的施施工技术和管管理经验，为为本工程的圆圆满完成奠定定了基础。我我们将结合本本工程的特点点，针对上述述重点和难点点制定专项施施工方案和保保证措施。6.我公司为本本工程所选派派的项目经理理部的技术管管理人员已完完成类似基建建项目，具有有丰富的经验验，该项目经经理部的管理理人员综合素素质高、业务务能力强、作作风过硬、具具有类似工程程和类似工程程关键技术的的实践经验和和技术管理水水平，这将是是我公司最为为优秀的项目目管理班子之之一。7.在本工程上上，我公司积积极、主动、高高效为业主服服务，秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为业主服务”的指导思想想，努力拓展展并延伸了为为业主、设计计和监理等有有关各方的服服务范围和内内涵，处理好好与业主、监监理、设计、各各专业分包以以及相关政府府部门的关系系，与业主、设设计以及监理理密切配合，诚诚心诚意接受受业主代表、监监理工程师和和设计人员在在施工全过程程中的指导、监监督和热忱帮帮助，使工程程各方形成一一个团结、协协作、高效、和和谐和健康的的有机整体，形形成合力共同同促进项目综综合目标的实实现。第二节编制原原则及编制目目的一、编制原则1．保证重点、统统筹安排、合合理安排施工工程序。2．用流水施工工作业法和网网络计划技术术，安排施工工进度计划。3．充分利用机机械设备施工工，减轻劳动动强度，提高高生产效率。4．合理选择施施工方案，利利用先进施工工技术，降低低工程成本，提提高工程质量量。5．合理布置施施工平面，优优化设置临设设工程和临时时工程。6．根据本工程程设计特点，功功能要求，本本着对资金合合理利用，对对工程质量高高度责任感，我我们的编制原原则是经济、合合理、优质、高高效。二、编制目的本施工组织设计计是本公司为为该工程的施施工提供全面面和完整的施施工技术资料料，同时体现现了本单位对对该工程进行行施工的总体体构思和部署署，以便科学学、合理、高高效、快速实实施，有计划划的指导该工工程的施工组组织和管理，确确保优质、高高效、安全合合格地完成该该建设任务。第三节编制制依据一、主要法规、规规程、规范、标标准第二章工程程概况及施工工特点第一节工程程概况一、工程建设概概况工程名称：T建设地点：湖北北省武汉市江江夏区藏龙大大道28号建设规模：总建建筑面积约335.336平方米工期：：60日历天。第二节工程程重点及针对对措施一、总体特点本工程工期短、任任务重、人员员配备多、机机械周转材料料用量大。我公司将狠抓工工程质量，并并郑重承诺：：确保工程一一次交验合格格率达到国家家检验评定标标准。投标单单位将充分发发挥投标单位位在合格施工工方面的良好好传统，并结结合在CI形象等方面面的实际经验验和市合格施施工管理等条条例，确保该该项目达到安安全合格施工工现场。二、构造特点本工程基础形式式为独立基础础，基础开挖挖量较大，场场地较为狭窄窄，场地要合合理布置各类类设施，在土土方开挖时，部部份土方首先先外运，回填填时又从处往往回运。三、材料特点基础及主体钢筋筋、水泥、砖砖、砂石、用用量大，日用用水、用电量量大，施工前前应注意施工工道路及材料料堆场，要有有足够的砌体体，构件堆场场，并计算好好施工用水、用用电管线，必必须保证有足足够的供水、供供电能力。四、安全特点此工程地处湖北北省武汉市江江夏区藏龙大大道28号，在材料料和土方运输输中，较为方方便。对噪音音要求高，粉粉尘应控制严严格，施工中中立体交叉作作业多，工种种多，班组之之间协调搭接接较为困难，可可采取流水作作业。所以在在安全方面起起点较高，施施工期间必须须制定有效的的安全措施及及安全管理制制度。五、质量管理特特点本工程基础桩砼砼浇筑量大，在在施工中，基基础施工质量量管理要求要要严格，一旦旦出现质量问问题，就会带带来重大经济济损失。六、针对工程特特点，所采取取的对策和措措施1、本工程施工工组织设计从从基础开始编编制，在进行行施工时，严严格按照安全全保证措施，严严格执行砼的的浇筑规程，做做好砼的保养养工作。2、根据本工程程的实际情况况，进行分段段流水作业。做做到工序搭接接、协调和配配合工作。3、严格做好测测量控制工作作，按施工组组织设计方法法做好定位、定定点、放线和和轴线、标高高的控制工作作。4、在周材方面面增大投资，确确保模板、钢钢管等周材的的使用。5、合理化安排排劳动力，充充分调动人力力、物力、财财力，并合理理化投入新技技术、新工艺艺、大模板、新新型脚手架，高高强优质的材材料，积极推推广使用建设设部推存的十十大新技术，提提高有效时间间内的有效劳劳动功率。第三章施工工组织机构第一节机构的的建立公司高度重视本本工程的建设设，将本工程程列为重点工工程组织施工工。采用全新新的管理模式式。公司将以以“一流的工程程质量、一流流的工程进度度、一流的管管理模式、一一流的服务态态度”完成本工程程。根据该工程的规规模和特点，本本工程设置由由公司领导及及各职能部门门人员参与的的工程领导小小组，直接对对该工程项目目经理部实施施领导。由公公司优秀的项项目经理及具具有类似施工工经验的工程程技术人员组组建项目经理理部，负责该该工程的项目目班子一律持持证上岗，押押证施工，并并且该项目经经理部仅负责责此项工程，实实现项目经理理责任制，对对质量、工期期、安全成本本及合格施工工全面负责。各各施工管理职职能部门在项项目经理的直直接指挥下，做做到有计划的的组织施工，确确保工程质量量、工期、成成本、安全及及合格施工等等方面达到目目标要求，最最终使本工程程优质、快速速、安全、低低耗的建成。为为业主提供符符合设计意图图的优质建筑筑产品，确保保业主的工程程投资效益及及建筑使用功功能。项目经理部将根根据工程合理理安排施工现现场的管理人人员，在认真真贯彻执行公公司有关项目目经理产中的的有关制度同同时将建立针针对工程具体体实际的岗位位责任制，涉涉及工程的质质量、安全及及进度，要求求第一个现场场管理工作人人员要认真履履行工作职责责，不折不扣扣地完成施工工任务，为公公司争得一方方声誉。项目经理部将无无条件接受业业主、监理、社社会的监督和和指导，听从从监理的指挥挥。为本工程程按时保质的的完成而尽心心尽力。第四章施工工资源配置第一节主要施施工机具配置置计划一、施工机械本工程有关机具具配制情况详详机械需用计计划表附表《主主要施工机械械计划表》。二、施工机械的的使用、维修修与保养1.机电设备：：机电设备的的配电箱采取取防雨、防潮潮等措施，并并安装接地保保护装置。2.起重设备的的接地装置进进行全面检查查，其接地装装置、接地体体的深度、距距离、地线截截面应符合规规程要求，并并进行遥测。露露天使用电气气设备，要有有可靠防漏措措施。3.现场所有机机械设备的设设置和使用必必须严格遵守守施工现场机机械设备安全全管理规定，现现场机械有明明显的安全标标志和安全技技术操作牌，具具体要做到：：（1）拉伸钢筋筋时周围要设设防护栏杆，后后侧设防护挡挡板。（2）所有机械械设备应经常常性清洁、润润滑、紧固、调调整、不超负负荷和带病工工作。