项目经理工作总结15篇

Word第第页项目经理工作总结15篇项目经理工作总结1

时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有5年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的详情问题，每下一阶段可能消失的不利情景，监督准时才能确保不消失任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

所以，打算在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增添声誉。

客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指教帮助，万分感谢！

项目经理工作总结2

本人于20xx年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至20xx年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的关心下，我仔细地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素养和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了打算严密、细心组织施工，最终按打算使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期预备工作。

1.根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就间续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2.主动协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.主动与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高确实定在最短的时间内确定完。

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。主动与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据打算间续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于20xx年5月13日上午9点58分正式破土开工。

二.施工进度方面进展状况：

1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业打算，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保打算按期完成，打算经公司及甲方监理审批后执行。

2.定期〔每周〕召开平安生产例会工作，组织各专业队伍进行打算完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实状况。

3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该项目于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成基础施工，〔由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天〕于8月17日〔比打算8月25日提前8天〕完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业打算。

三.施工平安、质量方面：

作为工程的项目经理，我仔细地把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。

1.坚持“平安第一，预防为主”的方针，每当施工生产与平安生产冲突时，坚持生产必需听从平安生产的原则。

2.组织好对本工程项目定期不定期的平安生产、文明施工检查。对于检查中发觉的平安问题和隐患准时组织项目部相关人员根据“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施准时赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。

3.加强对大型起重设备及施工机具〔如塔吊、砼搅拌站〕等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺当进行。

4.每周定期召开平安生产例会，并做好会议纪要工作，主动开展班组平安生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必需进行三级平安教育，并协作一些平安方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于平安工作常抓不懈，警钟长鸣。

5.项目部设专职平安员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做顽强后盾，充分发挥其在平安生产中的作用，使他在平安生产方面真正有责有职有权。

6.加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予批判教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。

7.加强对项目部各职能人员的平安生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好气氛。

8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，平安工作难度很大，平安工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职平安员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级平安教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项平安技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。

9.对于项目的质量管理工作;

1加强进场材料管理，主动组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员互相协作，严格根据验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到准时索要产品合格证或试验报告，准时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。

2项目工程的施工质量随时会受到操、施工要求、原材料、施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。

3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，常常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改良措施，从而使质量管理体系有效运行，

项目经理工作总结3

二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了。。。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收；完成了。。。。。8#楼主体。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：

〔一〕优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

〔二〕严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据打算去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。

(四)严细本钱管理，提高工程效益

效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，根据公司的本钱管理方法，制定了项目本钱管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！

人员方面，公司根据建筑面积配备平安员的规定，在裕升国际花园配备两位专职平安员，使人员配备方面满意项目的要求。

措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育；特别状况进行专项平安教育。

平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜本钱，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；平安通道，防护棚，统一根据规范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。

在公司的指导和关心下，裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。

项目经理工作总结4

时间荏苒，**年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，项目经理年度工作总结。从**年3月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐烦且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的熟悉和学习，年度工作总结《项目经理年度工作总结》。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建筑中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。

在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和基础。

不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。

项目经理工作总结5

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下：

1.全年工作完成状况

1〕、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

2〕、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项估计金额有xx余万元、正在施工的估计xx余万元。

3〕、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装协作费xx万元；食堂收入xx万余元。

2.严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

3.项目整体掌握与应变力量

项目整体掌握的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境冗杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个详情都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过老实可信、保质保量的实力与力量的呈现，为公司及项目部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。

4.仔细做好每一件事

我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目平安管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目本来就是撤除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位间续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教。

5.自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力量。工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

6.存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增添责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

项目经理工作总结6

本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是打算性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作打算、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的`落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

项目经理工作总结7

我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有本领完成各阶段工期目标。下头我将20xx年x个月以来的工作情景及下一年的工作打算做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。

1.地下室掌握边线放样。

2.建筑物放线。

3.规划部门进行验线工作。

4.将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。

5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6.桩基施工图设计交底及图纸会审。

7.规划部门供应本项目周边市政管线图纸。

8.帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。

9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。讨论到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方坚持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔非常困难。讨论到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出提议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。

北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作打算支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配

1.20xx年x月xx日进场开头挖土。

2.打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年x月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初开头施工，x月xx日完成。

