公路监理大纲

/目录一、工程概况………………………3二、监理工作内容和范围…………5三、监理工作目标…………………6四、监理依据………………………6五、监理机构组织…………………8六、监理工作程序及流程…………12七、监理资料的供应………………23八、质量、进度、造价限制以及平安文明、合同、信息管理、建筑节能等的具体监理措施………………………25（一）工程质量限制的监理措施…………………25（二）工程进度限制的监理措施…………………27（三）工程造价限制的监理措施…………………29（四）平安文明施工的监理措施…………………31（五）合同管理……………………35（六）信息管理……………………35（七）工程建筑节能的监理措施…………………36（八）组织协调措施………………36九、针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施和合理化建议……37(一)针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施…371、施工打算阶段的监理措施……………………372、工程施工过程质量监理方法…………………393、工程测量针对性监理措施……………………414、工程材料的监理限制措施……………………435、道路工程质量限制措施………445.1土路基填筑限制措施…………445.2二灰土基层施工限制措施……………………465.3沥青砼面层施工限制措施……………………476、附属结构施工限制措施………487、排水管道工程质量限制措施…………………498、标记、标线施工监理限制措施………………539、桥梁工程质量监理措施………5410、河道护岸工程质量监理措施…………………6311、绿化工程监理措施……………65（二）合理化建议…………………66十、须旁站监理的重要部位、工序清单（监理旁站方案）……66（一）监理旁站方案………………66（二）须旁站监理的重要部位、工序清单………68十一、选用的测量仪器、检测设施配备和检测方法……………69十二、相关承诺……………………70一、工程概况：项目（标段）名称：七宝生态商务区航西路（漕宝路-吴中路）道路新建工程建设地点：闵行区，南起漕宝路、北至吴中路航西路道路新建工程南起漕宝路，向北至新龙路（和新龙路的交叉口不是本标段范围），长约886米，道路为城市支路，规划红线宽度24-27米，其中，漕宝路-虹泉路段为24米（近漕宝路路口为27米）、虹泉路-吴中路段为27米。设计车速为30马路/小时。新建跨越规划联系河桥1座，规划联系河为景观排水河道，规划河口宽度为20米，在桥梁处局部压缩至16米，采纳单跨18米简支梁，桥宽24米。桥梁采纳单跨18米先张法预应力混凝土简支空心板，支座采纳圆板式橡胶支座；下部结构采纳重力式桥台，桩基采纳直径0.8米的钻孔灌注桩。排水工程雨水管采纳DN300—DN600HDPE承插式缠绕管道，埋深1.5-2米，Φ1000雨水承插式钢筋混凝土管，埋深2.5米；污水管采纳DN400HDPE承插式缠绕管道，埋深2.5-6米。河道护岸基础采纳板桩（外侧）和方桩，护岸结构采纳砌块石挡墙加钢筋混凝土压顶。支配开工时间：2014年2月25日支配工期：388日历天；监理周期从工程开工之日起至工程质量保修期结束后施工质量回访单办妥为止（工程质量保修期为2年）。二、监理工作内容和范围：（一）监理工作内容：1、质量限制措施：（1）熟识施工图纸，参与施工图会审、设计交底会议，提出相关审图建议或看法；（2）细致审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系，核审施工单位在施工中必需遵循的设计要求、采纳的技术标准、技术规程规范等质量文件；（3）审核承建商分包工程项目和分包商资质和备案证明文件。检查现场特种施工操作人员的上岗证，检查主要施工机械质量状况和运用许可手续。（4）检查确认施工单位施工前的各项施工打算工作，检查施工许可等手续的办理状况，审查工程开工条件，督促承建商刚好编写、报送开工报告，帮助业主办理开工手续。（5）审核施工单位或业主供应的材料、构配件备案状况，材料、构配件和设计的数量及质量，并按规范进行检验和抽查。（6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，制定质量限制重点、质量限制工作流程和监理措施，编制实施细则、分项工程和隐藏工程的检查、验收支配。（7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；（8）参与业主方组织的交桩工作，帮助托付人移交和项目施工有关的测量限制网点，并对施工单位全部的工程测量成果进行检查和复核。（9）审查承包人自建的试验室或托付试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；（10）对工程质量进行全过程跟踪检查和监控。在加强现场巡察监理工作的前提下对重要部位和关键工序实施旁站监理；对施工中存在质量问题刚好进行影像和书面记录；责令施工单位整改到位。（11）结合工程实际状况，细致分析工程地质和水文地质、建构筑物及管线、设计、施工、监测等的技术资料，刚好发觉工程质量隐患。（12）组织或参和质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报事故质量状况，协调有关单位间的施工活动以清除影响质量的各种外部干扰因素；（14）组织分项工程和隐藏工程的检查、验收。负责施工现场质量签证。对施工过程的检验批、分部、分项、单位工程质量刚好进行验收。（15）审查竣工资料，帮助托付人组织竣工预验收；（16）参和托付人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2、进度限制措施：（1）熟识招标文件和合同文件中有关的进度的条款；（2）审批承建商报送的施工总进度支配；审批承建商编制的季、月度施工支配；分阶段协调施工进度支配，在工程实施过程中进行跟踪检查和监督，刚好提出调整看法，督促承建商实施进度支配。（3）刚好分析并发觉影响进度的隐患，督促承建商实行有效措施加以预防。若发觉施工进度延误，应分析缘由，并督促和帮助承建商调整施工支配，保证合同工期的实现。（4）督促承建商依据工程进度的要求，刚好调整劳动力配备支配、原材料选购 支配、机械设备配备支配等，使之和工程进度相适应。（5）在项目实施过程中，进行进度支配值和实际值的比较，每月提交各种进度限制报告。3、造价限制措施：（1）对承建商完成的工程量（包括前期工程量）进行审核和确认。（2）对过程实际进展工程量状况和过程的修改、变更以及返工等状况作好完善的记录和必要的签证；（3）对和工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；（4）每月进行投资支配值和实际值的比较，并供应相应报表；（5）参和工程付款审核；（6）采纳审核其它付款申请单；（7）参和审核及处理各项施工索赔中和资金有关的事宜。4、平安生产监督管理措施：（1）审核专项施工方案、督促承包人落实平安保证体系；（2）督促承包人履行平安、文明施工保障义务；（3）帮助招标人组织工地平安检查；（4）帮助制订项目托付人的应急措施；（5）帮助处理平安事故；（6）督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；（7）督促承包人协调处理工地的各种纠纷；（8）督促承包人组织落实工地的保卫及产品爱护工作；（9）总监理工程师通过监理管理信息平台，依据管理部门规定的内容，定期向质量平安监督机构报送施工现场监理状况的报告。5、合同管理措施：（1）帮助托付人处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；（2）进行施工合同的跟踪管理并定期供应合同管理的各种报告。6、信息管理措施：（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档；（2）定期供应各类工程项目管理报表；（3）建立工地例会制度，并做好会议记录；（4）督促各承包人整理工程技术资料。（二）监理工作范围：本工程招标图纸所显示的道路、桥梁、雨污水工程以及道路绿化、河道护岸等附属工程。三、监理工作目标：质量限制目标：一次验收合格率100%，确保区级文明工地，争创市级文明工地。进度限制目标：工程的施工进度必需达到施工合同的工期要求。投资限制目标：帮助托付人限制工程投资，在目标限制成本值内完成成本项目。