工程质量管理考核细则原创

工程质量管理考核细则HYPERLINK\l"_Toc286150872"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc286150873"第一条目的1HYPERLINK\l"_Toc286150874"第二条适用范围围1HYPERLINK\l"_Toc286150875"第三条目标1HYPERLINK\l"_Toc286150876"第二章公司质量量主体责任及及义务1HYPERLINK\l"_Toc286150877"第四条项目前期期质量主体责责任1HYPERLINK\l"_Toc286150878"第五条施工阶段段质量主体责责任2HYPERLINK\l"_Toc286150879"第六条维保阶段段质量主体责责任4HYPERLINK\l"_Toc286150880"第三章质量事故故划分4HYPERLINK\l"_Toc286150881"第七条工程质量量事故分类44HYPERLINK\l"_Toc286150882"第八条质量责任任事故报告制制度5HYPERLINK\l"_Toc286150883"第四章质量管理理考核6HYPERLINK\l"_Toc286150884"第九条考核办法法6HYPERLINK\l"_Toc286150885"第十条处罚标准准6HYPERLINK\l"_Toc286150886"第十一条奖励标标准7HYPERLINK\l"_Toc286150887"第五章附则8总则目的为规范公司的质质量管理行为为，明确相关关单位的质量量工作内容及及考核标准，规规避公司质量量主体责任风险险，制定本细细则。适用范围本细则适用于XXXX有限公公司（以下简简称“本部”）、所属全全资或控股子子公司（以下下简称“子公司”）及其所属属开发建设的的工程项目。目标持续提升公司质质量管理水平平。杜绝质量主体责责任风险。公司质量主体责责任及义务项目前期质量主主体责任项目开发建设，必必须坚持先勘勘察、后设计计、再施工的的原则。施工工图设计文件件要报县级以上上政府有关部部门审查。设设计文件未经经审查批准，不不得使用。任任何单位、个人不得擅擅自修改已审审查合格的设设计文件。确确需修改的，要要将修改后的的设计文件送送原审查机构构审查。子公司要依法对对工程建设项项目的勘察、设设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购进行招标。不得将依法必须进行招标的项目以任何方式规避招标。施工合同订立后，除依法变更外，不得再行订立背离施工合同实质性内容的其他协议。不得迫使承包方方以低于成本本的价格竞标标，不得任意意压缩合理工工期。子公司项目开工工前必须取得得施工许可证证。领取施工许许可证或者开开工报告前，应应按照国家有有关规定办理理工程质量监监督手续。项目的地下构筑筑物施工前，项项目部必须向向有关的勘察察、设计、施施工、工程监监理等单位提提供与建设工工程有关的原原始资料。原原始资料必须须真实、准确确、齐全。施工阶段质量主主体责任子公司要落实项项目法人责任任制，设立质质量管理机构构并配备专职职人员，全面面负责协调施施工现场的组组织管理。定定期对住宅工工程项目实施施情况进行检检查，督促施施工现场的设设计、施工、监监理等单位加加强现场管理理，并及时处处理和解决有有关问题。子公司战略采购购的建筑材料、建建筑构配件和和设备，要保保证其规格和和质量符合设设计文件及合同要求。不不得明示或者者暗示施工单单位使用不合合格的建筑材材料、建筑构构配件和设备备。在项目建设和验验收过程中，项项目部不得要要求设计单位位或者施工单位位在工程设计计或者施工作作业中,违反行政法法规、工程建设强强制性标准和和法律规定，降低工程质质量。涉及建筑主体和和承重结构变变动的装修、改改造加固工程,项目部要在在施工前委托托原设计单位位或者具有相相应资质条件件的设计单位位提出设计方方案;没有设计方方案的,不得施工。