《工程技术管理办法》

目

录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章

总则..............................................1术语..............................................2技术委员会和专家员会............................4技术管理职责......................................5工程项目技术分类分级管理和管程序.............14投标施工技术方案编制...........................20工程实施前期技术作.............................21总体施工技术方案划.............................23施工组织设计的编和审批.........................24专项施工技术方案编制与评审.....................28第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章

分部分项工程施工术方案编制与审.............30施工技术交底...................................31施工工序和隐蔽工验收.........................33设计变更.......................................35临时工程设计管理...............................36分包工程项目技术理...........................37施工技术总结...................................38技术交流与培训.................................39资料的收集、整理归档.........................40附

则...................................................44第一章

总则1.1为提高公司程技术管理水，使技术管理作规范化、制化和科学化，促进术进步，制定办法。1.2本办法适用公司、子（分公司和项目部施工技术管理作；公司技术管理行公司、子（）公司、项目三级管理，公司所有工程项目的术管理实行分、分级管理。1.3有关安全、保、节能、船机械设备等方的技术管理，应执行本办法外，应符合相应管办法的规定。1.4工程质量检、试验管理除执行本办法外按《中交二航工程质量检测和试管理办法》执。1.5工程测量管除应执行本办外，还应按《交二航局工程量管理办法》执行1.6设计管理除执行本办法外尚应符合相应理办法的规定1.7

科技开发管理按《交二航局科技发项目管理办》和《中交二航局科学技术励办法》执行1.8工法、专利理按《中交二局企业工法管办法》和《中二航局企业专利管办法》执行。1.9

公司技术中心管理《中交二航局业技术中心管办法》执行。1.10危险性较分部分项工程安全技术管理按《交二航局危险性较大的分部分项程安全管理制》执行。1.11工程项目计、监测监控临时工程设计在资质和技术力1满足要求时，应优委托武港院、术中心承担。第二章

术语2.1建设工程项为完成依法立项的建、扩建、改等各类工程而行的、有起止日期的、达到规要求的一组相关联的受控活组成的特定过程，包括策划、勘、设计、采购施工、试运行竣工验收和考核评价等。2.2工程项目技管理对工程项目的各项术活动和构成工技术的各项素进行科学管理的总称。2.3项目经理部由企业法定代表人权和职能部门支持下按照企的相关规定组建的、进行项管理的一次性现场组织机构2.4项目公司是指公司通过政府许权协议，独或联合其他公/股东为某项目成立专门的以体项目为载体公司制经营实。2.5投资项目是指公司为实现发战略目标，谋更高的资本收，投入货币资金、实物资产无形资产形成权或实际生产营能力，具体指实业投资中的BT、BOTBOO等项目投。2.6施工设计总承项目是指工程总承包企按照合同约定承担工程项目计和施工，2并对承包工程的质、安全、工期造价全面负责模式。2.7联营项目由公司或子（分）司联合其他分或合作单位共实施、管理的项目。2.8设计交底是指由工程项目设单位向所有工承建单位进行工图的设计交底，主要交待程设计概况以主要建筑物的能与特点、设计意图与要求等。2.9施工技术交单位工程或分项工施工前，由项总工程师或分技术负责人向参与项目管理实施的人员了、掌握对所承工程的施工内容、施工方法、工、质量安全要及保证措施等便于科学合理组织施工。2.10施工技术结施工技术总结是对程项目施工过中所用的施工法、工艺、遇到的技术难题、验教训进行系性总结。2.11技术交流是指由公司或子（）公司技术主部门组织有关术专家、工程施工技术人员参与的一项技活动。2.12归档是指工程项目竣工料整理后并按关要求立卷并时移交档案管理机构的工作行。3第三章

技术委员会和专家员会3.1

公司技术委员会由列人员组成：司总经理、公党委书记、公司总工程师、主生产的副总经、公司总经济、公司总会计师、公司安全总监。公司总经理主任，公司党书记和公司总工程师任副主任，据需要由主任织召集会议。3.23.3

公司技术委员会决或批准下列事：中长期科技发展计；有关科技管理及奖文件；重大技术和设备的进。公司技术委员会在定或批准某一项之前，如有要，由公司总工程师主持召公司专家委员会议，就拟决事项提出咨询或评估意见，供公技术委员会参。3.4