（3）机械在停停用、停电时时必须切断电电源。（4）新设备的的使用，在制制定操作规程程的同时，必必须制定安全全操作规程。施工机械的日常常维修与保养养由专门的机机械维修班负负责，本工程程共配备机械械维修工二名名。为保证施施工顺利进行行，我公司还还将在施工现现场周围联系系多家专业施施工机械维修修商，出现在在现场无法解解决的维修问问题时及时与与他们联系。施施工机械设备备实行定期保保养制度，并并由专人负责责。第二节劳动动力配备计划划根据本工程各分分部工程工作作量及施工进进度计划要求求，在全公司司范围内抽调调、调配技术术素质高、责责任心强、善善打硬仗的项项目施工队伍伍入场施工。第三节生产物物资计划一、材料、设备备组织在本工程中，在在原材料选择择上，施工单单位自己采购购，我公司将将严把质量关关，按规定进进行择优选购购；设备将优优先选购优质质名牌产品。投投标单位自行行采购材料设设备的原则是是货比三家，从从质量上，单单价上把关，并并通过甲方等等有关部门的的同意。二、主要物资计计划表本工程所用周转转材料，均由由投标单位材材料部门组织织供应，对一一些须先行定定制的周转材材料及时进行行加工定制，并并根据进度计计划进行调整整、补充，以以确保工程顺顺利施工。第五章基础础工程施工方方案第一节独立立基础施工一、基础工程设设计做法独立基础，上部部采用钢筋砼砼承台、地梁梁及砖基。二、主要施工顺顺序放线→桩基砼→→桩检测→承台地梁土土方开挖→清理基槽→扎承台梁钢钢筋及支模→浇承台地梁梁砼→砌砖基→地圈梁模板板钢筋砼→基础验收→回填土。三、挖孔桩基础础：。（一）桩基工程程概况本场地表面有不不利区段，本本工程持力层层为中等风化化砂岩层,桩端砂岩的的阻力特征值值为2000kkp。（二）本工程的的桩身直径允允许偏差为±50，桩位允许偏偏差D/20；垂直度允允许偏差为0.5%。两桩相距距尺寸≤扩底直径＞2.0m，桩端净距≤1.0时，施工时时错开施工。四、施工方法1为了减少少桩基土方开开挖方量，桩桩基放线时按按桩基的宽放放上开口线，桩桩基土的四周周用钢筋混凝凝土浇护壁，具具体施工工艺艺与人工挖孔孔灌注桩相似似。2测量放线线⑴平面控制：：为保证桩基基施工达到设设计要求，测测量放线应是是桩基施工过过程中十分重重要的一环，根根据整个建筑筑区的施工平平面控制网，确确定各单位建建筑的一组平平面控制点。以以这组控制点点为依据，建建立该单位建建筑施工方格格网。①仪器：DJJ-2级经纬仪一一台，50m经检定的钢钢卷尺一把，其其他小型件等等。②方法：直角角坐标法，精精度，边长相相对误差1/150000，测角误差10秒（一级）放放线过程分两两步走。③第一步：测测定主轴线，在在轴线两端打打下轴线桩基基以及轴线引引桩，用钢管管制作，钢管管直径G=50，长度l=800，定位点基基本准确后，将将钢管打入地地下，往管口口内打入木方方，钢管四周周挖深300～1800mmm，直径为500的土坑，坑坑内浇砼以保保证轴线桩的的稳定。然后后在木方上面面标上轴线的的编号及轴线线中心点。④第二步：精精确测定各轴轴线，待砼凝凝结后，按精精度要求精确确测定各轴线线，检查各轴轴线上的标记记位置是否有有移动，如有有移动得重新新标注，直到到满足规范要要求后，固定定牢固。⑵高程控制利用整个建筑区区内的高程控控制网中距离离各建筑单位位最近的水准准点，在建筑筑物四周建立立四个高程控控制点，形成成闭合环，使使用高级自动动水平仪，按按四等水准测测量的精度观观察，并将观观察成果进行行平差改正，水水准点标桩利利用平面控制制点即可，注注意各点作好好标记，使用用时与另外三三点进行连测测检验。⑶桩位放线精精度分析①桩位放线过过程第一步：根据设设计图纸计算算各桩位与轴轴线的各种放放线要求。第二步：根据计计算结果，利利用建筑方格格网用DJ-2经纬仪半测测回测角，50m钢尺二测回回量边，将桩桩位投放到地地面上，此时时的桩位可用用小木桩，桩桩位中心木桩桩上钉铁钉作作为标志。因该点将被挖掉掉，为了便于于恢复桩位，在在该桩的前后后设方桩的连连线方向与相相应轴线平行行，方桩上亦亦钉上小钉，然然后将桩点按按轴线方向标标在桩护圈上上，以十字线线控制桩基中中青年心。②放线桩位精精度分析依据规范规定：：人工挖桩基基径偏差允许许值为+50mm，桩位允许许偏差为10mm。计算分析：本工程采用经法法定单位检测测过的50m钢尺量距，其其相对精度为为1/50000～1/100000，DJ-2经纬仪野外外一测回的测测角中误差为为2秒，半测回回角误差为6秒，对中误误差和标不定定期误差各取取2mm计，另设b=50m，c=50m，可计算得得出放样桩位位的误差：M=+｛（1//5000）2×（5000002+500000⑵+22+（500000×6/20062⑸2｝1/2=+9.5mm＜10mm。满足放线要求。⑷桩基垂直度度与桩基边长长控制所有桩基设计均均为圆型，人人工挖坑的垂垂直度控制可可用在桩位中中心吊线坠的的方法，每向向下挖0.5～1.0米左右检查查一次，要求求垂直度允许许偏差为0.5%，并用小钢钢尺沿线坠向向下4量测，检查查桩基边长，桩桩基边长偏差差小于10mm。⑸桩位高程控控制建筑物四周有四四各高程控制制点，利用S3级自动水准准仪，单面铅铅合金水准尺尺直接向各桩桩位点引测即即可。⑹放线中的注注意是事项①所使用的仪仪器必须经过过检测后方能能投入使用。②所有标桩必必须妥善保护护，如有破坏坏应立即恢复复。③所有测量放放线必须有明明晰的记录与与检测核对。④放线后做好好对其他工种种交底工作。4降水方式式的选择本标段最大深度度的桩大约在在11m，作为临时时的降排水孔孔。根据以上两个条条件，并考虑虑成孔工艺及及成孔速度，本本标段为经济济合理，采用用在施工前确确定排水井的的位置，选择择建筑物四周周的桩孔，已已可选择地下下水位大的桩桩或桩最深的的桩孔作为降降水孔点，首首先开挖降水水孔，降水井井在最后浇筑筑桩基地砼。5桩基土方开挖挖⑴桩定位依据工程控制线线，投放出桩桩位中心点，并并在中心点处处打入短木桩桩，标出桩中中心，然后埋埋设在周围的的控制点，用用于控制第一一节护壁的施施工，待第一一节护壁砼强强度大于1.2MPPa后，拆除护护壁模板，及及时用红色油油漆将轴线的的十字线及标标高，桩号标标在护壁上，涂涂成“三角”形状，作为为整个桩基的的中心，标高高控制点，在在土方开挖及及护壁施工阶阶段，第一节节设放线架大大线锤为中心心线，用水平平尺杆找圆圈圈。⑵土方开挖①本工程土方方量较大，采采用人工配合合机械施工②特殊土层施施工方法A回填层开挖挖土层中遇有孤石石，采用风镐镐破除，必要要时采用强力力膨胀剂破碎碎。每模护壁壁钢筋网除与与上一模护壁壁钢筋网连接接之外，还应应用16钢筋横向打打入土层，并并与护壁钢筋筋网连接，防防止场孔，保保证砼护壁的的厚度及砼强强度。B穿越有机质质土层在接近有机质土土层之前的一一模，应扩大大挖土直径，在在砼护壁上预预制反支架，安安装钢护筒，用用千斤顶将护护筒顶过有机机质土层，穿穿过之后再挖挖。