汽车配件安装工程监理规划

年产汽车配件140件生产线机电装工程监理规划编制：审核：批准：河北方舟工程项目管理有限公司××项目监理部二〇一六年

月

日

1．程项目特

万元

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监工范理．理作指思和作标质PDCA即“．监理作容监—）协助编制）

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监部组形框：总监理工程师总监代表

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设备罐制安

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8.4.38.4.4严9监工程图1图2图3图4图5图6图7图8图9图10图11图12图1310理作法措施工施工准备）

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施工测量

对承包单监理工程点一次

第一次工

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会议纪要)施工监理容为贯彻监理交底

10.1.7核承包单位开工条件监理工程10.2.1.安全控安10.2.3安建并全隐监理通知相关

安责安．报B

．D

工程采程进见1程进11月前或项目监对季

进度计划

工程日10.3.3.4

现工程进

工10.4.1工设计图纸预10.4.2工程材料包单位资10.4.3工采取必要对工程的格执行现建议撤换10.4.4工查承包单

分包单位签认材料包单位要签认建筑包单位应断合理工程师检查进场需要定期10.4.4.7目监理部监等10.4.5施监理工程包单位要验收隐蔽位将隐蔽工检验批验收:包单位在筑工程的程竣

对需程要项目总监包单位在监理工程单因量问监理工程可以通过需要返工理工程师

程程施分程费要协

期月日月日。日程项目理工程师10.5.6.1理工程师月支付工工

监理工程与竣工结算合同10.6.1管监理的））约处理的）10.6.3设计变更、计变更、计变更、

在在工程暂停工程暂停报项包单位在签发工程

项目监理8小时

建设单位工程延期

请表填写明资料真合同约定

监理工程项目监理）因下）下列）非承

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赔金额的监理工程

争议解决

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255日前理月报采规

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12目管1分及通根监工的标，项目监理部置宜人资。并根据各的业长行工为证理程的关息监部到效递，项目监理按《部通制序》进以沟工：每晚由监持通专监的作况包工中发的题监成以下步作排由监时达自目理以的息公司关会议决，审外情，理审。沟公所定业满度果总负沟学新法规相的术准规等向司理汇本程监工情主意况反馈见向主报理作报监工总及馈况2过策：监过是理务实过对理程行划成监工各段工流具详附其包了程输和出责人工时、核准。中作限最工时，理作则应此限完。3资管①力源：项监部员置首考学要、上证业技、作历。成目理之进必的量意教和量理系学为保力源持有，项目总应意的导培组并公的关定期行员考，评果报司公。②础施：满开监工的求，项目监理部策所需基设，办场、测备通、通设，划结应成录并报司理予配。③作境：照明措施能足确查、检的求，必要时配适的电等。卫通噪室温等能足理员展好工。以资由目理进管。4监细的制求由本程较一所监细与理划为体行制具的理作点方以旁巡要参第条行5过的视测公成项监部所命总及监表本程理过监和量责人接与行授人监过的视测主指程检和验一方包专工师施单工程量成程检和验并成理录另方是总对业理程监工的查核，考核据监细，核的间为一监流完的间度一过结后周内成项作6监工接准监过中监结后分由目监公监部监工和理料行查评，理作收则：监行符国法、规标的定基实监规、监细笄目未现理应充分、实；监过中现不格采了正施且正施效记完、确质管体的作合司量理系业标的求项监部策的量标公质目相致且基实，实原属自原。7不格控监工不位监不或理录规等象为合格项监部有员有任义发不格象，并时知任理程和监由监织审、分析原采纠措施并纠措的施果行证所成记由目理保，将关息公监部总办通8数分监过中收统系性现工质缺的类数据并取用统方（直图排图因图进数分，找量制突口有对的行制总负收监工检检的关据过计析求改的会具操按数分作指书执。9持改项监部主寻持改的会以定何可实质管体的续进最为主供意监服。改进的机通由下个面找项监部量标核果公有的审管评，证核果数分结等项监部过施正施按司纠措控程预措（公《防施制序实质管体的续改。10监作记监作录控按《录制序执监工记包：①理与工位、业设方单的来作录按陕省理会发AB、C类表运。监过的划实、查录具按建工监规范第7“理料的容进收和编质管体运记按《记录制序附中表进行作13监设

图1承包单位编;施工总体进度计划填写《报申请表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《报申请表》

注体进度计划为施工组织设计的一部分单独审批总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划

严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施图图2承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》不合格

方法：承包单位另选

监理工程师审核合格承包单位使用

审证明材料到家考察进材料检验进验证复试图图3分部工程承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《

报验申请表》不合格，纠正监理工程师审核同意监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《报验申请表》附：分部工程质量评定表不合格，纠正监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程3图4承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理工程师通知单》有缺陷项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格

有缺陷图图5监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填«月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商修改

承包单位按审批的工程量填写«月付报审表和«支付汇总»监理工程师审核总监理工程师签工程款支付证»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付5图6工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付67承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别设变更商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见同意建设单位审批

不同意7图8延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》图图9费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》不同意项目监理部审核与评估不一致

与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》图图10合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方对决定不