工程建设中拟采采用的新技术术、新工艺、新新材料，不符符合现行强制制性标准规定定的，项目部部要提前汇报报，由子公司司质量安全部部组织专题技技术论证，报报批准标准的的建设行政主主管部门或者者国务院有关关主管部门审审定。未经项目总监理理工程师签字字，相关单位位不许拨付工程程款，不得进行竣工工验收。收到建设工程竣竣工报告后，项目部应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建筑工程竣工时时,屋顶、墙面面不得留有渗渗漏、开裂等等质量缺陷；；未经验收或或者验收不合合格的单位工工程,不得交付使使用。项目部自建设工工程竣工验收收合格之日起起15日内，将工程程资料报建设设行政主管部部门或者其他他有关部门备备案。项目部要建立健健全应急抢险险组织，充分分考虑住宅工工程施工过程程中可能出现现的紧急情况况，制定施工工应急救援预预案，并开展展应急救援预预案的演练。维保阶段质量主主体责任项目部对保修期期内的工程负全面面质量责任。对报修的项目要及时组织责任单位进行维修，维修后同物业单位共同对修复质量进行验收。公司质量责任事事故划分公司工程质量事事故分类工程质量事故分分为重大质量量责任事故、一般质质量责任事故和质量问题三三类。重大质量责任事事故因质量主体责任任，被政府处处罚、媒体曝曝光或因产品质量低劣劣给单位造成成的经济损失在50万元（含）以以上者。因质量主体责任任导致交付的的项目具有外外观尺寸缺陷陷或使用功能能缺陷。一般质量责任事事故指相关部门及人人员未有效履行工作作职责导致发发生的以下质量事故故：保修期内，同一一报修项目的的重复报修率达达到或超过20%。相关人员在样板板间验收时不不认真，导致致产品大范围围存在重大功能缺陷陷，导致返工处处理的。工程竣工交付时时产品外观违违背原设计意意图或使用功功能具有难以弥补的的缺陷，必须进行加加固、整改、返工才才能接收的。因质量主体责任任给本公司造造成经济损失失在10（含）～50万元的事件件。未落实本部和子子公司的管理理要求，导致致大面积返工工及工期滞后15天以上。因工程质量维保保不及时等问问题导致客户户上访、投诉诉到集团的；；质量问题本部和子公司现现场检查时发发现有违反强强条的质量问问题，项目部部未提前发现现或发现后未未认真监督整整改的。同一项目的同一一质量问题被被子公司质量量安全部和本本部项目管理理部发现两次次以上且无合合理解释的。总包、监理单位位施工资料滞滞后一周以上上而项目部未未进行有效监监管的。质量责任事故报报告制度发生重大质量责责任事故，项目部部负责人需在第第一时间向子子公司质量安安全部及子公公司领导、本本部项目管理理部及本部领领导报告。本本部项目管理理部组织成立立事故处理小小组，协调相相关单位对事事故进行调查查、处理。提提出对现场及及有关人员的的处置意见。发生一般质量责责任事故，项目部部负责人需在两两个工作日内内向子公司质质量安全部、本部部项目管理部部报告。由子子公司质量安安全部组织成成立事故处理理小组，协调调相关单位对对事故进行调调查、处理。子子公司质量安安全部经理负负责将处置方方案和处理意意见报本部项项目管理部备备案。质量管理考核项目部季度考核核办法子公司质量安全全部对所属项项目部对每季季度的前两月月进行月度考核核；考核的平均均值占本部季度质量考核权重重的30%。本部项目管理部部按季度对所属属项目部进行考核。考考核分值占本本部季度质量考核权重重的70%。项目部的质量考考核包括质量量管理工作考考核及项目实实体质量考核核两个部分，考核总分为两项的的加权平均值值。本部项目管管理部及子公公司质量安全全部依据附表表所列项目和和分值按期考考核。项目部出现质量量问题或获得得质量奖项，由由本部项目管理理部依据相关关条款在项目目部质量考核核总分的基础础上给予奖罚罚加分。处罚标准重大质量责任事事故处罚标准准发生重大质量责责任事故，依情节节轻重扣减责责任单位负责责人及直接责责任人当年绩绩效奖金并给给予相应行政政处分。触犯犯法律的送交交司法机关处处理。各级质量监管人人员谎报、瞒瞒报现场质量量信息，发生生重大质量责责任事故，要对相相关责任人给给予行政处分分。