建筑工程施工安全管理效率评价探索

Word版本，下载可自由编辑建筑工程施工安全管理效率评价探索建造行业作为一个历史悠久的传统行业，因其工程规模较大、施工技术比较复杂以及施工环境多变的特点，打算了建造工程行业是一个高危行业。如何提升建造工程平安施工管理效率，是建造工程行业最为关键的话题。论文针对建造行业的特点，基于建造平安管理内涵，提出提升平安管理效率的措施，以进一步提升建造施工平安性。

1引言

随着建造规模的扩大和人们需求的提升，对建造行业的技术要求越发严格，并且因为施工环境的多变性，施工平安成为一个不容忽略的话题。建造工程施工平安不仅关系着施工效益，更影响家庭和睦甚至社会安定，如何提升建造工程施工平安管理效率，是将来建造工程行业健康、稳定、迅速进展的前提。

2建造施工平安管理内涵

建造行业是一种高危行业，极易浮现平安事故和财产损失。因此，加大对建造行业施工的平安管理工作是关系人们生命、财产平安以及我国经济健康进展的前提。平安管理的内容是全方位的，包括从项目的动工到最后的验收工作结束，都离不开平安管理工作。

平安事故普通是多种担心全因素同时发生而造成的，其中，施工技术不规范、施工材料、设备不合格、生产要素担心全是导致建造施工平安事故发生的主要缘由。然而，这些平安事故的发生也和平安管理效率低有着密不行分的联系，因此，实行科学、有效的平安管理方式是提升建造施工平安的一个重要手段。削减平安事故和平安损失，需要施工单位、业主以及监理机构等有关部门对建造施工项目做好平安管理工作，在国家建设部门的监督下直接管理建造施工项目。

3建造平安管理的特点

建造工程施工项目因其自身特点，使其在平安管理方面也存在独有些特性，总体概括为以下几点。

3.1流淌性

建造施工具有流淌性，使施工人员按照共组需要不断地变化工作地点，这也导致施工平安管理具有流淌性。主要包括以下两个方面：

建造工程按照需要会对工程项目分成不同的工作面，施工人员在施工过程中会在不同工作面举行流淌作业，使施工人员长久处于不同环境中，这种施工地点不同的情况使施工人员流淌性较大，导致平安管理的流淌性，增强了不确定因素。

施工阶段不同导致的流淌性，因为施工计划、施工进度以及施工办法的不同，施工现场处于动态变化中，导致施工环境和平安隐患也在不断变化中，从而引起建造施工平安管理的流淌。

3.2复杂性

我国土地面积辽阔，地形复杂、南北环境差异较大，导致不同地域的建造施工条件差异较大。因为不同地区人们的生活习惯、生活理念不同而对建造的要求不同，造成了建造施工的复杂性；除此之外，因为不同地区进展不平衡，建造施工企业的水平也相差较大，包括企业的资格、规模、技术水平以及人力物力等方面的差异。地区差异性导致我国建造施工平安管理的复杂性，并提出挑战。

3.3规矩新

我国的建造施工平安管理在国家宏观法律的约束下，因地区环境存在差异性，其管理手段和管理形式并不统一，表现出一定的自主性以适用于企业进展，这就导致施工平安管理工作会浮现漏洞。然而，建造施工平安工作是面对社会的项目，不应有地域的限制，应建立一套系统的、完整的法律规矩举行指导、管理建造工程平安施工，使平安管理工作更具规矩定。

4提高建造平安管理效率的措施

不断提高平安管理效率，完美管理制度，是进一步降低建造施工平安事故发生的概率，削减平安损失的重要手段。针对现有管理效率不足的现象，提出以下措施。

4.1完美施工平安管理制度

完美的平安管理制度是确保提升管理效率的前提，管理体系包括管理方针、管理策划、管理实施运行以及管理检查等。建立完美的管理方针，要求施工企业按照企业自身的特点建立一套详细的平安管理方针，使所有的建造施工工具能普遍适用，并作为企业平安管理的纲领性文件；建造工程的策划和实施应特地举行审查，建造工程平安管理人员应制定具体、规范的审查计划，工程的策划和实施过程中浮现偏差或重大问题时，应准时举行修整；工程最后的检查工作是平安管理的最后一道措施，要求平安管理者必需严格依照国家法律、规矩及行业标准举行审查，确保建造施工的质量。

4.2将平安管理工作贯通囫囵施工过程

建造工程施工平安工作不仅存在于工程的施工阶段，而是贯通囫囵施工过程，包括工程设计阶段、评审阶段、施工阶段以及验收阶段。施工设计阶段的质量水平的凹凸将直接打算施工过程的平安与否，设计阶段对工程信息把握比较精确     、设计比较具体、考虑比较周详，这样可以提升施工和施工平安管理的效率。对于工程设计评审也是如此，评审得越具体，施工的平安性也就越高。如果在建造工程设计、审核过程中没有考虑施工过程中可能碰到的一些问题或危急，很简单启发平安事故。

4.3贯通平安管理理念，执行奖罚责任制

贯彻平安管理理念是将管理工作细致化、层次化，以提升平安管理效率为基点，将平安管理贯通到建造工程的每一个阶段，细致分析、评价建造工程施工过程中存在的隐患，并形成一种建造工程施工理念，时刻将平安管理工作放在工程施工项目的前列；第二，制定奖罚分明的制度，对施工方、平安管理部门以及相关责任人实施责任考核制，并按考核结果制定薪资待遇，利用这种奖罚分明额制度，让平安管理者对建造施工平安工作引起足够的重视，确保平安管理者以最佳的状态执行工作，保证建造工程管理工作高效完成。

4.4其他措施

为进一步提升建造平安管理措施，还应实行以下措施，例如按照工程需要及施工阶段的不同制定提升管理效率的方案；管理工作重点控制与全面控制相统一；以工程整体平安为基础举行规划和控制等。

5结论与展望

建造工程项目作为带动国家经济迅速进展的一种高危行业，为确保建造行业稳定、迅速的进展，需要大力提升建造平安管理效率，以建造工程平安施