公司专家委员会由列人员组成：司总工程师、司副总工程师、子（分）公总工程师和公总部技术（总办和技术中心工程（含设备）等门负责人及有专家。公司总程师任主任，总工办负责人任副任。3.5

公司技术委员会和司专家委员会公室设在公司工办，负责委员会日常事务4第四章

技术管理职责4.14.2

公司实行分级技术理职责。公司总经理全面负贯彻执行国家地方和行业的术方针政策、法律法规。4.3

公司总工程师全面责公司技术管，其主要职责执行上级主管部门技术指令和决；根据国家、地方和业的技术政策组织制订公司技发展规划，提出公司术发展方向；组织贯彻执行国家地方和行业现技术标准，组学习和应用有关国际标；组织由公司主持或加的国家、地和行业技术标、规范、规程的制定或订工作，组织定和实施企业术标准和工法主持重大工程项目投标施工技术案编制与研讨主持重大工程项目期总体施工技方案的策划；主持审定公司重点资项目、重点承包项目和海项目的总体技术方案；主持审批按本办法定由公司审批工程项目施工织设计、专项施工技术案及安全专项工方案；主持重大工程项目结构、新材料新设备和新工的技术会审；组织解决点工程和采用结构、新材料新设备和新工5艺过程中遇到的重技术问题；主持公司重大技术流活动；主持公司科技开发目的立项、验（鉴定织重大科研项目的技术开；主持公司科学技术励的评审；主持公司企业工法评审；签署以公司名义发的技术文件。4.4

公司总工办的主要术管理职责：（1）在公司总程师领导下，据国家、地方行业技术政策上级主管部门的规和决定、公司长期发展规划编制公司科技发展规划和实施计，制定公司科管理规章制度根据公司年度方针目标，制定公年度科技工作划；（2）主持或参国家和行业技标准的编制；集有关技术标准、规范、规程的新信息，及时全公司发布，实行动态管理组织现行标准、规、规程的征订学习和贯彻执工作；组织或参与重大工项目投标施工术方案的编制研讨；组织重大工程项目期总体施工技方案的策划；组织或参与公司重投资项目、重总承包项目和外项目总体技术方案的审；组织按本办法规定工程项目施工织设计、专项工技术方案及安全专项工方案的审批6组织、参与解决重工程项目的关技术问题；组织或参与有关技交流和技术培。负责科技开发管理组织科技开发目的立项（包申报上级科技开发项目度和经费管理验收（鉴定）推广应用；组织公司科学技术步奖的评审及级科技进步奖申报；组织工法的编制、审和申报；组织专利的申报、护管理和推广用；负责科技信息的收和管理，负责司知识管理系工程技术版块的管理更新；完成公司科学技术员会和公司专委员会交办的作；根据《中交二航局业技术中心管办法》的规定对技术中心有关的业归口管理。4.5

公司技术中心的主技术职责：（1）根据国家地方、行业技政策、上级主部门的规定和决定、公司中长期展规划和科技展规划，提出术中心发展规划和实施计划，制技术中心管理章制度；根据司年度方针目标，制定年度技术心工作计划；组织学习并贯彻执国家、地方、业技术政策和关现行技术标准、规范规程；承担公司内外科研目的技术研发作；7负责或参与重大工投标和实施期施工技术方案编制；承担临时工程结构计、复核验算参与公司重点投资目、重点总承项目和海外项总体技术方案的评审；参与按本办法规定工程项目施工织设计、专项工技术方案及安全专项工方案的审查作；参与公司内其他技服务。4.6

子（分）公司经理责执行国家、方、行业的技方针政策、法律法规和公司的术指令。4.7

子（分）公司总工师全面负责子分）公司的技管理，其主要技术管理职责执行上级主管部门技术指令和决；根据国家、地方和业的技术政策按照公司科技展规划，组织制订子（）公司科技发规划，提出子分）公司技术发展方向；组织贯彻执行国家地方和行业现技术标准，组学习和应用有关国际标；参与由公司主持或加的国家、地和行业技术标、规范、规程的制定或订工作；主持工程项目投标工技术方案的制咨询与研讨主持或参加工程项前期总体施工术方案的策划8主持公司一般投资目、一般总承项目和海外项技术方案评审；主持编制和审批工项目的施工组设计、专项施技术方案及安全专项施方案（对按本法规定需由公审批的，子（分）公司总工程必须审查签名提出审查意见主持解决工程项目施过程中的技问题；主持审查重大工程目施工技术总；主持子（分）公司术交流活动；组织科技开发项目立项申请、完公司下达的技开发任务；主持子（分）公司技开发成果验；组织上级科技进步的申报；组织工法编制和应，组织专利申、维护管理和广应用；负责子（分）公司术分中心的管；签署以子（分）公名义发出的技文件。4.8

