广告项目计划书精选

★精品文档★★精品文档★PAGEPAGE10/28广告项目计划书精选篇一：广告公司策划书广告公司创业计划书一、前言在不断的发展壮大中。二、公司构想（一）公司名称（二）公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。（三）公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。三、市场分析要求也更高，广告业能得到更好的发展。很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。（一）竞争对手富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：富阳市万隆广告有限公司富阳市五星广告有限公司富阳天星广告有限公司杭州富阳华媒广告有限公司富阳市华艺广告公司富阳大发广告公司富阳双益广告有限公司富阳市创艺广告有限公司杭州富阳华媒广告公司富阳市富春广告公司（二）目标客户群们，将努力发展这些客户。富阳农村合作银行为核心的银行业。杭科院为核心的高教♘区。精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。光通讯、电子电器、帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。四、公司经营（一）公司业务1.初期的业务：外包承担，公司派专人全程监查。2.中期的业务：自己的施工团队，发展如下业务：广告喷绘；招牌、海报制作；台历、装饰画等；3.成熟期的业务：大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。报纸、杂志广告的制作；户外高架、墙体广告制作；产品发布会、庆祝活动的安排。互联网广告。（二）经营策略最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。完善我们的竞争优势：工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。五、发展期公司管理（一）公司组织架构司日常事宜。部。由四名部门经理负责各部门事务。介部和客户部。（二）各部门分工市场部负责联系客户、洽谈业务。创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。用的预算、材料的采购、外部的施工等。行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。（三）项目流程市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。创意部开始对项目进行整体策划。产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。行政部负责审核产品预算。项目总监对产品施工进行核查。情况。六、成熟期部门及岗位职责描述后，按照下面各部门配置、分工安排。行政部（一）部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤协助（二）岗位描述1、行政人事主管PersonnelDirector）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。2（AdministrativePersonnelAssistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。财务部（一）部门职能财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；监督项目预算的执行；收取项目费用；交纳各种税收；核发人员工资；核算企业盈亏；对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。（二）岗位描述1、财务主管（ChiefFinanceOfficer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。2、财务助理（FinanceAssistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；策划部（一）部门职能损公司利益；使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；性地融入观点作业模式的框架体系负责组织公司的大项广告业务的策划会议；全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下。负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。（二）岗位描述1、策划总监〔PlanningDirector〕案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；协助并指导文案、设计师完成广告创意；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；负责选聘、任用和考核策划部人员；上级领导安排的其他工作。2、策划文案（PlanningCopywriter）负责对具体业务执行的了解与跟踪；负责所有策划方案执行的跟踪督导；（资料参与公司内部各项业务、策划、创意会；参加客户的业务、策划与创意提案会；（文字负责广告创意策略以及广告主题概念创作；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。3、创意文案（CreativeCopywriter）对具体业务策略执行的了解与跟踪；写；参与内部各项业务的策划、创意会；参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；（文字负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；上级领导安排的其他工作。篇二：广告公司创业计划书广告公司创业计划书第一章前言所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力院有关学科的发展。零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章公司描述（一）公司名称零陵学院接触广告公司（二）公司性质合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。（五）创业理念公司发展的关键。（五）公司服务1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。识体系，建立自身文化内涵。2、个性化的业务服务务的公司。型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。3、为客户提供准确、科学的市场调查服务4、其他把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公57434不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000712.5110024二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从9.43%；一百人以67.37（二）目标市场市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需行各类活动和比赛的广告需求。永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度（五）市场发展战略创业初期阶段（第一年）1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案1：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案2：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。4量。5广告公司。6务。创业发展阶段（第二、三年）接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台标发展到大中企业。1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形另一部分可以用于广告出租，获取收益。2做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。3定化。第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1、市场服务：市场调查。客户服务。2产品包装设计。展示制作。3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4摄等。5通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2项目。3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略1管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影9100010501、资金不足导致公司基础建设落后。2始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3、公司团队整体实力需要作进一步提升。4、知名度不高。（五）经营资源前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影9．１万元。人12——1350（中国店网—最专业的开店创业网）第五章公司管理（一）组织结构的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。司发展规划。铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。分析研究。入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。影业务。制度。培训公司内部人员。（二）人力资源162825（自治区62255000（三）风险分析（四）合理性和可实现性第六章财务分析（一）资金来源（二）方案及回报（三）投资风险（四）计划费用（五）公司收入（六）财务报表（一）创业团队简述（二）创业计划表述第一章摘要3公司描述3公司名称3公司性质3公司宗旨3公司33SWOT4第三章市场分析6市场描述6目标市场6目标客户6建设进度6市场战略6第四章公司经营7公司业务7经营策略8成本核算8经营障碍8公司管理999第六章财务分析10资金来源10方案及回报10投资风险11计划费用11第七章创业团队14第一章摘要随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技第二章公司描述（一）公司名称英雄联盟广告设计有限公司（二）公司性质设计为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标象。（五）创业理念我们形成一个共识，即广告公司发展的关键。（六）SWOT优势————掌握，能够相对轻松的使用并设计相应的宣传广告。劣势————型广告公司相比，我们在资金实力、市场份额、人才储备成为企业未来成长的障碍。机遇————我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。威胁————人员少，资金不足，竞争力严重缺乏。同时，当我们公司将宣传册推广的时候，竞争对手有可能在营销手段上的进户对我们的信用度也是一个潜在威胁。此外，我们公司所受的威胁还有：我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历对于关键管理人员