C垂直偏差及及水平偏差控控制在开挖过程中注注意进行垂直直度，水平偏偏差监测，保保证成孔准确确，具体方法法是：a每班土方开开挖前，班时及每次次土方开挖深深度为500mm时均进行一一次垂直度，水水平偏差检测测。b检测采用井井口吊大线锤锤做中心线，用用水平尺杆找找圆周，并在在一砼井壁上上用油漆做好好偏差标记。⑶土方垂直运运输及水平运运输弃土装入吊桶内内，利用井口口架设的绞车车将吊桶提升升至地面，地地面弃土人员员将吊桶内的的土方运至井井口边2m远的地方集集中堆放。多多余土方利用用塔吊直接吊吊运到自卸车车上外运。⑷桩内排水因本工程在降水水孔内排水，所所以现场配置置多台D50潜水泵将井井内渗水排至至现场明沟，经经沉淀后排入入城市管网内内。⑸桩底标高控控制本工程桩为端承承重，因此桩桩本身长度主主要以桩端持持力层的入岩岩深度为准，施施工中必须满满足人工挖坑坑入岩深度的的设计要求。当当桩孔深度已已满足设计要要求的入岩深深度后，先用用尺复核入岩岩深度，然后后用大尺丈量量井身长度做做好记录。⑹验桩桩孔经工长及操操作人员依据据JGJ944-94规范自检合合格后，报项项目质检员验验收，质检员员验收合格后后报监理及地地勘单位验孔孔并填写好验验收记录。6桩护壁施施工⑴原则上每开挖挖1000mmm深进行一次次砼桩护壁的的浇筑，软弱弱层及其它原原因引起成孔孔困难或开挖挖受阻时可改改为500mm深进行一次次砼桩护壁的的浇筑，当仍仍有困难时采采用S～8mm厚的钢护筒筒代替护壁砼砼。⑵砼护壁设计采采用C25砼，厚度150，为保证工工期，我方将将在砼中掺入入早强剂，提提前拆模。当当气温较低时时，将考虑将将砼强度等级级提高一等来来达到缩短工工期，确保质质量的目的。⑶砼护壁模板采采用木模板。⑷护壁支设完毕毕后，经验收收合格后，用用绞车从地面面将浇筑护壁壁的砼运至井井底，人工用用卸料板将砼砼入模并用32插入式震动动棒震捣密实实，砼强度达达到1MPa时接着挖下下一节的土方方，砼强度达达到1.2MPPa时即可拆模模，再支下一一节模板。7钢筋工程程⑴钢筋笼制作桩基用钢筋笼均均在现场制作作，制作时应应注意以下几几点：①钢筋进场后后有材料员会会同质检员对对原材料的外外观进行检查查，检查合格格后通过试验验员会同监理理进行现场见见证取样，并并送交试验检检测中心进行行力学性能试试验，检测结结果合格后填填写原材料准准用证，报监监理审批，经经批准使用的的钢筋由试验验员通知材料料员对此批钢钢筋进行标识识及堆放。②钢筋领用合合格的钢筋后后应堆放在硬硬化的场地上上，严禁钢筋筋与泥土，砂砂石，污水等等接触而污染染钢筋。③钢筋的下料料长度应按以以检查合格的的成孔桩长而而定，当钢筋筋笼长度大于于12M时，钢筋笼笼将就位采取取分段吊装，其其分段处的连连接采用电弧弧焊搭接焊，焊焊接过程中严严格按照《钢钢筋焊接及验验收规范》和和相关规范进进行施工。⑵钢筋笼吊装采用现场的塔吊吊吊装。①在运输起吊吊和安装过程程中，采取加加焊刚性支撑撑的方式防止止变形，起吊吊点设在桩端端箍筋加密部部位。②钢筋笼入孔孔时始终保持持垂直状态，对对准孔位徐徐徐轻放，尽量量避免碰撞孔孔壁，一旦遇遇阻，立即查查明原因，酌酌情处理后在在继续下放。③孔中组装应应注意内外层层钢筋间的连连接和位置准准确。④整个钢筋笼笼用槽钢悬挂挂在井壁上，借借助自垂保持持垂直度，然然后检查井口口钢筋的定位位情况，定位位正确后用支支撑和垫块固固定好钢筋笼笼水平位移和和保护层，确确定砼的浇筑筑顶标高，检检查钢筋伸入入承台的锚固固长度是否符符合设计要求求。四、土方回填施施工（一）土方回填填选用人工操操作由于本工程填方方量大，填方方深度大，但但由于基础砖砖已施工完毕毕土方无法水水平运输，所所以选用现场场塔吊运土，每每层填土500m，用机械振振动夯实一遍遍。（二）作业条件件1、回填土前应应清理基坑内内的杂物，排排干积水。2、施工完地面面以下基础工工程，并通过过有关单位验验收，地下预预埋的管线已已有保护措施施，填写好地地面以下隐蔽蔽记录。3、做好填土标标高的测设。（三）施工操作作方法1、填土前应检检查土料含水水量是否在控控制范围内，土土料含水量一一般以土捍成成团，落地开开花为宜，当当含水量过大大，应采取翻翻松、晾干等等方式，或掺掺入干土和吸吸水材料，如如土过干时，则则应预先洒水水润湿，增加加压实遍数。2、回填土应分分层夯实，从从低处填起，应应平衡铺填，不不得一段一段段的填完后再再填另一段。3、填土完成后后应清洗墙基基顶面，每一一栋楼填土应应做一次回填填密度试验。五、防水工程水泥砂浆应按设设计强度等级级进行选配，重重要加固工程程应进行试配配。压抹水泥泥砂浆前，应应沿墙面往返返浇水湿润，并并待墙面稍干干后再进行抹抹灰。水泥砂砂浆必须分层层抹至设计厚厚度，每层厚厚度可为5～8mm。各层砂浆浆的接茬部位位必须错开，要要求压平粘牢牢，最后一层层砂浆初凝时时，再压光二二三遍，以增增强密实度。第二节基础础的技术、质质量、安全、工工期保证措施施一、技术保证措措施1、桩基验收依据并结合地方方政府的文件件要求，为确确保实际竖向向极限承载力力标准值达到到设计要求，应应根据工程重重要性，地质质条件，设计计要求及工程程施工情况进进行动力试验验。具体检测数量将将依据设计要要求确定。项项目部将依据据设计要求及及现场实际情情况作好各项项配合工作。2、桩的验收准准备工作⑴桩头上弹出出桩位十字墨墨线及定位轴轴线，并作好好桩位偏差记记录。⑵按《建设工工程竣工档案案编制及报送送规定》的要要求备好各类类资料。⑶桩的验收桩基验收依据《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300—2001及《建筑地地基基础工程程施工质量验验收标准》GB502202—2002的规定进行行。在以上验验收准备工作作完成后，向向监理提出验验收申请，并并约请质量监监督站，地勘勘单位，设计计院及业主等等单位共同进进行桩基工程程验收。二、质量保证措措施0。2、砌体砂浆饱饱满度大于85%，砖基转角角处严禁留直直槎，砖砌体体上下错缝，无3皮砖以上通缝。3、砖砌体接槎槎灰缝严密，缝缝平直，无看看得过亮的立立灰缝，构造造柱马牙槎留留设正确，拉拉墙筋伸入墙墙内1m，伸入柱内内大于200mm，且每7～9皮砖安放一一组，2180厚以下墙一一组两根，墙墙面垂直度不不大于5mm，墙顶标高高不超过10mm。4、基础墙砌完完毕，应继续续加强龙门板板、桩的保护护，防止碰坏坏。5、外露或埋设设在基础内的的管道及预埋埋件，应注意意保护，不得得随意破坏或或拆移。6、加强对基础础预埋构造柱柱钢筋和拉墙墙筋的保护，防防止踩倒或折折弯。7、基础位于地地下水下，砌砌筑时应注意意排水，在砂砂浆未达到初初凝前不得被被水浸泡，基基础砌完时已已不得停止排排水，以免浸浸泡地基和基基础。