自来水站年终总结2000字10篇

第页共页自来水站年终总结2000字10篇自来水站年终总结篇1一年的时间就要过去了，回忆一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的.帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，进步自我的素质和业务程度，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：今年我主要以出海井口作业效劳为主兼车间的BOP保养维护，出海工作有BZ25-1A平台，E平台和NB35-2A及B平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了NB35-2B平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的理解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都可以圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸BOP、环形BOP的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在平安方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了平安消费，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有缺乏，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了的职业技术，以及将它们灵敏运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以QHSE为目的，把本职工作做到更精更细，为我们的平安消费也奉献一份力量。自来水站年终总结篇2一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“平安消费、优质效劳”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的消费目的，确保平安消费的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带着下；在机关部室和兄弟单位的大力支持下；在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项消费目的任务。现就一年来的工作情况进展回忆总结如下：一、经济指标完成情况方案产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，1、出水合格率99%2、事故处置及时率100%3、设备完好率99%4、消费调度指令完成率100%5、费用预算为xxx万元，实际支出xx万元，较预算完成%，专项资金预算为xxx万元，实际完成xx万元，较预算完成%。二、完成主要工作情况1、围绕经营抓管理结合水厂消费实际情况，认真做好水厂消费经营管理工作，根据年初集团公司下达的各项消费目的，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的消费设施设备进展各项性能分析^p。水厂设备使用年限较长，老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成消费费用增加，消费设备效能退化，同时产水量减少。针对此情况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，到达机泵的额定出水量，使机泵效率到达100%以上，实现了根本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进展了合理调配，消除了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，消费本钱有所降低。2、加强设备维护管理，保证消费设备平安运营水厂建立至今已有之久，运行设备趋于老化，日常消费中为确保平安供水，在不影响供水情况下，避开用水顶峰时段。对消费运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。“xx”事件发生以来，水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲劳，连续作战的精神。加大管线巡视力度，巡视共计26次；更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个；对管线的警示标牌全部进展重新粉刷；改造1060高地电动阀；巡供电线路24次；维修配电盘28次；调整泵房液位计8个。以上工作为平安供水、平安稳定提供了有力保障。3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患平安过冬水厂属消费单位，电能是我厂的消费动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水顶峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电方案通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发“xx”事件，而且7月是供水顶峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常消费，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门屡次进展协调沟通，取消了停电方案，因此避开了两个特殊时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进展工作检修。水厂为减少正常消费停电时间，利用供电部门停电检修时段的时机，对水厂xx公里xx线存在的供电隐患进展检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进展了紧固绑扎。确保供电线路平安过冬，平安消费有了可靠保证。三、加强职工平安教肓、进步消费岗位平安防范意识水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安消费。为了使职工在消费岗位中更加结实树立平安防范意识，年初3月，组织干管人员研究改良制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目的考核工作，制定了实在可行的有效措施：第一：主管领导先跟班组长签订《平安消费责任状》，班组长再跟班员签订《岗位平安责任状》，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制；第二：厂领导使平安工作落到实处，组织干管人员结合水厂消费工作实际，讨论修改了旧的《水厂管理制度》，更加完善管理体制，不断改良管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增强工作责任心，全面进步职工的整体素质。第三：每月召开一次“平安学习、平安教育大会”并要求各班组每周安排半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在消费工作中，从思想上树立平安为我、我为平安的自我保护意识。四、落实预案演练，进步水厂应急才能水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进展消防演习3次，停电演习1次，针对突发“xxx”事件与托里乡派出所进展了一次“水厂被敌对份子袭击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的平安意识由弱变强，循序渐进。通过以上强有力的监视管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好的完成了全年的平安消费工作任务。