建设单位工程部贯标资料

工程部贯标资料目录一.工工程项目现场场管理规程二.第第一次工地会会议议程三.监监理授权书四.工工程技术资料料及施工图表表签报程序规规定五.工工程施工现场场签证管理办办法六.施施工用电管理理规定七.施施工用水管理理规定八.违违规处罚规定定九.监监理工作管理理规定十.驻驻地监理工作作考核细则十一.工程程质量管理规规定十二.施工工现场安全文文明管理规定定十三.工程程质量问题(事故)处理规定十四.工程程完工清场和和质保期内保保修工作的规规定十五.工程程质量验收标标准十六.竣工工验收规程十七.工程程竣工验收会会议表决意见见(标准格式)十八.物业业验收及移交交规程附表一.工程进进度资金需求求申报表附表二.周(月月)施工计划表表附表三.钢材、水泥月报表表附表四.工程缺缺陷统计表附表五.分户房房屋移交检验验缺陷登记表表附表六.工程尾尾款申请支付付表附表七.工程质质保金申请支支付表一．工程项目现现场管理规程程一．总则工程项目现场管管理是实现投投资目标的重重要环节,负有对工程程投资、进度度、质量、施施工安全、环环境影响等协协调、控制、指指挥的权利和和责任,旨在工程前前期准备至招招投标和施工工合同签订后后开展工作。工工程部是工程程项目施工现现场唯一的组组织协调机构构。二．职责1．对工程实施施过程中的投投资、进度、质质量、施工安安全和环境影影响负责。2．严格执行公公司工程投资资、进度和质质量计划，实实施对施工单单位、监理单单位日常工作作的考核与管管理。三．主要工作程程序和内容1．工程开工前前由工程部明明确项目责任任人。项目接接任后，必须须熟悉所接任任项目的招标标文件、设计计图纸、工程程现场情况，拟拟定施工队伍伍进场计划和和现场准备措措施。2．施工现场准准备就绪后两两天内正式通通知监理单位位、施工单位位召开第一次次工地会议，工工地会议的主主要目标是：：转交业主对对施工、监理理管理的相关关文件规定，察察看施工现场场，交代控制制坐标点，确确定工程技术术交底日期和和预定开工日日期。3．工程放线定定位后及时组组织监理单位位，业主成本本管理部门测测定建筑物周周边线外3m以内的现场场高程及所占占用施工场地地的现场高程程，三天内必必须由施工单单位在原始记记录的基础上上用简图形式式整理一式四四份，会同监监理单位签证证后，分别上上报业主成本本部门和工程程管理部门。4．工程动工后后及时参加每每周监理例会会，传达业主主对工程管理理的要求和相相关技术标准准，协调施工工、监理、业业主三方日常常管理和技术术管理中的各各项事务。会会同业主成本本部核签基础础施工中土方方进出的实际际数量和基础础开挖的实际际深度。5．加强日常巡巡视巡检，纠纠正施工监理理工作的错误误行为。协调调配合施工单单位做好主体体施工。参加加各分部分项项工程的验收收，协调政府府行政管理部部门的质检安安检活动，核核签各分部分分项验收工程程的资料。6．严格执行各各项管理制度度，强化工程程节点进度计计划考核和每每月25日的监理工工作日常考核核。7．工程完工后后及时组织工工程竣工预验验收，在预验验收合格的前前提下，及时时申请行政主主要部门进行行竣工验收。8．工程竣工验验收后三个月月内督促施工工单位办妥备备案，观察修修复已交工房房屋存在的缺缺陷，向业主主售房部门移移交前必须督督促施工和监监理单位逐户户做好下述工工作：①室内清洁，玻玻璃干净；②卫生试水不不漏；③下水通球检检验；④供电、电视视、智能化等等检验合格，箱箱盖完好，设设施完备；⑤门窗开启自自如，关闭严严密。9．在按上述要要求检查合格格后，组织监监理单位和施施工单位向业业主指定的售售房管理部门门分户复检合合格移交，并并见证移交会会签。10．项目责任任人必须严格格要求自己、努努力学习、积积极工作、不不断提高自身身项目管理素素质，认真细细致地分类收收集下述备查查报表：①监理工作规规划和监理月月报；②监理例会纪纪要和工程缺缺陷统计报表表；③原始地面实实测记录，开开挖深度实测测记录；④工作联系函函及工程标外外签证单。11．项目责任任人必须严格格遵守国家法法律法规和公公司各项管理理制度，服从从公司安排。二．第一次工地地会议议程会议主要内容（工工程部项目责责任人主持）：：1.建设单位、承承包单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；2.建设单位根根据委托监理理合同宣布对对总监理工程程师的额授权权；3.建设单位介介绍工程开工工准备情况；；4.承包单位介介绍施工准备备情况；5.建设单位和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求；6.总监理工程程师介绍经过过图纸会审后后编制的监理理规划的主要要内容、工作作程序、工作作方法；7.