施工班组管理制度

施工班组管理制度为了加强对施工工班组的管理理，提高班组组的操作水平平，保证施工工任务的圆满满完成，特制制定该管理制制度，望严格格遵守。一、管理目标工程进度工程施工的进度度应满足工期期总进度的要要求，各个检检验批的施工工进度应满足足项目现场管管理的合理需需要。为此班班组应配足操操作人员，保保持技壮工的的比例为1：2～1：3之间，合理理的安排工人人的作息时间间。施工质量工程施工的质量量应严格按照照施工图纸、技技术变更的要要求进行施工工，符合分部部工程施工质质量验收规范范的要求，应应按分项工程程技术交底的的要求进行具具体作业，并并且施工产品品满足观感质质量的要求。班组必须加加强管理，责责任到人，落落实奖惩制度度。成本管理施工中必须杜绝绝长料短用，短短料不用，废废料不收的现现象。在不影响其其它管理目标标的基础上尽尽可能的降低低工程成本。协助管理人人员做好现场场材料管理。安全第一班组进行作业时时必须遵守遵遵守现场安全全纪律、分部部及分项工程程安全技术交交底、班组进进场教育、工工种安全技术术操作规程，机机具安全技术术操作规程的的要求。正确确使用各种防防护用品。成品保护施工中班组必须须认真落实成成品、半成品品保护措施，避避免不必要的的返工工作。施工的同时注意意保护相关专专业的成品、半半成品不受到到破坏。文明施工班组作业时严格格禁止野蛮施施工，必须做做到活完底清清，垃圾合理理排放。材料料库房码料整整齐，无垃圾圾。班组内部或或与其它工种种发生争执时时禁止意气用用事，擅自做做主，及时向向现场管理人人员报告情况况。二、奖惩原则1、项目对班班组实行综合合管理。检验批施工工完毕时，以以上六个目标标（综合目标标）均能圆满满完成的，视视具体情况对对相关责任人人给予10元、30元、50元奖励。分分项工程施工工完毕时，综综合目标能圆圆满完成的，视视具体情况对对相关责任人人给予50元、150元、250元奖励。分部工程施施工完毕时，综综合目标能圆圆满完成的，视视具体情况对对相关责任人人给予100元、300元、500元奖励。2、分项工程程完毕时，以以上六个目标标之一（单项项目标）能圆圆满完成的，视视具体情况对对相关责任人人给予10元、30元、50元奖励。分部工程施施工完毕时，单单项目标能圆圆满完成的，视视具体情况对对相关责任人人给予50元、150元、250元奖励。3、施工过程程检查中，每每发现一处不不符合要求的的,视具体情况况对相关责任任人处予10元、30元、50元处罚。4、班组的施施工产品处于于多个相关方方的观注之下下，除了现场场管理人员之之外，公司，分分公司职能部部门，项目部部，土建项目目，建设单位位，监理单位位，质检站（统统称相关方）履履行职责进行行检查。引起相关方方提出意见的的，视具体情情况对相关责责任人处予10元、30元、50元处罚。引起相关方方不满的，视视具体情况对对相关责任人人处予50元、150元、250处罚。引起相关方方非常不满的的，视具体情情况对相关责责任人处予100元、300元、500元处罚。（）施工班组组奖惩记录序号奖惩原因责任人日期审核