8、基础回填应应两侧同时进进行，如果在在一侧回填，另另一侧未回填填，未回填的的一侧应加支支撑，或将土土填成斜坡支支撑，严禁回回填土不采用用分层法和分分层夯实法回回填，严禁用用回填完后往往土方内灌水水的方法回填填。9、回填土运输输时，应先将将基础顶部用用草袋或塑料料薄膜覆盖，并并在墙上铺放放木板，不得得在基础墙上上推车，更不不能把机械开开入砖基上进进行回填。10、砂浆配制制应严格计量量，保证配合合比准确，拌拌制时间应符符合规定。11、基础砖墙墙应挂双面线线砌筑，砌筑筑时保证墙身身垂直，防止止基础墙身发发生过大位移移，应每砌三高左右右检查墙身轴轴线。12、砌筑砂浆浆中不得掺加加塑化剂，墙墙体砌筑后要要浇水进行适适当养护。三、安全防护措措施1、操作人员戴戴好安全帽。2、非机电设备备人员不准擅擅自使用机电电设备，使用用蛙式打夯机机时，要两人人操作，其中中一人负责移移动电线，操操作夯机人员员，必须戴绝绝缘手套，以以防触电。打打夯时要精神神集中，两机机平行间距不不得小于3m，在同一夯夯行路线上，前前后距离不得得小于10m。3、对有密实度度要求的填方方，应按规定定进行取样测测定，在符合合设计和规范范后在进行下下道工序施工工，否则进行行处理。4、严格选用回回填土料，控控制含水量，夯夯实遍数，不不同的土回填填时，应按土土类有规则地地分层铺填，将将透水性大的的土置于透水水性小的土之之下，不得混混杂使用，以以利于水分排排除和基土稳稳定，并可避避免填方内形形成水囊和产产生滑动现象象。5、严格控制每每层铺上厚度度，并应禁止止用浇水、水水撼方法使土土下沉，代替替夯实。6、雨天不宜进进行回填施工工，必须回填填时，应分段段尽快完成，且且宜采用砂石石土、石屑等等料填土，周周围应有防雨雨和排水措施施。四、工期保证措措施建立工程例会制制度，定期开开会分析研究究，解决各种种矛盾问题。由施工企业内部部建立例会制制度，由工地地负责人主持持，各工种负负责人的材料料、构件等物物资供应部门门负责人参加加，主要直辖辖市施工企业业内部各部门门的矛盾问题题。如果遇到到施工企业无无法解决的情情况下影响工工程进度则在在施工企业内内部例会制度度基础上，应应建立更大范范围的例会制制度，由总承承包单位主持持，由业主单单位、施工单单位、设计单单位、监理单单位以及材料料、设备供货货单位参加、主主要解决影响响工程进度的的各种矛盾问问题。组织劳动竞赛：：在施工过程中，有有计划的组织织若干次劳动动竞赛，如砌砌砖竞赛、抹抹灰竞赛、贴贴面砖竞赛等等，有节奏地地掀起几次生生产高潮，调调动广大职工工的生产积极极性，以促进进和保证工程程进度目标的的实现。扩大构制、预制制件的工厂化化程度和施工工机械化程度度，如钢筋加加工构件预制制尽可能在工工厂制作完成成后送往工地地使用；砼采采用泵送商品品砼等；采用先进施工技技术和全班组组织流水作业业施工，如采采用现成组合合式模板；拆拆装方便，损损耗小，效率率高；组织流流水作业施工工扩大施工作作业面；制作施工工序流流程图，规范范操作程序，使使施工操作能能紧张而有序序地进行，避避免返工或浪浪费工，促进进施工进度加加快。优化生产因素，组组织钢筋、砼砼、木工、泥泥工等专业班班，以保证工工程之间协调调，确保各工工序施工。第六章施工工进度计划保保证措施第一节工期影影响因素分析析工期影响因素总总的分为企业业内部和外部部1、企业内部：：主要在于工工程管理，即即目标是否准准确，责任是是否分明；施施工准备情况况，进度是否否能控制，现现场管理是否否有效，人员员调度工作，物物资供应工作作是否及时，机机具配备是否否充足等；工工程管理主要要在于企业内内部的施工管管理人员的素素质：如责任任心方面，工工长对工时利利用的效率，劳劳动技能水平平高低，管理理人员之间能能否相互配合合等等。2、企业外部：：主要有以下下几个方面的的影响：（1）供料方是是否及时供应应。（2）施工中，设设计的变更、修修改是否及时时出图。（3）天气、气气候影响，如如下大雨、下下雪等。（4）进度款等等资金是否到到位。（5）非我公司司承包的项目目进度。第二节施工进进度计划1、施工进度计计划是在施工工过程中的一一个重要指标标，而其编制制先进性、合合理性将直接接影响到整个个施工的全过过程。因此施施工进度的安安排将在保证证工程质量、工工程安全的前前提下达到最最快，根据工工程的特点、难难点，现场情情况和社会环环境等，结合合投标单位施施工同类型工工程的施工经经验，对本工工程安排总工工期为60个日历天合合理安排。2、施工进度计计划表施工中将对项目目进行三级计计划管理，即即总进度计划划管理，阶段段性计划管理理，单层进度度计划管理，总总进度计划起起指导控制作作用，阶段控控制进度计划划和单层进度度控制计划是是具体安排施施工的依据。1)、施工总进进度计划施工进度计划是是整个施工过过程的总控制制计划，其它它所有的施工工计划均要满满足其编制的的节点，具有有指导、规范范其它各级计计划的作用。本工程的施工总总进度计划详详见：施工进度总网络络计划附图2）阶段性施工工进度计划阶段性施工进度度计划是对施施工总进度计计划的补充，对对穿插施工的的过程在这一一级的计划将将有较明显的的表示，它对对整个施工的的生产安排起起到一定的指指导作用。第三节施工进进度计划的保保证措施1、充分做好施施工准备施工准备做得好好可使施工很很顺利地进入入正常施工，减减少磨合期，其其中包括临时时水电设计与与布设、现场场平面布置、现现场测量放线线、水准点复复核，施工前前重新编制详详细的施工组组织设计，做做好图纸会审审与技术交底底，组织工程程技术人员、编编制施工预算算和工料分析析，在此基础础上做好各种种材料的供应应与采购计划划。2、强化施工组组织在施工组织中将将定期召开生生产例会，由由工长、内业业以上的管理理人员参加，特特殊情况可以以使参加人员员范围扩大到到班组长，生生产例会主要要通报并完成成以下内容：：工程合同和分阶阶段计划以及及劳动力、材材料、机具、设设备计划的执执行情况。工序产品质量情情况检查总结结，防止不合合格的工序产产品进入下道道工序，减少不必必要的返工、延延误工期。3、选派精干管管理力量本工程将派精干干，施工经验验丰富的项目目管理人员组组成项目经理理部，直接接接受总部的领领导和监控，精精心组织施工工。实现项目目法施工，充充分发挥项目目班子的计划划、组织及调调控能力，充充分发挥项目目全体成员的的主观能动性性。4、选用高素质质劳动队伍根据本工程工程程量、质量及及工期的要求求，施工中必必须有效地组组织好各专业业施工队伍，选选择素质好、技技术水平高的的施工队伍上上岗操作。各各专业工种与与施工人数见见劳动力计划划表。组织技技术过硬、素素质高的施工工作业队伍，加加强施工过程程中的组织管管理，平衡调调度，实行二二班作业，制制定合理的工工期奖罚制度度。5、保质保量供供应材料施工中根据施工工进度计划和和施工预算中中的工料分析析，编制工程程材料需用量量计划，作为为备料、供料料和确定仓库库和堆场面积积及组织运输输的依据。按按材料计划做做好材料的订订货和采购工工作，按进度度计划分批进进场，并作好好发放与保管管工作。