研究确定各各方在施工过过程中参加工工地例会的主主要人员，召召开工地例会会周期、地点点、会议议程程及主要议题题；8.关于检验批批划分、材料料取样计划、施施工检测计划划、隐蔽工程程的验收设置置要求；9.第一次工地地会议纪要应应由项目监理理机构负责起起草，并经与与会各方代表表会签；10.其他应注注意事项。三．监理授权书书根据本公司和监监理公司签订订的委托监理理合同，特授授予监理人以以下权利：一.监理人在委委托人委托的的工程范围内内，享有以下下权利：(1)选择工工程分包人的的认可权。(2)对工程程建设有关事事项包括设计计标准、生产产工艺设计和和使用功能要要求,向委托人的的建议权。(3)对工程程设计中的技技术问题，按按照安全和优优化的原则，向向设计人提出出建议；如果果拟提出的建建议可能会提提高工程造价价或延长工期期，应当事先先征得委托人人的同意。当当发现工程设设计不符合国国家现行的建建设工程质量量标准时，监监理人应当书书面报告委托托人要求设计计人更正。(4)审批工工程施工组织织设计和技术术方案，按照照保质量、保保工期和降低低成本的原则则，向承包人人提出建议，并并向委托人提提出书面报告告。(5)主持工工程建设有关关协作单位的的组织协调，重重要协调事项项应当事先向向委托人报告告。(6)征得委委托人同意，监监理人有权发发布开工令、停停工令、复工工令，但事先先应向委托人人报告。如在在紧急情况下下未能事先报报告时，则应应在24小时内向委委托人作出书书面报告。(7)工程上上使用的材料料和施工质量量得检验批。对对于不符合设设计要求和合合同约定及国国家质量标准准得材料、构构配件、设备备，有权通知知承包人停止止使用；对于于不符合规范范质量标准得得工序、分项项分部工程，有有权通知承包包人停工整改改、返工。(8)工程施施工进度得检检查、监督权权，以及工程程实际竣工日日期提前或超超过工程施工工合同规定得得竣工期限得得签认权。(9)在工程程施工合同约约定得工程价价格范围内，工工程款支付得得审核和签认认权。(10)监理单单位或监理人人有对施工单单位违反工程程管理相关规规定的行为提提出处罚建议议的权利。二.在委托的工工程范围内，委委托人或承包包人对对方的的任何意见和和要求（包括括索赔要求），均均必须首先向向监理机构提提出，由监理理机构研究处处置意见，再再同双方协商商确定。当委委托人和承包包人发生争执执时，监理机机构应根据自自己的职能，以以独立的身份份判断，公正正地进行协调调。四．工程技术资资料及施工图图表签报程序序规定为加强施工管理理，规范施工工过程中各种种技术资料及及施工图表的的签发报送程程序，现就有有关事项作出出以下规定：：一.工作计划安安排及进度款款申请报表1.施工单位必必须根据施工工合同中约定定的总工期于于工程开工前前一周内将施施工网络计划划及施工进度度横道图表上上报分管监理理单位，由监监理单位审定定后于开工前前三天报工程程部。2.工程开工后后每周主要施施工安排必须须于上周五之之前报监理单单位确认，监监理单位确认认后于每周五五向工程部报报本周工作完完成情况及下下周主要工作作安排计划。3.各施工单位位每月25日前必须将将本月工作完完成情况、下下月工作安排排及工程进度度款申报表报报监理单位，监监理单位审定定后于28日前上报工工程部。二.会议纪要及及监理月报1.各施工单位位必须参加所所在组团的每每周监理例会会，分析工程程质量和施工工进度，提出出改进措施，其其例会记录由由监理单位整整理，每周报报工程部。2.各监理单位位在工程监理理过程中，检检查发现的设设计缺陷、施施工缺陷必须须及时登记，每每周五汇总填填表，分别报报施工单位和和甲方工程部部。3.各监理单位位每月25日前必须就就所监理的工工程项目进行行一次进度、质质量、成本控控制分析，并并提出相应的的改进措施和和建议，于25日成文后报报工程部。4.各施工单位位在工程竣工工验收前一周周内必须将工工程验收资料料分项汇总后后报监理单位位，监理单位位审查整理后后必须在一个个月内报工程程部。三.分项分包工工程及甲供材材料报表1.各施工单位位中标工程约约定或施工合合同约定的甲甲供材料必须须在用料前一一个月提供材材料清单，向向工程部申报报材料需求计计划。2.已确定由业业主供应的门门、窗及构配配件，由施工工单位按施工工图尺寸要求求列出清单报报监理审定，由由监理单位提提前三个月报报工程部。3.已确定由业业主分包的分分项工程，施施工和监理单单位必须认真真核定分项分分包界限范围围，并提出范范围界定的文文字条款及制制约措施，于于工程动工前前一周内报工工程部。注:各施工、监监理单位必须须严格遵守本本规定。五．