广州市某建筑工程监理规划范本

监理规划(范本)编制人：审核人：审批人：广州×××××××监理有限公公司年月日编码：JFQRR-P06-011编号：项目质量计划审审批表质量计划名称工程地点工程名称编制人建设单位编制时间工程监理范围及及内容：项目监理工作质质量目标：审核意见：审核人/日期：：审批意见：审批人人/日期：目录目录……………………2一、工程概况…………3二、监理工作范范围…………………5三、监理工作主主要内容…………6四、监理工作目目标………………16五、监理工作依依据………………17六、主要监理方方法………………18七、主要监理措措施………………20八、项目监理组组织………………23九、监理工作程程序………………31十、施工阶段监监理工作制度度…………………32十一、主要监理理设施…………33附图…………………34工程概况况1、工程名称：：2、建设地址：：3、建设单位：：4、设计单位：：5、施工单位：：6、工程项目组组成及工程规规模：7、结构类型、层层数、最大跨跨度、基础类类型：8、预计工程投投资额：9、工程特点：：监理工作范围按委托监理合同同规定，监理理工作范围包包括土建工程程、建筑设备备安装工程（包包括给排水、消消防工程、电电气安装工程程）、市政道道路工程、绿绿化工程、及及河涌整治工工程等的施工工阶段和保修修阶段的监理理，从施工准准备至工程竣竣工验收直至至保修期结束束，实施对工工程全过程的的质量控制、投投资控制、工工期控制、合合同管理、协协调有关单位位之间的工作作关系和对安安全生产、文文明施工的监监督等。监理工作主要内内容（一）施工准备备阶段：1）熟悉施工图图纸和有关设设计技术文件件，明确重点点控制的工序序及部位。参参加业主组织织的施工图会会审和设计技技术交底，明明确设计意图图，并将发现现的设计上的的错、漏、碰碰、缺等问题题及时提出，会会同设计单位位共同研究处处理。2）检查落实施施工承包单位位主要管理人人员是否到位位，审查分包包单位的资质质（有分包时时）。3）参加由业主主组织的第一一次工地例会会，介绍监理理组织机构及及监理人员分分工情况，向向施工单位通通报工程建设设监理程序及及监理规划，提提交“致施工单位位涵”。4）熟悉合同文文件，以便在在监理过程中中督促承包单单位和业主严严格履行合同同。5）准备好监理理工作使用的的表格，准备备和落实监理理工作所需物物质、设施和和检测工具，同同时要求施工工单位使用广广州市建设工工程质量安全全监督站印制制的表格。6）审查施工单单位提交的施施工组织设计计，施工组织织设计必须包包括：①针对本工程程的特点制定定的施工方案案；②施工组织体体系；③施工质量保保证体系，安安全体系；④施工进度计计划（最好用用网络计划）；⑤施工过程中的材料进场计划；⑥施工现场人员及机械动态计划；⑦施工平面布置图；⑧施工承包单位的测量仪器、标准试验的准备等。审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种计划是否切实可行，并能满足工程质量和工程进度的要求。7）充分了解施施工承包单位位的施工准备备情况，包括括现场临时设设施搭设情况况、施工队伍伍进场情况、施施工机械进场场情况及材料料进场情况等等。8）在施工单位位自检的基础础上，对“交桩”和定线进行行复核签认。9）当施工承包包单位开工条条件具备后及及时签发开工工申请，并督督促施工承包包单位按期开开工。（二）施工阶段段1．施工进度控控制根据公司质量体体系文件《监监理项目进度度控制程序》对对项目实行进进度控制。1）审查施工承承包单位提交交的施工进度度计划。①计行理足期②阶段进度计划划、月进度计计划是否满足足总进度计划划的要求；③计划中各阶段段、各工序间间的施工顺序序安排是否符符合工艺要求求，对资源的的需求计划是是否趋于均衡衡；④当进度计划出出现变更时要要及时审查变变更计划。