6、积极应用新新技术施工中应用计算算机对工程计计划进行管理理，保证工程程进度处于动动态控制之中中；同时应用用成熟的新技技术，如钢筋筋连接新技术术等，保证工工程质量一次次成活，减少少不必要的返返工而影响进进度。7、加强计划管管理以工程总控制计计划为依据，制制定分阶段工工期控制目标标，通过控制制分段计划来来确保总工期期。根据总控控计划，分段段计划以及招招标单位不同同时期对工程程工期的要求求，适时制定定更加详细的的月度计划、周周计划，每周周检查、对比比、分析、找找出关键问题题，当月计划划必须当月完完成。对项目进行三级级，四级计划划管理，即总总进度计划管管理、阶段性性施工进度计计划管理、标标准层施工进进度计划管理理，月、旬、周周、日进度计计划管理。通通过确保日、周周进度计划的的完成来保证证月计划，阶阶段性施工进进度计划直至至总进度计划划的全面完成成。施工进度计划的的控制结果作作为投标单位位对项目的重重点考核指标标，月度进行行全面检查，并并与经济指标标相挂钩的手手段，确保工工期按各节点点要求准时直直至提前完工工；同时明确确项目经理主主管并落实阶阶段性施工计计划的落实。项项目副经理及及专职生产调调度员负责对对施工生产的的整个过程实实施控制管理理，并进行动动态控制，及及时掌握现场场生产情况，进进行合理调整整。8、做好外部因因素的工作（1）组织措施施：根据该工工程进度控制制具体任务和和责任建立以以项目经理为为首的进度控控制组织系统统，在遵循上上述过渡计划划目标的同时时，每天由施施工工长制定定日工作计划划，每周对实实际进度与计计划进度进行行一次比较与与检查，如两两者不符由项项目技术负责责人会同有关关班组及个人人提出处理方方案及协商意意见，并由项项目经理负责责组织落实到到位。（2）技术措施施：夜间施工工尽量不超过过11点。本工程程计划采用双双班作业，确确保工期。同同时尽早将图图纸疑问、新新材料施工方方法的处理、措措施解决在施施工以前，随随时与设计、业业主、监理、质质监单位保持持联系，确保保每个分项、分分部完成后能能及时检查并并进入下步施施工，合理组组织、安排劳劳动力，施工工机械调配与与材料进场堆堆放位置，避避免因此原因因影响施工进进度计划，做做好施工前期期配合前准备备工作，拟定定施工准备计计划，专人逐逐项落实，确确保后勤保障障的高质高效效，施工期间间加强与气象象部门联系，入入场前做好夏夏雨季施工方方案。（3）经济措施施：随时掌握握实际进度与与计划进度，在在遵循项目进进度奖惩制度度的前提下，对对各施工班组组及个人签订订进度计划目目标，提高有有奖。9、确保资金使使用本工程的资金将将全部用在本本工程的施工工上，严禁挪挪用，坚持每每月向业主报报送当月完成成工作量与下下月计划完成成工作量，协协助业主做好好付款与备款款计划。第七章施工工现场平面布布置及管理第一节施工工平面布置的的概况“两图”、“六六牌”：大门外侧侧围墙上悬挂挂“一图”、“九牌”。“一图”为：“施工平面布布置图”，布置合理理并与现场实实际情况相符符。“施工概况牌”“安全生产管管理制度牌”、“消防保卫管管理制度牌”、“合格施工管管理制度牌”、“环境保护卫卫生管理管理理制度牌”、“劳动保障制制度牌”、“现场管理人人员监督牌”、“安全生产计计时牌”、“质量保证体体系牌”。门卫：设门卫治治安保卫垃圾池：设专用用卫生桶。料场：砂石堆场场应浇成砼地地面，再用红红砖砌成2180厚的分隔仓仓墙，墙高1.2米左右，各各堆料场在场场边悬挂材料料名称牌，如如砂、石子、灰灰膏、砖、砌砌块等。排水：沿拟建房房四周及道路路边设排水沟沟，大门口设设沉淀池，生生产污水经现现场沉淀池沉沉淀达标后排排入市政管网网。消防：在施工区区内安装2个地上式消消火栓，消火火栓出水口径径Ф50，仓库、办办公室、木器器加工处悬挂挂干粉灭火器器若干个。因本工程工期较较短，办公室室及生活区可可在附近租赁赁。8.主要临时设设施及用地需需求见后附图图表。第二节施工工平面布置一、施工总平面面布置原则施工总平面布置置合理与否，将将直接影响到到工程是否能能有条不紊地地开展，影响响到后期的安安全合格施工工管理是否能能顺利进行。我我们对施工现现场平面布置置的原则为：：1、满足施工的的前提下，尽尽可能满足招招标单位的要要求。2、满足施工需需要和合格施施工的前提下下，尽可能节节约施工用地地。3、在保证场内内交通运输畅畅通和满足施施工对材料要要求的前提下下，最大限度度地减少场内内运输，特别别是减少场内内二次搬运。4、在平面交通通上，要尽量量避免各工序序之间的相互互干扰。5、符合施工现现场卫生及安安全技术要求求和防火规范范。二、施工平面布布置图及说明明投标单位经现场场勘察，按投投标单位视觉觉形象标准进进行美化，现现场进行封闭闭式施工，具具体位置详见见《施工总平平面布置图》。为创建武汉市安安全合格施工工现场，我们们将本着“高起点、严严要求”的原则，对对现场进行布布置管理。现现场内的主要要道路及临建建附近场地全全部用混凝土土浇筑硬化以以便于合格施施工，厕所污污水经沉淀池池过滤后排入入市政排污管管网，施工区区沿建筑物周周边设排水沟沟，工程污水水经沉淀后排排入市政管网网。三、施工现场平平面管理要保证完成施工工任务，不仅仅要求对施工工总平面合理理的布置，而而且要有组学学严密的管理理措施：1、施工平面管管理由项目经经理负责，由由主管生产副副经理组织有有关人员实施施，按分片区区包干管理，未未经同意不得得任意占用。2、现场道路均均作好路基，并并进行面层处处理，排水沟沟一律用砖砌砌保持畅通。3、现场入口处处设门卫室，挂挂出入制度、场场容管理条例例、工程简介介、安全管理理制度、质量量方针、管理理机构网络等等图牌。4、凡进出现场场的设备、材材料需出示有有关部门所签签的放行条，门门卫进行登记记后方可出入入，所有设备备、材料必须须按平面布置置图指定的位位置堆放整齐齐，不得任意意堆放或改动动。5、施工现场的的水准点、轴轴线控制点应应有醒目标志志，现场施工工用水管和施施工用电线路路全部埋地暗暗敷。所有材材料堆场也必必须作好标志志，并加以保保护。6、现场在出入入口设门卫值值班，所有施施工人员凭出出入证进出，有有关人员进入入施工现场必必须登记，无无关人员禁止止入内，门卫卫全天候值班班，特别加强强夜间巡逻，防防止材料被盗盗，维持良好好工作秩序和和劳动纪律，禁禁止打架斗欧欧等行为发生生。第三节施工工用水用电方方案一、临时用电方方案根据用电需求量量按以下方案案设置：现场施工用电采采用穿φ50的钢管埋地地暗敷设，每每台机械设备备设一个分配配电箱。施工工用电详见《现现场临时水电电平面布置图图》。二、供水系统为保证施工用水水的需要，在在施工现场修修建一个临时时蓄水池，防防止临时停水水时不影响施施工进度和工工程质量。三、现场用水的的保证措施1、为了施工用用水的可靠性性和保障性，使使施工生产顺顺利进行，项项目机械队应应组织专门的的管理机构，加加强管理。