工程施工现现场签证管理理办法为规范工程施工工现场签证管管理工作，确确保工程施工工现场签证工工作处于受控控状态，特制制定本办法。一.职责分工1.业主授权派派驻工地代表表（简称甲方方代表）负责责工程施工现现场签证工作作的管理与实实施。2.工程施工方方（简称乙方方）负责对甲甲方下达的指指令或需由乙乙方签证的文文件的签证。二.签证工作内内容1.基础开挖到到满足设计要要求时，必须须进行签证确确认。2.合同以外的的土方工程。3.施工图和设设计变更以外外的工程内容容。4.甲方确定的的必须通过签签证才予以确确认的。5.工程施工合合同中约定必必须签认的。6.法律、法规规及现行有效效标准规定必必须签证的。三.现场签证参参加人员甲方代代表、甲方预预算员、乙方方代表、监理理单位代表。四.现场签证单单填写要求所有工工程量必须经经现场测量后后填写，到场场人员必须当当场在现场签签证单上签字字或当场在记记录的原始数数据上签字，后后补签签证单单。现场签证证单一式四份份，甲方工程程部、成本部部、监理单位位、乙方各留留一份，现场场签证单必须须在一个星期期之内四方签签字盖章完毕毕，否则签证证单视同无效效。签证原则则上不允许签签计时工，如如有特殊临时时用工情况，必必须列明用工工人数及用工工时间。五.现场签证程程序1.乙方提出签签证申请甲方方、监理单位位同意进行签签证甲方代表组组织相关人员员现场进行工工程量测量、签签字确认。2.乙方填写现现场签证单（现现场签证单必必须使用国家家统一标准规规范表格）各单位必须须签字盖章并并留存乙方对签证证单做一份完完整预算作为为结算依据。六.现场签证结结算方式1.单体施工单单位分三个阶阶段分别办理理签证结算。即即基础部分、主主体结构部分分和安装及装装修部分。每每个阶段在正正式验收前施施工单位必须须将结算资料料提交到甲方方成本部，否否则停止拨付付工程进度款款。2.外网、景观观及零星工程程合同外签证证（仅为建安安及天一园林林公司），每每月5日前必须将将签证结算资资料提交到甲甲方成本部，逾逾期停付工程程款。七.签证的效力力1.乙方应予提提报签证的文文件，但未经经甲方签证的的，均属无效效。已实施未未经签证所产产生的经济责责任由乙方承承担。乙方对对甲方的指令令确有异议（拒拒签），在甲甲方坚持要求求执行时，乙乙方应予以执执行，因指令令错误发生的的费用和给乙乙方造成的损损失由甲方承承担，延误的的工期相应顺顺延。因拒不不执行指令而而造成的损失失则由乙方承承担。2.凡签证责任任人未按法律律、法规、现现行有效标准准及合同约定定时间内对对对方提出的文文件予以签证证或签复的，应应视为要求已已被确认，由由此产生的责责任由甲方承承担。3.本办法为甲甲乙双方在合合作中的经济济或法律责任任界定的依据据，包括返工工、返修、停停工损失、延延误的工期及及其他经济损损失。八.例外处置1.必要时，甲甲方可发出口口头指令，施施工方对甲方方的口头指令令应予以执行行。但乙方应应在48小时内提出出书面文件，甲甲方必须签证证确认。2.在特殊情况况下，乙方有有权要求甲方方下达指令的的要求，并将将需要的理由由和迟误的后后果书面通知知甲方，甲方方在48小时内不予予下达或答复复，应承担由由此造成的经经济支出及顺顺延的工期，赔赔偿乙方的有有关损失。九.本办法自行行文之日起执执行，由工程程部负责统一一解释。六．施工用电管管理规定为加强施工用电电的管理，保保障安全用电电，规范施工工用电行为，特特制定本办法法：1.所有施工及及配合施工单单位用电均由由工程部统一一管理，用电电单位必须持持用电方案经经工程部审核核批准，并严严格按批准方方案认真组织织施工。方案未经工程部部批准，擅自自接电者，处处以500-11000元罚款，并并承担当月分分表与总表的的全部差额。2.各用电单位位用电安装及及维护人员，必必须持证上岗岗，无电工上上岗证者不得得进行该项工工作。3.一级配电柜柜内，必须使使用计量合格格的电表进行行计量，并对对各自的电表表计量负责，工工程部有权要要求用电单位位对所用电表表重新进行校校验。如经检检查发现由于于私自改动接接线方式，造造成电表计量量不准或倒走走，一律按窃窃电论处。4.电费的收取取。抄表日期期：每月20-25日，按照供供电局电费单单据实收取，在在每月进度款款中予以扣除除。5.各用电单位位对各自的用用电线路负有有维护管理责责任，应经常常对所属用电电线路进行检检查，发现安安全隐患，立立即整改。若若用电线路存存在安全隐患患，而不能得得到及时整改改，工程部将将停止供电。本规定由工程部部统一解释。七．施工用水管管理规定为规范施工用水水行为，切实实维护用水单单位的利益，特特制定此管理理办法，凡用用水单位均应应严格遵守。1．任何单位用用水必须报经经工程部批准准，方可进行行用水管道的的连接，并装装表计量，水水表初始读数数报工程部备备案。