平安文明管理目标：严格执行国务院令（第393号）和市政府有关规定，工程实施过程中不发生较大的平安事故，无重大管线事故和火灾事故。施工现场必需通过《上海市建设工程平安质量标准化达标工地》考评，争创市级文明工地。环境爱护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境爱护的法律、法规的要求。四、监理依据：1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、和本工程有关的工程建设合同；4、监理招标和投标文件；5、本工程地质勘察报告及设计施工图纸；6、本工程技术说明文件（包括设计交底纪要以及设计变更等文件）；7、本工程《建设工程监理合同》及经批准的《监理规划》8、本工程《建设工程施工合同》及经批准的《施工组织设计》9、《建设工程监理规范》(GB50319--2000)；10、《建设工程平安生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号；11、上海市道路人行道工程施工质量验收规程（SZ-47-2005）；12、城市道路工程施工质量验收规范（DGJ08-118-2005）；13、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）；14、工程测量规范（GB50026-2007）；15、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）；16、埋地塑料排水管道工程技术规程（DG/TJ08-308-2002）；17、埋地塑料排水管道工程技术规程（CJJ143-2010）；18、市政地下工程施工质量验收规范（DG/TJ08-236-2009）；19、市政排水构筑物工程施工及验收规程（DGJ08-224-2010）；20、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；21、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；22、道路、排水管道成品和半成品施工及验收规程（DG/TJ08-87-2009）；23、高密度聚乙烯（HDPE）塑料检查并施工及验收规范（试行）（2006）；24、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；25、钢纤维混凝土检查井盖（JC889-2001）；26、分别式窨井盖座（DBJT08-100-2005）；27、建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）；28、施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）；29、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；30、建设项目（工程）竣工档案编制技术规范（DG/TJ08-2046-2008）；31、《中华人民共和国节约能源法》中华人民共和国主席令第77号；32、上海市排水管道通用图（92年版，特殊并采纳82年、83年版）；33、上海市禁止或者限制生产和运用的用于建设工程的材料书目（第三批）关于在本市推广应用化学建材和限制淘汰落后成品规定（2008.12）；34、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（建标【2000】202号）；35、上海市工程建设地方标准现行强制性条文；36、国家和上海市有关工程建设的其它规范和标准；37、本公司ISO9001:2008质量标准体系文件。五、监理机构组织：（一）人员配备：依据工程规模和监理范围，我公司将组织具有丰富市政项目施工监理阅历和理论水平的精干力气组成现场监理组，具体负责项目的监理实施。这些人员的专业构成涉及到市政、工程测量、平安等各个方面。并以总监理工程师为我公司履行监理合同的全权负责人，履行监理合同乙方的职责。监理人员配备以满意工程现场监理须要，确保完成工程监理任务为原则，依据工程进展及专业须要，各专业人员先后接连进驻或撤离。监理组实行项目总监理工程师负责制，监理组由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成。（二）监理机构组织形式：总监理工程师排水监理道路桥梁监理资料见证监理技术专家组平安监理测量监理总监代表总监理工程师排水监理道路桥梁监理资料见证监理技术专家组平安监理测量监理总监代表（三）监理人员的职责和权限：1、总监理工程师岗位职责：（1）总监理工程师是公司指定的履行项目监理合同的全权负责人，在公司的领导下，全面负责项目监理工作，对内领导监理部工作，对外负责组织协调工作。（2）按合同要求，确定工程项目监理组织和现场监理成员的分工和岗位职责。（3）主持编写工程项目建设监理规划、审批项目监理实施细则，并全面组织实施。（4）审查分包单位的资质，并提出审查看法。（5）检查和督促监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（7）组织会审设计图纸，参与设计图纸交底会议。审查施工组织设计及重点部位施工技术方案，对施工中设计变更和技术核定进行审核。（8）签发开工令，停工令，业务联系单和工程质量整改单。（9）参与建设单位召开的工程协调会议，主持召开工程例会。（10）编写《工程建设监理工作月报》、监理报告、批阅施工监理记录、批阅《监理日记》（11）审查工程计量申报表或项目月付审报表，签署当月合格工程量，参与索赔的处理，并提出处理依据。（12）协调建设单位和承包单位之间关系。（13）组织监理人员参与事故的调查和处理，对重大事故应供应有关状况，并提出建议供公司和建设单位参考。（14）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（15）巡察工地现场，刚好发觉和提出问题并进行处理。（16）编写单位工程质量评估报告，组织专业监理工程师审核竣工资料，参与工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）依据总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）组织制订各专业或各子项目的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）参与由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计进行施工。（3）督促施工进度支配的制订落实，检查承包商质保体系。审核承包商提出的技术措施。（4）审批确认承包单位已进行的关键设备的性能、规格数量。对进场的材料、构配件和设备进行质量复验，严格把关。（5）复核承包单位施工放样测量工作，并在工序进行中组织检查和监督，签署隐藏工程验收单。（6）参和承包商申请索赔和延期理由的状况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核。（7）参和处理施工承包单位在施工中发生的一般质量事故，帮助重大质量事故的调查，并供应发生事故的有关状况。（8）参与有关的分部分项工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。（9）检查、督促并细致做好监理日记、监理月报表工作。（10）审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书。（11）验证承包方报送的有关工程进度、质量、费用的报表。（12）审核施工单位整理工程竣工资料，（13）参和审核工程决算资料。4、平安监理人员岗位职责：（1）以国家的法律法规，行业的标准、规范、规程、承发包合同、监理合同、监理规划、监理细则为依据，实施平安监理。（2）审核承建商的组织设计、专项施工方案的平安技术措施及应急抢险方案。（3）督促承建商落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制。（4）审核项目管理人员、特殊工种、施工作业人员持证上岗状况。（5）定期或不定期组织平安生产检查，召开平安例会。（6）督促承建商做好施工人员平安教化和任务落实的逐级平安交底工作。（7）在巡察和旁站过程中发觉担心全因素刚好用书面形式要求承建商落实整改措施，消退隐患。