2、对进入施工工现场的施工工人员进行开开源节流教育育，阐述节约约用水的重要要性和必要性性，使每位员员工对节约能能源创造效益益有正确的理理解和认识。3、现场水管的的安装维修由由专业人员进进行，加强巡巡回检查监护护，出现故障障及时处理，确确保生产、生生活用水畅通通。4、应安排专业业电工操作，严严格执行机械械运行维修保保养规范要求求。第八章劳动动力安排计划划一、劳动力计划划安排1、按项目管理理机构配置的的管理人员，本本工程施工的的工程技术部部、质量安全全科、材料设设备科、计划划财务科、综综合科、项目目经理办公室室的管理。2、劳动力计划划见（初步劳劳动力计划见见附表）具体体计划随正式式施工时动态态调整。第九章确保保工程质量的的技术保证措措施及违约处处罚措施第一节本工工程质量管理理目标本工程建设业主主要求：达到到《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（GB503300-20001）合格标准准。第二节本工工程施工质量量保证措施一、质量管理措措施1、为达到向业业主及社会作作出的质量承承诺，我们将将在公司内筛筛选精兵强将将组建项目部部，配备齐全全的管理人员员及检测设备备，确保工程程质量达合格格等级。2、建立健全质质量管理体系系，加大质量量监控力度，严严格执行质量量管理制度和和管理人员质质量岗位责任任制。3、认真熟悉图图纸、施工验验收规范及检检评标准，对对各分项分部部工程实行质质量预控，提提前做好相应应的质量保证证措施，做好好技术交底工工作。4、严格把好各各种建筑材料料的采购关、进进场关和验收收使用关；进进场的钢材、水水泥等原材料料必须有出厂厂合格证和复复检报告；砂砂石必须复检检，其级配和和含泥量必须须符合有关规规定和要求。5、严格执行质质量“三检制”，在班组自自检、互检质质量合格的基基础上上报请请监理等相关关部门验收，并并做好验收记记录，未经验验收认可不准准进入下一道道工序的施工工。6、加强现场材材料管理。所所有材料必须须分品种、型型号、规格堆堆放，做好标标牌，标明材材料的品种、型型号、规格、性性能等，并建建好材料台帐帐。二、质量管理机机构成立以项目经理理为组长、工工程技术负责责人为副组长长的创优领导导小组，以下下设组员若干干，组员由施施工工长、技技术员、质检检员及熟练工工人担任。聘聘请当地有关关部门的专家家担任创优顾顾问。三、工程质量技技术保证措施施及保证体系系本工程施工质量量保证体系是是项目部质量量体系的一个个组成部分，为为确保本工程程质量目标如如期实现，将将建立以项目目经理、项目目技术负责人人为首的项目目领导班子，配配备满足工程程施工需要的的各专业施工工员，质检员员、安全员、材材料员、预算算员、资料员员、试验员、计计量员、设备备管理员、保保管员等专业业技术人员，形形成横向到边边，纵向到底底的组织机构构。确保施工工中每一过程程均处于受控控状态，将工工程质量职责责落实到人，并并严格按照投投标单位质量量体系程度文文件严格执行行。四、工程质量技技术组织措施施我们在该工程项项目上建立以以项目经理为为首的项目领领导班子，对对该工程项目目进行全方位位、全过程、全全员管理，对对参与该项目目管理的各级级管理人员，根根据公司的《质质量保证手册册》程序文件件要求，建立立健全各级岗岗位责任制,制定施工现现场质量管理理制度。充分分调动广大职职工参于工程程质量管理的的积极性，形形成良好的施施工氛围，始始终把确保工工程质量这条条红线贯穿施施工全过程，确确保质量目标标的如期实现现。1、认真贯彻“质量第一”的方针，组组织全体职工工学习《工程程建设标准强强制性条文》的的有关条款和和公司《质量量体系程序文文件》、《质质量保证手册册》，以“质量是企业业的生命”为题，宣传传质量的重要要性，将质量量意识贯穿到到每个职工的的头脑中。加加强质量意识识和专业技术术培训，按工工艺标准操作作施工，确保保分部分项工工程达到合格格标准。2、优化施工方方案，积极采采用先进的施施工工艺，科科学安排施工工进度，合理理调配劳动力力，对总计划划要进行周全全细致的安排排，对施工过过程中的关键键性部位制定定详细的针对对性措施。成成立“攻关型”QC小组，针对对施工难点开开展QC小组活动，不不断强化管理理。3、由技术负责责人召集有关关人员共同进进行企业施工工工艺指南、企企业质量标准准、图纸会审审和技术交底底工作。4、健立健全由由技术负责人人组成的有效效的质量监督督机构。5、各分项工程程质量严格执执行“三检制”，在施工过过程中严格执执行一票否决决制，对各班班组定时、定定点、定部位位施工，层层层把关，做好好质量等级的的验评工作。6、所有隐蔽工工程必须经业业主、监理、市市质检站及有有关验收单位位签字认可,每道工序在在监理工程师师检查合格后后,才能组织下下道工序施工工。7、材料采购力力求货比三家家，择优选用用，进场材料料除要求有出出厂合格证。8、及时收集整整理工程的各各种资料，做做到资料与施施工进度同步步。9、及时掌握工工程质量动态态，收集工程程质量信息，开开展质量统计计分析活动，加加强质量控制制，消除质量量隐患。工程程质量与职工工利益挂钩，对对产品质量实实行奖优罚劣劣。五、原材料的质质量保证措施施1、施工材料的的质量，尤其其是用于结构构施工的材料料质量，将会会直接影响到到整个工程结结构安全，故故在各种材料料进场时，一一定要求供应应商随货提供供产品的合格格证或质保书书外，进入施施工现场经监监理工程师检检验认可后方方能入库,由武汉市建建筑工程质量量检测中心出出具的检验合合格报告后,经监理工程程师认可方能能投入使用。2、为保证材料料质量，在材材料供应和使使用过程中，必必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验验品种、验数数量、验质量量”、“材料员把关关、技术质检检试验员把关关、操作员把把关”，以保证用用于本工程上上的各种材料料均是合格优优质的材料。①、钢筋质量保保证措施：按按国标GB502204-20002和GB503300-20001标准检查验验收。钢筋不不得有明显的的扭曲、麻面面、凹表和影影响质量的锈锈蚀，无沾油油，圆径误差差符合国家标标准。钢筋表表面不得有裂裂缝、结疤和和夹杂物等缺缺陷，两端不不得有分层现现象和6mm以上的毛刺刺。进入施工工现场的钢筋筋必须分炉号号进行抽样复复检，经复检检合格后再行行使用。②、砌块的质量量保证措施：：砌块长度偏偏差不大于±3mm，弯曲度不不大于2mm，杂质在砌砌块面上造成成的凸出面高高度不大于2mm。每次按批批量采购进场场的材料必须须复检合格后后再行使用。③、工程用砂的的质量保证措措施：本工程程使用当地出出产天然河砂砂，细度模数数介于0.70～3.70之间，根据JGJ52－92规定，细度度模数为3.1～3.7寸为粗砂，在在2.3～3.3寸为中砂，1.06～2.3寸为细砂，0.7～1.6寸为特细砂砂，砼使用中中粗砂，抹灰灰工程使用中中砂，砌体工工程使用中砂砂。砂子含泥泥量不大于3％，其余杂杂物含量在规规范允许范围围内，砂子级级配合理，颗颗粒圆润。