严禁任任何单位和个个人私接取水水管道，违者者处罚300～500元。2．任何用水点点必须安装水水表进行计量量，并在每月月20日将水表读读数报至工程程部，水费依依此据实收取取。所报水表表读数如不属属实，按实际际用水量两倍倍收取水费。3．严禁在给水水管道上直接接管道泵，水水压不足时应应设置储水池池再经加压设设备进行提升升，且进水管管必须高于储储水池水面。违违反此条者按按市水务处罚罚规定处罚。4．用水单位对对用水管道有有维护管理的的义务。对用用水管道的任任何破坏造成成水量损失，当当月分摊水量量全部由该用用水单位承担担；且用水单单位必须及时时修复用水管管道，若未能能及时修复，当当月施工水损损费用由该事事故用水单位位全部承担。本规定由工程部部统一解释。八．违规处罚规规定为规范工程管理理行为，切实实做好工程管管理，现就东东风阳光城各各施工、监理理、配合单位位等违规处罚罚做出如下规规定：1．未经业主项项目管理人员员允许私自在在施工现场搭搭建工棚的，除除限期拆除外外，处以500～1000元的罚款。2．未经业主售售房部门允许许，私自占用用已移交房屋屋者，处以500～2000元罚款。3．超越自身工工作区域，强强占他人场地地者，除限期期清除外，处处以500～2000元的罚款。4．违规私自移移接管道泵，直直取管道自来来水施工者，按按市自来水节节水处罚规定定执行。5．违规私接电电源，有偷电电行为者，处处以500～1000元罚款。6．不服从门卫卫管理，强行行进入者处以以100～200的罚款。7．攀爬围栏私私自进入者，处处以100元罚款。8．顺手牵羊、偷偷拿现场材料料者，按所获获取材料价款款的双倍金额额处罚。9．损坏工程成成品或半成品品者，按修复复或更换价款款的110％处罚。10．在已完工工路面拌合砂砂浆者，每发发现一处处以以200元罚款。11．会议通知知到位后，开开会迟到每次次处以100元罚款。12．会议时间间随地吐痰，随随手丢烟头每每次每项处以以50元罚款。不不讲究卫生，随随地大小便者者，每人每次次处以50元处罚。13．四大节点点工程工期（基基础工程、砼砼结构工程、墙墙体工程、装装饰工程）不不能按预期完完工的，每延延误一天罚款款200元，若总工工期达到合同同工期者，则则罚款如数退退还，若总工工期延误，则则按合同约定定赔偿，且中中期处罚不退退还。14．违反安全全管理规定，违违章操作，野野蛮施工者，按按相关规定处处以500～1000元罚款。15．违反施工工程序，施工工质量问题突突出且反复出出现同类工程程质量问题者者，处以500～1000元罚款。九．监理工作管管理规定为加强工程管理理，提高工程程投资效益，现现就监理单位位的授权和管管理做出如下下规定：1．凡属投标、议议标、邀请招招标等进入本本公司承监的的监理公司，都都必须遵循本本规定。2．凡属承监本本公司工程的的监理单位，由由本公司工程程部根据工程程的性质和特特点，对工程程质量、工程程进度、工程程成本控制授授予监理单位位施工组织、施施工管理、工工作协调和对对施工单位进进行违规处罚罚的权利。监监理单位必须须对所监理的的工程质量、施施工安全、工工程进度和成成本控制负责责。3．凡属承监本本公司工程的的监理单位，在在工程开工前前第一次工地地例会后一周周内必须书面面向工程部呈呈报合格详细细的监理规划划，工程部三三天之内提出出修改和批复复意见。工程程部批复之日日为监理服务务合同有效起起始之时。4．凡属承监本本公司工程的的监理单位，必必须配套必要要的平行检验验工具，实行行日常平行检检验，并认真真填报工程缺缺陷统计报表表，若不申报报缺陷统计报报表或不具备备基本检验手手段，则视为为未履行平行行检验，本公公司将保留经经济索赔的权权利。5．凡属承监本本公司工程的的监理单位，必必须积极支持持施工单位争争创优质无通通病工程，切切实保证施工工合同约定的的工程质量等等级，则视为为监理单位违违约，本公司司将保留经济济索赔的权利利。6．凡属承监本本公司工程的的监理单位，必必须对所监理理工程中所有有的隐蔽工程程进行见证，若若发现隐蔽记记录不实或不不合格工程隐隐蔽，则由监监理单位承担担返工损失10％的经济责责任。7．凡属承监本本公司工程的的监理单位，必必须对所监理理工程中的关关键部位进行行旁站，若所所承监的关键键部位发生质质量事故，经经查实监理人人员未履行旁旁站，则由监监理单位承担担返工损失10％的经济责责任。8．凡属承监本本公司工程的的监理单位，必必须认真编写写监理月报、阶阶段监理报告告、项目监理理工作总结及及监理日志，本本公司工程部部现场代表将将不定期进行行抽查，若发发现监理单位位不重视，不不编报，每缺缺一项处罚监监理责任人200元。9．