项目部年度内发发生重大质量量责任事故，年终考考核时扣减该该项目部全部部质量考核分分值。一般质量责任事事故处罚标准准发生一般质量责责任事故，在项目目部季度实体质质量考核总分分中每次扣减减3分。质量问题处罚标标准发生一般质量问问题，在项目目部季度质量管管理工作考核核总分中每次次扣减1分。奖励标准项目部的工程质质量年度内获获得市级以上上质量奖项，质量合格无缺陷，年终质量考核时，每个奖项在年度质量管理工作考核中给予总分2分的奖励；项目部年度内未发生任何违反强条的质量问题，工程质量合格无缺陷，年终质量考核时，在项目实体年度质量考核中给予总分3分的奖励；项目部的工程质量获得政府或媒体书面表彰，季度质量管理工作考核中给予总分3分的奖励。鼓励有条件的区区域公司开展展项目季度考考核评比工作作，在项目质质量全部合格格的前提下，评比中获前两名的项目部在当季质量考核中的质量管理部分，分别给予总分3分、2分的加分。个人在工作中发发现重大质量量隐患，能及及时给予处置置使项目部避免重大损损失和责任风风险的。子公公司可视情况况对有关人员员给予物质和精神奖励。发现工程质量问问题，监管人人员能及时提提出并在处置置不利的情况况下向行政和和系统的上级级部门反映，留留有清晰的管管理痕迹的，可减免管理责任。质量考核成绩记记入公司对项项目的季度考考核。附则本细则由本部项项目管理部编编制并负责解释。本办法经公司经经理办公会批批准，自发布之日日起执行，原《工程质质量管理制度度（试行）》同同时废止。附件：项目部季季度质量管理理考核表序号工作内容工作要求及检查查频频次权重%考核结果实得分备注1管理工作项目交底会参加工程首次会会议议：通报质质量量管理规定定，对对合同单位位质质量系统的的人人员要求；；明明确质量标标准准；明确相相关关单位及人人员员质量责任任；；人员、职职责责变动要及及时时办理变更更手手续。（新进进合同单位位均均应召开交交底底会）10人员变动未履行行审审批手续，每每每人扣10分；无文字字交底记录录得得零分，会会议议内容缺项项，每每项扣30分。2参加现场质量会会议议至少每月参加一一次次有相关方方参参加的质量量会会议。记录录留留存。5每缺一次扣400分分。3日常质量巡视每日平台记录巡巡视视内容、质质量量问题及整整改改情况。20平台记录每缺失失一一天扣1分。4监理、总包单位位质质量履约检检查查、评估检查内容：质量量验验收标准把把控控；资料真真实实性和及时时性性；现场旁旁站站管理；对对违违约单位和和人人员进行处处理理。检查记记录录频次不少少于于2次/月。文字资资料报子公公司司。10评估资料失真得得零零分；每缺缺项项一次扣20分。5业务工作样板验收参加所有样板间间、样样板工序验验收收，留存记记录录。10考核期内应参加加未未参加得零零分分。6材料验收单位工程：结构构材材料见证复复试试参加频次次不不低于50%；防水材料料及涉及环环保保的材料见见证证复试参加加频频次100%。20按工作完成情况况考考核。7过程质量验收参加交接桩；防防水水隐蔽验收收签签认频次大大于于30%。钢筋隐蔽蔽验收签认认频频次大于20%。15按工作完成情况况考考核。8管理工作及时性性图纸反馈及时性性；；问题整改改反反馈及时性性；；资料报送送及及时性。10各项每延迟一天天扣扣2分。考核时间：年月日考核人：质量专员：项目经理：：项目季度实体质质量考核内容容考核时间：年月日序号检查项目工作要求权重%考核结果实得分备注1管理工作施工资料施工资料填写真真实实、及时性性。10资料缺失、不及及时时，每项扣5分。2交底方案落实情情况况现场应严格按交交底底和方案要要求求施工。10未按规范及交底底、方案施工的的每项扣200分。3材料报验复试现场材料应经报报验验复试合格格后后使用。10使用未报验材料料，发发现一次当当季季实体考核核零零分。发现两次当当年实体考考核核零分4实体质量违反强条现场施工质量应应符符合规范强强制制性条文的的要要求。20违反强条未及时时整整改，每项项扣扣10分。被抽检检发现违