（8）督促承建商进行自查，参与业主或承建商组织的平安生产检查。（9）审核承建商进场机械设备，平安设施的验收手续并签署看法。（10）写好平安监理日记，做好平安监理例会会议纪要，按时做好平安监理月报。5、测量监理人员岗位职责：（1）按工程须要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、限制点，刚好提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包商的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包商测量记录和测量仪器；（5）汇总各项测量成果，定期向总监（总监代表）汇报测量状况；（6）做好监理日记。6、监理员岗位职责：（1）熟识设计图纸、设计文件、严格依据监理程序、监理依据进行检查验收。（2）完成监理工程师（或总监）交办的任务。（3）按专业和岗位分工，常常不断巡察工程，驾驭工程全面进展的信息，刚好报告专业监理工程师或总监理工程师。（4）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。（5）检查施工单位人力、物力、设备、施工机械投入和运行状况，并做好记录。（6）负责工程计量并签署原始凭证。（7）对施工单位的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格施工质量。如发觉重大技术质量问题，刚好报告监理工程师。（8）进行规定的见证取样试验。（9）收集、汇总各种监理日记。7、资料员岗位职责：（1）负责按公司资料归档要求建立本项目的资料归档书目；（2）负责建立收发文台帐；（3）负责收集各类监理资料，并分类编目、保存；（4）帮助竣工验收资料的转交；（5）负责项目竣工后向公司移交工程监理资料。8、见证取样员岗位职责：（1）负责审核施工单位见证取样方案；（2）刚好进行见证取样工作，负责送样过程中的陪护；（3）负责建立登记见证取样台帐；（4）刚好向总监理工程师（总监代表）汇报见证取样工作状况；（5）负责审核复验报告的结果并对复验报告进行确认，刚好将报告交资料员保存。六、监理工作程序及流程：1、施工阶段监理工作程序：组建监理班子帮助业主进行开工打算工作进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验帮助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和实施细则编写工程质量监理评估报告组建监理班子帮助业主进行开工打算工作进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验帮助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和实施细则编写工程质量监理评估报告2、监理工作联系流程：施工单位提出联系内容施工单位提出联系内容申报否设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位磋商磋商设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位同意同意施工单位实施施工单位实施3、设计交底及图纸会审流程：承包商、监理单位预先熟识图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审监理单位协同业主组织设计单位向承包商进行设计交底承包商将图纸中的问题及差错等汇总，承包商、监理单位预先熟识图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审监理单位协同业主组织设计单位向承包商进行设计交底承包商将图纸中的问题及差错等汇总，在设计交底时提出，共同协商，统一看法图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、承包商会签，可作为施工的依据4、材料核定程序流程：承包商提出样品和技术资料承包商提出样品和技术资料申报否监理工程审查监理工程审查可承包商选购 承包商选购 提交质保资料，承包商抽样测试监理见证或独立抽查提交质保资料，承包商抽样测试监理见证或独立抽查 可投入投入运用5、施工组织设计审批程序流程：承包商编制施工组织设计（施工工艺方案），在自审手续齐全的基础上（即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名），由承包商填写报审表报项目监理组项目监理部组织专业监理工程师审查并签署看法涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意承包商编制施工组织设计（施工工艺方案），在自审手续齐全的基础上（即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名），由承包商填写报审表报项目监理组项目监理部组织专业监理工程师审查并签署看法涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意否是总监理工程师审定并签署看法一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案须要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、平安等问题均由承包商负责实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价总监理工程师审定并签署看法一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案须要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、平安等问题均由承包商负责实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价向业主汇报6、隐藏工程验收流程：承包人施工承包人施工承包人自检质承包人自检量需附各项材料及施工工艺的检测报告及其他必要的文件填写需附各项材料及施工工艺的检测报告及其他必要的文件填写隐藏工程验收单合格监理工程师审查监理工程师审查资料不全现场核查文件资料核查签署隐藏工程验收单进入下道工序现场核查文件资料核查签署隐藏工程验收单进入下道工序7、分部分项工程验收流程：分部、分项施工完毕分部、分项施工完毕不合格承包商自检、专职检初验返修承包商自检、专职检初验返修合格通知驻现场监理工程师监理工程师现场检查试验室检验通知驻现场监理工程师监理工程师现场检查试验室检验不合格合格监理工程师签署质检合格看法进行下道工序监理工程师签署质检合格看法进行下道工序8、质量限制流程：开工打算开工打算承包商递交《开工申请单》承包商递交《开工申请单》监理工程师审查申请否监理工程师审查申请同意分项、分部工程工序施工分项、分部工程工序施工工序完工，承包商自检工序完工，承包商自检承包商填报《工程报验单》承包商填报《工程报验单》监理人员检查工序质量不合格监理人员检查工序质量进行下道工序合格监理工程师签署《工程报验单》单项工程或分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理工程师签署《工程报验单》单项工程或分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理检查分部、分项工程质量不合格监理检查分部、分项工程质量合格验收确认、签署《中间交工证书》竣工验收验收确认、签署《中间交工证书》竣工验收9、进度限制流程：建设单位与承包商签订施工合同承包商编写施工总进度支配报建设单位和监理工程师内容应附有1、主要劳动力支配2、主要材料进场支配建设单位与承包商签订施工合同承包商编写施工总进度支配报建设单位和监理工程师内容应附有1、主要劳动力支配2、主要材料进场支配3、主要机械设备进场支配4、临时设施、临时占地支配5、施工打算支配不同意审查批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工进度支配并按月上报监理工程师审查进行支配进度和实际完成值的检查两者比较指定施工单位修改进度施工单位修改进度支配1、当月、年支配审查批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工进度支配并按月