凡属承监本本公司工程的的监理单位，必必须督促施工工单位及时整整理验收资料料，保证房屋屋工程预验收收三个月内领领回工程竣工工验收备案证证，若所承监监的工程三个个月被无法竣竣工备案，则则视为监理单单位违约，本本公司将保留留经济索赔的的权利。希望所有承承监监本公司工程程的监理单位位，严格按照照国家监理规规范运作，确确保监理工作作循序有效。本规定若与国家家监理规范不不符之处，以以国家监理规规范及相关法法律法规为准准。本规定由工程部部统一解释。十．驻地监理工工作考核细则则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟悉监理规规范，精通本本职业务知识识2、严格监理、一一丝不苟、热热情服务、秉秉公办事、言言行文明3、各项内部管管理制度明确确有完善的施施工监督与考考核机制，坚坚持工地会议议制度，有详详细的会议纪纪要4、定期检查安安全措施，查查找事故隐患患，在重点工工序落实安全全防范措施5、按质监站要要求的抽检频频率做好各项项试验检测，准准确及时下达达指令，虚心心接受上级、业业主有关进度度、质量的指指示和措施。求求实务实，科科学办事6、严格质量要要求对工程进行主动动控制、事前前监理，在材材料、隐蔽工工程、复杂工工艺等方面，严严格控制操作作程序，监理理、承包人质质量保证体系系完善。做好好试验检测数数据的填写报报、核查工作作7、健全工程监监理档案监理月报、季报报齐全，规范范明晰及时，监监理档案、施施工原始记录录按监理规程程要求做到齐齐全、准确规规范，每月有有质量控制分分析报告8、关键工序全全过程旁站，一一般工序坚持持旁站，做好好旁站记录进进入现场要配配戴上岗证，挂挂牌服务9、坚持计划管管理，认真审审核总体与分分项计划、计计量支付准确确、及时无超超清单支付，审审核报单、现现场检验准确确无误10、监理队伍伍稳定，监理理组主要人员员不随意变动动1001、无业务学习习制度2、各分项监理理实施细则不不完善24第2条发现一次次扣2分1、工作马虎，推推诿分工不明明确2、承包商呈报报文件审批不不及时3、对承包商优优质优价考核核不认真4、违反监理人人没行为准则则等有关规定定2224第4条发现一次次扣2分1、管理制度不不完美2、无工地会议议制度、妄录录3、施工监督与与考核机制不不完善2221、质量事故报报告不及时2、检查发现有有缺陷不填报报26第2条发现一次次扣2分1、材料进场无无检验2、独立平行抽抽检试验滞后后3、对上级的检检查工作不配配合4、贯彻执行指指示不迅速4422第1、2条发现现一次扣2分1、对工程主动动控制不力2、复杂工艺控控制不到位3、承包人监理理质保体系不不完善4、数据填报不不真实4266第1、3、4条条发现一次扣扣2分1、监理档案不不齐全2、记录不准确确规范3、月报，季报报质量控制分分析报告不齐齐全644第1、2、3条条发现一次扣扣2分1、隐蔽工程不不旁站2、无旁站记录录3、进现场未佩佩带上岗证642第1、2条发现现一次扣2分1、计划管理不不落实，分项项与总体不协协调2、有超清单支支付现象3、计量不及时时、准确242第2条发现一次次扣2分1、随意更换总总监代表2、监理组内部部更换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则则，每月考核核一次，扣一一分处罚监理理单位100元。评分办办法按所列执执行。总监、施施工方项目经经理、工程部部代表三方评评定，每月20日评定一次次。十一.工程质量量管理规定1．各施工单位位应当认真贯贯彻国务院《建建设工程质量量管理条例》和和《工程建设设标准强制性性条文》，建建立质量管理理机构，设置置专职质检员员，建立质量量责任制，强强化工程质量量管理，对各各自施工工程程范围的施工工质量负责。2．施工单位应应按照新修订订的建筑工程程施工质量验验收系列规范范的标准，控控制工程质量量，按照“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的指导思想想，采取有效效的手段，加加强施工过程程中的质量控控制。各施工单位项目目经理为质量量的第一责任任人。3．业主要求总总承包单位按按照本工程的的总体质量目目标参与全部部工程质量管管理，总承包包单位应按照照总体质量目目标，针对充充分满足使用用功能、设计计效果和观感感质量，全面面提高工程质质量整体水平平的目的，提提出合理化建建议，各分包包施工单位应应给予配合执执行。总承包单位配合合监理单位加加强施工单位位自身质量管管理能力，充充分强化和调调动各施工单单位的质量意意识和积极性性，实现全员员、全过程的的质量管理。4．