人员组织及制度建设

一、公司组织架构总经理个部门组成。总经理人办市力后财网公场资勤务络室部源部部部部商招薪出客务物策销聘酬纳仓技服公流划售培绩会管术推关训效计广（一）部门职能：总经理制定和实施公司总体战略制定和实施公司年度经营计划建立健全公司统一、高效的组织体系主持公司日常经营工作办公室商务公关（1）（2）（3）

负责树立公司良好的形象负责公司对外有关单位的联系、沟通工作负责办理各类证件（1） 整个物流系统的规划，物流实体活动的规划（2）的协调（3）市场部策划（1）（2）（3）销售（1）（2）人力资源部经理（1）（2）

与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息根据公司有关经营计划，制定年度、季度、月度的推广方案并实施负责外部公共场地活动的组织、策划、实施工作正确掌握市场管理销售活动拟定公司年度人力资源年度工作规划组织统筹公司人力资源开发、聘用、薪酬和绩效考核工作人事政策制订与修改（3）人事政策制订与修改招聘培训：负责公司的内外部招聘；负责公司人力资源的培训与开发薪酬绩效：（1）（2）后勤部（1）（2）（3）

设计完善公司薪酬体系负责拟定公司绩效考核制度和实施协助、修订起草各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理会务安排：做好会前准备、会议记录及会后整理工作参与公司行政、办公用品采购事务做好资料收集、文书起草、公文制定等工作财务部经理（1）（2）（3）出纳（1）（2）（3） 仓管（1）（2）（3）（4）网络部经理（1）（2）（3）技术

负责组织审查重要的经济合同负责组织产品价格的制定办理现金收据、银行结算并登日记账保管库存现金、有价证券、有关印章登记注销支票，复核收入凭证，办理销售结算反映各项资金的收支情况登记各项经济业务清理往来账目，固定资产账按时、按比例计提，上缴各项税金负责备件仓库的定单、库存、配送、关务等日常运作和管理负责执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系负责配合公司做好市场开拓、销售、客户服务等管理工作负责配合公司做好财务、人力资源、安全质量等管理工作负责电子商务线上的业务负责编制网络营销的制度和计划负责网页的设计、制作及其它图文处理；公司宣传资料的设计、制作与创新并进行网络宣传负责公司网店日常运作和推广客服推广负责管理公司微博、微信等公众平台的日常运作负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员负责组织公司产品的售后服务工作二、招聘制度（一）总则优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。（二）招聘原则和基本要求招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求：富有团队合作精神；严守规章，严谨仔细，服从领导安排。（三）招聘管理流程招聘需求：任职资料进行详细说明，再交予人力资源部进行招聘。部门需要招聘人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。招聘实施：通过网络，现场招聘，中介所等途径，发布招聘信息。安排各部门负责人进行技能考核面试。约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限，等事项。新进员工需要进行岗前培训。并进行公司制度考核与技能考核。（四）附则本制度由人力资源部制定，经公司办公会议核准后予以实施。期对本制度进行修订。本制度自颁布之日起实施。三、效绩考核及职位升降制度(一)工作绩效考核，简称考核。与发展的要求。(二)绩效考核原则。长避短，有所改进、提高；考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。(三)适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。考核期开始进人公司的员工；因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者；虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(四)本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。或改派他部门试用亦或解雇3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。平时考核特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核121次。表送复审。(五)111231日止。(六)考核标准人事考核的种类。能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。人事考核必须把握的能力。作业绩（质和量，以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度(七)考评者的职责。语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。自己的信念基础上作出评价。考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。(八)考核结果的运用。去，做法如下：员工的适应工作和适应环境的能力。为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。提薪：在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。奖励：为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。(九)考核结果的反馈。件等等。(十)考核表的保管与查阅。考核表的保管。保管者：考核表由规定的保管者加以保管。自退休、退职之日起，保存一年。表内容的查阅。提出查阅要求。(十一) 考核者的培训。在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。培训包括：理解考核制度的结构；确认考核规定；理解考核内容与项目；统一考核的基准。(十二) 人力资源部负责考核考绩的计划和