上报监理工程师审查进行支配进度和实际完成值的检查两者比较指定施工单位修改进度施工单位修改进度支配1、当月、年支配完成工作量、工程量2、当月、年实际完成工作量、工程量3、累计支配完成数和实际完成数4、支配提前或延误的缘由分析5、采纳的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数不符接着执行支配直到工程竣工报建设单位和监理工程师批准接着执行支配直到工程竣工报建设单位和监理工程师批准10、技术核定流程：承包人填写技术核定单承包人填写技术核定单返回建设单位、设计师签证不同意返回建设单位、设计师签证监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师上报建设单位建设单位审核承包人组织实施总监理工程师上报建设单位建设单位审核承包人组织实施11、主要设备核定流程：建设单位提出订货要求承包人提出订货申请建设单位提出订货要求承包人提出订货申请监理与建设单位、设计磋商并向建设单位提出监理与建设单位、设计监理与建设单位、设计磋商并向建设单位提出监理与建设单位、设计磋商并进行审查同意承包人订货建设单位订货参与设备开箱检查清单及备件运用承包人订货建设单位订货参与设备开箱检查清单及备件运用12、质量事故处理流程：发生质量事故发生质量事故发出停工令上报主管部门发生《质量通知单》必要时必要时发出停工令上报主管部门发生《质量通知单》事故调查事故缘由分析探讨、制订处理方案承包商提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》暂停施工事故调查事故缘由分析探讨、制订处理方案承包商提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》暂停施工探讨确定处理方案缘由探讨确定处理方案提出新方案承包商实施处理方案承包商完成处理，自检申请验收发出复工令提交《质量、事故处理报告》检查、验收复原施工补充调查提出新方案承包商实施处理方案承包商完成处理，自检申请验收发出复工令提交《质量、事故处理报告》检查、验收复原施工补充调查13、竣工验收流程：项目工程施工全部完成自检、自验工程清理竣工资料整理项目工程施工全部完成自检、自验工程清理竣工资料整理合格申请竣工预验收申请竣工预验收总监理工程师总监理工程师工程实物质量和竣工资料预验收需整改工程实物质量和竣工资料预验收编写质量评估报告合格编写质量评估报告申请正式验收建设单位验收小组现场检查正式验收竣工验收证书工程移交、工程结算、技术资料移交建设单位交付运用申请正式验收建设单位验收小组现场检查正式验收竣工验收证书工程移交、工程结算、技术资料移交建设单位交付运用14、保修阶段监理流程：竣工验收结束定期对工程回访竣工验收结束定期对工程回访有质量问题签定质量责任，督促修理修理工程质量检验帮助建设单位与承包方办理终止合同手续签定质量责任，督促修理修理工程质量检验帮助建设单位与承包方办理终止合同手续责任期结束时的检验七、监理资料的供应：（一）监理资料文档管理：监理技术资料文档管理是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务也是反映监理工作质量的指标之一，搞好监理资料文档管理对提高监理人员管理水平，刚好驾驭项目动态，提高监理工作效率及积累监理成果等都有重要意义。我公司将在该项目监理中依据《档案法》和ISO9001-2008质量管理体系文件的要求，应用计算机监理专用软件加强监理资料文档管理。在施工阶段监理项目实施过程中形成的监理资料，将按《建设工程监理规范》GB50319-2000及其它文件要求建立，按规范总监主持、整理资料工作，并按业主的要求进行归档整理，按合同规定的要求交付和供应监理服务最终成果，工程结束后提交二套工程监理竣工资料，并确保各种原始记录和监理资料的真实性、完整性和有效性，具有保存价值。1、监理文书资料是监理人在项目实施过程中干脆形成的，监理人必需做好各种原始记录的保存工作。2、现场监理人员应设专人收集、管理监理文书资料，确保其科学化、规范化。3、监理人应对监理文书资料进行统一管理，建立台账制度，确保资料完整，正确和有效利用，托付人可随时抽查评估。4、监理人应建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应刚好将监理文书资料整理归档。5、工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。6、现场监理组设专人收集、管理监理文档资料，并按专业、工种编号、分类、登记、确保监理文档资料科学化、规范化。7、监理文档资料确保真实牢靠，字迹要清晰，签字要真实齐全，决不弄虚作假，或擅自涂改原始记录，违者查处。8、公司加强对监理文档资料统一管理和统一领导，确保监理文档资料完整、正确和有效利用。9、公司建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后将监理文档资料整理归档。（二）施工阶段的监理资料应包括下列内容（以监理合同和业主的规定为准）：1、施工合同文件及托付监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资料报审表；6、设计交底和图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、测量检验资料；10、工程进度支配；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐藏工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、来往函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷和事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核看法书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结。八、质量、进度、造价限制以及平安文明、合同、信息管理、建筑节能等的具体监理措施：（一）工程质量限制的监理措施：1、质量限制原则：（1）以工程施工质量验收国家统一标准及验收规范等为依据，督促承包商全面实现施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量限制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制，监督承包商的质量管理体系落实到位。（4）严格要求承包商执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上运用。（6）坚持本工序质量不合格或未阅历收者不予以签认，下道工序不得施工。2、质量限制主要内容：2.1质量的事前限制：（1）检查工程施工单位主要技术负责人员是否到位。（2）审查施工单位担当任务的施工队伍及人员的技术资质和条件是否符合要求，经专业监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位予以撤换。（3）总包单位选择分包单位时，需事先由总包单位提出申请，经总监理工程师审查认可，确认其技术实力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场担当施工任务。（4）工程运用的材料、设备的质量限制。（5）对施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的限制。（6）审查和限制施工单位对施工环境和条件方面的打算工作质量。（7）对测量基准点、水准点的确认及测量放线的质量限制。2.2质量的事中限制：（1）对施工单位质量限制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。（2）监督和帮助施工单位完善工序质量限制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围：督促施工方对重要的和困难的施工项目或工序要做为重点，设立质量限制点，加强限制，刚好检查和审核施工方提交的质量统计分析资料各质量限制图表：对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。（3）项目监理部定期检查施工单位的干脆影响工程质量的计量设备的技术状况。