为了确保工工程质量达到到优质标准，每每周至少定期期一次由监理理组织，业主主、总包单位位和各分包单单位责任人参参加质量检查查，对各施工工单位本周完完成的工程质质量进行评定定，对不合格格工程或质量量隐患下达整整改指令，并并将评定结果果在监理例会会上通报。5．各分包施工工单位应服从从总包单位质质检员的各项项口头或书面面的整改要求求，对不服从从管理的施工工单位，总包包单位应报业业主和监理，经经批准后可采采取强制措施施。6．各分包单位位必须编制分分项工程作业业设计或施工工方案，由总总包单位报业业主和监理单单位审核后实实施，方案必必须符合工程程总体质量目目标要求。7．各分项分部部工程所用原原材料、成品品、半成品必必须符合国家家相关质量检检验标准、设设计和相关合合同文件要求求，材料进场场时，提供产产品合格证和和有效质量证证明文件，按按照规定需要要复检的材料料，必须有施施工单位和监监理方见证取取样，并送具具有检测资质质的单位检验验。8．对施工单位位私自更换材材料、成品、半半成品的品牌牌或自行更换换具有同样效效能的材料的的行为，一经经发现监理单单位将给予严严厉处罚，并并对已施工的的部位予以返返工处理。9．施工过程中中的上一道工工序未经验收收，不得进入入下道工序的的施工，监理理单位组织施施工单位责任任人对分项工工程的工序节节点和成品验验收，验收时时必须先向监监理报验，并并提前24小时向监理理单位送报验验材料。10．工程施工工技术资料是是施工质量可可追溯的依据据，各单位应应该与工程同同步，及时有有效的整理，要要求项目齐全全，内容具体体，手续完备备，真实、准准确、可靠。工程资料的填写写按照国家标标准《建设工工程文件归档档整理规范》GB/T00503288—2001和《湖北省省建筑工程施施工统一用表表》的规定整整理填写。11．工程竣工工时，各施工工单位必须交交业主四套完完整的竣工资资料（包括音音像资料），其其中一套必须须是原件，复复印件必须字字迹清晰，有有关签字完整整有效。十二.施工现场场安全文明管管理规定为规范施工现场场管理，切实实做好安全文文明施工，特特制订本规定定，凡属参加加东风阳光城城建设的各施施工单位，都都必须遵守本本规定，各参参与承监的监监理单位均有有责任督促施施工单位严格格执行本规定定。1.工程开工前前施工单位必必须按业主提提供的平面图图在指定区域域内详细规划划和合理布置置现场办公、地地材堆场、加加工制作区域域，并绘图公公布于醒目位位置，现场实实物应与规划划相符。2.施工现场实实行封闭管理理，围护墙或或栅栏高度不不低于2m，入口处应应美观大方，严严禁乱张乱贴贴。3.施工现场道道路保持畅通通，道路必须须平整硬化，满满足载重卡车车通行，并保保持日常整洁洁。4.工程施工至至二层（含二二层）时必须须采用2000目密网封闭闭作业，脚手手架搭设必须须复核规范要要求，提升设设备必须经安安检合格后方方可使用。5.施工现场必必须保证排水水畅通，施工工污水应通过过简易沉淀池池后方可进入入小区排水系系统。出入车车辆必须冲洗洗干净，严禁禁带泥出入。6.现场施工材材料必须分类类堆放，并有有醒目标识，严严禁混堆乱放放。7.现场临时办办公环境应美美观大方，设设施整洁，卫卫生设施齐全全，禁止使用用干厕，严禁禁现场搭建施施工住房。8.施工现场必必须有醒目的的标牌标识工工程规模，工工程造价，开开（竣）工日日期，建设单单位、监理单单位、设计单单位、施工单单位负责人，施施工单位安全全员和质检员员。9.严格执行行行政主管部门门制订的安全全文明施工管管理细则，确确保施工安全全，争做文明明样板工地。10.任何单位位和个人都必必须遵守本规规定，违者按按违规处罚。本规定由工程部部统一解释。十三.工程质量量问题（事故故）处理规定定一.为了规范工工程管理，对对质量问题（事事故）的调查查处理，根据据有关建筑工工程质量法律律、法规规定定，结合工程程管理的具体体情况，制定定本规定。二.建筑工程质质量问题（事事故）的分类类：1.质量问题的的分类1）一般质量问问题：不影响建筑物的的近期使用，也也不影响建筑筑物结构的承承载力、刚度度及完整性，但但却影响美观观或耐久性。2）较严重质量量问题：不影响建筑物结结构的承载力力，却影响建建筑物的使用用功能或使结结构的使用功功能下降，有有时还会使人人有不舒适和和不安全感。3）严重质量问问题：影响建筑物结构构的承载力或或使用安全。2.质量事故分分类：1）一般质量事事故：由于勘察、设计计、施工过失失等，造成直直接经济损失失在伍仟元以以上（含伍仟仟元）、十万万元以下的。严严重质量问题题大面积出现现或建筑物倾倾斜超过设计计和规范允许许值造成建筑筑结构临近破破坏或局部破破坏，损失在在十万元以下下的，也可当当作一般质量量事故来处理理。2）重大质量事事故：其分类按建设部部３号部长令令的规定分类类。三.质量问题（事事故）上报处处理程序：1.