五、开展有效鼓励活动、转变职工思想观念按照集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动方案及活动方案，要求职工在熟知理解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂消费工艺流程，运营管理，水厂消费环境，编织了水厂“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导根据职工的年龄差异和文化程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的鼓励活动，鼓促了职工学习尽头，有效调动职工的工作积极性，改变了职工从思想上对企业陈旧的管理形式向现代企业管理跟进的认识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各消费岗位技能全面拓展的转变过程，职工思想观念有了质的转变。六、加强消费设施设备改造实现消费效率最大化按照年初上报消费费用方案，对水厂原有的自控系统进展改造，根据集团公司消费技术部的安排部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格按照自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进展催促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，安排水厂电工班人员积极配合参与，其目的是：熟悉流程、撑握设备性能、进步业务技能、保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定根底，到达实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进展了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，认真总结在试运行中出现的问题，对处理故障提供可靠根据，从而到达在今后操作运行中对出现故障的判断处置才能。自控改造工作已进展中验阶段，根据试运行状况，根本上到达预期改造效果，待调试工作完毕，完全从过去采集数据不稳定性到达稳定性，对机泵的平安运行，故障判断提供了直观可靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理提供了保证。七、应对突发“xxx”事件，做到安保、维稳、消费、教育四不误“xx”事件发生的当晚，厂领导接到通知，克制种.种困难，第一时间赶到水厂，迅速召集在岗值班人员，说明了事态的严重性，果断启动了水厂应急预案，针对此次事件作了精心布置和工作安排：1、确保水厂生命财产平安，保证制水设施设备的平安运行，制定平安防范措施，进步应对处置觖决才能。2、加大水厂平安防范力度，根据水厂消费岗位人员，进展分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，服从带班领导的统一指挥和安排。3、储藏好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具(大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只)，要求全厂职工保证小时通讯畅通。5、与1060高地随时保持联络，要求观察好生物预警的动态。6、与周边单位，城建股份水厂，附近两个风力发电单位和托里乡派出所获得联络，起到互相协调有力配合，遇到突发事件产生联动机制，到达互相救援快速处置的才能以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特殊时期，厂领导决定，实行特殊的值班制度，于x月x日把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由书记带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特殊的值班制度，充分表达了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私奉献，克制种.种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲劳的工作作风。自来水站年终总结篇3在市委、市政府和市规划和建立局的领导下，在社会各界的支持配合下，公司以深化学习理论科学开展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学开展上程度，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学开展要求的思想观念，带着广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且消费经营目的和重点工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步开展的新场面。主要指标实现时间过半任务过半，详细工作表达在以下几个方面：1、措施得力，确保城区供程度安有新路子在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进展动态监测，确保了城区供程度稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进展了普遍检测，明显进步了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改良消费工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市开展步伐，集中力量，突出重点，克制困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。2、强化管理，增收节支有新进展一是在降水损上，进步了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故5起，上门效劳用户70余次，大大减少了管网漏失;同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不标准用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进展了严肃处理。二是标准了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进展严格划分，一律按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进展标准，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做。比方对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水本钱。3、狠抓落实，标准管理和施行惠民工程有新打破我们标准管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目的，各科室都可以严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监视，公创办事制度、公开监视、实行人性化效劳、承受用户监视。还通过聘请社区义务监视员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了开展才能、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明效劳质量，作为国有企业，承当了社会责任和义务。4、树立形象，深化开展精神文明建立有新意一个单位的环境是表达自身形象和职工精神相貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进展了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。自来水站年终总结篇4XX年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速开展，表达了公司团结一心，发奋图强的新开展。下面将上半年主要工作完成汇报情况：一、加强宣传，促进管理，提升程度(一)做好宣传工作，提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的进步。