2）在施工过程程中，检查督督促施工承包包单位按进度度计划实施，当当检查发现实实际进度与计计划进度发生生偏差时，应应签发监理工工程师通知，要要求施工单位位对原进度计计划进行调整整，并采取有有效措施，如如增加施工机机械、扩大工工作面、投入入更多人力等等，使进度计计划符合工程程实施进展情情况，并能满满足合同规定定的总工期要要求；3）承时应协总的4）专业监理工工程师应检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及相关情况况；5）专业监理工工程师应根据据施工承包单单位的总进度度计划、月进进度计划和每每周的工作安安排，结合现现场巡查情况况，随时掌握握施工承包单单位执行计划划的情况，如如发现工程进进度严重滞后后于计划进度度时，应及时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位协商，采取取进一步措施施；6）对施工单位位提出的工程程临时延期申申请，应严格格审查其延期期的依据及计计算方法，在在签发工程临临时延期审批批表和工程最最终延期审批批表前，应与与建设单位和和施工单位进进行充分协商商；7）定期或不定定期向业主报报告工程进度度情况；8）当施工单位位未能按施工工合同要求的的工期交付工工程，造成工工期延误时，应应按施工合同同的规定，从从施工单位应应得款项中扣扣除误期损害害赔偿费。2．投资控制根据公司质量体体系文件《监监理项目投资资控制程序》对对项目实施投投资控制。1）熟悉施工图图纸、设计要要求、招标文文件，掌握合合同价款及其其构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点；2）按施工承包包合同的要求求及时提供工工程地质勘察察报告、设计计图纸、设计计修改变更等等技术资料，及及时答复施工工单位提出的的有关问题和和配合要求，避避免造成违约约和施工单位位索赔条件；；3）定程审位程请程书支统监质格按的工和付师计工审清款表监审程程书设4）严格控制不不合理费用的的支出；5）对工程变更更、设计修改改应分析其技技术、经济合合理性，认真真审核因工程程变更、设计计修改引起的的增减工程费费用；6）对合同价外外的零星工程程，要认真审审核工程量，慎慎重签发工程程款支付证书书；7）全面审核施施工单位提出出的索赔申请请，包括索赔赔的依据、详详细理由、经经过及计算方方法，慎重签签发费用索赔赔审批表；8）由于施工单单位的原因造造成建设单位位的额外损失失，建设单位位向施工单位位提出费用索索赔时，总监监理工程师在在审查索赔报报告后，应公公正地与建设设双方进行协协商，并及时时做出答复；；9）定期向业主主报告工程投投资动态，当当工程情况发发生变化，将将造成费用超超出时，要及及时报告业主主，采取相应应有效措施；；3．施工质量控控制根据公司质量体体系文件《监监理项目质量量控制程序》对对项目进行施施工质量控制制。监理人员要深入入施工现场，通通过科学的监监理方法和质质量保证措施施，严格约束束施工承包单单位按施工图图纸施工，按按有关规程规规范的要求施施工，通过对对工程全面的的质量控制，消消除质量隐患患，杜绝质量量事故发生。1）检查、督促促施工单位建建立健全质量量保证体系，做做到开工有报报告，施工有有措施，技术术有交底，材材料有试验，隐隐蔽工程有记记录，质量有有自检、专检检，变更有通通知，事故有有报告，验收收交工有资料料，持证上岗岗分工负责；；2）根据工程特特点，选择重重要分部及分分项工程和重重要部位作为为质量控制重重点，事前分分析在施工过过程中可能产产生的隐患，提提出相应预控控措施进行质质量预控。3）在施工过程程中，当施工工单位对已批批准的施工组组织设计进行行调整、补充充或变动时，专专业监理工程程师应进行审审查，总监理理工程师签认认；4）对主要原材材料、构配件件、设备报审审表、一年内内有效的质量量抽检报告、出出厂检验单和和合格证等质质量证明资料料进行审核，未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理人员员应拒绝签认认，并应签发发监理工程师师通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场；；5）对所有须进进行进场检验验的的重要建建材产品，包包括建筑钢材材、水泥、防防水材料、新新型墙体材料料、外加剂、塑塑料给排水管管材、PVC线槽线管、铝铝合金型材、建建筑砂、石及及轻骨料、砼砼预制桩、建建筑玻璃、陶陶瓷墙地砖、DN25以下户内管管道阀门等建建材产品及砼砼试块、砌筑筑砂浆试块、焊焊接试件等应应实行见证取取样和送检，未未注明见证人人和无“有见证检验”专用章的试试验报告，不不能作为质量量保证资料和和竣工验收资资料。