子（分）公司技术理部门的主要术管理职责：（1）编制子（）公司科技发规划，制定子分）公司年度科技工作计划；负责现行标准、规、规程的征订学习和贯彻执工作；参与工程项目投标工技术方案的制与研讨；9组织或参与工程项前期总体施工术方案的策划组织或参与公司一投资项目、一总承包项目和外项目技术方案评审；组织审批工程项目施工组织设计专项施工技术案及安全专项施工方案对按本办法规需由公司审批，必须提出审查意见参与解决工程项目技术问题；组织或参与有关技交流和技术培；负责施工技术总结管理；负责科技开发项目立项申请，完公司下达的技开发任务；负责、参各级科技进步的申报；组织工法的编制、报和推广应用组织专利的申报、护管理和推广用；负责科技信息的收和管理。4.9公司投资事业总工程师的主技术管理职责执行上级主管部门技术指令和决；组织学习并贯彻执国家、地方、业技术政策和关现行技术标准、规范规程；组织或参与投资工项目前期技术案的编制与评；（4）组织编制资项目工程的投标技术文件（5）组织审定资项目公司编的投资项目工技术管理办法10（6）参与有关术交流和技术训。4.10投资项目司总工程师负投资工程项目的技工作，其主要技术管理职责：负责贯彻执行与项有关的现行技标准、规范、程；负责贯彻落实与项有关的技术规的目标和指标组织或参与投资工项目前期技术案的编制与评；（4）组织或参编制投资项目程的招投标技文件；组织或参与编制投项目工程的技管理办法；项目实施过程中，织审查总体施组织设计及其技术方案；组织项目竣工验收组织或参与有关技交流和创新活。4.11公司海外业部总工师的要技术管理职：执行上级主管部门技术指令和决；组织学习并贯彻执工程相关国家技术标准和技法规；组织或参与海外工项目投标施工术方案的编制研讨；参与海外工程项目期总体施工技方案的策划；组织或参与海外工项目总体技术案的评审；参与有关技术交流技术培训。4.12项目部经应参与工程项技术方案制定是工程项目技方11案贯彻实施的第一任人。4.13项目部总程师全面负责程项目的技术工作其主要职责：负责贯彻执行与项有关的现行技标准、规范、程；负责贯彻落实与项有关的技术规的目标和指标组织项目经理部技人员熟悉并执设计文件、招文件和监理细则中与技管理工作有关全部内容；组织项目经理部工、合同、测量试验等相关部进行施工图纸审核；主持编制本项目前总体施工技术案策划书、施组织设计、专项施工技方案、施工实细则；主持或参与组织编安全专项施工案；主持项目施工技术底；负责项目经理部测和试验检测的理工作；建立并保持与建设位、监理单位设计单位的技工作关系，与建设单位监理单位、设单位沟通，研解决有关施工技术问题，组织有设计变更工作组织、监督施工原记录和施工日的填写工作；审查中间交工验收料，组织编制目交工和竣工收所需要的技术文件主持编写项目施工术总结；参加项目竣工验收组织开展项目技术流和创新活动124.14

项目经理部技术部的主要技术职：（1）组织编制期总体施工技方案策划书、工组织设计、专项施工技术方案施工实施细则安全专项施工案的编制；（2）严格按现技术标准、规、规程和合同件、监理要求及批准的施工组织计进行施工。强现场技术管和监督检查，督促技术人员履行责；组织施工技术方案讨和技术交底汇集、整理工程项的各种技术文和资料，并负向公司或子（分）公司案部门归档；负责对分包单位或务队伍的施工术能力考查和术管理工作；参与组织项目技术流与创新活动4.15项目经理单项技术负责的主要技术职：严格执行有关现行术标准、规范规程；学习、熟悉和执行计文件、招标件和监理细则有关施工技术的内容；参加编制前期总体工技术方案策书、施工组织计及安全专项施工方案负责编制专项工技术方案、工实施细则。严格按批准的方案织现场施工，调和处理现场工中的技术问题；（4）负责分部项工程施工技交底，负责技方案的贯彻实施；13主持分部分项工程验收；记载、收集、整理关施工原始记和施工日志，写有关报表，编制验收料和文件；参与编写施工技术结；参加项目技术交流创新活动。第五章