同时，公司领导积极参加电台“百姓____”栏目就XX年公司方案开展的民心解困工程进展宣传；参加电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参与电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，配合电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民效劳”的专题节目；向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建立和水资实时监测情况；积极参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届“世界水日”、第二xx届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断进步了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更理解了我公司的效劳程度，让全体市民理解到供水工作中的艰辛与困难，为进步自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断进步。(二)以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进展安排部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论知识，先后公司出台了《市自来水公司十大亮点工作》、《市自来水公司工作总结》、《市自来水公司XX年工作要点》、《市自来水公司XX年经营承包考核方法》、《市自来水公司XX年绩效考核方法》、《市自来水公司平安消费目的管理责任书》等重要指导性文件；随着公司对“15518”工作方案的进一步施行，全面树立了“平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识”；按照《企业文化手册》相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资，优化产业构造，加快经济开展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业开展气氛。通过科学管理努力进步水费收入，加强管网工程价格费收取；夸张多经收入，创始性的拓展了二次供水建立管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的情况下，通过严格控制非消费用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。二、以人为本，加强党建，促进和谐(一)深化教育，引导行风XX年，在公司将在水务局机关党委的带着下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部结实树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实行党风廉政建立责任制的规定》为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任；继续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建立责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要根据有关规定进展责任追究。认真贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革开展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委XX年工作思路，坚持突出重点、讲务实效，围绕中心、效劳大局的原那么，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求打破。一是加强对重点供水工程工程施行各环节的监视检查，实在将“民生工程”落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务管理和监管；三是加强对有关制度执行情况的监视检查，重点对《企业文化手册》执行情况的监视检查；四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权利运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。(二)树企业形象，加大作风建立。把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干____伍作风建立的打破口，要以治庸提才能、以治懒增效率、以治散正风气为目的，进一步加强公司干____伍作风建立，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，实在检查督导各部门进一步转变作风，进步效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深化开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为打破口，倡导窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳”真诚地对待每一位用水户；培养主动效劳意识，继续开展创立“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培养职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务”的“比、学”意识，努力实现效劳意识再进步、效劳才能再增强、效劳质量再提升的目的；继续开展“供水效劳进社区”义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满意在供水”。三、加快水厂建立，打破开展瓶颈在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持；成功申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中央预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经成功运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按方案进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定xx供水开展根底，公司按照城市开展规划谋划施行了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震平安评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建立同步完成了供水管网铺设6、1公里，新打水井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程管理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员装备和详细工作要求进展了安排部署；目前按照三座新水厂工程建立要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。四、水价调整，摆脱水价倒挂通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井施行方案已经颁发，为供水企业的长远开展提供了可靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开场施行。按照公司“进步效劳程度、促进供水事业开展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进展了详细布置。为确保此项工作顺利开展。要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远开展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中；三是做好水价调整的解释工作，严格按照“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不理解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服____进展咨询；四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》和“水价调整明白纸”进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。五、创立水务集团，早日扭亏为盈市水务局召开组建水务集团和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的开展环境。