未经监监理人员验收收或验收不合合格的工程材材料、构配件件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知施工单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场；6）在现场配制制的材料，如如混凝土、砂砂浆、防水材材料及保温材材料，要求施施工承包单位位先进行试配配，经试验合合格后才能使使用；7）凡直接影响响工程质量的的施工机械，如如压实机、打打（压）桩机机、混凝土搅拌机、砂砂浆搅拌机、振振动设备等应应按技术说明明书查验其相相应技术性能能，不符合要要求的不得在在工程中采用用，特殊工种种应持证上岗岗；8）施工工艺过过程质量控制制：根据工程项目的的具体情况，对对分部、分项项工程的施工工工艺过程质质量控制，应应明确质量控控制要点，合合理选择质量量控制手段，保保证施工过程程的质量。表表中所列出的的质量控制要要点仅为参考考，最后应以以设计图纸要要求为准。9）工序交接检检查：监理工程师应坚坚持上道工序序不经检查验验收不准进行行下道工序施施工的原则。上上道工序完成成后，施工单单位应进行自自检、专职检检，认为合格格后，通知监监理工程师到到现场会同检检验，检验合合格签署认可可后方可进行行下道工序施施工。10）隐蔽工程程检查验收：：隐蔽工程施施工完成后，施施工单位应进进行自检、专专职检，检验验合格后填报报隐蔽工程报报验单，报现现场专业监理理工程师会同同有关人员检验可蔽11）审查工程程变更和设计计变更，并报报业主认可；；12）工地检查查和巡视：驻地监理人员应应有计划地巡巡视工地，做做到每天最少少全面巡视工工地一次。根根据观察表面面状况、量测测等方法，留留意工程存在在的质量问题题，当发现质质量问题时，应应采取相应措措施及时处理理，并做好检检查、巡视记记录。13）旁站监理理：工试14）一般分项项工程检查：：分项工程完工后后，要求施工工承包单位按按图纸要求和和技术规范进进行自检，自自检合格后，填填报《工程检检验单》，专专业监理工程程师对工程质质量验评资料料进行审核，符符合要求后予予以签认。15）分部（项项）工程的检检查评定：分部工程完成后后，要求施工工单位按图纸纸要求及国家家有关验收标标准全面进行行检查，自评评工程质量等等级并填写分分部（项）工工程质量评定定表，经项目目负责人和企企业技术负责责人签认后，连连同分部（项项）工程技术术资料提交监监理公司，总总监理工程师师应及时组织织有关人员对对工程技术资资料进行审核核，对工程实实物进行检查查并对分部（项项）工程评定定等级。16）对需要办办理中间验收收的分部（项项）工程，如如：基桩工程程、建筑幕墙墙工程、地基基与基础工程程、主体工程程、低压配电电安装工程等等，在总监理理工程师签署署评定意见后后尚应报送建建设单位，促促请建设单位位组织设计、施施工、监理等等有关单位进进行中间验收收。17）程序控制制：工程质量控制分分为事前控制制、事中控制制、事后控制制。事前控制制是主动控制制，既重点放放在施工准备备阶段和施工工各工序之前前；针对工程程的特点制定定预控措施。事事中控制是在在施工现场，施施工过程中通通过巡查、旁旁站，及时发发现问题，及及时纠正。事事后控制是通通过对已完工工的工程进行行测量，检查查验收，把好好最后一道关关，对不合格格的工程，要要求施工承包包单位修补直直至返工。监监理公司对工工程质量的控控制将以事前前控制为主，对对主要分部分分项工程及重重要部位，事事前分析施工工中可能产生生的质量隐患患，提出相应应对策，进行行质量预控。18）量故对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知，要求承承包单位整改改，并及时检检查整改结果果。监理人员员发现施工存存在重大质量量隐患，可能能造成质量事事故或已经造造成质量事故故时，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求施工工单位停工整整改，整改完完毕，监理人人员进行复查查，符合要求求后，总监理理工程师及时时签署工程复复工报审表，总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署复工报审表表，宜先向建建设单位报告告；19）行使质量量监督权：对需返工或加固固补强的质量量事故，总监监理工程师责责令施工单位位报送质量事事故调查报告告和经设计等等相关单位认认可的处理方方案，项目监监理机构应对对质量事故的的处理过程和和处理结果进进行跟踪检查查和验收，总总监理工程师师应及时向建建设单位及本本监理单位提提交质量事故故处理书面报报告；20）定期召开开工程例会：：对工程的质量进进行全面检查查，对有关问问题提出处理理意见及对下下阶段的质量量控制提出具具体要求；21）要求施工工单位认真贯贯彻执行《广广州建设工程程质量通病治治理措施》，并并按此通病治治理措施进行行检查验收；；22）定期或不不定期向业主主报告有关工工程质量的动动态情况；4．