3.20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构。

4.20xx年x月底以前完成裙楼砼结构。

5.20xx年年底前塔楼结顶。

6.机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1.全套施工蓝图供应及施工图审查审批。

2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3.甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1.连续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。讨论到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2.加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自我的管理协调本领。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。

3.进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，可是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。

仅有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，仅有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动讨论工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自我，讨论和改善项目管理方法，为公司的进展作出奉献。

项目经理工作总结8

20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有缺乏，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及20xx年改良措施总结如下：

一、施工管理方面

项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改良，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还主动学习其他项目的优点，并尽量改良自己的缺乏。

改良措施：

1、准时发觉自己项目缺乏，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。

2、多与管理人员及班组沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开头时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。

二、施工本钱掌握方面

把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工本钱确定了一个项目盈利与否，那么做好本钱掌握也就成为一种必定，作为于寨项目经理，掌握好本钱是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在本钱掌握上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的缺乏主要表达在：1、工期管理松懈，没有准时实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。

2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清晰。

4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员本钱掌握意识较差，没有准时对他们进行专项培训。

改良措施

1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

2、合理调配管理人员，多余的管理人员准时的调到其他项目，节省项目开支。

3、定期对材料使用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。

4、有利于我方的小事情主动的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。

5、对管理人员进行定期培训，加强他们的本钱掌握意识。

三、施工进度掌握方面

进度掌握是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成果的确很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我会做好以下工作：

1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与打算工期进行比较，若存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。

3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。

四、施工质量掌握方面

20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了如今的格局的消失，当然还有一些其他的缘由：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当消失问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。

改良措施

1、理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一熟悉，切实有效地开展工作。

2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。

3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。

五、平安管理方面

本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足：

1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。

2、同样的平安事故两次发生〔人站在方木上，方木断裂，人掉下来〕。

3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。

改良措施

1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。

2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复消失。

3、多召开平安教育大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。

六、施工合同管理方面

合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多缺乏：

1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。

2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。

3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。

改良措施

1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。

2、在班组确定后，准时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。

3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。

七、资金管理方面

资金直接关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方催促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很主动的看法。有时候资金回收不抱负，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的消失，当然本年度我的资金管理还有许多的缺乏，新的一年我会仔细的总结阅历。

改良措施

1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。

2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求打算，当资金不能准时的回收时提前预备资金应急。

3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。

八、20xx年工作打算

1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争优秀项目。

2、本钱掌握方面：改良20xx年工作的缺乏，制定合理的本钱掌握措施，并严格执行，制造本钱利润最大化。

3、进度掌握方面：制定总工期打算，并分解，严格执行节点工期打算，确保工期按打算完成。

4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。

5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担心全行为，将平安事故掌握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。

7、资金管理方面：做好资金回收预报，确保资金正常回收，并对资金进行合理安排，20xx年争取无资金问题发生。

项目经理工作总结9

敬重的公司各位领导：

依据建设公司《关于XXXX年年度工作总结的通知》的支配，现就我项目部一年来的施工进度、质量、平安等状况向大会作如下总结，请各位领导评议：

一年来，在公司领导和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素养为重点，加强项目组织管理工作，落实公司公布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务，提高项目班子团队分散力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。

一、项目施工进度状况：

我项目部承当普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前期桩基施工单位缘由未能在20xx年按期开工；16#楼自20xx年9月基础施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为109天，占总工期的16、3%〔总工期为669天〕，4#地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡，占总施工任务的61、2%，依据施工总进度打算16#楼、4#地下车库工期在打算之内，无超期、脱期。

二、项目投资状况：

4#地下车库一段、16#住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库完成了筏板基础、框架柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为403、92万元，占总造价的15、1%。

三、生产组织管理方面

经过项目部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的打算施工任务，为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求进展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带着项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，平安文明上仔细落实，为工程的顺当交工做主动预备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

1、勇于开拓，敢为人先

在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员仔细编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同讨论施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，仔细落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

在技术创新方面，我项目技术人员仔细贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

〔1〕我项目部接到施工任务进驻现场后，依据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须供应至施工现场？100mm、压力不小于2、5MPa的饮用水源，方可满意生产、生活以及消防用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅供应了？25mm的自来水水源，这与项目实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程本钱，但却实际的解决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排解了施工现场没有消防用水的平安隐患，赢得了业主的全都好评！