争取借鉴行业经历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技程度，严格控制本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、消费调度、营销管理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在XX年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技程度将跻身全国先进展列。努力借鉴行业经历，促进企业快速开展。通过在外地水司汲取珍贵经历的同时创造了经济效益。尤其针对管理形式、远程监控等现代化技术形式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水管理根本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目的。六、存在问题和缺乏上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然获得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏：一是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。二是公司管理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。七、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目的，进一步发动公司全体干部职工振奋精神、坚决信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的开展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目的责任制，严格目的百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目的。各科室都要进一步进步任务紧迫感，一切服从于责任目的，一切效劳于责任目的，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目的奋进。2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续进步广阔干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步进步水损分析^p例会质量，深化讨论管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击盗窃水现象。3、强化危机意识，继续加快多种经营开展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变开展观念，强化危机意识，树立浓重的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营开展根底，进一步制定三产开展政策，进一步研究开发工程。4、加大职工培训力度，人才强企促开展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资开发力度，加强人才队伍建立，为公司开展提供强有力的人才后盾。5、继续抓好平安工作。下半年我们要继续深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安消费工作会议，及时总结平安消费工作经历，实在做到有方案、有目的、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。6、继续抓好精神文明建立。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们效劳行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。八、上半年主要工作成绩XX上半年供水量1022万吨，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77万吨；售水量305、44万吨，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86万吨；调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访15654个，共计受理业务2031起；管网公司、工程公司和机电维修处共完成维修任务1822项。自来水站年终总结篇520__年，在县委、县政府及主管局的正确领导下，我公司抓重点求打破，不断创新，并以供水效劳为中心开展工作，使公司各项工作呈现安康推进、和谐开展的新场面。现就20__年以来的工作回忆如下：一、主要经济指标完成情况全年公司售水总量万吨。公司经济总收入万元，其中水费收入万元，完成工程产值万元。二、主要工作完成情况公司通过明确工作责任、强化目的管理，各项工作获得了明显成绩。1、进步了供水才能完成了至的供水管网建立，新铺设管道米，完成了该路段以及道路横穿，总长米。处理大型维修起，小型维修余起。新增用水户户。2、加大了供水力度加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况。针对各井存在的不同问题，采取了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转。针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进展全面检修，对被沙子淤堵的管道进展了及时冲洗。并按时将各井水样送检，且水质到达百分百合格，保证了城区人民的饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水。3、提升了水费收缴工作程度按照年初制定的经济指标，实在抓好抄表到户工作，积极进步水费回收率，加强收费员的业务管理，改善收费员的效劳态度，进步了工作效率和效劳程度。为促进供水事业更好更快开展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明效劳、微笑效劳、耐心效劳、真诚效劳、高效效劳，使水费收缴工作跨上了新的台阶。4、改善了公司办公环境上半年，对公司大院进展了整改，使公司相貌焕然一新，努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节省了工作时间，进步了工作效率。5、完善了公司规章制度今年年初，制定了新的岗位目的管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，实在可行，便于操作。一年来，每位干部职工都自觉遵守岗位目的责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成提供了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违背制度的职工进展坚决处分，保证了公司令行制止。三、存在的问题和困难审视20__年，虽然有所收获和进步，但是我们工作中还存在一些问题和困难，主要表如今：1、经济现状目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与本钱长期倒挂导致资金严重短缺。城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量出现负增长。2、管道老化在供水管网建立初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管道就延伸到哪里，受建立资金缺乏的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时需要。近年来，随着县城大规模开发建立，高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建立现状，致使在用水顶峰期，局部区片水压缺乏。局部供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏现象大量存在，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资的浪费。四、明年工作重点明年，我们更要继续努力，力争超额完成既定的工作目的和创收任务。1、继续抓好营业管理，确保明年完成售水任务。