采购员转正工作总结7篇

第页共页采购员转正工作总结7篇采购员转正工作总结篇1在201x年的工作中，我仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。202_年即将过去，下面将迎来崭新的202_年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的开展壮大，也为证实自己的才能，恪尽职守，永不懈怠。来到xx公司从事xx采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，如今汇总近期的工作感悟如下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2.要有预测才能，把自己的定位进步。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多理解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的才能；4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在消费允许的情况下全部安排退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；5.和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原那么，树立正面威严的形象；6.要有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做；7.别做老好人。采购员转正工作总结篇2我于202_年x月xx日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具备的才能①对物料的区分才能。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并理解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。②本钱意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价才能，学习如何降低所采物料的单价和进步进料的准时性。③文书处理才能。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、〔特指专门的格式〕、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时可以被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进展分类整理，并编制目录以方便查找。公司采购员转正总结我于202_年x月x日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结一、非常注意的向周围的老同事学习在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，她如何记账袋，如何查错，如何发等。根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大局部的应付账数据已经准确。二、建立库存明细账在三四月份，因为原来的本钱会计突然离任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进展改良，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和消费车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。在工作中，擅长考虑，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。三、接手公司及分公司的手工库存明细账我、接手运费的登记工作。由于开场时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。四、热心答复同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进展账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质〔是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分〕，单据的情况〔做废或改单〕如今这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据假如不准确，库存核对就无法有效的进展，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。采购员转正工作总结篇3我很荣幸地参加xx集团，成为xx企业的一分子！我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经历、技术与xx企业的实际结合起来，早日为xx企业节省更多的本钱，创造更多的利润！我参加xx到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到xx企业的良好气氛，快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购本钱管理一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进展审核，采购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析^p。并将所沟通的记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，采购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓重奖之下必有勇夫，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进展考核。采购员对自己所采购的物料进展价格会谈与降价。①奖励方法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10。2元/pcs，通过会谈或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=〔10。2—10〕5%10000=100元。〔注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。特注：消费辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的混水摸鱼。另外，我们充分运用降价采购本钱的非常常用手法：①va分析^p法；②ve工程；③改变会谈方法；④目的本钱法；⑤早期供给商参与；⑥杠杆采购；⑦结合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与本钱分析^p；⑩物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在xx____上建立xxx网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱！这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，可以进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来，培养出更优秀的供给商。第一点：供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。根据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：①我们定期理解供给商的消费状况：理解我们xxx供给商的消费状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在消费时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的消费状况。②我们实时监控供给商运送环节：其实出现供给链中断的迹象也许可以从供给商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价进步、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监视管理供给商的人员，装备一名承受过专门训练和理解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。④我们掌握供给链上各环节的操作权，假设我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有才能或回绝进展该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同，在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进展咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏，假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断，使用预先备好的原材料，维持消费继续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的消费可以顺利进展，即使遇到供给链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。