广东省佛山市某道路延线工程监理工作总结

**路东延线工程监理工作总结工程名称:工程程建设单位:建设设有限公司承包单位:工工程有限公司司监理单位:工工程监理有限限公司建设工程监理有有限公司工程项目监理部部二○○六年十一一月工程概况1、工程项目名名称：路东延延线工程2、工程地点：：南海区3、工程规模：：全长663米4、工程总造价价：3678万5．工程承包方方式：总价包包干。6.工程工期期:20005年5月10日开工,计划工期165天.。工程建设各方的的单位名称1、建设单位：：建设有限公公司2、设计单位：：计研究院有有限公司3、施工单位：：工程有限公公司4、监理单位：：建设工程监监理有限公司司5、质监单位：：工程质量监监督站6、安监单位：：工程安全监监督站三、监理组织机机构及监理人人员、设施投投入情况1.监理组织织机构:项目监理部总监理工程程师监理.工程师现场监理员员。2.本项目部部监理人员:姓名职务联系方式总监监理工程师监理员员监理员员13.投入设备备:计算机一台,复印机一台,打印机一台台。四、工程项目监监理范围及监监理情况1、K0+7000～K1+3663.37。在工程施施工中，因为为其工程地质质天气等因素素的影响，造造成工程进度度滞后。至完完工时主要完完成了全线的的雨水管线、污污水管线及软软土路基处理理、路面工程程、照明、绿绿化（详见后后工程完成情情况）。2、自我监理部部工程开工，在在工程施工中中，我监理部部积极配合业业主、施工的的单位的工作作。确保工程程严格按照工工程设计及相相关规范保质质保量完成。这这要作了以下下工作：总体控制：协助助建设单位与与承包单位参参加设计图纸纸会审及设计计设计交底，批批准开工报告告。审查承包包单位编制的的施工组织设设计、施工技技术方案及施施工进度计划划，监督检查查并实施。工程质量：在工工程质量控制制上督促、检检查承包单位位严格执行合合同和严格按按照国家技术术规范、标准准以及设计图图纸文件进行行施工。检查查施工过程上上的主要部位位、环节以及及隐蔽工程的的施工验收签签证，未经验验收则不允许许进行下道工工序施工，控控制工程质量量，违反规范范、标准规定定者，向承建建单位签发停停工通知单，并并及时向建设设单位报告处处理情况。对对用于工程的的主要材料、构构件的出厂合合格证、材质质化验单等进进行核定，发发现不合格或或不符处，责责成承包单位位（并指定化化验单位）对对材质进行再再化验，防止止不合格的材材料或构件等等用于工程。③、工程进度：：进度控制上上要求施工单单位编制工程程进度计划，每每施工工作明明细到每月需需完成的工程程数量，对其其计划进行审审核，以确认认其可行性。确确认计划后，根根据施工安排排，要求施工工单位在投入入相当的施工工机械及人员员后完成工程程进度计划。④、工程计量支支付：严格审审批施工单位位上报的工程程计量支付报报表，保证其其工程数量与与实际完工数数量相符。对对工程存在变变更地方及时时通知业主及及设计单位，会会同一起确定定施工方案及及指导施工单单位进行施工工。⑤、安全及文明明施工：在工工程单位施工工过程中坚持持“预防为主，防防治结合”的安全生产产方针。每月月不定期组织织施工单位对对工程上的安安全工作进行行检查，及时时发现问题，清清除不安全因因素发现问题题及时要求施施工单位进行行整改，堵塞塞漏洞，确保保安全。3、监理工作统统计项目分类项目名称称单位累计监理管理审批施工组织设设计（方案）提提出意见条5审批进度计划提提出意见条5审查承包商申报报表条39发出监理工程师师通知条24工程验评分项（隐藏）工工程质量验评评项167分部工程质量验验评项8监理试验监理抽查项36监理复试项53工程计量工程签证次工程费用支付审审批次6质量问题发出工程整改通通知13发出工程暂停指指令其他五、进度控制计划与实际进度度比较计划工期从22006年5月10日～2006年10月30日，实际工工程进度拖延延了15天。2、进度控制的的特点、重点点、难点及经经验（1）严格审查查承包商的施施工组织设计计；（2）检查、督督促工程进度度计划的落实实；（3）对工程进进度采用动态态管理方法，在在工程实际进进度与计划进进度出现偏差差时，应及时时督促承包商商对进度计划划进行适当的的调整。并采采取相应措施施确保工期目目标的实现，调调整后计划应应符合工程现现场的实际，并并应满足合同同工期的要求求。调整后的的计划和拟采采取的措施应应由监理工程程师审批；工程进度计划的的检查、调整整可通过工地地会议进行，也也可召开专题题协调会议，下下达监理指令令等形式进行行；工程进度计划的的调整主要是是调整关键线线路上的施工工安排，增加加人力物力，对对于非关键线线路，如果其其差距不致于于影响整个合合约工期的，可可以不要求对对整个工程进进度计划进行行调整；对工程进度计划划检查落实情情况，调整情情况，拟采用用措施情况，都都应及时通报报业主六、质量控制施工组织设计和和施工方案实实施情况施工部署、机械械设备资源、施施工工艺流程程、安全文明明施工的实施施情况良好，工工程工期基本本按时完成。质量评估的依据据现行的国家和部部门（行业）有有关土建的设设计规范、施施工验收规范范、试验及检检验规则，工工程质量检验验评定标准质量受控状态在施工过程中严严格按照设计计图纸进行施施工，各项指指标显示质量量符合设计及及技术规范要要求。分部工程质量评评估及监控措措施序号分部、分项工程程名称质量目标验评项数合格项数合格率评定等级主要监控措施1水泥搅拌桩合格151151100合格旁站、平行检验验2雨水污水管道工工程合格4242100合格旁站、平行检验验3渠箱工程合格2424100合格旁站、平行检验验4路基工程合格125125100合格旁站、平行检验验5路面工程合格210210100合格旁站、平行检验验6照明工程合格合格旁站、平行检验验7绿化工程合格合格旁站、平行检验验对工程质量的评评价已完完分部、分项项工程全部合合格。七、投资控制1计划与实际投投资比较实际完成的工程程造价与计划划造价分别为为；主要原因为地质质和环境因素素增加了变更更设计。2对投资控制工工作的评价因地质情况、环环境影响下需需增加的工程程变更设计，使使得工程造价价较合同价为为高。八、合同管理1、对工程合同同执行情况的的评价施工阶阶段合同执行行从工期、质质量、投资、合合同管理方面面分析认为工工期较合同计计划工期滞后后15天，工程总总体质量为合合格满足合同同目标，投资资控制由于工工程地质条件件变化及其他他因素影响而而超过合同价价，合同管理理方面工程变变更较多。2、索赔处理建设单位位与施工单位位相互间没有有发生索赔。九、工程安全文文明施工情况况工程开工前有安安全文明施工工组织设计。施施工中现场维维护、施工临临时用电设施施符合有关规规范、规定和和安全监督部部门的要求，施施工中材料堆堆放整齐有序序。但是由于于施工路段人人员流动性较较大，偷盗现现象比较严重重，安全警示示牌、警示带带被盗、被破破坏现象十