2、继续加强管网改造和供水设施建立。3、继续抓好收费管理工作，进步效劳质量。4、确保平安优质供水，保证水压水质合格、达标。5、强化对职工的技能培训、素质教育和思想政治工作，进步职工的自身修养。6、细化公司内部管理，形成制度化、标准化的管理体系。在今后的工作中，我们会更加精诚团结，扎实工作，精益求精，争取圆满完成各项经济指标，为确保我县城区的正常供水而努力奋斗。自来水站年终总结篇6202_年，在上级主管部门及领导的正确领导下，公司做出了战略性的开展。一、以人为本，狠抓队伍建立为进一步进步效劳程度，公司从接听、文明用语等效劳标准入手，采用自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工认真学习效劳标准和考核标准，要求各部门严格按效劳标准开展工作。采用请进来送出去的方法，先后对平安员、管道工、工程经理、电工进展了技术培训和复审培训，窗口部门的所有职工均通过了市供水处组织的创立文明城市知识考核，截止到目前共有xx人次参加了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为xx%。二、管好用好新水厂，平安优质供好水十万吨新水厂一期工程xx年已顺利开工，为确保新水厂按方案在xx年顶峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进展了周密细致的安排，对操作人员进展了前期培训，对净水设施进展了精心调试。新水厂出厂水经卫生部门检测合格准予入网，于xx月xx日正式对外供水。新水厂投入运行后，公司对新水厂的平安保供工作非常重视，净水厂根据公司提出的“管好用好新水厂、平安优质供好水”的要求，狠抓内部管理，做到经常巡视，严格按操作规程操作，严把水质关。此外，公司还投入xx万元对净水厂、取水泵房及城区x个测压点进展实时自动监控，实现了视频管理，及时发现和消除不平安隐患，确保平安保供无事故。目前，新水厂运行正常，最高日供水量已打破3万吨，城区实现了恒压供水，出厂水浑浊度始终保持在3左右，各项指标均优于国家饮用水卫生标准，全年水质综合合格率达99.4%。新水厂的及时启用为我县的跨越式开展作出了应有的奉献，整洁卫生的花园式工厂受到了前来视察的人大、政协委员们的一致好评。三、抓重点，求打破，树立为民效劳新形象由于房屋产权的变化、邻里之间抄表难以及由于房屋产权部门对于总表内的供水设施疏于管理而造成的总分表计量不符，使居民用户对历史形成的抄收方式产生了不满，这是引发供水效劳矛盾的一个主要原因。面对这个历史遗留问题，公司从中看到了改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从xx加大了抄表到户工作力度，通过发放社会效劳卡、户表改造调查问卷等形式，大力宣传抄表到户改造。由于改造费用的问题，用户对户表改造的积极性不高，公司曾与房改办共同向县有关领导提交了对房改房三方承当改表费用的建议，因资金问题这个建议未能落实。四、积极开展创立活动，推动精神文明建立和作风建立202_年是水务系统文明行业创立年，也是xx市文明城市创立年，公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常业务工作中，与业务工作一起布置，一道考核。组织有关人员上街开展效劳咨询、冬季用水知识宣传等便民利民活动，并把用户关注的户表改造、水价等文件根据、政策法规放入了政府网站，便于用户查询、监视。为进一步进步效劳程度，公司从接听、文明用语等细节入手，制定了《窗口效劳管理制度》，统一了工作服，为管线所配发了有“xx公司”标识的黄帽子。投入x万多元，对营业窗口的计算机进展了晋级，标准了公示内容，向社会公开招聘了x名窗口效劳人员。重新印制了“三来”效劳信息单，严格实行用户签单制度;标准了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，形成闭环操作。为促进效劳质量的进一步进步，公司班子成员与有关部门一道，对抄表准确性、水表环境、窗口效劳人员效劳质量等进展为期三天的突击抽查。通过各项制度的落实，员工效劳态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺进展效劳，他们急用户所急，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定，今年共收到用户赠送的锦旗x面，表扬信x封。为认真听取社会各界对供水效劳工作的建议和意见，进一步进步效劳质量，公司先后于x月x日、x月x日邀请政协委员和局部用户代表召开了户表改造座谈会、供水效劳座谈会。会上政协委员和局部用户代表对户表改造提出了许多建立性的意见，并对公司的效劳质量和效劳效率给予了表扬。五、存在问题这一年我们虽然获得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在缺乏之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步进步;在效劳质量上离行风建立的要求还有一定差距,创立“叫得响、站得住、传得开”的知名效劳品牌工作还有待进一步进步,改表到户工作仍需加大力度。自来水站年终总结篇720**年上半年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线，以提供优质效劳为抓手，加强管理，精心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市平安供水。上半年，公司各部门同心协力，齐抓共管，获得了一定的成绩，供水工作再上新台阶。公司获得202_年“社会评窗口〔基层站所队〕”效劳群众先进窗口称号；被市委、市政府授予第七届“XX市文明单位”称号；被市政府授予“202_年度市平安消费目的管理先进单位”称号。一、深化开展党的群众道路教育理论活动，高标准、严要求，认真抓好各项工作的落实按照中央、省、市委、市城管局的统一部署，公司党委从今年2月份开场，深化开展以“为民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和效劳程度为主要内容的党的群众道路教育理论活动。活动以“为民务实清廉”为主题，落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教育活动、集中征求意见活动等，领会精神、深化认识，增强责任感和使命感，使全体党员干部思想程度进一步进步，工作作风进一步转变，党群干群关系进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立，基层根底进一步夯实，高标准、严要求，认真抓好教育理论活动各项工作的落实。党建工作扎实开展，制定了党委工作要点，并根据年初制定的《基层党支部工作目的管理责任制施行意见》的要求，认真做好支部考核工作。二、加强管理，供水效益稳步有增长超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好根底。按照年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。上半年完成售水量1244.44万吨，比去年同期1066.84万吨增加了177.6万吨，产量增长16.64%。实现水费收入1772.22万元，比去年同期1523.33万元增加248.89万元，水费收入增长16.33%。上半年，工程公司主要完成理解放路供水主管道的安装铺设任务，签订管网施工合同金额3411万元。供水____3332211全天候24小时认真接听和记录用户，及时快速妥善处理用户难题，确保信息畅通，及时传送。上半年，供水____共接听13071次，受理业务总数2991个，办结率99%，回访率30%，用户满意度95%。管线抢修部门做到“快速反响，立即行动”，以最快抢修速度恢复正常供水，用为民效劳的实际行动诠释了品牌活动的理念。上半年，管线分公司共受理业务2897次，完成抢修1042次，开展家政效劳1786次。三、多措并举，城市供程度安有保障加强水厂运行管理，确保水质水压达标。按照年初工作方案，在供水顶峰降临之前，二水厂制定详细的供水应急预案，采取多种措施，贯彻落实“平安消费为第一要务”的总体思路，确保夏季顶峰供水运行平安。公司中心化验室按照国家《生活饮用水卫生标准》，着力做好水质检测工作。202_年上半年二水厂出厂水水质综合合格率99%，压力合格率99%，较好地保障了城区供水。