安全生产、文文明施工监督督1）监理人员自自身必须严格格执行安全生生产、文明施施工的有关规规定；2）督促施工单单位建立健全全安全生产、文文明施工保证证体系。包括括建立安全生生产责任制，制制定安全管理理目标，安全全生产、防火火责任落实到到人，特种作作业人员必须须持证上岗等等；3）审查施工组组织设计是否否有安全生产产、文明施工工专项，管理理专项是否符符合安全生产产、文明施工工的有关法规规及规程、规规范的要求，包包括施工临时时用电安全措措施、工地消消防措施、脚脚手架搭设方方案、高支撑撑模板方案、机机械设备安装装、拆卸、使使用的方案和和文明施工的的措施，并督督促施工承包包单位执行；；4）把安全生产产、文明施工工监督作为日日常监理工作作的重要内容容，对施工中中的不安全因因素和违规行行为及时纠正正或提出整改改要求；5）对危及工程程安全的施工工，按照监理理权限下达停停工指令；6）严格执行监监理工作制度度，重要施工工环节确保做做到旁站和二二十四小时平平行巡查；7）对需要办理理安全监督登登记手续的工工程，督促施施工单位办理理施工安全监监督手续；8）督促施工单单位在分项工工程及各施工工工序开工前前进行书面安安全技术交底底；9）组织建设主主体各方的安安全检查活动动，并记录检检查结果和事事故隐患的整整改情况；10）及时向建建设行政主管管部门或安全全监督机构报报告拒不整改改安全隐患的的行为；11）对施工方方案的安全性性和施工单位位的安全管理理作出评价，并并列入竣工验验收资料；12）协调建设设单位落实安安全生产、文文明施工措施施费用。5．合同管理根据公司质量体体系文件《监监理项目合同同管理程序》对对项目进行合合同管理。1）协助业主拟拟定工程项目目的施工承包包合同条款，参参与合同的商商谈、修改、补补充等工作；；2）督促合同双双方严格履行行合同，并对对合同的执行行情况进行分分析和跟踪管管理；3）审查工程变变更和设计变变更，核定施施工承包单位位提出的由于于变更引起的的工程费用及工工期增减的估估算，并报业业主认可；4）审查施工承承包单位提交交的工程分包包申请，签署署审查意见报报业主审批，承包单位未未经业主同意意，不得将工工程分包；5）对承包人提提出的工程延延期进行审查查、评估，符符合条件的签签发工程延期期通知书，并并报业主审批批；6）对合同一方方或双方违约约，监理工程程师应对违约约事件进行全全面调查，分分析违约原因因，明确各方方责任，对违违约情况提出出书面意见；；7）协助业主及及时慎重处理理有关索赔事事宜和合同纠纠纷；6．组织协调工程项目实施存存在着业主、施施工承包单位位、设计单位位、工程地质质勘察单位及及工程监理单单位五个主体体，实现工程程总目标任务务是大家共同同目标，但是是各方以各自自的管理角度度着眼，必然然会出现矛盾盾，因此投资资控制、进度度控制、质量量控制等方面面会有大量的的协调工作，监监理工程师应应在严格把关关的前提下，积积极主动协调调好各方关系系。1）施工准备阶阶段要加强与与设计单位的的联系与沟通通，建立良好好的工作关系系，尽快完善善施工图纸的的设计，对施施工图会审中中提出的各类类问题，督促促设计单位尽尽早作出答复复。2）第一次工地地会议：第一一次工地会议议是业主，施施工单位、监监理单位进入入工地的第一一次会议，监监理工程师应应通过此次会会议与施工承承包单位、业业主加强沟通通，相互了解解，建立良好好的合作关系系。通过第一一次工地会议议，检查了解解工程各方准准备情况及介介绍监理控制制程序。3）工地例会：：工地例会是是监理协调的的主要方法和和重要手段，工工地例会一般般每周一次，各各方通过协商商，明确每周周例会的具体体时间，参加加人员等事项项，工地例会会的主要内容容有：a．检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因；；b．