〔2〕由于年底灞桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常，平均每周累计停电达36h，在工期紧任务重的状况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目标；针对此一状况，我项目部经过反复讨论利害得失，当即租赁了一台150KW的柴油发电机，确保了工程顺当进行。

〔3〕16#楼地下室钢筋砼结构采纳多层板散拼施工，对于施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的看法，第一种看法是划分为两个流水段施工，理由是节约周转料的一次性投入量，材料重复使用率高，比较节省本钱；而另一种看法则是地下室结构划分为一个流水段施工，理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程，划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大，但可以有效加快工程进度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保证砼观感质量，节约地下室墙面抹灰本钱，经过优化对比，项目部实行了其次种施工方法，一次性选购多层板3200㎡以及其它模板配套材料，16#楼地下室钢筋砼结构到达了清水砼效果，相对反而降低了2、6万元的本钱费用。

〔4〕16#楼外墙脚手架采纳电动式爬升脚手架，虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右，但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的平安牢靠性，且组装胜利后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用，对施工任务的如期完成起到了保障性作用。

2、深化贯彻科技领先，科技成果显著

始终坚持公司的质量/环境方针—“用新兴人的承诺和才智铸造时代的绿色精品”，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合详细工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。

由于16#楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采纳大模板工艺施工，但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰本钱；对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工阅历通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最终确定采纳后植筋技术施工，并编写了《后锚固植筋施工技术质量掌握》、《后锚固植筋施工工艺》等专项施工方案和技术交底，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新力量，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。

3、加强经营管理，努力实现盈利最大化

项目部全面贯彻落实公司管理要求，本钱作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用掌握和项目责任本钱管理。强化对预算执行过程的监控，推动项目精细化管理。普华浅水湾二期16#楼、20#楼、4#地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价5302、216万元，其中工程直接费2417、190万元，占总造价的45、6%，措施费1851、976万元，占总造价的34、9%，其它项目1033、050万元，占总造价的19、5%；经过对上述数据的分析可以确定本工程的本钱掌握主要在以下三点：

〔1〕、科学合理的支配施工挨次，工程主材、设施料分批次投入，避开材料积压导致流淌资金周转困难；

〔2〕、因本工程的主材为甲供，工程本钱主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度打算，对进度打算在实施过程中随时加以讨论分析，如有延误马上实行有效的纠偏措施，到达加快工期，削减机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；

〔3〕、主动推动项目部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安生产，削减工程返工处理、平安事故等额外本钱；

4、紧抓质量、平安文明不放松

虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程掌握，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避开不必要的返工，主动实行新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康平安目标，根据施工组织设计进行施工并结合现场实际状况准时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特别过程的掌握，加强对工程劳务分包方的管理和掌握，重大环境、危急因素的管理、文明施工和环境爱护等方面也严格根据各项详细要求进行了管理。

截止到20xx年底，在西安市建委、西安市劳动局、灞桥区纺织城综合治理办公室等单位的多次平安文明施工检查中，项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬。

三、20xx年工作中存在的主要问题和缺乏

回顾一年来的工作，作为最早进驻浅水湾二期工程的项目部之一，我项目部还存在一些缺乏有待改良。

1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故平安文明施工方面还做的很不到位，施工现场存在脏乱差现象，20xx年的施工中，在保持现已取得的成果的同时，我项目部将加大平安文明施工方面的投入，主动响应西安市政府、建委、公司的正确引导，建立健全平安文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓平安文明施工，丰富员工业余文化生活，创建市级文明工地，树立良好的企业形象。

2、项目部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后。

3、加强项目内部管理，落实精细化办公。

四、20xx年需要公司关心解决的事宜

经过20xx年数月的艰苦奋斗，16#楼、20#楼在20xx年已具备全面绽开的条件，20xx年主要工作是主体结构施工、地下室主体结构验收等工作。由于项目部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给项目部，请公司相关领导对业主多进行查询、催促，为以后的竣工结算、工程款支付铺平道路。同时盼望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导，指出项目部存在的缺乏之处。

五、总结回顾

回顾一年的工作，有成果也有失误，在总结成果的同时，也需要不断改良失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快进展作出一份奉献。

〔一〕统筹组织，超前支配坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，制造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。

〔二〕实现过程精品，抓好进度掌握在保证生产质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达项目部施工进度的要求。

〔三〕协调好各种关系，制造良好的外部环境？在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、西安市建委、灞桥区综合办以及兄弟施工