一般质量问问题：由责任任监理工程师师填发监理记记录，监督责责任方处理并并检查验收。2.较严重质量量问题：1）责任监理工工程师签发整整改通知书，并并报总监工程程师。若需审审查整改方案案，应在整改改通知中注明明。2）责任监理工工程师收到责责任方报来的的整改完成报报告书后，应应及时检查验验收。3.严重质量问问题：1）责任监理工工程师签发整整改通知书，并并及时报总监监工程师，经经总监工程师师同意发局部部暂停施工通通知。2）责任监理工工程师收到有有关方的调查查处理方案后后，立即初审审上报工程部部。调查处理理方案必须经经监理方总监监代表及设计计部门审核认认可。3）调查处理方方案经设计部部门审核签字字后报告工程程部及监理单单位总监代表表。4）工程部和总总监代表分别别签署责任追追究意见后，由由总监代表签签发复工通知知书。4.质量事故：：1）责任监理工工程师责成参参建有关方填填写并上报工工程质量事故故报表。2）责任监理工工程师立即报报工程部，工工程部根据事事故严重程度度和范围大小小等因素决定定调查处理程程序。一般情情况下组织本本公司技术部部及设计单位位现场分析事事故情况，提提出处理方案案，经设计部部门签字认可可后，责任方方无偿组织施施工。3）经调查若属属于重大质量量事故的，必必须立即报告告行政主管部部门（当地工工程质量监督督站），由当当地建设主管管部门组织专专家组论证，提提出处理意见见，报请设计计部门修改设设计。4）专家论证意意见和修改设设计完成后，由由总监代表签签发复工通知知书。十四.工程完工工清场和质保保期内保修工工作的规定为确保工程完工工后得到保修修，特制订本本规定，凡属属参与东风阳阳光城建设的的各施工单位位都必须遵守守本规定。1．各施工单位位在所承建的的工程交工验验收后一个月月必须及时清清理施工现场场，按开工前前业主提交的的场地平面范范围和标高交交业主验收。验验收不合格的的剩余工程量量，三天内处处理完毕。逾逾期不能完成成的，业主自自行组织清理理，按实际清清理工程量的的百分之110％计价后从从施工单位尾尾款中扣除。2．工程完工后后必须按分户户移交方法检检验办理交接接检验，房屋屋交接前成品品保护由施工工单位负责，分分户交接签证证后成品保护护由业主负责责。3．房屋交付后后，业主在使使用过程中质质量问题按施施工合同约定定的范围和时时效执行，为为保证维修的的及时性，现现就质量问题题急缓÷大小做出下下述规定：（1）各施工单单位的施工人人员离场前必必须留有维修修电话，工程程质量问题在在价款100元以内的保保修，36小时内施工工单位必须有有维修人员到到场处理。若若电话联系不不上，或超过过36小时无人到到场，业主可可自行组织修修缮，修缮后后按用户实际际工程签证的的110％计算费用用，施工单位位必须无条件件从质保金中中支付。（2）工程质量量问题价款超超过100元的保修，施施工单位48小时内必须须有工作人员员到场协商处处理，若电话话联系不上或或逾期无人到到场协商的，业业主自行提出出返修方案及及工程价款，及及时组织返修修并书面告知知施工单位直直接从质保金金中扣除。（3）凡属业主主自行组织修修缮的质保期期内的工程质质量问题，必必须登记签证证、手续齐全全，每半年以以书面形式告告知施工单位位，施工单位位存在异议可根据本本规定和相关关合同法规协协调解决或由由武汉经济开开发区人民法法院仲裁。4．本规定自施施工单位进场场发放登记签签证有效，不不另行组织双双方签证。十五.工程质量量验收标准建筑工程质量只只要是指反映映建筑工程满满足相关标准准规定或合同同约定的要求求，包括其在在安全、使用用功能及其在在耐久性能、环环境保护等方方面所有明显显和隐含能力力的特性总和和。验收是建建筑工程在施施工单位自行行质量检查评评定的基础上上，参与建设设活动的有关关单位共同对对检验批、分分项、分部、单单位工程的质质量进行抽样样复检，根据据相关标准以以书面形式对对工程质量达达到合格与否否做出确定。建筑工程施工质质量应按下列列要求进行验验收：1．建筑工程施施工质量应符符合本标准和和相关专业验验收规范的规规定。2．建筑工程施施工应符合工工程勘察、设设计文件的要要求。3．参加工程施施工质量验收收的各方应具具备规定的资资格。4．工程质量的的验收均应在在施工单位自自行检查评定定的基础上进进行。5．隐蔽工程在在隐蔽前应由由施工单位通通知有关单位位进行验收，并并应形成验收收文件。6．涉及结构安安全的试块、试试件以及有关关材料，应按按规定进行见见证取样检测测。7．检验批的质质量应按主控控项目和一般般项目验收。8．对涉及结构构安全和使用用功能的重要要分部工程应应进行抽样检检测。9．承担见证取取样检测及有有关结构安全全检测的单位位应具有相应应资质。10．