检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，提出下下一阶段进度度目标及其落落实措施；c．检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施；d．检查工程量量核定及工程程款支付情况况；e．解决需要协协调的有关事事项；f．其它有关事事宜。4）签证的协调调：对于建设设工程，设计计变更和工程程项目的增减减是难以避免的，也是签签定承包合同同时无法预料料没有明确规规定的，对于于工程变更和和增减工程，监监理工程师应应仔细认真研研究，详细计计量，合理计计算，实事求求是地与有关关各方充分协协商，达成一一致意见。5）合同争议的的协调：对于于合同纠纷，首首先应协商解解决，详细听听取合同争议议有关方的意意见，明确其其意图。根据据有理、有据据、有度的原原则充分向有有关方作出解解释，尽可能能通过协商达达成一致。（三）工程竣工工验收及质量量保修期阶段段单位工程竣工后后，要求施工工单位进行全全面的自查、自自检，确认达达到施工承包包合同的质量量目标后，填填写《工程竣竣工报告》向向项目监理组组申报；编制工程质量评评估报告；编写工程监理工工作总结；审查施工单位提提交的工程竣竣工资料，并并会同有关单单位进行现场场检查，认为为可以验收时时，签署监理理意见，报业业主组织预验验收和竣工验验收；协助业主组建工工程竣工验收收小组，并参参加工程竣工工验收，提出出监理意见；；6）工程竣竣工验收后协协助业主做好好工程竣工验验收备案工作作。7）在质量量保修期内适适时对业主进进行回访，必必要时对工程程进行检查详细听取业主的的意见，对回回访中了解到到的有关工程程质量问题，及及时联系施工工承包单位，采采取措施及时时处理。8）在质量量保修期内，如如果工程中发发生质量缺陷陷、超过标准准的变形、开开裂，甚至不不合格，要求求施工单位进进行修补、修修复，直到重重做，监理工工程师应现场场跟踪监理。监理工作目标以优质有效的监监理服务，实实现监理合同同的全部承诺诺，保证全面面履行监理合合同，通过优优质的监理服服务，实现四四大控制目标标：工期目标：质量目标：优良良投资控制目标：：以各标段的的合同价为投投资控制目标标，按合同中中规定的工程程款支付方式式，认真审核核工程款的支支付申请，确确保不出现提提前或超额支支付工程款的的情况，对增增、减工程的的计量和计价价进行认真审审核，严格控控制不合理费费用的支出。4、安全生生产、文明施施工监理目标标：无重大伤伤亡事故；施施工安全达标标，文明施工工目标为优良良。监理工作依据设单位与监理单单位签订的建建设监理委托托合同、协议议；反映项目特征的的规划图、地地形图、地质质勘察报告、全全套施工图纸纸及设计修改改变更通知单单；建设单位与施工工承包单位签签定的施工承承包合同、协协议；国家及省、市关关于工程建设设的有关政策策、法规、制制度；建设工程监理规规范；国家及省、市有有关勘察、设设计、施工及及质量评定等等方面的法定定规范、规程程、标准。主要监理方法1、正确处理投投资控制、进进度控制、质质量控制三者者之间的关系系工程投资控制、进进度控制、质质量控制三者者是一个矛盾盾的统一体，强强调投资控制制可能会影响响进度和质量量，要求加快快进度也可能能会影响质量量，抓质量又又可能会影响响进度，因此此监理工程师师要正确处理理三者关系，不不断地发现问问题，然后进进行分析、协协调，采取各各种有效措施施，在保证工工程质量的前前提下，控制制工程投资，保保证工程进度度。2、采用动态管管理当对工程投入人人、财、物后后，工程施工工将开始进行行，在施工过过程中免不了了会受到各方方面、各种因因素的干扰，对对工程质量、投投资、进度产产生不利影响响，甚至偏离离控制目标，因因此，监理工工程师应随时时收集有关工工程质量、投投资、进度方方面的信息资资料和数据，进进行归纳整理理，明确实际际值，然后将将实际值与目目标值进行比比较，看是否否出现偏差，若若发现偏差，应应及时进行分分析、协调，采采取各种有效效措施进行纠纠偏，使其回回到合同目标标的轨道，继继续投入，工工程施工继续续正常进行。3、质量控制监理人员应熟悉悉相关的施工工图纸，根据据工程特点合合理选择质量量控制点。