（4）由总监工程师支配监理人员对施工过程进行巡察和检查。（5）施工单位完成隐藏工程作业并自检合格后，填写隐藏工程报验申请表，报送项目监理部。经检验合格，专业监理工程师签认隐藏工程报验申请表予以确认，施工单位方可进入下一道工序施工。对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后验收检查不合格的工序，监理人员有权拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。（6）对施工过程中出现的质量问题或质量隐患，专业监理工程师刚好下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果，同时采纳照相、摄影等手段予以记录。（7）监理人员发觉施工存在重大质量隐患，有可能发生质量事故时，由总监理工程师刚好下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师刚好签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程停工令和签署工程复工报审表均需事先和业主方代表协商一样后方可进行。2.3质量的事后限制：专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员以施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3、质量限制措施和手段：专业监理工程师进行施工质量监理时，一般采纳旁站监督、测量、见证取样试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付等手段，进行监督限制。现场配置计算机及监理软件，利用微机协助管理。（1）样品审核：要求总包提交相关样品的书面材质证明和材料性质说明，严格检查进场材料是否和样品相符。（2）测试试验：对原材料、半成品、成品等，必需按规定频率严格地进行抽样测试。（3）测量：对施工放线各部位的复核、成品检查、工程验收，必需配备必要的仪器和工具实测实量，以数据说话。（4）不定期抽查。（5）旁站：对重要的隐藏过程作业面和其他关键部位实施全过程旁站监理，作好记录。（二）工程进度限制的监理措施：1、进度限制原则：（1）提倡按合理工期组织施工。须要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必需以保证工程质量、避开或削减额外的工程费用为前提。（2）建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。（3）在保证总工期目标的前提下，分阶段限制进度。制订支配时既要主动牢靠，又要留有必要的余地。（4）支配的执行必需有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业协作、协作条件等方面都必需和支配要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。（5）对工程进度实行动态管理，刚好分析支配执行偏差，实行纠偏措施，把进度风险限制到最低程度。2、进度限制策划：（1）制订进度限制图。按建设工期目标要求，制定详实的进度限制图作为限制依据。（2）确定进度限制节点。将进度限制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行限制。（3）规范监理管理作业。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度限制的监理方法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度限制的成效。3、进度限制方法：3.1进度的事前限制：（1）检查施工单位项目施工组织管理体系和力气配置。（2）审查施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布置。（3）审查施工单位编制的施工总进度支配、单位工程施工进度支配、工程阶段性施工进度支配；审查施工单位编制的项目季度施工支配和月作业支配；审查支配保证措施。（4）督促全面做好开工打算工作，检查工程开工条件，适时发出工程开工通知书。（5）检查由建设单位负责供应的材料、物资的进场支配。（6）检查和督促刚好做好分部、分项工程施工前的各项打算工作。3.2进度的事中限制：（1）帮助施工单位实施进度支配，坚持好中求快，抓好进度关键，驾驭支配实施动态。（2）每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录（纳入监理日志），拟好形象化的进度图表。（3）审查、分析施工单位提交的进度报表和统计资料。（4）对工程进度进行动态管理，在工地例会上检查进度，分析进度偏差的影响，探讨补救或调整措施，明确工作要求，协调解决有关问题。（5）审查设计变更对进度的影响，并协商对策。（6）刚好办理施工过程中的监理审签和验收事项。（7）帮助落实由建设单位负责供应的物料按支配供应。（8）每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步的进度限制要求（纳入监理月报）。（9）施工单位如须调整支配，必需先经监理方审查认可。3.3进度的事后限制：正确处理工程延误，对施工单位提出的工期延长申请，严格按规定程序进行审查。4、进度限制措施和手段：（1）预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工支配等。（2）检查：检查每日、每周、每月进度状况和支配保证措施的落实状况，是驾驭信息进行动态调控的依据。（3）开好工地例会：通过工地会议对支配执行状况进行检查和动态调控。（4）下达《监理通知单》：对由于施工缘由造成的进度偏差，必要时签发《监理通知单》，明令整改补救。整改后审签《整改复查报审表》。（5）审签：对工程变更、工期延长、支配调整等，经监理方审签认可方为有效。（6）实行规范化管理：对进度限制环节的报审内容、监理程序和运用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。（三）工程造价限制的监理措施：1、造价限制监理的任务：造价限制监理的目的就是在监理规划的指导下，通过对造价限制目标的动态限制，使其能够最优实现。造价限制监理的关键环节是工程计量和支付，监理工程师作为造价限制监理的限制主体，处于工程计量和支付环节的关键地位。2、造价限制的方法：（1）主动参和工程的招标活动，帮助对工程成本进行合理、科学的测算。（2）依据施工进度支配制定工程进度款支付预料表，为业主更好的支配项目资金支配供应参考资料。（3）编制造价限制方案，进行风险分析，制定防范性对策。（4）规范监理计量、支付和变更、索赔工作，实行四级审查制度。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于投资限制的监理方法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度限制的成效。3、造价限制的内容：造价限制是个动态的可控过程，造价限制监理必需对工程价值形成因素的各个方面有明确的尽可能量化的标准和依据，能刚好得到执行的过程或结果和支配目标偏离的信息，不仅要进行事中限制和事后限制，对事前限制也应相当的重视。3.1造价的事前限制：（1）参和编制标底；（2）帮助评审标书，提出本方看法；（3）帮助建设单位进行合同谈判，帮助建设单位和中标人签订合同。3.2造价的事中限制：（1）审查承包人提出的材料、设备清单规格、数量和派驻工地的人员素养、资格及数量是否符合合同要求；（2）审查承包人的流淌资金需求量支配是否符合合同要求；（3）督促检查承包人严格执行合同有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险有牢靠的转移方式；（4）依据合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定实际完成工程的数量，确定应支付的款额，向业主提出付款凭证；（5）处理变更工程及工程索赔；（6）帮助业主和承包人进行结算；（7）帮助通过审计。3.3造价的事后限制：（1）限制保留金的运用；（2）检查工程及设备、设施的运行状况；（3）督促保修；（4）签署解除承包人的缺陷责任证书，退还保留金，并退还施工单位的履约保函。