知名企业广场项目BIM技术应用及总结图文

常德项目公司

BIM技术应用经验分享2016年4月8日目录一、项目BIM技术应用及总结二、项目公司对BIM总发包的建议一、项目BIM技术应用及总结1.2项目应用BIM技术成效1.1BIM技术应用1.3BIM实施过程遇到的问题及解决方法623文化中心618-1#楼(公寓楼)618-2#楼（办公楼）总建筑面积：83.47万㎡摘牌时间：2015-1-29开工时间：2015-3-15开业时间：2016-9-16常德项目概况1.1BIM技术应用常德万达广场项目BIM技术团队由项目公司、总包、监理、专业分包等相关人员组成，各专业人员在总负责人统一管理和组织下开展工作。（1）BIM技术团队组织框架总包项目经理建筑结构钢结构幕墙装饰项目部BIM负责人机电总包团队项目公司项目公司BIM负责人（兼职）设计院BIM负责人（兼职）监理方BIM负责人（兼职）协同1.1BIM技术应用（2）BIM技术在施工阶段的局部应用流程1.1BIM技术应用（3）管理机制：培训&例会2015年全年BIM培训6次，BIM专题例会12次，参会人员包括：项目公司设计、工程、成本；地方商管；总包及分包；监理1.1BIM技术应用1.1BIM技术应用（4）BIM技术应用于工程实体室外管线空调吊柜检修口地下车库管线地下设备用房冷却塔及管线采光顶地下车库管线A区住宅购物中心常德项目工程实体应用范围BIM地上公区地下车库屋面小市政1.1BIM技术应用（5）BIM技术应用于进度运用BIM模型合理安排工期，通过导出CAD各专业施工图纸，各专业分包安装期间打破常规的安装顺序（先通风，后水、最后电气），采用各专业平行施工，大大加快施工进度。同时开始施工现场机电管道交叉施工图片现场施工进度计划绿色

本周安装完成的管道红色下周计划完成的管道蓝色

未完成的管道1.1BIM技术应用（5）BIM技术应用于进度优点：：（1）在虚拟拟的环环境下下发现现施工中中存在的的问题，，并针对对问题题进行行模型型和计划同同步修修改，避免免“错错、缺缺、漏漏、碰碰”和和方案案变更更，提高施施工效率和和质量量。（2）利用BIM模型的的各项项数据据信息息，对对安装装构件件快速速放样样，实实现工工厂预制；同时时将模型应应用到到现场场放线线控制制中，，满足足了施施工精精度要要求，，从而而在工工期计计划和和工序序上进进行合合理安安排，缩短工工期。（3）根据BIM模型和和现场场工程程量的的实际际情况况，确确定施施工所所需的的人、、材、、机资资源计计划，，对施工工进度进进行合合理规规划。。1.1BIM技术应应用（5）BIM技术应应用于于进度度序号未应用BIM技术应用BIM技术1各分项专业各自为阵，抢占作业面各分项专业按BIM技术出图，合理组织施工2交叉施工，边做边改平行施工3拆改量大拆改量小4质量无法保证一次成活，质量有效控制5各方协调工作量大协调事项减少6工期长缩短工期7窝工、拆改，管理成本浪费有效控制管理成本1.2项目应应用BIM技术成成效（应用用BIM技术前前后对对比））1、节省省工期期：大商业地下室室建模模后统统计8930处碰撞点点，优优化后后全部部解决决，避避免了了现场场返工工，缩缩短工工期25天；2、节省省材料：大商业地地下室室节省省强弱电电桥架约530米，桥桥架弯头头115个，各种种给排排水管管道累累计约约505米，各各种管管件420个，风风管1035平方米米。。3、优化化检修修空间间：利用BIM技术提提前排排布设设备检检修空间，发现现检修空间间不足45处，优化后后全部解决决，为项目目开业后运运行和维护护提供保障障。1.2项目应用BIM技术成效以项目地下室室为例分析省钱、省时时、省人、、提质1.2项目应用BIM技术成效小结1.3BIM实施过程遇遇到的问题题及解决方方法问题1：大商业结构、、建筑、安安装图纸结构预留洞洞口位置不不统一，尽管设计计单位、项项目公司、、总包、监监理进行了了图纸审核核，但还存存在一些问问题。原因分析：：1、机电、建建筑和结构未核核图；2、总包在审图阶阶段未启用用BIM技术，审图图深度不够。