对对工程的分部部、分项工程程、重要部位位及环节，根根据工程实体体质量形成的的阶段，对工工程进行以预预控为主的事事前、事中、事事后全过程的的系统控制，在在质量控制的的实施过程中中围绕人、机机、料、法、环环等五个方面面，采用旁站站、巡视、抽抽查、测量、平平行检验、试试验、指令性性文件等手段段对质量进行行全面的控制制。4、进度控制进度控制的首要要任务是确定定项目总的进进度目标，按按总进度计划划编制分进度度计划，如月月进度计划或或旬进度计划划，监理工程程师要对施工工单位的进度度计划进行审审查，在工程程进展过程中中，不断对进进度进行检查查，将计划进进度与实际进进度进行比较较，当实际进进度与计划进进度发生偏离离时，要分析析偏离的原因因，及时进行行协调，采取取措施进行调调整纠正，保保证总进度目目标的实现。5、投资控制在工程实施过程程中，根据合合同规定，审审核、签发工工程付款申请请，对可能影影响投资目标标的工程变更更、设计变更更、零星增加加工程及工程程索赔进行重重点控制，在在工程施工全全过程中，将将实际值与计计划值进行比比较，发现问问题及时采取取措施纠偏，当当出现会影响响计划值实现现的情况时要要及时报告业业主。6．安全生产、文文明施工监督督安全生产、文明明施工是保证证工程建设顺顺利进行的重重要环节，在在工程实施过过程中，严格格贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，制制定安全生产产、文明施工工监督管理制制度。审查施施工承包单位位安全生产、文文明施工的管管理目标、专专项安全技术术方案。按安安全监督站提提交的“安全监督计计划”对施工单位位进行安全生生产、文明施施工监督，发发现安全事故故隐患及不符符合生产文明明施工管理要要求的要及时时签发“监理工程师师通知”，要求施工工单位整改，必必要时报告安安全监督站采采取处理措施施。主要的监理措施施1、投资控制1）组织措施：：建立健全监监理组织，完完善职责分工工及有关监理理制度，落实实投资控制的的责任。2）技术措施：：a、审核施工技技术方案和施施工进度计划划，避免不必必要的施工措措施费；b、对工程变更更、设计变更更进行技术经经济分析和评评估；3）经济措施：：a、及时对计划划费用与实际际开支费用进进行比较分析析，必要时提提出调整措施施；b、对原设计或或原施工方案案提出合理化化建议并产生生经济效益者者建议给予奖奖励；4）合同措施：：a、参与合同谈谈判，合同修修改、补充工工作，避免出出现不利投资资控制的条款款；b、按合同规定定支付工程款款，防止过早早、过量的现现金支付；c、全面履行合合同，减少施施工单位提出出索赔的条件件和机会，公公正地处理索索赔事宜。2、质量控制1）组织措施：：建立健全监监理组织，完完善职责分工工及有关质量量监理制度，落落实质量控制制的责任。2）技术措施：：a、要求施工单单位推行全面面质量管理，建建立健全质量量保证体系；；b、审查施工组组织设计或施施工技术方案案，严格要求求按经批准的的施工组织设设计或施工方方案施工。c、在施工过程程中，采用旁旁站、巡视、抽抽查、测量、平平行检验、试试验、指令性性文件等手段段，对工程质质量进行全面面的控制。d、在施工过程程中严格执行行事前、事中中和事后的质质量控制方法法。3）经济措施：：严格质检和和验收，对不不合格工程拒拒付工程款。4）合同措施：：按合同规定定的质量要求求验收，满足足要求的按合合同支付工程程款，不符合合质量要求的的，拒付工程程款或扣除质质量保证金。3、进度控制1）组织措施：：a、落实进度控控制的人员，明明确任务和职职责；b、建立工程例例会制度，进进行进度协调调；2）技术措施：：a、要求施工单单位建立施工工作业计划体体系；b、增加同时作作业的施工面面，增加关健健线路上的人人力和施工设设备；c、增加作业时时间；d、建议施工单单位采用高效效能的施工机机械设备，采采用新技术，新新工艺，缩短短工艺过程和和工序间的技技术间歇时间间；3）经济措施：：a、按合同规定定的期限对工工程项目进行行检验，计量量和签发支付付证明；b、严格执行合合同对工期的的奖罚规定，对对工期提前者者实行奖励，对对工期延误者者实行罚款；；c、对应急工程程实行较高的的计件单价或或给予赶工费费，并督促业业主按时支付付；4）合同措施：：a、利用合同规规定的可采取取的各种手段段和措施，督督促施工单位位满足合同规规定的进度要要求；期协方以总求4．安全生产、文文明施工监督督1）组织措施：：a、建立安全生生产、文明施施工监督管理理制度。