④、卵（碎）石石的质量保证证措施：本工工程所用石子子质量标准按按规范规定执执行。碎石含含泥量不大于于1％，碎石中中针状、片状状颗粒不大于于15％，碎石的的质量标准应应符合JGJ53－92规定。六、施工过程中中的质量控制制措施施工阶段的质量量技术组织控控制措施主要要分事前控制制、事中控制制、事后控制制三个阶段，并并通过这三个个阶段来对本本工程各分部部分项工程的的施工进行有有效的阶段性性质量控制。1、事前控制阶阶段①、正式施工活活动开始前应应建立完善的的生产控制和和合格控制的的质量管理体体系，编制《质质量计划》，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段，熟悉各项项检测标准。对对工程施工所所需的原材料料、半成品、构构配件进行质质量检查和控控制，并编制制相应的检验验计划。②、进行设计交交底，图纸会会审等工作，并并根据本工程程特点确定原原材料控制、工工艺流程、施施工操作控制制、每道工序序质量检查、各各道工序的交交接检验以及及专业工种之之间等中间交交接环节的质质量管理和控控制要求，还还应包括满足足施工图设计计和功能要求求的抽样检验验制度等。对对本工程将采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料均要审核核其技术审定定书及运用范范围。检查现现场的测量标标高，建筑物物的定位线及及高程水准点点等。2、事中控制阶阶段①、施工过程中中将完善工序序质量控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理范范围。及时检检查和审核质质量统计分析析资料和质量量控制图表，抓抓住影响质量量的关键问题题进行处理和和解决。②、用于建筑工工程的主要材材料、半成品品、成品、建建筑构配件、器器具和设备的的进场验收和和重要建筑材材料的复检。③、控制每道工工序的质量，每每道工序的质质量控制必须须按企业标准准指标执行。④、每道工序完完工后除了自自检、专职质质量检查员检检查外，还强强调了工序交交接检查，上上道工序还应应满足下道工工序的施工条条件和要求,同样,相关专业工工序之间也应应进行中间交交接检验，使使各工序间和和各相关专业业工程之间形形成一个有机机的整体。⑤、严格工序间间交换检查，作作好各项隐蔽蔽验收工作，加加强交检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不允允许进入下道道工序施工，直直至质量符合合要求为止。⑥、对完成的分分部（子分部部）分项工程程，按相应的的质量验收标标准的办法进进行分别检查查、验收。⑦、施工操作员员是保证工程程质量的直接接责任者，施施工操作员必必须严格要求求和提高自身身的素质，应应加强质量意意识并对他们们加强管理，以以确保操作过过程中的质量量要求。3、事后控制阶阶段按规定对施工过过的产品进行行质量验收，对对完成的分项项工程进行检检查验收。并并整理所有的的技术资料，且且进行编目、建建档。在保阶阶段进行回访访保修。第三节本工工程成品保护护措施1、施工过程中中成品保护应应设专人负责责，并按要求求分类堆放，并并做好防盗、防防潮、防火等等措施。2、加工半成品品钢筋及绑扎扎好成型后的的钢筋，接地地及预埋等焊焊接不能有咬咬口、烧伤钢钢筋以及不能能任意踩踏或或重物堆置，以以免钢筋弯曲曲变形。3、模板支模成成型后如有其其他分项配合合施工的情况况，不得任意意拆除模板及及重锤敲打模模板、支撑，水水平运输车道道，不得直接接搁置在侧模模上。4、砼浇筑成型型后应进行覆覆盖保护，砼砼终凝前，不不得上人作业业，不得集中中堆放材料以以及不得随意意开槽打洞。5、交工前为确确保工程质量量完好，投标标单位应在各各道工序完工工后，应组织织专职人员按按施工组织设设计或项目质质量计划中规规定的成品保保护制度办法法进行成品质质量保护工作作。直到竣工工验收，办理理移交手续后后方可终止。6、对于原材料料、半成品、工工序产品、最最终产品的特特殊保护方法法在施工时编编制详细方案案。第四节违约约处罚措施质量要求：达到到《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（GB503300-20001）合格标准准。如达不到到国家现行房房屋建筑工程程质量验收规规范合格等级级标准或投标标承诺时，承承包人负责全全部质量责任任、承担经济济赔偿并投标标函附录中约约定的罚款金金额处罚。第十章确保保工程安全的的技术措施第一节本工工程安全事故故应急救援预预案一、工伤事故的的统计报告和和调查处理施工现场的工伤伤事故具有突突发性，而且且往往造成严严重的经济损损失和人身伤伤亡。因此，必必须高度重视视，尽量防止止发生工伤事事故。一旦发发生了工伤事事故，就要作作统计、报告告和调查处理理等方面的工工作。对事故故的调查分析析，要做到“三不放过”。即事故原原因分析不清清不放过；事事故责任者和和群众没有受受到教育不放放过；没有采采取预防措施施不放过。对对造成事故直直接责任者和和有关人员要要严肃处理，触触犯刑律者，要要依法追究其其刑事责任。调调查处理的目目的是在于找找出原因，查查明责任，吸吸取教训，采采取措施，防防止事故再次次发生。二、安全事故应应急救援预案案1、施工现场配配备保健药箱箱，购置必要要的急救、保保健药品。2、配备急救医医疗设备，如如担架等。一一旦发生安全全事故，供紧紧急救援使用用。3、如遇紧急工工伤事故，立立即拨打120急救电话。第二节本工工程特种作业业安全措施1、特种作业人人员要经劳动动技术部门培培训并考核合合格后持证上上岗，施工现现场要建立特特种作业人员员名单汇总表表备查。2、特种作业人人员要定期进进行体检，身身体状况不适适合承担特种种作业要求时时不应上班或或及时调换工工种。3、特种作业人人员要熟练掌掌握工种操作作技能，熟悉悉本工种的安安全操作规程程，能自觉抵抵制违章指挥挥并及时纠正正指挥员的错错误。4、特种作业人人员要参与特特种作业施工工组织设计和和具体施工方方案的编制，并并针对工程特特点提出有针针对性的操作作措施。第三节本工工程安全生产产保障措施一、安全生产目目标确保达到武汉市市合格现场。二、安全生产管管理成立以项目经理理为首的安全全生产领导小小组，明确各各级人员的岗岗位职责，建建立完善有效效的安全保证证体系，各级级施工人员均均签订安全责责任状。项目目部设专职安安全员，巡回回于施工现场场进行跟班检检查，发现隐隐患及时处理理。各班组组组长为兼职安安全员，认真真作好班前、班班中、班后的的安全检查工工作。所有施施工人员均要要求熟知本工工种的安全技技术操作规程程，特殊工种种人员均持证证上岗。建立立安全检查制制度，实行安安全生产一票票否决权制度度，项目部每每周对安全生生产情况进行行一次检查评评比，班组每每天对安全生生产情况进行行一次检查。垂垂直运输设备备必须有限位位保险装置，其其搭设必须有有经审批的施施工方案并经经验收合格后后方可使用。