工程项目技术分类分级管理和管程序5.1工程项目分类按其地域属性分为大类：国内项和海外项目。按其管理性质分为大类:自营项目和营项目。按其产品模式分为为三大类：施总承包项目，资项目及设计项目等。5.2工程项目技术级管理：（1）按工程规、特点及技术杂程度分为两：公司重点工程项目和一般工程目两级管理。点工程包括公确定的重点工程项目、技术复杂风险性较大的程项目、重大技术复杂的投资项目、重大和技复杂的总承包目、所有海外程项目；一般工程项目是除重点程项目外的所工程项目。14（2）按技术管职责分为三级理：重点工程目由公司进行重点管理和监控，般工程项目由（分）公司进监控和职能管理，项目经理部负项目过程控制管理，执行全司统一的管理标准，接受公司、（分）公司领。5.3工程项目技管理程序5.3.1重点工程目技术管理程：（1）项目经理根据招标文件设计图纸的要，结合现场实际情况，以投标施技术方案为基编制总体施工术方案策划书公司总工办在规定间内组织召开体施工技术方策划会，并形成会议纪。项目经理部根据施技术方案策划的要求编制总施工组织设计。施工组织设计编制成后上报子（）公司相关部审查，子（分）公司将审意见和施工组设计一并报公总工办审核。（5）公司总工组织公司相关门审核施工组设计，并组织召开审核会形成审意见，报公司工程师审批后及时将审批文件下发至子（分）司和项目经理，项目经理部据审批意见修改完善施工组织设并反馈。（6）项目经理组织人员根据求编制专项施技术方案、分部分项工程施工技方案（施工实细则根据需要履行相关手续。15（7）项目经理根据编制的施方案组织现场工，及时收集相关资料，整理并档，编制技术结，并对相关术创新成果进行总结。5.3.2一般工程目技术管理程：（1）项目经理根据招标文件设计图纸的要，结合现场实际情况，以投标施技术方案为基编制总体施工术方案策划书子（分）公司技术理部门在规定间内组织召开体施工技术方案策划会并形成会议纪。项目经理部根据施技术方案策划的要求编制施组织设计。（5）施工组织计编制完后上子（分）公司由技术管理部门组织相关部门审施工组织设计必要时组织召审核会形成审核意见，报子（分公司总工程师批后，及时将批文件下发至项目经理部，项目理部根据审批见修改完善施组织设计并反馈。（6）项目经理组织人员根据求编制专项施技术方案、分部分项工程施工技方案（施工实细则根据需要履行相关手续。（7）项目经理根据编制的施技术方案组织场施工，及时收集相关资料，整并归档，编制术总结，并对关技术创新成果进行总结。165.3.3施工设计承包工程项目术管理程序（1）重点施工计总承包项目公司总工办组编制投标技术文件，一般施工设总承包项目由司总承包部组编制投标技术文件。中标后，总承包部托有相应设计质的单位按照投标技术文件进行工程计。公司总工程师主持审重点施工设总承包项目总设计方案，总承包部组评审一般施工计总承包项目计方案。设计单位根据评审意见善设计。（4）总承包工项目实施过程的设计和施工术管理按照相关规定执行。5.3.4海外工程目技术管理程海外工程项目的施技术管理按照点工程项目技管理程序执行。海外工程的设计管工作参照施工计总承包工程目技术管理程序执行5.3.5投资项目程技术管理程投资项目公司组织关人员对投资目工程进行可性研究，编制工程可行文件并组织评。投资项目前期技术案由项目公司托有相应设计质的单位进行编制，并织评审，设计位根据评审意完善设计。（3）公司总工师主持评审重投资项目总体计方案，投资17项目公司组织评审般投资项目设方案。设计单根据评审意见完善设计。投资项目公司组织制投资项目工的招投标技术件。投资项目公司根据办法的有关规组织编制该投项目工程的技术管理办。项目实施过程中，资项目公司组审查总体施工织设计及其他技术方案施工单位项目经理根据总体施工织设计编制分分项及专项施工技术方，履行内部评程序后，报监单位审批，经总监代表和项目公批复后施工单方可现场实施项目实施过程中，资项目公司按目技术管理办进行监督管理，设计和工技术管理按相关规定执行投资项目公司及时织竣工资料的理和归档、项技术总结编制及技术创成果总结。5.3.6设计项目程技术管理程：项目设计组收集相图纸及说明、客要求及建议相关水文气象地质条件组织地质勘探相关专题研究。项目负责人组织人进行初步方案计，并组织相部门人员进行方案策划形成会议纪要项目设计组根据有要求进行方案计，设计完成经校核、审核及审定，组织评审和第方审查。根据校核、审核和定意见进行修。18设计文件完成后，设计单位负责签字批准后进出版并交付委托单位。施工前项目负责人行设计交底，要时根据现场际情况进行设计变更，具设计更改通单。及时收集原始资料整理并归档，制技术总结，相关技术创新成果进行结。5.3.7联营项目的术管理程序按本办法的有关定执行。5.3.8科技开发项管理程序：公司总工办制定公科技发展规划发布年度科研项通知。分（子）公司、有部门根据科技展规划和实际况，报送年度科技开发目申请立项报。公司总工办对立项告进行形式审，并提交公司家委员会进行会议评审经公司技术委会批准后，下年度科研计划（4）课题组编研究工作大纲对公司拨经费目，由公司总工办组织审核研究作大纲；对其经费自筹项目由分（子）公司组织审核。（5）对公司拨费项目，公司工办与其承担位签订科研合同；对经费自筹项，分（子）公组织与项目依工程的项目经理部签订科研合同（6）课题组组开展项目研究19公司总工办或分（）公司依据合对项目进行进和经费管理。课题组完成项目研后，编制最终果报告。对公司拨经费项目公司总工办组验收；对经费筹项目，分（子）公司织验收。公司总工办组织优成果的鉴定、奖和推广工作。第六章

