建筑工程项目工期风险管理策略

Word版本，下载可自由编辑建筑工程项目工期风险管理策略随着时代的长进，人们的生活水平也不断提升，各种建造项目也层出不穷，广泛的浮现在人们的日常生活中。但是在市场经济的影响下，另外工程项目也受到其他条件的制约，建造工程项目总是存在各种问题，尤其是工期，这将影响囫囵工程的质量。本文利用对各种建造项目的分析，谈久了建造工程项目工期风险存在的缘由，并且有针对的提出其解决措施，增进了建造投资的可持续进展。

1建造工程工期风险存在的缘由

1.1资金的匮乏

建造工程是一项综合性的、复杂的任务，它的工期就是指从工程来时到囫囵工程的竣工，向来到验收合格转交到客户手里。这也就以为着囫囵工程的工期长，是一个动态的过程，其中的变动也是加大的，所以其中的不行预计性和不行确定性极多，导致工期风险存在。资金不足就是影响建造项目工期风险的重要因素之一。资金不足是现代企业存在的重要问题之一，因为资金的不到位，导致须要的材料、设备都难以准时到位，甚至浮现以次充好的现象，这就导致工程存在极大的风险，再者就是不能准时供应资金，导致动工困难，工期延伸。总之，资金匮乏，是影响建造工程项目工期的重要缘由之一。

1.2组织设计的不合适

建造工程项目是一项周期长，综合性强的任务，所以事先对其举行严密的规划是须要的，但是正由于它的复杂性，也打算了其中的变动性。设计变更就是影响工期的一项重要缘由。在施工的过程中，施工方发觉本来的设计图纸有不合理的地方，甚至错误，或者不符合当地的地质状况，这就必需要举行设计的准时更改，这就会影响囫囵建造工程的进度。再就是施工过程中，施工现场状况复杂，各种人员的调配不当，施工平面的布置不合理都将影响工期方案的执行。另外，因为囫囵是公共过程中的技术要求高，难度大，提前没有考虑到这些须要影响因素，在施工的过程中浮现的各种困难都会导致工期的延伸，更有甚者，因为施工存在危急，一旦发生平安事故，人员伤亡，都将严峻影响囫囵建造工程的工期。

1.3相关单位的缘由

施工队伍对建造工程的工期起着打算性作用，但是究竟建造工程不是单一的任务，而是需要各个部门乐观协作完成的综合性工程，相关单位在囫囵建造工程中也起着至关重要的作用，如建设单位、设计单位、银行信贷单位、建造设备供给部门等等都对建造工程的工期起着重要影响。其中涉及图纸的错漏，有关部门或者业主对设计计划的变动、材料设备的不合格、资金不能够按时支付都可能导致囫囵工程的中断或者速度减慢。另外，不合理的合同工期，将大大增强施工的难度，从而导致工期的延误。

1.4自然灾难等客观因素

虽然影响建造工程工期的重要是人为的主观因素，但是其客观因素的影响也是不行避开到的。在施工的过程中，碰到地震、特别极端天气、特别的寒冬天气现象等自然灾难，工程必定不能举行，囫囵工程甚至有可能都放弃。还有就是在施工过程碰到地质问题，例如溶洞等侵蚀性地质都影响工期的正常举行。总之，对于囫囵建造工程来说，影响它的风险因素众多，影响关系也是错综复杂，直接的、间接地、隐性的、显然的等，各个因素影响的程度也是不同的，不论是客观因素还是人为主观因素，人们都在极力的管理控制，但是仍然在囫囵建造工程中或多或少的存在，不行避开。

2控制建造工程工期风险的策略

2.1事先做好风险控制

风险回避是事先对囫囵工程举行一个细致严谨的极端规划，利用计算对将来可能碰到的风险尽可能的回避。首先要学会回避风险，所谓风险回避是建造工程风险应对的一个重要措施，在实际的过程中，经过推断，做好事先控制，确定施工阶段工期控制工作的细节。也就是是说事先明确工期的方案，按照合同的工期要求，有条理的预备各种工作，做好时光支配。再者要编制、审核单位工程的工期方案，确定好每个部门之间的连接按照关键线路的工作，保障施工的延续性和均衡性。最后做好短期的方案，每一个年度、月度都需要严密的工期方案，已施工总工期为基础，确定单位工程的形象进度和所需资源，包括人力、资金、设备等等的供应，做好囫囵工程的综合平衡。

2.2事中的工期控制

在囫囵工程在运行的过程中有各种新问题浮现，做好事中控制才是保障囫囵建造工程顺当举行的打算性因素。在建造工程的施工过程中，准时对施工工期举行检查，并做好记录，随时对工程做好实施动态。做好对收集到的数据举行收拾和统计，做好信息反馈出路，并且随时把方案和实际的进度举行比较，从中检验是否在施工过程中发生偏差，对以后工程的进度做好控制。最重要的是要控制好施工现场，准时预防处理施工过程中浮现的而技术问题或者平安隐患，削减这些因素对工期的影响，做好各项协调工作，准时解决资源冲突、协作冲突，保障工期的顺当举行。总之，建造工程的事中控制对囫囵工程的工期应先起到至关重要的作用。

2.3事后的控制

事后的工期控制是指完成施工任务之后的工期控制，包括准时组织工程验收，车里囫囵工程的索赔等，还要对囫囵工程运行过程中的资料、数据举行收拾归档，防止以后浮现建造问题时候，可以准时的找到工程的问题所在，也便利在之后的工作中避开同类的失误。总之，在囫囵建造过程中要做好工期风险的管理，保证建造的顺当完工。

本文意识到建造工程工期的风险理论还需要进一步完美，从工期风险角度，按照建造工程的自身特点，说明白囫囵建造工程项目工期风险大的缘由，并且从事前、事中、事后三个角度阐明白工期风险如何控制，但是因为自身水平的限制，本文在这个问题上还未能在这个问题上做出具体的讨论和探讨，希翼能够在这里起到抛砖引玉的作用，也希翼可以在之后的学习中对这个问题