b:、落实安全全生产、文明明施工监督的的人员，明确确其任务和职职责。2）技术措施：：a、督促施工承承包单位建立立健全安全生生产、文明施施工保证体系系。b、审查施工组组织设计和专专项技术方案案、严格要求求施工承包单单位按经批准准的施工组织织设计中的有有关安全生产产、文明施工工的内容和专专项技术方案案施工。3）合同措施：：建议实施单单位将安全生生产、文明施施工的要求、责责任目标明确确列入施工承承包合同，通通过合同约束束施工承包单单位加强安全全生产文明施施工的管理工工作。4）经济措施：：建议实施单单位对安全生生产、文明施施工采取奖惩惩措施，对安安全生产、文文明施工达标标的给予适当当奖励，对违违反安全生产产、文明施工工的给予罚款款。项目监理组织根据监理招标文文件和监理合合同的要求及及工程的规模模、特点等确确定项目总监监理工程师，并并组建由三级级监理人员组组成的线性项项目监理组织织机构，由具具有监理工程程师资格人员员任项目总监监理工程师，配配备足够有相相应资格的其其它有关专业业监理工程师师及有资质的的见证取样员员，负责整个个工程的现场场见证取样。1、监理组织机机构（三级线线性组织机构构）土建监理工程师土建监理工程师总监代表监理总监理工程师安全生产文明施工监督给排水消防监理工程师电气监理工程师市政绿化监理工程师合同管理投资控制监理工程师资料员监理给排水、消防监理监理组织机机构图2、监理组主要要监理人员：：监理组主要监理理人员一览表表姓名监理职务职称备注总监理工程师总监代表土建监理工程师师明监电气监理工程师师市政绿化监理工工程师合同管理、投资资控制资料员土建监理员土建监理员给排水、消防监监理员3、监理组各级级人员的基本本职责按标准GB/TT190022-ISO99001-22000标准(管理职责)的要求确定定项目监理组组各级人员的的职责和权限限。1）项目总监理理工程师（1）项目总监监理工程师是是公司委派履履行监理合同同的全权负责责人，根据建建设法规、监监理委托合同同的要求和公公司制定的质质量体系文件件及有关工程程监理管理办办法开展工程程项目监理工工作。（2）根据监理理委托合同的的要求和工程程项目的规模模、特点确定定监理组织机构和监理人人员，并明确确各级监理人人员的职责分分工。（3）主持编制制项目监理规规划，并组织织实施，督促促、检查执行行情况（4）作为对外外关系的总代代表，应保持持与业主、施施工单位、设设计单位等外外协单位的联联系，互通情情报，交换意意见，并了解解各方面的要要求和意向，做做好平衡协调调工作。（5）组织设计计方案和施工工图的审查。（6）审批各专专业监理工程程师编写的监监理实施细则则。（7）审查施工工承包单位选选择的分包单单位的资质，并并提出审查意意见。（8）组织审查查施工单位提提出的施工组组织设计并签签署审定意见见。（9）参加业主主组织的第一一次工地会议议和施工图会会审、设计技技术交底会议议。（10）检查施施工单位的开开工准备工作作，报经业主主同意后签署署工程开工报报告，审核、签签署工程监理理中对外发出出的通知、文文件、报表及及返工、停工工、复工指令令。（11）审查、签签署工程变更更、设计变更更，并报业主主审批。（12）检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程进展展情况，与工工程部、综合合经营部进行行协商人员调调配，对不称称职的人员调调换其工作。（13）主持或或参与工程中中发生的各类类质量事故、责责任事故的调调查。（14）调解合合同履行中的的争议和纠纷纷，处理工程程索赔，审批批工程延期。（15）主持监监理工作会议议，协调各方方关系，协助助解决施工中中的各类制约约和干挠问题题。（16）审核签签认分部工程程的质量检验验评定资料，审审查施工单位位的竣工申请请，并组织监监理人员进行行检查，参与与单位工程竣竣工验收，在在“单位工程竣竣工验收证明明书”上签署建设设监理意见。（17）审核签签署施工单位位的工程款支支付申请；审审核工程结算算书及工程竣竣工资料，签签署“工程结算审审批表”。（18）组织编编写并签发监监理月报和专专题报告，定定期向公司汇汇报工程监理理执行情况。（19）审查施施工单位提交交的安全生产产、文明施工工的管理措施施，对施工中中的不安全因因素和违反文文明施工规定定的现象及时时提出整改要要求，必要时时下达停工指指令。