投标施工技术方案编制6.1

投标施工技术方案据项目情况采分级组织编制对重大工程项目由公司总工师主持编制。担任投标工程项目部经理和项目部总工程师应加投标施工技方案的编制。要时，可邀请公司内外专家参与标施工技术方的编制或提供术咨询。6.2

投标施工技术方案制前，根据需由公司总工办子（分）公司技术部门组织关人员进行技方案的研究、询或征集工作206.3

编制投标施工技术案的人员组成根据投标项目建设规模、技术复杂程度和招文件的要求确。6.4

编写投标施工技术案前，主要编人员应进行工项目现场调查，投标阶段的场调查由经营门组织，现场察完毕后应提交考察报告。现场查一般包括下内容：搜集与施工有关的文、气象、地、地貌和地质资料；了解施工现场及周环境情况（包已有构筑物、碍物状况、社情民情、通情况等收集与施工总平面置有关的资料收集与工程项目施有关的法律法、部门规章和行技术标准、规范、规；收集与工程项目施有关的周边资情况。6.5投标施工技术案应根据招标件的要求编写第七章

工程实施前期技术作7.1工程开工前，及时开展总体工技术方案编工作。7.2除进行相关术方案的准备，还应进行如准备工作。7.2.1项目部总程师应组织相人员熟悉招投文件、设计文及相关规范，并对工设计图进行对，主要内容括：（1）项目经理技术及相关管人员必须认真习、熟悉图纸21了解本工程和所负项目的设计内、要求和技术准，梳理工序间的逻辑关系，明工艺流程。（2）在学习、悉施工图纸的础上，复核相工程数量、结构及工艺等，提出要澄清、解决协调的问题及议，以书面形式报送建设单位或理单位，并参图纸会审。（3）需要设计化或进行重大计变更的项目项目经理部要提前策划。7.2.2项目部总程师组织相关员参加设计交，应重点了解下内容：工程特点；设计意图；结构特征；有关设计数据；对施工的要求；采用的技术规范；质量标准及工艺要；设计单位提请注意事项等7.2.3项目部总程师应组织有人员学习监理纲，熟悉监理序。7.2.4项目部总程师应组织测部门会同监理建设单位单位供的测量控制网（）进行复核和收。7.2.5根据项目具体情况，项经理部应在投阶段现场调查22基础上再组织人员行详细调查。7.2.6具备条件，项目经理部向监理工程师交书面开工报。第八章