4、造价限制的措施和手段：（1）预审：预审是造价预控的必要过程，审核承包人的工程投资预算书，确保数量和金额的精确。（2）检查：检查承包人对工程预付款、工程进度款的资金运用和资金流向状况，监督全部资金必需运用在本项目中去。（3）下达《监理通知单》：对由于承包人经营不当等自身缘由造成本项目资金周转不灵，投入不能满意施工须要，必要时签发《监理通知单》。限期整改，整改后审签《整改复查表》。若整改不力，下发《停工令》，并报送业主状况报告。（4）规范设计变更的工作程序，对新增工程的数量和单价进行审核。（5）依据费用索赔处理程序，协调处理承包方和建设方费用索赔纠纷。（6）遵从合同精神，统计本工程项目实际发生建安费用，初审工程竣工结算，提出审查看法。（四）平安文明施工的监理措施：1、平安文明监理文件的编制：编制的项目监理规划应包含平安监理方案，并明确平安监理内容、工作程序和制度措施。编制的监理实施细则应包含平安监理的具体措施。2、施工打算阶段平安监理的主要工作：（1）帮助建设单位和施工承包单位签订工程项目施工平安协议书；（2）审查专业分包和劳务分包单位资质、平安生产许可证、二类平安人员的上岗证；（3）审查特殊作业人员资格及上岗证，督促施工企业雇佣具备平安生产基础学问的一线操作人员。（4）督促施工承包单位建立、健全施工现场平安生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的平安生产制度。（5）审核施工承包单位编制的施工组织设计中的危急源平安技术措施、高危作业平安施工、应急抢险方案及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（6）督促施工承包单位做好逐级平安交底工作。3、施工过程中平安监理的主要工作：（1）监督施工承包单位依据工程建设强制性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业。（2）在实施监理过程中，对施工临时用电、施工过程中的高危作业等进行巡察检查，每天不少于二次（上、下午），发觉严峻违规施工和存在平安事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查看法；状况严峻的，由总监下达工程暂停施工令并刚好报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当刚好向有关平安监督部门报告。（3）督促施工承包单位进行平安自查工作；参与施工现场的平安生产检查。（4）复核施工承包单位施工机械、平安设施的验收手续，并签署看法。未经平安监理人员签署认可的不得投入运用。（5）平安监理人员应对高危作业的关键工序实施现场监督检查。（6）平安施工监理工作方法和措施：1）平安施工教化：督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明平安施工法规；要让全体管理人员坚固树立起“抓平安一刻不忘，管理平安义正词严”的观念，做到施工现场“发觉隐患马上整改，发觉违章马上制止”，确保工程平安目标的达到；要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必需熟识有关施工平安规程；要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗；要求施工单位的职工在工作中必需全面接受平安监理人员的监督和指导；要求施工单位在工程开工前，项目负责人应伴同施工组织设计一起向参与施工的全体人员进行平安技术措施交底；施工单位采纳新的施工方法，添设新的技术设备时，必需对作业人员进行新操作法的教化，经监理认可后方能实施；督促施工单位项目负责人应进行每日平安讲话，每周平安例会，定期平安培训、不断增加平安意识，保持良好的平安作业状态。2）平安检查：督促总包单位将各分包单位纳入平安管理系统，并签订平安施工协议书；严格审核施工单位平安文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的平安措施；常常检查施工单位的思想打算、组织打算、平安打算、技术打算，包括向各班组的技术交底、技术培训、平安教化等状况；定期和不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的平安状况，发觉问题令施工单位刚好整改，并做好记录逐级汇报；督促施工单位定期、不定期地对其临时施工用电状况、消防平安设施进行自查，发觉问题刚好整改。3）施工现场平安生产：要求施工单位对分项工程都必需有平安技术措施；监督施工单位下达任务时应同时进行平安技术交底，交底内容应依据任务特点、现场环境、人员状况、设备状况等提出具体的平安措施；施工重点区域或重要工序应有平安监护人或平安员在场，并设置平安设施；脚手架应自成系统，不要将模板支撑和脚手架连在一起，以免增加模板变形，造成担心全因素；在施工现场监理随班日常检查（上、下午各巡察检查一次），如遇到下列状况，平安监理应下达短暂停工指令：施工中出现平安异样状况，经提出后，施工单位未实行改进措施或改进措施不得力时；对已经发生的工程事故未进行有效处理而接着作业时；平安设备未经检查验收而擅自运用时；未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的平安帽标记或无指挥人员时。4）电气设备平安生产管理：细致审核施工单位临时用电施工方案，检查施工单位是否严格按现场施工临时用电规定、标准执行；监督施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊状况应和有关单位共同制定平安技术措施后方能施工；施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必需装有防漏电爱护装置。5）现场消防措施：监督施工单位在现场按规定设置消防设施；现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度；消防器材任何人不得随意动用，要求施工单位设专人保管。4、文明施工监理工作方法和措施：（1）施工现场场容：1）施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、业主、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等；2）检查工地施工平面布置图、平安生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容具体否、字迹工整规范否；3）施工区域和生活区域有否明确，并应划分责任区，设标牌，发片包干到人；4）施工现场内应有排水措施，运输道路要畅通；5）监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土刚好清理，渣土外运应执行有关规定；6）施工区域和交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。（2）施工现场料具管理：1）要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5米；2）检查料场排水措施；3）督促施工单位依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防冻、防火措施；4）要求施工现场重视施工材料的合理节约。（3）施工现场环境卫生和卫生防疫：1）要求现场办公室、职工宿舍要保持整齐、有序；2）监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生学问培训证；3）督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生。5、平安监理的资料管理：（1）参照国家建设工程监理规范和上海市《建设工程施工平安监理规程》的资料管理和表式要求，运用规范表式。（2）平安监理人员应在监理日记中记录当天施工现场平安生产和平安监理工作状况，记录发觉和处理的平安施工问题。总监应定期批阅并签署看法。（3）项目监理机构应增编平安监理月报表，对当月施工现场的平安施工状况和平安监理工作做出评述，报建设单位和平安监督部门。（4）运用音像资料记录施工现场平安生产重要状况和施工平安隐患，并载入平安监理月报。（5）保证平安监理资料的真实性、完整性。（五）合同管理：1、合同管理的任务和目标：通过合同管理实现工程项目质量限制、进度限制和投资限制三大限制的任务要求。