(20)主持整整理工程项目目的监理资料料及编写项目目监理工作的的总结及质量量评估报告。(21)书面任任命总监理工工程师代表，授授权总监理工工程师代表，行行使部分总监监理工程师职职责和权力，并并书面通知业业主和施工单单位。2）总监代表（1）负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作。（2）按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权力。（3）定期向总总监理工程师师汇报工程监监理执行情况况。3）专业监理工工程师（限本本专业范围内内的内容）专业监理工程师师应在总监理理工程师的领领导下负责本本专业的监理理工作。（1）根据监理理规划，负责责编制为实现现本专业监理理目标的监理理实施细则。（2）审查本专专业设计文件件，概算及施施工图纸，包包括设计修改改、变更，参参加设计技术术交底，施工工图会审，并并提出具体意意见。（3）审查施工工单位提出的的施工组织设设计、施工进进度计划及保保证施工质量量和进度的技技术方案和措措施，并向总总监理工程师师提出报告。（4）监督、检检查施工单位位的质量保证证体系的建立立和运行情况况，督促施工工单位严格按按图施工，按按有关规程、工，督促施工单位按其编编制的施工组组织设计确定定的施工方案案和方法施工工。（5）经常深入入施工现场，检检查工程进展展情况，当发发现实际进度度与计划进度度偏离时，应应协助施工单单位分析原因因，提出处理理意见，保证证总进度目标标的实现。（6）复核施工工单位放出的的定位轴线、中中心线、高程程、签署施工工放样报验单单。（7）组织分项项工程和隐蔽蔽工程的验收收、签认工程程报验单，签签发工程检验验认可书，参参加分部工程程、单位工程程竣工验收（8）核查主要要建筑材料、设设备及构配件件的定货、核核定性能、标标准、查验其其合格证，必必要时复核其其试验和化验验报告，合格格时予以签认认，对不符合合设计要求及及标准的材料料，设备及构构配件一律不不准进场和使使用。（9）参与编写写监理中对外外发出的监理理月报及各类类有关报表、通通知。（10）对施工工过程中的工工程变更、设设计变更，从从质量、投资资、进度方面面进行审查。（11）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理人员的的工作；当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。（12）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（13）预审工工程索赔申请请，核实索赔赔金额，并向向总监理工程程师报告。（14）参加工工程施工例会会及施工单位位的工程协调调会，协助施施工单位解决决施工中的困困难、干扰和和各类矛盾。（15）监督、检检查施工单位位的安全防护护措施和文明明施工执行情情况，协助施施工单位消除除安全隐患，确确保施工安全全。（16）定期期或不定期向向总监或其代代表汇报监理理工作实施情情况，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示。（17）根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。4）资料员职责责（1）接受总监监理工程师或或总监代表的的指令，负责责项目监理组组的文件、资资料的收集、发发放、整理、编编目、移交，标标识工作。（2）项目监理理服务过程中中需要受控管管理的文件，应应按《文件和和资料控制程程序》建立监监理项目受控控版本文件清清单，保证此此类文件得到到有效控制。（3）按《项目目监理信息管管理程序》收收集施工阶段段前期、工工的料收登（4）理资工好登记。（5）对需要交交付给业主的的文件资料，在在这类文件、资资料形成后及及时按《工程程监理资料交交付程序》向向业主移交，并并做好交付记记录（工程监监理资料交付付清单）（6）项目监理理工作完成后后，将应归档档的文件、资资料、质量记记录进行整理理、分类、编编目、标识报报工程监理部部审核后移交交总工室归档档。5）监理员：（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作，当好专专业监理工程程