工程的观观感质量应有有验收人员通通过现场检查查，并应共同同确认。十六.竣工验收收规程一．目的确定工程如期验验收，达到国国家验收规范范要求。二．适用范围适用于公司开发发建设的工程程项目验收。三．职责1．工程部项目目责任人负责责组织预验收收、竣工验收收，主持预验验收，审核竣竣工资料，并并通知其他有有关部门参加加预验收、竣竣工验收。2．工程部部长长出席预验收收、竣工验收收，代表公司司发言。四．程序1．验收依据：：国家有关设设计、施工及及验收规范、规规程、质量检检验评定标准准、施工图纸纸及有关资料料。2．单位工程验验收分两次：：预验收和竣竣工验收。①工程临近完工工，工程部项项目责任人与与施工单位总总负责人协商商，确定计划划预验收日期期。②工程部项目责责任人督促施施工单位在计计划预验收日日期十天前组组织有关人员员进行全面质质量检查，发发现问题按照照《工程质量量问题(事故)处理规定》处处理.并按照《城城市建设档案案文件材料归归档内容(建设工程部部分)》整理好竣竣工资料。③工程部项目责责任人督促施施工单位在计计划预验收5天前填报《竣竣工验收（预预验）申请表表》，工程部部项目责任人人在收到《竣竣工验收（预预验）申请表表》两天内组组织监理单位位、施工单位位有关人员对对工程进行全全面质量检查查，发现问题题按照《工程程质量问题（事事故）处理规规定》处理。检检查竣工资料料按照《城市市建设档案文文件材料归档档内容（建设设工程部分）》进进行。工程部部项目责任人人根据检查结结果在《竣工工验收（预验验）申请表》上上签字，发送送施工单位。④工程部项目责责任人在计划划预验收3天前联系质质监站确定预预验收日期，并并联系设计院院、监理单位位、施工单位位有关人员，组组织预验收。⑤工程部项目责责任人主持预预验收，介绍绍工程现场质质量、进度等等情况。⑥预验收检查后后，各与会单单位有关人员员提出检查发发现的问题及及整改意见。⑦工程部项目责责任人两天内内汇总记录，问问题处理按照照《工程质量量问题（事故故）处理规定定》进行。⑧监理单位负责责落实、逐个个整改预收发发现的问题。⑨工程部项目责责任人根据预预验收情况竣竣工资料检查查情况进行评评定，填写《单单位工程观感感质量评定表表》、《质量量保证资料核核查表》、《单单位工程质量量最后评定表表》。3．竣工验收①工程部项目责责任人根据预预验收发现质质量问题处理理情况，督促促施工单位上上报《竣工验验收申请表》。②工程部项目责责任人与施工工单位总负责责人协商，确确定竣工验收收日期，并提提前3天联系质监监站、设计院院、监理单位位有关人员，组组织竣工验收收。③工程部项目责责任人在竣工工验收前应完完成书面的《工工程情况总结结》，主要内内容应有工程程概况、工程程质量、造价价情况，有无无重大问题出出现及处理情情况等。④质监站责任人人主持验收，根根据验收情况况，征求与会会单位的意见见，进行最终终评定。⑤工程部部长参参加会议并代代表公司方面面发言。⑥工程部项目责责任人督促施施工单位送整整套竣工图和和竣工资料到到市档案馆审审查存档，并并办理《竣工工验收证明书书》。⑦工程部项目责责任人督促施施工单位在工工程竣工验收收后3个月内上交交备案证、整整套竣工图和和竣工资料留留存公司资料料室。十七.工程竣工工验收会议表表决意见（标标准格式）建设单位项目负负责人发表一.工程概况工程名称建建设单位设计单位施工单位监理单位单体建筑面面积合计建筑面面积中标价款基本结构形形式建筑类别结构设计使使用年限建筑物安全全等级抗震设防烈烈度建筑物场地地土类型场地类别地基基础等等级二.评估依据1.某设计院提提供该工程施施工设计图纸纸及图纸会审审纪要；2.《建筑工程程质量管理条条例》；3.《建筑工程程质量检查评评定标准》；；4.施工合同。三.工程质量的的控制该工程质量的控控制由本公司司全权委托某某监理公司对对现场工程质质量，从原材材料的采购，质质量检查，检检测和现场施施工质量进行行全方位监理理。四.工程施工过过程情况（简简述）本工程自年月日开工，年月日基础验收收，年月日主体验收收，年月日竣工验收收。施工过程中采取取监理工程师师巡视，平衡衡检查，旁站站等检查方法法，对工程质质量进行控制制，工程所用用材料采取材材质证明备案案，现场取样样送检的方法法，保证了工工程材料的质质量，现场搅搅拌的砼、砂砂浆，严格按按试验结论配配比称量，并并严格按规范范要求养护。五.综合结论该工程已按设计计图纸及施工工合同内容施施工完毕，符符合国家现行行法规和设计计要求，根据据施工合同自自评报告和监监理单位评价价意见，我们们认为该工程程具备竣工验验收条件，同同意验收。十八.物业验收收及移交规程程一.目的为了规范工程竣竣工后及业主主入伙前的成成品保护,保证业主约约定范围内的的工程合格移移交。二.适用范围工程部和