施工阶段监理在合同管理方面的责任主要是对施工合同（工程总承包合同、设备及材料选购 、分包合同等）的履行进行检查、监督，防止索赔和反索赔事务发生，而影响三大限制目标的顺当实现。2、合同管理的主要内容：（1）工程变更：是指经监理工程师审查批准并下达变更令后，对工程合同文件的任何部分或工程的任何部分所采纳的形式上的变更、企业上的变更或工程数量上的变更，涉及的内容比较广泛。（2）工程延期：按合同有关规定，由于非承包人自身缘由造成的，经监理工程师书面批准的合理竣工期限的延长，他不包括由于承包人自身缘由造成的工期延误。（3）费用索赔：工程实施过程中，非承包人自身缘由而造成的费用损失或增加，依据合同的有关规定，承包人通过合法的途径和程序，正式向业主提出应当得到额外费用的一种手段。（4）违约管理：承包人违约视情节可分为一般违约和严峻违约两种。监理工程师在处理时应分别对待。（六）信息管理：监理的方法是限制，限制基础是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递和应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能刚好、精确地获得相应的信息，作出科学的决策。健全的信息管理表现在四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息处理手段。下面将以质量信息管理的内容为例叙述我司信息管理工作支配。质量信息是反映质量状态和服务于质量限制的信息，包括质量限制活动中产生的或为质量限制服务的，可以被传递、储存、处理及应用的数据、报表、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号。质量信息服务于质量方针、目标、决策，服务于质量支配，服务于质量限制，服务于工程用户，也是改进工程质量和各环节工作质量的最干脆的原始数据和依据。具体要做好如下几方面的工作：（1）收集质量信息，是质量信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必需真实、牢靠、精确、有用，并保持信息的完整性。（2）加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、推断。（3）传递质量信息。加工处理后的信息，即可传递给须要该项质量信息的部门或人员。（4）存储。为了以后调用、检索、加工全部可运用的信息，都要存储起来，建成信息档案。（5）检索。把存储的质量信息快速找出来的科学的方法和手段。（6）输出。质量信息要以肯定形式供应应须要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。（七）工程建筑节能的监理措施：严格依据国家对节能和环保的要求监督工程实施。1、做好综合利用方面的节能降耗工作。2、做好资源、能源利用方面的节能降耗工作。3、做好在施工上的节能降耗工作。4、做好在人力应用方面的节约工作。（八）组织协调措施：开展协调的目标是：协调工作贯穿于工程施工的全过程，通过协调，解决冲突，达到相互协作，制造良好工程氛围，使工程在任何时候都能顺当地进行，切实履行合同义务。（1）开展协调工作的范围和内容：1）协调工作的范围：可分成合同内协调和合同外（或非合同）协调。合同内协调：依据合同规定，进一步明确承包单位和业主的权、责、义；合同外协调：主要依据政府和地铁业主有关地铁建设的相关规定进行协调，涉及的对象有：管线单位、园林和文物爱护单位、房管局、建筑物业主和居民等等。2）协调工作的内容主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、平安文明、合同索赔、竣工验收等一系列目标和环节上的工作落实和协同协作问题。（2）协调的方法：1）各方要明确专人协调，协调人员要有权威（说话算数），能代表各方的单位。2）协调方法要讲究原则性和敏捷性相结合，要依据合同讲究原则性，依据国情和统一的共同目标讲究敏捷性，达到互利互谅。3）协调要保持连续性，下一次协调要在上一次协调的基础上的进一步协调，而不是推翻上一次，重新协调，4）协调的方式：主要是会议，同时应保持会外有关联系渠道畅通，会议必需形成各方签认的纪要。（3）协调的措施和手段：1）会议前协调，包括监理部通过和协调各方的单独沟通，真实了解各方的看法；驾驭现场或了解事实；比照比较合同、法规；预料协调结果；再次征求协调各方看法等。通过会议前协调，一方面使得监理部处于公正、全面、权威的客观地位，另一方面为会议协调达成一样奠定了基础。2）会议协调：协调各方陈述看法；监理工程师说明合同规定的权、责、义；协调达成初步一样或阶段性成果；接着协调，达成一样。九、针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施和合理化建议：（一）针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施：1、施工打算阶段的监理措施：道路的施工打算阶段，监理的工作重点是对施工单位开工前的打算工作进行检查，监理在检查中，要重点检查施工单位的组织打算、物质打算和技术打算。（1）审查认可施工单位的各项施工打算工作，帮助建设单位下达开工通知书。（2）督促检查施工单位的施工管理制度和质量平安文明施工保证体系的建立、健全和实施。（3）组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案(关键部位、工序的质量保证措施)和施工进度支配，承包单位在工程开工前十五天应将上级主管部门批准的施工组织设计(包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系)报送监理组进行审查认可，监理组将审查看法于工程开工前七天用书面看法函告承包单位。并督促检查其实施，在施工过程中跟踪检查并分析建设、勘察、设计、施工监测等单位供应的技术资料，刚好发觉工程的质量隐患，并督促施工单位加以整改。（4）熟识图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参与图纸会审，了解设计意图及技术要求，力争把设计图纸中存在的问题和疑点，解决在施工之前。组织召开设计交底会，并整理出会议纪要。（5）参和审核施工单位提出的分包工程项目和分包单位的资质，未经业主和监理组同意，承包单位不能将工程分包出去。（6）工程所用材料，开工前承包单位要供应有关技术资料，经监理组审核认可后方可运用。（7）依据工程进展状况，编制分阶段的监理实施细则和月度工作支配，并向建设单位呈报月度监理报告。（8）开工前重点检查承包商对地下管线的勘查状况，监督承包商采纳物探方法查清地下管线的种类、管径、标高、平面位置、走向等，必要时开挖样洞或样槽核验，摸清管线的材质及长度、接头形式、阀门的精确位置，并监督承包商在施工期间对土体滑裂范围内的各种地下管线实行各种措施进行重点监护，并保证管线临时搬迁后的平安。（9）施工前监督承包商调查并摸清应予爱护建筑物的结构形式、基础形式以及允许变形量等。施工过程中监督承包商对邻近建筑物做好爱护措施，并布置沉降观测标记，定时测量不匀整沉降的状况，视察建筑物裂缝是否出现及其发展状况，重点实行爱护和应变措施。2、工程施工过程质量监理方法：（1）巡察：总监理工程师将支配监理人员对施工过程进行巡察和检查。在巡察中，依据本工程《单位、分部及分项工程划分表》督促施工单位做好各分项工程开工申请、工序检查及已完分项工程报验工作。同时，监理方独立地对各分项工程质量进行实测实量，并依据市政道路工程规定表式填写各分项工程检验表。对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师将支配监理人员进行旁站监理。（2）旁站：1）检查是否依据设计标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2）检查是否运用合格的材料、构配件和设备；3）检查施工方有关现场管理人员、质检人员是否在岗；4）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；6）检查施工过程是否存在质量和平安隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采纳照相手段予以记录并刚好向总监理工程师报告，由总监理工程师支配人员进行处理。