工厂车间个人年终工作总结范本（3篇）

第2页共2页工厂车间个人年终工作总结范本一、拉料备料1.每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等，及当天工作所注意的相关事宜，转料和出料情况。2.各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格按照规定的批号拉料。3.拉料时托料小车一定要放正起高，按照规定的位置平稳放置，起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全，防止意外碰、压伤。4.负责拉（转）料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。二、装料进料1.各操作人员严格按照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。2.每钵装料保持一致，偏差不宜过大。3.每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔，每钵九孔到底，均匀分布在盒钵里。图4.进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角处，注意裂钵在上无裂钵在下。图5.进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图6.在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机，有急事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔15―30分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。7.各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。三、倒料出料1.倒料时要按照规定的位置方法倒料，严格控制扬尘，及时倒料，钵子必须保持干净无残留。2.倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。3.按照规定的重量倒完之后扎口，准备按程序转料。4.转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。工厂车间个人年终工作总结范本（二）一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成____年年____月至____年____月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成____年年____月至____年____月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台____单元;在除去异常因素下每日可完成____单元，每月可完成____单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台____单元;在除去异常因素下每日可完成____单元，每月可完成____单元;每日可完成开关6台，每月可完成开关133台。3、双通安装岗位每人每月完成195台____单元;在除去异常因素下每日可完成____单元，每月可完成____单元;每日可完成开关6台，每月可完成开关148台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台____单元;在除去异常因素下每日可完成____单元，每月可完成____单元;每日可完成开关5台，每月可完成开关108台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台____单元;在除去异常因素下每日可完成____单元，每月可完成____单元;每日可完成开关5台，每月可完成开关125台。6、开关总装岗位每人每月完成78台____单元在除去异常因素下每日可完成____单元，每月可完成____单元;每日可完成开关2台，每月可完成开关59台。7、另外____年年____月份至____年____月份电器高压工序综合单元数：7—1气箱后封板每月可完成170台____单元;7—2气箱焊接每月可完成263台____单元;7—3双通安装每月可完成195台____单元;7—4气箱装配每月可完成200台____单元;7—5检漏充气每月可完成195台____单元;7—6开关总装每月可完成199台____单元;（本表可做基础定额）五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;六、____年____月份工作计划1、参加smc盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交办的其他任务。工厂车间个人年终工作总结范本（三）坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部安全自控能力。人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，经常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮流授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制，安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有维修人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入____年车间领导深入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。一、抓完善，找准着力点，打造闪光点除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本