解决办法：在施工图纸纸移交后，，相关图纸纸的错漏碰碰缺由总承承包方负责责，项目公公司要求总包土建后后续开洞，，费用由总总包单位承承担。结构图纸无无电井预留留洞口建筑图纸有有电井预留留洞口问题2：大商业地下下一层多处处防火卷帘与与机电管线碰撞。原因分析：：机电管线BIM技术出图未未考虑与建建筑BIM技术图纸核核图解决办法：项目公司工程、设计计、成本、、一局及各分分包，防火火卷帘供方方技术人员员一起勘察察现场，最终形成3种解决方案案：①改卷帘门安装方案②降低卷帘高度③调整机电管线路路由1.3BIM实施过程遇遇到的问题题及解决方方法问题3：大商业地上步步行街公区机电检修修口、出风风口需依据据精装图调调整。原因分析：：精装图纸、导向标识图纸出图滞后于BIM机电模型全全专业施工图。解决办法：（1）BIM模型设计时时，预先结结合标准版版步行街公区精装图纸纸进行净高控制，尽量减少少管线排布布与精装效效果之间的的矛盾；（2）充分利用步行街街精装样板段施工，发现现并解决碰碰撞点；（3）精装样板段综合合管线施工时，根据精装装图纸局部部调整空调调吊柜、回回风箱、回回风口位置置，重点关注空调吊柜检检修空间排布，进行行现场模拟拟检修。建议：进行BIM机电综合管管网排布前前，提供精精装图、导导向标识图图纸标准模板。1.3BIM实施过程遇遇到的问题题及解决方方法问题小结：单独的机电电BIM技术工程无无法解决上上述所有错错、漏、碰碰、缺，只只有将机电电BIM技术与建筑、结构构、内装等全面结合合起来，才才能系统解解决问题。。所以实施全专业BIM技术及BIM总发包非常常必要1.3BIM实施过程遇遇到的问题题及解决方方法二、项目公司对对BIM总发包的建建议根据集团2月18日“BIM总发包管理理模式启动动会”和3月4日“BIM总发包模式式月度培训训会”的要要求，项目目公司高度度重视、积积极响应，，在北区项项目管理中中心的指导导下，从项项目公司层层面对下一一阶段BIM技术使用及及BIM总发包模式式进行讨论论和思考，，建议如下：：二、项目公公司对BIM总发包的建建议1、BIM技术施工总总包（1）合同条款款中需明确确总包使用BIM技术的费用用标准；（2）合同条款款中要求总总包方配备足够的的各专业BIM技术人员；；（3）合同条款款中要求总总包方BIM技术应深入入使用到工工程各专业业（土建、机机电、园林林、幕墙、、内装等）），摒弃只关注土建建和一次机电施工的的管理意识识。二、项目公公司对BIM总发包的建建议2、BIM技术设计总总包（1）合同条款款中明确约约定设计总总包BIM技术设计费费用标准；；（2）合同条款款中明确设设计总包全面使用BIM技术，在设计阶段段解决大量量的碰撞问问题，明确BIM设计界面，细化BIM设计标准；；（3）合同条款款中明确各专业设计图纸，，机电设备、、防火卷帘帘、门窗等需要标准模板，便于设计计总包方和和施工总包包方BIM技术对接时时统一标准准。二、项目公公司对BIM总发包的建建议3、BIM总发包模式式下项目公公司与监理理单位（1）项目公司应配配备足够数量、熟悉悉BIM技术的工程师；（2）监理应该配备满足要求的的各专业BIM技术人员；（3）监理合同条款款中需明确应用BIM技术的费用标准准。二、项目公司对对BIM总发包的建议4、BIM总发包模式下工工程与招商（1）在项目数量快速增长的的同时，招商压压力逐渐增大，，个别主次力店店招商进度滞后后或调整业态，，二版施工图移移交后出现变更更，建议锁定主次力店房房产技术条件及及业态落位，商商管带单招商。（2）BIM总发包模式下，，实施新模块应综合考虑虑设计、成本、工程模块块节点与招商节点点的关系。