（3）量测：量测工作包括度量和测量两部分。度量工作是监理工程师对完成的工程的几何尺寸、坡度及变形态况等进行实测实量、验收，不符合要求的进行整修，无法整修的要求返工。测量工作是监理工程师独立地对工程的基准线、导线限制点、高程限制点，工程平面位置、高程进行复核，确保工程的实际位置和设计相符；同时对已完成工程平面位置、高程进行检查、复核。其主要内容有：1）和承建商一同向勘测单位领桩，并对接收的桩位进行复核，发觉问题，刚好向业主及勘测单位反映。2）依据工程范围对限制点（导线点、高程点）进行加密，并设置爱护桩；工程施工时间超过半年的，每半年对限制点（导线点、高程点）进行一次复测。3）依据承建商的定位、放样结果，进行复核测量，按一放两复的要求实施。4）对已完成工程在施工单位进行分项报验的基础上复核平面位置及高程，按一放两复的要求实施。5）其它须要通过测量复核施工质量的地方。（4）试验：承建商须通过试验手段取得试验数据推断质量状况。试验数据是监理工程师推断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。在试验过程中，监理工程师主要对试样的取得，试样送交试验室的过程等进行见证，确保试验的真实性和有效性。试验检测的主要内容有：1）标准试验：标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验，集料的级配试验、混合料的协作比试验、结构的强度试验等。2）工艺试验：工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他须要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。3）抽样试验：抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。4）验收试验：验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定。5）其它试验手段。（5）指令性文件：承建商和监理工程师的工作结束，必需以文字为准。监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。其主要形式有：1）监理工程师通知单。2）监理工作联系单。3）工程暂停令。（6）规定的质量监控工作程序：规定双方必需遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作（详见有关监理工作流程）。（7）利用计量限制手段：工程量计量的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。依据业主方赋于监理方“组织分项工程和隐藏工程的检查、验收、签发工程量计量、支付凭证”的权力，假如承包方的施工质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示予以处理并使之达到要求的标准，监理工程师有权拒绝签证工程量计量、支付申请表，停止对承建商的工程量进行计量，并通知审价单位及业主停止支付部分或全部工程款。这也是国际上较通用的、最有效的、最重要的质量限制手段。（8）工程影像：为有效追溯工程质量，全面反映单位工程中主要分项、分部工程的质量验收和限制状况，对施工全过程将采纳数码照相机进行隐藏工程的质量监控，并将对各单位工程中主要分项、分部工程的质量验收和限制状况留存工程影像资料（包括数码照片和数码摄像短片），以记录施工全过程的质量状况。3、工程测量针对性监理措施：本市政工程类型为道路、桥梁、排水等工程。监理将跟踪复核施工单位的全部施工测量工作，测量监控主要对工程的各部位和各结构层的平面位置和标高的限制，以及施工监测限制，刚好分析监测信息资料，提出合理的施工措施。测量监理人员和设备配置及其限制要点：（1）监理由测量专业监理师，用本公司自备的高精度测量仪器，对承包人的测量工作进行复核、认定。（2）监理对现场配置用于监控的检验、测量和试验设备按检定周期定期检定(备齐测量和试验设备检定证书，请业主查核)，并监督施工方对仪器、设备做好检定工作，确保测量的精密度和稳定性。（3）测量作业人员必需经过培训，持证上岗，组成测量专业小组负责工程测量工作。（4）测量小组内设专人负责内业工作，并随时驾驭设计变更状况，并要求在测量上得到刚好反映，将变更状况用书面资料供应监理。（5）对分项、分部的中间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料，交监理检验复测，确认。测量监控措施：（1）交桩复核：建设单位托付设计交桩后，监理对平面限制点、水准点的相互关系进行复核(其中平面点实测理论值校差为夹角≤±lO"，距离≤±lOmm，相对邻区间高程差≤±lOmm)，导线限制点坐标和水准复校无误后交给施工单位(若监理复核误差超过标准，则请建设单位要求交桩单位重新放桩)，施工单位在此基础上进行加密限制点、基准线和临时水准点的放样复核并爱护，监理接到施工单位的复核申报后，对加密限制点基准线和临时水准点进行复核签证。导线限制点的复校依据城市一级导线的精度要求限制，水准测量复核应达到二级水准的精度要求。（2）工序放样复测：专业测量监理对全线各点位的坐标和高程结合图纸进行复算，制订测量限制图和建立测量台帐。在各工序施工中，施工单位依据要求管道基础、管内底、道路土路基、垫层、基层、面层及附属构筑物的标高。监理采纳全站仪、水准仪，按设计图供应的工程限制点各部位尺寸和标高，进行独立平行(100%)复测，然后在测量放复单上签证。各工序完成后，施工单位先对各部位标高和相应的细部尺寸进行自查报验，监理按规定进行复核验收，并在相应的验收记录上签认。监理坚持放复程序，施工单位放复必需分开，放样复核单上报监理，监理对填写内容和轴线和限制桩坐标、高程、纵坡和横坡等数据复核后，进行现场复核并签认，确保测量的精度受控。（3）各细部小样的量测：监理在对各坐标点和高程、纵坡和横坡(包括超高)复核后，在施工前的工序预检时，对中心位置、高程进行量测记录，并在相应的验收记录上签认。各部位施工完成后，监理按验收标准中的内容和偏差，对尺寸、标高、纵坡和横坡、位置进行实测实量并记录，作为部位质量评定的依据。（4）对施工限制点和临时水准点的阶段复测：为保证整个施工过程中测量依据的统一和正确，监理督促施工单位每隔肯定时间间隔以导线限制点和水准点为依据，对加密限制点和临时水难点进行贯穿复核，并留意和相邻标段的校核，监理同步作此复核。（5）沉降观测：从完善施工工艺动身，监理要求承包人制定沉降视察实施方案，对不同的分项分部工程，按不同的施工阶段，测量结构层的沉降状况，直至工程移交。4、工程材料的监理限制措施：材料和构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，监理在施工质量过程中，肯定要加强材料的质量限制，把好工程质量保障的第一关。（1）工程材料监理限制的依据：本工程所采纳的建筑材料、半成品及成品质量标准，都必需符合工程合同和设计文件规定；必需符合国家和上海市有关工程施工材料管理的规定。（2）工程材料监理限制的方法：1）审查施工运用的原材料、半成品、成品的质量，必要时对工程中运用的半成品实施驻厂监理。2）审查材料供应商的资质证明、产品合格证等相关的证明文件。核查每批材料的质保书、合格证、试验报告。对不具备“三证”证明文件要求或不的符合规定的材料不许进入施工现场。3）督促施工单位按规定要求进行材料的见证取样复试，监理对现场材料复试结果要细致识别确认。对重要部位的构件、材料监理要依据规定进行平行检查和复试检验。未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。4）督促施工单位将原材料按规定进行存储和堆放。对经检验不合格的材料，要求施工单位刚好进行退场。5）细致落实上海市建设行政主管部门关于强化建材质量管理措施，规范和建立工程材料监理监督台帐登记，督促施工单位依据规定刚好做好材料备案手续。6）在各项工程开工前，依据合同要求督促施工单位做好标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理审查批准。监理工程师应见证试验的全过程，并进行有效的现场检查和记录。7）施工单位进行标准试验的同时监理应依据合同要求必要时进行平行复核试验，进一步确保标准试验的参数或指标的真实性和有效性。5、道路工程质量限制措施：本监理公司在监控过程中将充分吸取以往道路工程施工监理工作中的胜利阅历，立足预控、强化过程