总体施工技术方案划8.1总体施工技方案策划根据目情况采取分组织实施。对点和技术复杂的工项目，公司总办组织总体施技术方案策划对技术复杂程度较的公司重点工项目，可由公总工办委托子23（分）公司技术管部门组织总体工技术方案策，策划会议纪要原则上需报公司工办备案；对般工程项目，子（分）公司技术管理部门组织体施工技术方策划。8.2

工程项目的总体施技术方案策划由项目部总工师负责组织编制。8.3总体施工技术案策划应编制划书，其编制求如下：原则上在项目经理主要人员进场天内，由项目部总工程师组织编制策书并报送上级术管理部门；策划书应根据招标件和设计图纸要求，结合现实际情况，以投标施技术方案为基进行编制；策划书内容主要包工程概况、施总体部署及节工期安排、总体施工案简述、重点难点施工技术析和预案措施待解决的技术问题重要技术方案制计划、项目技创新计划等8.4

总体施工技术方案划以会议形式行，由公司总办或子（分）公司技术管部门组织召开并形成会议纪。8.5

项目经理部应依据划会所形成的见和建议，指和完善施工组织设计的编制24第九章

施工组织设计的编和审批9.1

施工组织设计是指施工全过程的术文件，所有程项目都必须编制施工组织计。9.2

施工组织设计的编。9.2.1施工组织设由项目部总工师组织编制。9.2.2施工组织计编制时应组工程技术人员管理人员、工、作业组长及有经验工人进行研讨必要时，组织开专题研讨会广泛听取公司内外家意见，慎重定。9.2.3

施工组织设计编写则上应在进场45内完成，若有殊情况应以书面形式告审批部门。9.2.4施工组设计编制前，编写员应熟悉设计料、有关技术标准、规范、规程合同文件，并握有关的现场然条件和社会经济条件。施工组设计应达到切实际、先进、学、经济合理指导性强的要求。9.2.5施工组织设编制依据如下合同文件；有关的国家法律法和地方行政法，国家、地方行业的有关现行标准、范、规程；设计文件和图纸；经鉴定认可的新工、新技术、新料和新设备；投标施工技术方案总体施工技术案策划意见与议；（6）现场实际然条件及资源应情况；25（7）公司管理系的相关文件9.2.6

施工组织设计除有行业和建设单要求外应按以内容和格式编写。第1章第2章

编制依据概述内容包括工程概况自然条件、施条件、工程特等。第3章

施工组织与总体部3.1施工总体目标内容包括工期、质、安全、环境护、文明施工标等。3.2施工组织机构内容包括组织机构、职能分配及责等。3.3施工总体安排内容包括总体施工案、施工顺序流程、施工组安排、施工进度计划（横道、网络图键节点工期安排等3.4资源配置内容包括主要船机备配备及需求划与来源、主材料使用计划及供应安排、品、半成品需及供应安排、动力需求计划等。3.5施工总平面布及临时设施内容包括驻地建设生产区建设、工便道、临时施、试验室、供水供电、通等。第4章主要项施工工艺和方4.1施工工艺、方4.2关键工序技术施26第5章工程质管理5.1质量保证体系内容包括质量管理织机构、质量证体系图、质管理制度等。5.2质量保证措施内容包括质量薄弱节分析与质量控、关键工序过程质量控制、检验与试验工程质量检查验收、工程质问题处理等。第6章安全管6.1安全保证体系内容包括安全保证络、安全管理度（包括“危作业安全监护制度。6.2安全保证措施内容包括重大安全险分析与安全证措施、安全案、安全检查与隐患整改、全专项费用计与使用控制等6.3

职业安全健康管理施内容包括职业安全康管理方案的制、实施，安隐患与事故的处理，消防安保施等。第7章

环境保护和水土保7.17.2

环保、水保管理体环保、水保管理措内容包括重要环境响因素分析与保水保措施及案、环保水保治理成效验证改进等。第8章施工风防范内容包括施工风险识，施工风险范措施，风险理责任划分等。27第9章