二、项目公司对对BIM总发包的建议二、项目公司对对BIM总发包的建议为紧跟集团BIM总发包模式推行行进度计划，保保证实施落地，，项目公司将在在北区管理中心心的指导下开展展内部培训，计计划如下：北区培训计划培训形式培训对象项目公司培训计计划月份项目公司：工程部、设计部部、成本部，监监理单位、总包单位、分包单位培训会议BIM总发包管理模式式的思考与建议议4月5月6月7月8月9月10月11月12月BIM管理标准培训BIM标准产品培训及及试点项目观摩摩培训BIM信息平台整体介介绍BIM总发包模式模块块计划管控要点点培训BIM管理平台操作培培训（计划部分分）BIM总发包模式计划划管理制度及考考核办法BIM总发包模式启动动专题培训BIM试点项目经验分分享BIM总发包管理模式式培训BIM管理标准培训BIM标准产品培训BIM信息平台整体介介绍BIM总发包模式模块块计划管控要点点培训BIM管理平台操作培培训（计划部分分）BIM总发包模式计划划管理制度及考考核办法BIM总发包模式应用总结BIM试点项目经验分享学学习培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议汇报结束谢谢！1.1BIM技术应用地下一层综合管管线BIM模型图通过BIM三维管线的综合排布布和立体展示，，在保证足够检检修空间的基础础上，尽可能的的提高标高。解决了管道安安装后净空高度度控制问题。地地下室货车通道道，万达标准3.6米，现场实现了了3.7米；地下室环形形通道万达标准准2.8米，现场实现了了2.9米。1.1BIM技术应用地下车库综合管线样板区模型视频通过BIM技术模型，有效效优化地下车库库空调冷冻水管管、消防水管、、排水管道、电电缆桥架等管道道的安装空间；；1、满足了设计管管控要求（1）桥架在水管道道上方；（2）喷淋管道与桥桥架十字交叉处处，避免管件出出现；2、提高行车通道道空间利用率；；BIM平面图BIM剖面图1.1BIM技术应用地下车库综合管线样板区1.1BIM技术应用地下车库综合管线样板区现场照片1.1BIM技术应用设备房—变配电室物业1#变配电室现场物业1#变配电室BIM模型通过BIM模型，优化了通风管道防火火阀的检修空间（原设计图纸通通风管道及防火火阀在低压柜正正上方，通过BIM技术模型，将风风管和阀门右移移500mm，保证运营维护的的安全）。生活水泵房BIM模型1.1BIM技术应用设备房—水泵房生活水泵房现场场通过BIM模型（1）优化了水箱人人孔外梯位置，，保证运营维护护空间要求；（2）三维模型直观观可视化交底。。1.1BIM技术应用设备房—空调制冷机房空调制冷机房BIM模型空调制冷机房现现场通过BIM技术模型，（1）有效解决了虹虹吸雨排管道和和空调冷冻水管管的碰撞问题。。（2）有效排布通风风管道、电缆桥桥架和冷冻水管管、冷却水管空空间位置，提高高机房空间利用用率；1.1BIM技术应用大商步行街公区样样板段空调吊柜检修空间布置模型视频现场照片结合集团对空调调设备检修空间间、回风管与回回风口连接、送风管与送风口与连接的管控要求，项目针对步行街街公区新装203台吊柜安装空间间，选择三处管管道复杂区域，，利用BIM技术进行样板施施工，合理安排排检修空间，对每台吊柜进行行了模拟检修，，并会同当地商商管公司联合验验收。1.1BIM技术应用屋顶冷却塔及管线布置屋面冷却塔BIM模型屋面冷却塔施工工现场通过BIM模型，对屋面空调冷却却水管、电缆桥桥架、燃气管道道、通风管道等进行行综合排布，有有效解决管道之之间的交叉碰撞撞，提高设备管管道安装后的观观感效果。1.1BIM技术应用采光顶通过BIM模型的建立1、实现材料（钢钢结构、玻璃、、铝板、电动开开启窗等）提前前下单；2、工厂加工标准准构件，减少现场场加工作业，节约约工期；3、实现钢结构与与玻璃、铝板安安装的流水作业业；4、有效地避免了了遮阳帘电机、、美陈吊钩及照照明灯具施工碰碰撞。室外综合管网（通过BIM技术辅助室外管管网综合排布，，有效解决了小小市政雨污水管道的高程程控制与碰撞问问题）1.1BIM技术应用室外综合管网BIM模型图（现场已已隐蔽）序号传统市政管网BIM市政管网1以平面布置图，横断面图为施工依据，难以对管线综合进行全面整体分析，交叉问题难以完全暴露以小市政管线模型，对管线综合进行全面整体分析，交叉碰撞问题完全暴露，全面解决碰撞问题2缺乏整体性与连续性，在管线交叉时难以调整管线标高时带来的“连锁反应”（重力排水系统）使用4D虚拟模拟技术进