为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案：1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水缺乏对主城常压区，继续执行从XX区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量缺乏。对东城开发区，施行从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量缺乏。2、开展内部挖潜，进步供水才能〔１〕主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，进步供水才能。〔２〕东城水厂进一步挖潜改造，进步供水才能。通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区平安正常供水。平安消费常抓不懈，警钟长鸣。积极开展“平安消费宣传月”各项活动，上半年在公司领导重视及全体职工努力下，无一例平安消费事故发生。四、加强管理，努力降低产销差产销差是多年来困扰公司开展的老大难问题，年初，公司积极谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的群众道路教育踏实活动在供水营销工作中的详细理论，是供水营销管理工作改革创新的需要，是加强企业管理，理顺供用水关系，进步抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公司召开了专题工作会议进展部署和要求，要求全体普查组人员，统一认识，端正态度，遵守普查纪律；依法办事，按章查询，履行停水程序；积极稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门积极支持供水普查活动，做好后勤保障工作，确保普查活动获得实效。2、开展管网检测工作，减小管网漏损。公司已多年未对供水管网进展检测，针对目前管网情况及产销差居高不下的现状，通过多方调研和借鉴外地经历，公司决定开展一次管网检测，通过招标挑选专业测漏机构，签订合同，在高温供水降临前〔四、五月份〕，聘请专业测漏队对公司主供水管网及局部小区管网进展了检测。3、施行《工程管理方法》，标准工程建立管理。为进一步做好工程建立管理工作，标准工程建立程序，确保管网施工质量，通过屡次调研和征求意见，公司制定了《XX市自来水公司管道工程建立管理方法》〔试行〕，并召开《XX市自来水公司管道工程建立管理方法》〔试行〕施行启动会。会议宣布《XX市自来水公司管道工程建立管理方法》〔试行〕正式施行，要求公司管道工程建立管理严格按照该方法执行，并明确了各相关部门在管道工程建立中的工作职责。《管道工程建立管理方法》的施行，为标准管道安装，保证施工质量，减少管网漏损提供了根据和保障。4、配合节水型城市创立工作，加强环卫、绿化、消防用水管理，拟在城区设置指定取水点并安装计量设备，环卫、绿化等部门只允许在定点的消防栓上取水，改变公用事业用水的无序状态。五、齐心协力，供水工作再上新台阶制定完善202_年度经济责任制考核方法并施行。为全面完成202_年公司工作的总体目的任务，通过屡次调研和论证，制定了公司各部门《202_年度经济责任制考核方法》。2月18日，在公司六届九次职工代表大会上，张支农经理分别与公司各二级部门签订了202_年度《经济责任制考核方法》。为加大效能建立力度，进一步增强效劳意识，标准供水效劳工作，制定效能建立施行方案及考核细那么，扎实开展“标准化效劳先进窗口”评比活动，加强窗口作风建立，提升供水效劳程度，为广阔市民提供更多、更好的效劳。开展道德讲堂活动，学先进，树典型，用楷模的力量感召人，教育广阔职工从身边的小事做起，从一点一滴做起，践行职业道德，为开展社会和谐人际关系、形成文明进步的良好社会风气奉献一份自己的力量。积极开展“政风行风播送上线”活动，拉近供水企业与广阔市民的间隔，搭建效劳平台，为他们解决用水困难和问题。共青团工作有声有色，公司团委按照团市委工作部署，结合公司实际，扎实开展各项志愿效劳活动，成效显著。设立宣传台，开展“学雷锋活动月”志愿效劳活动；结合“三线三边一点一地”城乡环境综合整治工作，开展“绿色行动·青年先行”五四清洁行动；开展“3.15消费者权益日”用水宣传咨询活动；组织团员、青年志愿者参观“安徽好人馆”，向好人学习，传递正能量。自来水站年终总结篇8___年是公司跨越式开展关键的一年，也是公司战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流，克制了市场行情不稳、资金来紧张、原材料供给短缺等困难，获得了较好的成绩。现将___年工作做如下总结一、消费经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和进步员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到如今的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干____伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训完毕后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合才能和思想认识有了很大的进步，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的问题，修订了《平安消费管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。4、开节流，创造效益。公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，通过互相竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元进步到900元，另一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以进步工人劳动积极性，减少消费期间请假的现象，又能在非消费期间降低公司劳动力本钱支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元，工人工作效率也得到了进步。其次在管理费上严格控制，大力压缩非消费人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低消费本钱。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。自来水站年终总结篇9202_年转眼就这样完毕了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的开展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最根本的要求。202_年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的xx届三中全会精神，紧紧围绕供水效劳这个中心工作，抓重点求打破，真抓实干、不断创新，努力理论“三个代表”，三个文明建立获得了显著成果。一、抓重点，求打破，树立为民效劳新形象由于城市建立的不断开展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从202_年7月开场加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加进步职工对外效劳工作效率。二、完善制度加强管理1.以公司《章程》和作风建立为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加表达了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。2.标准水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，202_年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。3.202_年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常效劳工作中，通过公司各项制度的落实，员工效劳态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进展效劳，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。4.带开工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心安康的各项活