文明施工、节能减内容包括组织机构标识标牌、绿、节能减排等第10章第11章第12章

资料及档案管理项目科研及试验计施工技术总结编制划9.3施工组织设的审批。9.3.1施工组织设由审批主管部组织工程、设、物资、质量安监、企划等有关门和技术中心分中心）参加核，审批主管部门汇总形成批复见，经公司总程师或子（分公司审定批准9.3.2公司重点施工技术复杂工程项目，其工组织设计编完成后，经子（分公司审查并提书面审查意见报公司审批。为加快审批进度，公司总工办组召开审核会，成批复意见。9.3.3一般工程项的施工组织设编制完成后，送子（分）公司审批，根据需要召开审核会。公司名义中标一般项目，若需公司办理审批手的，应至少提7天告知公司工办进行处理9.3.4书面形式报施工组织设计式叁份，并同报送电子文本必要时还应提供有图纸、资料。据审批意见修后的施工组织设计应以书面（一）和电子文件式报备审批部。9.3.5施工组织计必须采用统扉页，扉页格见附表1。9.3.6施工组织设审批时间原则不得超过20天。9.4项目经理部将施工组织设审批意见的落情况及时函复28批主管部门。9.5

经过批准的施工组设计在施工过中必须严格执，不得任意修改，若有重大更，应及时以面形式报告原批单位，并补报变更后的施工组设计。第十章

专项施工技术方案编制与评审10.1

专项施工技术方案指在施工总体织设计编制基上，针对技术复杂的、危性较大的分部项工程需单独制的技术文件范围至少应包括：深水基础工程、沉基础、锚碇基等；深基坑支护与降水程；桥塔模板，挂篮模工程；大型桥梁工程的挂、主缆安装、箱梁安装等；（5）山岭隧道地下隧道工程；大型起重安装拆除程；其他技术复杂的、险性较大的、设单位或地方府有关管理部门规定要制的分部分项程；采用新技术、新工、新材料，新备，可能影响设工程质量安全，已经政许可，尚无术标准的工程10.2

专项施工技术方案对施工组织设相关内容的深、细化、补充和完善，必须有很强的可操性，一般包括下内容：（1）工程概况（2）施工总体程、工艺、方、关键技术参与技术措施等2910.3

临时结构设计；安全、环保、质量证及文明施工施；进度计划；资源使用计划；预案措施；建设单位和监理单要求的其它内。专项施工技术方案项目部总工程组织编制，子分）公司技术管理部门按关规定组织评，特别重要和术复杂或有特殊要求的专项施工术方案由公司工办组织评审10.4

若建设单位要求公对专项施工技方案组织审批项目，由公司总工办或子分）公司技术门组织相关部进行审批，形成审批意见。专项工技术方案审表见附表2。10.5

若建设单位另有要的，应按要求善相关手续。3031第十一章

分部分项工程施工术方案编制与审11.1分部分项程施工技术方（施工实施细则）对分部分项工程施工流程、工艺方法以及资源求计划进行详的编制。11.2分部分项程施工技术方编制一般包括以下容：分部分项工程概述施工流程、工艺、法、技术参数技术措施等；分部分项工程的安、环保、质量证及施工措施（4）分部分项程进度计划；资源需求计划；（括劳动力需求施工材料需求船机设备需求等）施工组织、人员分及职责。11.3分部分项程施工技术方由项目部分项技术管负责编制，项目部总工程师负审核，对特别要或技术复杂施工风险大的分部分项施工技术案应由子（分公司组织评审11.4分部分项程施工技术方编制后需向参本分部分项工的技术人员、质检员安全员、测量、试验室、合部、生产调度及作业层等有关施人员进行交底并做好记录。32第十二章