做做好“三宝”、“四口”及临边防护护工作，正确确使用个人劳劳动保护用品品。脚手架的的搭设必须有有经审批的搭搭设方案，脚脚手架材料及及脚手架的搭搭设必须符合合规定要求，并并经验收合格格后方可使用用。分项工程程技术交底必必须有安全技技术措施、必必须有交底人人和被交底人人的签字，否否则不得施工工。对所有进进场人员进行行安全贯标学学习。三、施工现场安安全生产的重重点1、工程施工现现场四周进行行封闭施工。2、工程施工过过程中保持全全面封闭施工工，脚手架外外围满挂密目目式安全网进进行封闭。3、场内车道上上空和施工现现场临时通道道上空搭设双双层硬防护，防防止高空落物物伤人。4、在施工现场场外设置安全全宣传栏，在在围墙上设置置醒目的安全全警示牌，提提醒过往人员员及车辆注意意安全，交通通高峰期安排排专人站岗指指挥施工车辆辆通行。第四节本工工程安全生产产技术组织措措施1、工地施工现现场以项目经经理和项目技技术负责人为为首，成立安安全生产管理理小组，具体体负责安全生生产、合格施施工和消防保保卫工作。2、在各分项工工程的技术交交底中要落实实详细的、有有针对性的安安全防范技术术措施，并根根据交底的内内容落实安全全防护器具、劳劳保设施和检检查人员、检检查方法。3、施工用电要要按照“三相五线”布置，各种种用电设备必必须通过绝缘缘检测并定期期检查，现场场用电必须经经过细致的组组织设计，不不得随意牵挂挂。4、所有参建人人员必须通过过安全教育，并并经考试合格格后上岗工作作，特种作业业人员必须持持有有效的上上岗资格证。5、安全防护设设施的费用必必须在工程款款的开支项目目中作为一个个专项，不管管什么原因，不不能克扣安全全防护设施购购买或保养的的费用。6、安全交底和和每周安全活活动会议要制制定制度，落落实专管人员员，将这两项项工作作为安安全防范工作作内业检查的的主要内容。7、除了将施工工现场的施工工机械和人员员列入安全检检查防范的范范围，负责工工程施工现场场运输的车辆辆和其他设备备也作为安全全工作的重点点之一，要使使操作人员明明白，不管在在什么地方出出了事故，都都会影响到工工程的顺利进进行。8、施工现场加加强门卫值班班制度和场内内巡逻制度，配配备足够的保保安器材和消消防器材，加加强作业区内内各工班的联联系，使之成成为一个群防防联防体系，上上下一心严防防各种刑事案案件的发生。第十一章现现场合格施工工的技术组织织措施第一节确保现现场周围居民民的一切正常常生活影响周围居民正正常生活的主主要因素是施施工垃圾、粉粉尘和噪音。在在施工中，投投标单位主要要是处理好这这三个方面的的内容，严禁禁在施工现场场焚烧废旧材材料、有毒、有有害和有恶臭臭气味的物质质。多余垃圾圾袋及时运走走；为控制粉粉尘污染、外外脚手架采用用全封闭、严严禁向下抛洒洒垃圾；为防防止噪音污染染，钢筋和模模板加工车间间均搭设工棚棚以屏蔽噪音音，施工时，合合理安排施工工时间，噪音音较大的施工工尽可能不安安排在中午和和夜间，最大大可能降低噪噪音，平时有有项目付经理理处理好居委委会和周围居居民的关系，多多听取他们的的意见，尽可可能满足他们们的要求，确确保周围居民民的一切正常常生活。第二节平面管管理总平面管理是针针对整个施工工现场进行的的管理，其最最终要求是：：严格按照各各施工阶段的的施工平面布布置图规划和和管理，具体体表现在：1、施工平面图图规划具有组组学性、方便便性，施工现现场严格按照照合格施工的的有关规定管管理。2、在明显的地地方设置工程程概况、施工工进度计划、施施工总平面图图、现场管理理制度、防火火安全保卫制制度等标牌。3、供电、供水水、排水等系系统的设置严严格遵循平面面图的布置。4、所有的材料料堆场、小型型机械的布设设均按平面图图要求布置，如如有调整将征征得现场监理理或业主的同同意。5、在做好总平平面图管理工工作的同时，经经常检查执行行情况，坚持持合理的施工工顺序，力求求均衡生产。第三节现场合合格施工的措措施为了保护和改善善施工现场的的生活环境，防防止由于建筑筑施工造成的的作业污染，保保障施工现场场在施工过程程中有一个良良好的生活环环境是十分重重要的。为了了尽量减少对对周边居民的的干扰和切实实做好建筑施施工现场的环环境保护工作作，我们主要要采取以下措措施：（一）建筑垃圾圾及粉尘控制制的技术措施施1、对施工现场场场地进行硬硬化和绿化，并并经常洒水和和浇水，以减减少粉尘污染染。2、装卸有粉尘尘的材料时，要要洒水湿润或或在仓库内进进行。3、建筑物外脚脚手架全封闭闭，防止粉尘尘外漏。4、严禁向建筑筑物外抛掷拉拉圾，所有垃垃圾装袋运出出，现场主出出入口处设有有洗车台位，运运输车辆必须须冲洗干净后后方能离场上上路行驶；对对装运建筑材材料、土石方方、建筑垃圾圾及工程渣土土的车辆，派派专人负责清清扫及冲洗，保保证行驶途中中不污染道路路和环境。5、严格执行武武汉有关运输输车辆管理的的规定。（二）噪音控制制的技术措施施1、施工中采用用低噪音的工工艺和施工方方法。2、建立定期噪噪音监测制度度，发现噪音音超标，立即即查找原因，及及时整改。3、建筑施工作作业的噪音可可能超过建筑筑施工现场的的噪音限值时时，我单公司司在开工前向向建设行政主主管部门和环环保部门申报报，核准后再再施工。（三）施工现场场周围的环境境保护投标单位在本工工程的施工过过程中将积极极对现场周围围的环境进行行保护。在整整个工程的施施工过程中特特别是基础工工程施工阶段段对进出现场场的车辆进行行冲洗，严防防污染路面。施施工时如果现现场出现古树树、文物等阻阻碍施工情况况时，将立即即停止施工并并采取隔离措措施，报有关关单位处理完完后再恢复施施工。（四）夜间施工工的技术措施施1、合理安排施施工工序，将将施工噪音较较大的工序安安排到白天时时间进行，如如混凝土的生生产和浇筑、模模板的支设、砂砂浆的生产等等；在夜间尽尽量少安排施施工作业，以以减少噪音的的产生。对小小体积混凝土土的施工，尽尽量争取在早早晨开始浇筑筑，当晚11时前施工完完毕，并且夜夜间施工时尽尽量减少电动动工具的使用用。2、禁止在深夜夜间进行产生生噪音的建筑筑施工作业（晚晚上11时至第二天天早上7时）。由于于施工不能中中断的技术原原因和其它特特殊情况，确确需夜间连续续施工作业时时，投投标单单位将向建设设行政主管部部门和环保部部门申请，取取得相应的施施工许可证后后再开始施工工。3、在施工场地地外围进行噪噪音监测，对对于一些产生生噪音的施工工机械，采取取有效的措施施，减少噪音音，如切割金金属和锯模板板的场地均搭搭设工棚以屏屏蔽噪音。4、注意夜间照照明灯光的投投射，在施工工区内进行作作业封闭，尽尽量降低光污污染。（五）其他措施施1、现场排水沟沟末端设沉积积井和沉淀池池，并周期清清理沉积井内内的沉积物。2、厕所化粪池池周期清理并并消毒，防止止有害菌的传传播。第四节工会及及职工工资保保障项目部成立工会会组织，负责责协调劳资双双方的关系，调调解职工矛盾盾，关心和帮帮助困难职工工解决困难。组组织职工