采购员转正工作总结篇4春去秋来，几个月过去了，我也将由试用期转正，对于材料的采购，我从短短的工作理论中也总结出了以下的一些经历：一、尽量搜集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。二、做事情要有条理。有方案我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进展一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推延，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管。施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的理解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。四、做好对供给商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析^p供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识。有统筹才能。有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。六、打业务的一些经历想好打的目的是什么？是询价。是讲价。是订价。是分析^p市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商〔同种材料〕的信息要理解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种如今的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个好心问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。以上的一些经历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在理论中不断的加强自己的业务程度的进步，只有这样才能更好的展现自己，为公司的开展做出奉献！采购员试用期转正工作总结2我于202_年xx月1日入职xx股份，担任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转眼三个月的考核期即将完毕，现就考核期内相关工作进展总结汇报如下：一、工作熟悉阶段1、理解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训，理解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。2、参观公司四大工艺车间，理解xx公司的先进消费线及管理系统;3、SoP文件学习：结合以往的工作经历，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业方法文件，比照与xx体系文件差异局部，进展重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。4、组内教育训练：由组内同事轮流对我进展相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估-外包-议价签约流程说明等。通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的根底。二、工作交接阶段在采购部，我的主要职责是负责xx钣金的采购工作，对这些零件的厂商进展沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件本钱进展分析^p，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。在工作交接中，我接手了广东xx车身等8家钣金供给商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进展进展消化吸收，主要从以下几个方面：1、整理各家供给商根本资料，理解各家承制零件状况;2、详细理解各家零件价格合同，理解各零件的外包状况与议价过程;3、整理各家供给商承制零件的本钱资料，对各零件的本钱构成进展梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的理解，同时也深化地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警觉自己，把工作做到细致入微。三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩：对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请;合同签订：完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作;Eo检讨：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B点设计变更，回油槽增加挡板及托板方式检讨;作业标准制定：根据NLm采购体系建立完善要求，制定《扣补款作业标准》、《厂商退出作业标准》上呈总经理核准。ERP专案：参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴xx公司进展ERP工程交流。L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完好性，检讨发估厂商承制才能;展开铰链回估外包作业。在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都积极改正，防止再犯。四、总述在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的时机;在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进展总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经历，进步工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的开展奉献一份力量。采购员转正工作总结篇5我应聘到xxx公司后勤的采购员工作，目前我试用期已满。在成为公司的试用工的时候，我是带着紧张的心情的，因为害怕自己不能胜任工作。可是当我真正的进入工作中，我发现自己是可以的，为此我很是兴奋，如今也就我试用期工作做总结。在工作中，因是刚接触采购方面的工作，所以我有很多都需要学习的地方，因此我都是跟着我的组长做事。开场时我都是打下手，比方跟着组长去市场购置材料，我都是跟在后边做记录方面的工作，跟人洽谈的事情就不是那会可以做的，一切都是渐渐的学习。在无数次跟着组长进展采买的工作后，组长对我进展了考验，终于我也可以自己去做了，当然我顺利的通过了组长给的考验。从那时我就是自己去跟合作方处理采购事宜了，有时候组长会跟在旁边做指导，由此我顺利的完成初期公司交代给我的工作。在经过前期的训练和自主承受任务，我积累了一些经历，逐渐的我自己单独的为后勤购置东西，大大小小的事情都有所接触，后勤的同事也都渐渐的认可我，有时候做任务时会带着我去，这样我就又有学习的时机。在这样的时间里，我对后勤采购也理解比拟多，本人的才能也是在不断的提升。到试用期后期，我都可以接大的单子了，公司需要的机器、工具、电器，我都已经可以成功采购回来，也获得了领导的赏识，自己也是比拟开心的。目前的采购工作已经很顺利可以完成了，不在别人的帮助下，真的进步很多。当然我在工作时也犯过错，但是领导都给予谅解，所以我可以把错误及时改正，并且在下次的工作有更好的作为，就是因为我不想辜负领导他们对我的宽容，想要为此报答。没有谁不会犯错，重要的是愿不愿意改正。我也因自己勇于承当错误而获得更多的选择，才有了如今的我。与此同时，工作试用期的完毕也意味着我工作转正了，我成功的成为了公司的正式员工。这于我有重大意义，因此我对公司给我的认可更加满意，为此想要为公司付出更多的奉献，用自己的才能争取为公司效力。也对自己将来在公司的开展有着很大的希望，努力工作的动力更大了。采购员转正工作总结篇6在毕业后，我经过积极的参加面试，终于收到了如今的这家公司的面试通过通知，经过了几个月的试用期工作后，我已经可以顺利的完成公司的采购任务，不辜负我的带教xxx的声誉，成为了独当一面的采购员！这几个月我的工作生活过的非常充实，每天的学习都有不同的体会，在我遇上困难的时候，带教和同事们的援手一直是我坚强的后盾，我也因此和他们都互相认识，理解了许多这份工作的技巧和心得。一、初入采购部在进入采购部的第一天，我的带教就和我说：“我们采购部是公司成功运转的关键，要是原材料都不好，那之后消费的产品才是“上梁不正下梁歪”。通过他的话，我也清楚的认识到采购部是多么重要的部门，我也将这份重要的工作作为一份荣耀挂在心头。二、工作开场我们的工作主要是负责公司的产品原材料采购，在这段时间里，我先是学着认识我们公司的产品所需要的原料，虽然一开场看着那些名字有些生涩难懂，但是我还是都先记到了脑海里，在之后渐渐的消化。之后我就跟着带教跑市场，理解各个供给商的优劣，认真的判断选择哪家供给商会带来什么好处和要付出多少。我们必须在这繁多的供给商中选出材质最好但是又价格适中的材料，刚开场的时候我真是觉得让我自己来都能挑花了眼。但是当带教亲自上手后事情就像是水到渠成般的顺利完成了。看他自信的工作态度，我想这就是经历的差距吧。三、总结在这段时间的边工作边学习中，我在次体会到了什么叫“行行出状元”，只是看起来简单的采购工作，却也有独属于自己的技巧和经历。想要做好可真是不容易。在这段时间里我也受到了不少照顾，学到了很多之前都没学过的技巧，我相信这些技巧在之