施工技术交底12.1施工技术底是让所有参项目管理与实施的员了解、掌握所承担工程的施工容、施工方法工艺、质量安要求及保证措施等。施工技术交分项目总体技交底、分部分工程技术交底和工序技术交底。12.2工程开工由项目部总工师向项目经理部的导层、管理部门及施工作业层的关人员进行项总体技术交底交底前由总工程师组织编制书面底材料，交底容一般为：工程概况及特点；施工总进度计划，全目标，质量标和关键项目点工期要求及保证工期措施；施工总体方案、施总体流程、主施工工艺、方、施工重点部位和关键术，以及工程量标准；实施施工安全、环、职业安全健管理方案的技措施；实施质量计划的技措施；大型船机、设备、料、劳动力组计划。12.3分部分项程施工技术交由分项技术负责人责，重要分项工程由项目部总程师主持。交前由分项技术责人负责编制书面交底材料，并项目部总工程审核。参与该项工程施工的工长、技术人员、组长及项目经部有关部门负人参加，遇设计变更时应补充交。交底的内容般为：33工程概况；交待施工工艺流程施工工艺、方及施工关键部和操作要点，按施工组设计进度计划要求，提出确完成计划的措施；结合工程特点，提工序质量控制求和质量标准保证质量、预防质量事的有效措施；结合工程的实际情，提出安全技操作规程和保措施。结合工程施工作业所，对影响环和职工健康的素进行识别，并提出实预定目标的控措施；工序的岗位分工和任等。12.4工序技术底由单项技术责人或班组长召集组工人进行，其内容一般为：（1）施工方法保证质量、环、安全健康的作要领；（2）工序交接意事项。12.5操作人员不到技术要求人员更换，现场工发生变化时，应及时重新进行工技术交底。12.6施工技术底一般以会议形式进行，宜采用媒体演示等方式进行交底。12.7交底记录单位工程施工术交底记录采用会纪要的形式，并经参加人员签认分部分项工程工技术交底和序技术交底记录格式应采用施工术交底通知单式保存，施工术交底通知单34格式见附表3。第十三章

施工工序和隐蔽工验收13.1项目施工程中的施工工和隐蔽工程验收程需按照建设单位、监理单位的要执行。13.2施工工序隐蔽工程验收本规定：（1）施工过程应按有关要求时做好工序和蔽工程验收；（2）上道工序合格不得进行道工序施工；（3）隐蔽工程经验收不得进覆盖。13.3工序监督每道工序转换首次施工时，技术责人必须到现场进行监督指导，促作业人员按底的要求认真行。13.4工序验收13.4.1工序验应按分项工程行检查验收。13.4.2工序验是在班组自检互检基础上进行的项验收，应由项目经理部单项技员填写验收记。13.4.3监理要需要报验的，按监理大纲和监理施细则要求进行“工序报验13.4.4重要的项工程应实施程首件制。首件完后，应及时总结并验收，指导后工程施工。13.5隐蔽工程收13.5.1下道工施工前，应进隐蔽工程检查验收3513.5.2下道工施工前单项技员应先组织自检。13.5.3自检合后，由项目单技术员填写自检记及隐蔽工程验收单，并通知项目职质检员验收13.5.4专检合后，按照监理纲和监理实施细则要求，报请监理单位验收并办理关手续。经签后，即可进行道工序的施工13.5.5经检验合格的隐蔽工必须返工直至格。13.6工序交接收记录、隐蔽程验收记录按监理格规定进行填写，并报监理工程。重要的隐蔽程验收时宜留影像资料。36第十四章

设计变更14.114.2

施工图设计变更，按程序办理。由设计单位提出的工图设计变更在收到监理工师变更通知后组织实施。14.3

施工中需变更设计项目经理部应出设计变更申，其内容主要包括：要求变更设计的原；变更设计的依据；变更设计后的主要工方法、技术据、工程造价工程工期等。14.4

变更申请由项目部工程师审核后送监理，在收监理正式下达的设计变更件后方可组织施。14.514.6

所有设计变更应及通知合同部门理相关手续。在施工过程中应注变更图纸和文的时效性控制37第十五章

临时工程设计管理15.1

临时工程设计内容括：（1）临时码头临时栈桥、大围堰、水上施平台等设计；（2）大型或特的模板、支架吊架等设计；（3）施工所需大型非标准设设计。15.2

设计必须符合国家地方和行业的行技术标准、范、规程，满足设计合同招标文件要求各项条件，遵安全、可靠、经济、适用的原则尽量采用新技、新工艺、新料、新设备。15.3

设计文件及图纸必严格执行自检校核、审核和计文件会签制度。15.4

子（分）公司必须外的临时工程计，应优先委公司技术中心或武港院，禁委托给无相设计资质的单或个人设计。15.5

子（分）公司自行担的一般临时程设计，由子分）公司组织复核；子（）公司自行承的重要临时工设计，应选择公司技术中心或武院进行复核，由子（分）公总工程师审核38第十六章

分包工程项目技术理16.